居委会下一年工作计划与履行房地产管理职能工作计划汇编

第 7 页 共 7 页居委会下一年工作计划范文xx年xx居委会要在“xx大”精神指引下。主要工作目标是为民办实事，特色工作是以开展xx英语角活动，重点工作是抓紧老龄工作。 一、工作目标为民办事实 刚刚闭幕的“xx大”为我国今后一段时期的发展指明了前进方向，党的“xx大”重点突出了“民生”问题。我们居委会直接面对居民，是党的“惠民”政策的执行者，为民办事实是我们工作的首要目标。我们要在便民、利民、护民、爱民方面下工夫，要为民办实事，要有新的举措，新的作为。为了实现这一工作目标，我们要做到以下几点： 我们打算在本社区制作“xx居委会为民联系卡”。居委要求，每位块干部带着各自分工的职责入户，与居民交流沟通，尽快熟悉辖区居民家庭基本情况。要把居民反映的问题汇总起来，记录在联系卡上，始终把居民中的难点、热点问题作为重点，着力解决居民的后顾之忧。 2、一年开展四次为民服务，睦邻亲和及法律咨询活动。 3、配合上级部门做好社区和谐工作，做人民调解工作，妥善处理各类矛盾，尽可能把纠纷解决在萌芽状态。 二、特色工作开展“xx英语角”活动 xx年将是举世瞩目的一年，北京奥运会将在这一年召开，这不仅是中国人民的光荣，也是一个让世界了解中国的大好时机。加强与外国友人的交流，语言是关键。我们要利用xx花苑x号楼外籍人士多的优势开展“xx英语角”活动。 x号楼有外籍人士37人，来自世界十几个国家，英语是主要会话工具，我们要充分利用这个优势，开辟“xx英语角”加强小区居民与外籍人士的交流。一方面可提高小区居民的英语水平，掌握与外籍人士交流的技巧，为奥运会召开期间外籍人士来华增多做准备。另一方面也可让外籍人士地掌握中文和上海话，更快地融入社区这个大家庭。该活动分以下几个步骤展开： 利用好节假日组织外籍人士给社区居民及学生开办“英语会话”讲座，提高居民及学生的英语会话水平。 2、利用节假日组织居民和外籍人士座谈，座谈内容主要以介绍自己国家，家乡等历史、风貌，居民生活特点为主。形式不拘，所用语言主要是英语，也可以穿插一些本国或家乡的方言，以增强趣味性，提高居民的英语口语能力。鼓励小区居民及学生与外籍人士用英语和上海话对话交流，让外籍人士学习上海话，双方各取所得，各有进步。 三、重点工作紧抓老龄工作 近年来，中国老年人呈现出几何级数的增长，现在数量为1.49亿，正以每年596万的数量增加。到2050年，中国的老年人口将达到4.2亿。中国社会的老龄化问题日益突出，老龄工作的重要性日益突显出来。社区工作的重点将逐步转向老龄工作居委会的工作要适应中国社会的变化，把老龄工作作为重点工作来抓，此项工作分以下几步实施： 开展“连心卡”活动，居委会为每位70岁以上老年人做一张“连心卡”，上面印有居委会的地址和电话，让老年人随身带在身边，以防意外。现在老年人外出活动的比较多，比如，走亲访友；购物、旅游等。一旦发生意外，有时与家人一时联系不上，有了这张“连心卡”就可及时与居委会联系上，对老年人的安全和健康起到多一点保障的作用。 2、随时掌握孤寡老人的特殊需求。使干部在入户交流时要特别注意收集独居老人的信息，对行为不便的需要特别服务的应及时上门提供服务，但独居老人在家门口享受到服务。3、居委会干部要与独居老人，子女不在身边的70岁以上老人结对子，经常上门聊家常，组织志愿者上门与老人结对谈心让老年人在家门口找到知音。 四、其他工作 抓好居民常任代表这支队伍，提高他们的参政、议政能力，使他们真正成为社区事务的决策者，更好地为居民群众服务。 2、探索居委会“自我教育，自我管理，自我服务，自我监督”的新路子，使居委会真正成为为民服务的组织。 3、配合政府部门做好社区稳定工作，对不稳定因素做好排摸工作。 4、加快社区信息化进程，做好数据库更新的维护工作。履行房地产管理职能工作计划20*年是实施“十二五”规划承上启下的重要之年，也是中共十八大胜利召开后的开启之年，同时更是加快我县经济和社会发展、实现富民强县的关键一年。