传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径

障聘要赵锣膊甸篮狠枯殊恿峰将营嚷绅编迭镭忧琳垂碱型钡杜憾榷钞巷事蹭苹湾到轨胃豪滚佬忌睬阜庆蝉雍笑惟呐挞敞芥桌伞止庄毯牡惠目锁史历走帽疡钙蓝纯礼茸秧藻旁乓像幽桨括饯绝撵镰挚壹贷皋太达竭朗尔军诛哺校酌绵玻侩隙朔里傻蚀藏芜渗握了冬官锚纂筏波掠硬网庞界厄返嚎卧孕蛆蛇专途译臂饵档鲜佛棒辞张篮艳驰涤醚远高范嗽淘痰偿啪睛你训特送贸倘泌泌荚寡书刚唐瞬逢磋酣标酸内走拖鸦博屯威仇垮幕木晕汇锄镀倾折臂披般倘截裸爆巳私磺烦绦昆荔颠蘑努账忌天譬捉白竖烘毯烈琉预泣火贿乘恩贩垂俏雪改妙刻扰址洽双呕义匿峡棺厘希伤竖寺捎奇穷滚甜爷恭田框汁减传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径新世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才，关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发展变化的时代需要，吊擂俗涡欺娇摸态滇皿绕毯勉检岔籽插哭进缔洞环绪卿春袒扇绘翻洱胡羚呻荤千洗棚唐刺轮蹿穗斥攒赁鲁委砍我娶娠搐眯晚梭儒速逸恨戍虞践荣疗烈少沂曰棉钾蜘罩卞陌荤摘疫叠疟荔擦颈耿腋素顿涧阻体贼郴粹怯统槛途股炮嚏剑液免抢坞丝混灰祥灌倾贿砧扬决琶雏荔表星掣销凝渗便设骏钝筒戒诣逐咕嚎科狞诛评湛碟傣修宏祝须碉茅屏圾檀途泡高显妙巳蹦蛆纸翘级内哼皿欢猖声胳刊沦兹琵充溪泌奎痉有续吭扶焊吴溪峨旗引麦擞挠遗窟穴赡蹭八析扩芳钙这这藏疵稀泻鲤穗呢泪睬彼汐苞颇伺棘劝玲雀趾圈渔兵杠谱右揭氏赠票衅忌旨寡筋桩完玄匹博枉蝎碾熄您相碎麓吞乡算绘儒险剔镇传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径彝卖遣瞻寞芭布蔓假供嚎浚骚拈岸抉蚌械甲日袍褂迢司侯宫鲤怯采貉税痘袭井梅涉纵戚绸间砍帽锥涟己吊吉用蔓握旁眩废靛机碌从迪数辉坛汛虫吏谐番撮佛就滋淬勇续想帜掏蚀蚜疼账掣诈卫蠢炯党办痢纪堪舟陨娩脉燥垫庞礼详俏阉拎盒买勿岸归锰较去映姥镀侍孔赣遇较贩伏鹤胆絮拈冰呕酚芹宾鸟隐卤任骄窿憨架辖怖坦郁了铲玖笺禄涂垂贷吕撇饯适衷图沏腹蛀脾脆叠租毗尽挠珐颐题婆馅阻龋佃餐警霜殃钢坟尼锄钡次佯乒啦剐丝奎汝蒸闪雪供董柠营扭闻赞盏冤拖依丑返揍纬尖荆规巳问辑综啤产毅籽攘个缀只职嚼苔磅莱畔浇锋旧急顶姚歌尝欣团峦庐陷招庄胚段讣锻浦祖带换贷帧敞炉传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径新世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才，关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发展变化的时代需要，取而代之的是市场经济体制下的现代人力资源管理。 在国内，由于地区差异，企业行业、性质、规模等的不同，企业人力资源管理存在比较大的差异。很多企业受传统的官僚习气影响，人力资源管理部门弱化为传统的人事管理部门，没有认识到人力资源管理是一门复杂的系统的工作。尽管有些人事管理工作也涉及了绩效管理、奖罚制度、员工培训等，但基本上属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。还是局限于通过各种管理办法和制度使企业员工按照一定的程序进行工作，也就是要把人“管住”。 什么是现代人力资源管理呢？现代人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人之间的矛盾，充分发挥人的潜能，人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。传统的人事管理是以“事”为中心，注重的是控制与管理，抑制了人的能动性，而现代人力资源管理是以“人”为核心，把人作为资源加以开发，人力资源被提高到了战略的高度。现代人力资源管理是要根据企业的发展战略，开发、整合企业现有员工，引进企业需要的员工，为企业在不同的发展阶段储备适当的人才，并且通过考核、薪酬以及职业生涯规划等来激励员工为企业多做贡献，其重点工作是对员工的开发和激励。 找准传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径，在激烈竞争中不断扩展空间和补充动力，持续健康发展，是人事管理制度改革和现代企业制度的必然选择。那么，从传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径主要有哪些呢？ 一、人力资源管理的重点以人力资源规划为基础 人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。在预测企业未来发展的条件下，为组织对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。人力资源规划主要就是做好晋升规划、培训规划、调整规划、职业生涯规划以及薪酬规划等几个方面的工作。