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文档简介

车间管理-人、机、料、环、法,-质量体系中的五大要素,1,人、机、料、环、法含义,2,人,是指制造产品的人包含：,1、车间主管2、组长3、物料员4、作业员,3,机是指制造产品的设备,4,料是指产品的原料,5,法是指产品制造过程中所依的规范,6,环是指制造产品的环境,7,物料员职责,1、按生产工程单开领料单，经主管签名后到发料车间领料,2、物料员必须及时掌握物料的来料情况，每天做好当日/次日物料欠缺表，在每日下午17：30呈交主管。确保所用物料提前到位，发现物料未到位时需呈报主管。,3、成品入库必须由物料员统计好数量，填写入库单监管搬运送交成品仓。整理好当日的成品入库单，填写成品入库况表于当日上交主管处,4、物料员负责对原料房、辅料房、来料区内的清洁卫生进行全面清理，达到“7S”要求。,5、凡领到车间的物料，物料员必须核对产品标识卡，整理后分批分类摆放到指定的来料区，作好防尘工作。车间之间领料必须盖有PASS章的物料才能进行交接。,8,物料员依据什么领料？,1、生产工程单,提前4小时,什么时候领料？,2、损耗标准,9,领料发现异常时怎么办？,组长的主要职责是什么？,1、负责排拉及对属下员工岗位技能的培训及指导,1、反馈给组长及主管,2、由组长或主管反馈给PMC并跟进实际到位情况,10,2、负责产量、质量、效率及数据的监控,3、负责生产人员调配,4、负责监管本组别员工及沟通工作,5、负责物料、工具的使用及保管工作。,11,组长经常不在组上会产生什么影响？,1、无法发现物料的到位情况,2、无法监控质量,3、无法控制生产进度,4、无法及时调配人员,5、无法提高生产效率,12,员工做错事了，你怎么做？,1、面谈：教2、不责怪，鼓励当事人,物料员职责：,领料、发料及入库,13,既然是团
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