过去的一年，县房管局在县委、县政府的正确领导下，牢固树立和全面落实科学发展观，紧紧围绕经济建设这个中心，依法行政，认真履行房地产管理职能，以深化房地产业改革，促进房地产市场持续健康发展为重点，团结带领全局干部职工，踏实工作、锐意进取、积极推进全县房地产管理工作，圆满完成全年制定的各项目标任务。为了20*年各项工作起好步、开好局，特制定如下工作计划：一、全力以赴抓好保障性安居工程建设和管理住房保障工作，是实施社会公平、维护社会稳定、构建和谐社会的重要内容。20*年县政府按照市委、市政府的统一部署和要求，把推进保障性住房建设工作作为第一号民生工程来抓，成效显著。针对今年繁重的保障性安居工程建设任务，为落实好项目建设，我们末雨绸缪，早谋划，早安排，早落实，各项工作已走在全市各县、市、区的前列。1、廉租房建设工作安排20*年我县廉租房建设目标任务为400套，我们计划在县城锞岭小区对面建设，现已完成立项前期工作。我县的廉租房建设工程在全市属立项最早、进展最快。2、公租房建设工作安排20*年我县公租房建设目标任务为1900套（20*年省政府新增1300套公租房建设任务可抵20*年任务目标数），我们已在玉亭镇锞岭小区开工建设500套公租房，6月底可完成主体结构建设。另我们采取回购的方法，在黄金埠镇工业园区回购了500套公租房。同时，按照县委、县政府的统一部署和安排，我们计划在黄金埠镇工业园区做1000套公租房，已完成项目招投标工作，目前已在实施公租房80亩用地的征用工作。3、租赁补贴发放计划安排20*年全年租赁补贴发入目标任务数为1292户，我们正在进行20*年一季度租凭补贴的发放，共发放户数1239户，发放金额53.73万元，确保廉租住房租赁补贴足额发放到位。其它1300户国营垦区危旧房改造，400户城市棚户区改造、169户国有林场棚户区改造等工作任务正在抓紧布置阶段，按照省市时间节点要求，确保顺利完成各项目建设任务。同时，我们在六个方面加强管理：一是加大要廉租住房建设方面的指导力度。二是加大对廉租住房建设的统计力度，采取月报、季报和督促通报的形式，确保廉租住房的计划、进度落实。三是积极探索在棚户区改造中配建保障性住房的措施，不断扩大保障性住房房源，逐步提高实物保障比例。四是认真贯彻落实国发24号文件，在认真开展低收入家庭住房状况调查的基础上，结合我县实际，积极出台“十二五”时期的住房保障规划，为我县今后住房保障工作明确了阶段性目标。五是从严审核住房保障认定工作的实施程序，坚持公开轮候制度，完善准入和退出机制，积极探索住房保障工作的长效机制，确保政策面前人人平等，切实把好事做好，好事做实。六是结合住房调查，合理确定我县廉租住房的保障对象和保障标准。二、进一步加强房地产市场监管要在坚决贯彻房地产市场宏观调控政策不动摇的前提下，采取有效措施，力促全县房地产市场健康稳定发展。一是千方百计提振市场信心。一方面加强和改善对开发企业的服务，帮助企业排忧解难，加大开发力度，提升开发水平。另一方面要引导理性消费，力促供需平衡，把房价稳定在合理水平上。二是继续加强房地产市场监测。提高房地产市场监测基础数据采集质量，密切跟踪房地产市场走势，分析预判房地产市场发展趋势，为有针对性的采取措施引导和调控全县房地产市场提供依据。三是不断加强商品房开发全程管理。要把好市场准入关，对开发企业入市要严格审核；继续严格执行房地产开发项目手册制度、登记备案制度和竣工验收制度；进一步完善加强新建商品房预售价格管理，继续推行“一套一标”，“一房一价”，严把预售许可证核发关；四是加大违法违规行为的查处力度。依法查处捂盘惜售、囤积房源、哄抬房价等违法违规行为，加大处罚和曝光力度，对问题严重的企业要依法取消开发资质并追究相关人员的责任。五是进一步推进房地产信息化建设工作。房地产信息化建设是房管部门面临的一项重要而紧迫的建设任务，是一项基础性工作。我们要充分利用先进信息化管理技术构建“数字房管”，完善新建商品房网上合同备案系统，开展存量房网上备案和从业企业管理系统上线工作，推进个人住房信息系统建设。三、大力做好房屋征收补偿工作房屋征收补偿工作处在推进新型城镇化建设的“龙头”位置。房管工作的重点和难点之一在征收，做得好也容易出成绩、出亮点。因此，全县房管人继续发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的奉献精神和担当不畏难、攻坚不懈怠的拼搏精神，创造性地开展工作，在攻克房屋征收补偿这一“天下第一难事”上下功夫。一是坚持依法依规操作不动摇。切实做到“五先五后”，即：先审查征收项目，后启动征收程序；先评估社会稳定风险，后拟定征收补偿方案；先征求意见，后作出征收决定；先确保补偿费用，后实施征收工作；先补偿到位，后组织搬迁。确保干成事、干好事、不坏事。二是坚持让利于民做法不改变。要做到实物补偿尽可能就地就近安置，货币补偿尽可能合理合规，就业、就学、就医尽可能完善配套，在政策允许范围内最大限度地让利给被征收人。三是坚持维护稳定不松懈。要对房屋征收项目的合法性、可行性、操作性进行社会稳定风险评估，采取重心下移、超前介入等方式，千方百计做好征收对象的思想工作，深入开展矛盾纠纷排查，把矛盾纠纷化解在萌芽状态，实现“和谐”征迁。四、不断提升房管服务水平搞好服务是我们的法定职责，也是服务对象对我们的殷切期盼。提升服务只有起点，没有终点。因此，不断提升服务水平是房管部门永恒的主题。一要抓好各项“窗口服务”工作。“窗口服务”直接同群众打交道，是房管部门形象的重要体现，必须不断提升水平。要进一步深化行政审批制度改革，坚持依法行政，做到能管的管好管到位，不能出现管理“死角”、服务“缺位”；不该管、不能管的事坚决不管，不能产生“越俎代庖”、行为“出轨”现象；要进一步优化业务流程，简化办事程序，创新服务方式，完善服务设施，提高服务效率，切实方便群众。要不断改善服务态度，落实首问负责制，推进“微笑”服务，提升部门形象。二要着力做好物业管理和服务工作。当前，物业管理和服务领域面临的困难和问题很多，主要有老旧住宅区未纳入物业服务范围、前期物业服务矛盾突出、业主自律机制不健全和物业服务水平不高等问题。要采取有力措施，加大老旧住宅区整治力度，创造条件，不断扩大物业服务覆盖面。要抓紧制定配套文件，加强市场管理，加强物业服务从业人员培训和管理，建立严格的市场准入制度，强化物业企业资质审核，引导企业提高服务水平。要加强对业主委员会建设的指导，积极疏导业主和物业服务企业之间矛盾，构建和谐物业服务关系。要进一步抓好物业维修资金的归集、管理和使用工作，适时推进物业质量保修金制度。三要着力做好信仿维稳工作。做好信访维稳工作是服务大局、服务群众的重要方面，必须下大力气去抓。要做好矛盾纠纷和信访隐患排查化解工作，做到问题早发现、早预防、早处理，妥善化解各类信访难案、积案，最大限度地减少越级上访的发生。要组织开展涉及房地产销售、物业服务、办证遗留问题以及住房保障等问题的集中治理，着力解决涉及群众利益的热点、难点问题。要积极稳妥地推进各项工作，力求“想周全、议透彻、做精致”，并建立应急处置突发事件机制，坚决避免出现涉及房地产管理方面的群体性事件甚至恶性事件。五、切实加强自身建设“打铁还需自身硬”。20*年，我们面临的工作任务很重，面临的困难和挑战很多，需要在各方面“强筋健骨”，让自身直正“硬”起来。一是抓学习。学习，是做好各项工作的基础和前提，是实现房管工作上台阶的基本保障。各级都要重视和加强学习、培训工作，制订规划，狠抓落实，不断提高干部职工的能力素质。要改作风。要继续推进以转变作风为核心的机关效能建设。目前尤其要联系房管工作实际，抓好中央关于改进工作作风、密切联系群众八项规定的贯彻落实工作。二是打基础。基础工作的好坏直接关系房管工作水平的高低。要针对薄弱环节、容易出问题的领域，采取措施，健全制度，规范程序，加强管理。三是倡廉洁。进一步落实党风廉政建设责任制，推进惩防体系建设，推行风险岗位廉能管理，强化廉政