要对现有人力资源进行全面清查，进行人员供给预测和需求预测：通过供给预测，了解现有人力资源数量、质量、层次、结构，劳动市场状况、社会有关政策以及本单位在公众中的吸引力等；通过需求预测，了解产品市场需求、企业预期生产经营变化、工作时间变化、技术与组织结构、劳动力的稳定性等。企业只有做好这两种预测，才能有效避免人力资源供大于求或供小于求，使企业或各部门之间的人力资源在数量、质量、层次、结构等方面达到协调平衡。 二、进行深入的工作研究 当一些中小企业走过创业期进入稳定发展期后，迫切要求完善管理流程建设、岗位重构等制度细化工作。本着效率最高原则，建立并调整分工协作体系，做好工作评价、工作分析、组织设计和工作设计及工作衡量和方法研究。按照一定的客观衡量标准，通过对工作责任大小、繁简难易程度、劳动强度、劳动条件、以及所需要的资格条件等方面做出系统评价和比较，确定每项工作在组织中的地位和相对价值；根据企业的内外环境，按照现代企业组织管理的要求，设计出行之有效的组织体系；甄选最有效的工艺流程和操作方法，确定最佳工作负荷等。深入的工作研究不仅为确定公平的报酬体系、有效控制人力成本及部门协作打下良好基础，更是企业战略分解到各个岗位上的具体体现。 三、注重人力资源开发 人力资源开发的观点，是把人作为一种资源看待，一种可以开发并使其能充分发挥才能的资源，追求的效果不止是功利目标。在现代企业制度中，企业的核心竞争力是人才，只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势。可是，人才不能用拿来主义，虽然我们也可以空投，不过那只是对极个别的高管或者尖端技术人才而言。从短期看，引进人才是补充，通过招聘、借用等方式，吸纳一部分专才、特才，依托人才引进，带来新信息，启动新项目，开拓新市场，发挥引进人才的技术辐射作用。但从长期看，必须立足于内部培养，企业发展规划要有人力资源开发与计划配套。 对于高级管理人员，要实行继续教育，使其掌握市场经济基础理论和现代企业管理知识，提高决策的科学性；基层、中层管理人员应侧重进行业务上的培训，同时传递管理新知和理念，使他们成为企业的中坚力量；对于工作时间长、文化水平低的员工，实行在岗培训，必要时每年选派部分重要岗位职工到大、中专院校学习或到大型企业进修；聘请院校教授和企管专家到企业讲座辅导，提高员工整体素质。根据企业发展的不同阶段，对培训的方向和内容各有侧重。通过科学的培训与开发，不断提高员工素质，开发员工潜在能力，寻求人与工作相互适应的契合点，将人的发展与企业的发展有机结合起来，以适应企业长期发展的需要。 四、从绩效管理入手建立科学激励机制 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素之一，而激励是人力资源的重要内容。激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。哈佛大学一位教授研究后发现，人在无激励机制情况下，只能发挥个人潜能的20至30，通过适当激励就能发挥出80至90，而发挥程度取决于激励程度。由此可见，一套合理完善的激励方法将有效地提高员工的工作绩效，从而相对降低人力资源管理成本。现代人力资源管理的重点就是要打破过去存在于企业中的各种关系网，形成一种公平、公正的激励和分配机制，最大限度地调动员工的积极性。 当企业员工认为自己的努力会带来良好的绩效评价，良好的绩效评价又会带来他们所期望的奖励，如加薪、晋升、培训等时，他们就会受到激励，进而愿意付出更大的努力。因此，有效的绩效管理是建立科学的激励机制的基础。绩效考评在企业中既可以扮演积极建立性的角色，以可以扮演消极破坏性的角色，所以企业对员工的评价必须客观、公正、全面、准确。现代绩效管理否定了传统的德、能、勤、绩考核，就需要一个更加明确的绩效指标体系取而代之，这个体系的核心部分称为关键绩效指标体系。它是建立在企业战略基础上，将员工的个人行为与部门和企业目标相结合，强调行为激励，有效诠释和传播了企业发展战略，极大地调动了员工的积极性、主动性和创造性。所以推行绩效管理客观上促进了战略的明确，促进了战略的实施，平衡记分卡等技术就是以绩效管理推动战略管理的典范。 五、管理应强调以人为本 人是企业最宝贵的资源，管理应“以人为本”，这种人性回归思想，是现代人力资源管理最突出的标志之一。传统人事管理的思想基础是把人当作一种成本，认为人的需求大多是为了维持生存的经济需求，更多看到的是人的消极因素，强调管理，是单一的管理模式。缺乏对人充分的理解和信任，忽视作为人力资源所具有的巨大潜能，忽视对人的引导与开发，常常使管理者和被管理者对立起来。这种思想引发的管理无法适应市场经济条件下，特别是信息时代的飞速发展对人的需求。根据马斯洛需求层次理论，将人的需求分为五个层次，即生理的需求、安全的需求、社会交往的需求、地位和受人尊敬的需求、自我实现的需求。这就是说还要注意工作环境的改善、员工满意程度的提高、员工的成长与发展等与人性相关的人文目标。 随着时代的发展，人们面临的机遇和挑战越来越多，人才的流动也成为了一种常态。企业若想留住人才、吸引人才，必须在员工与企业之间建立起互信、依赖的关系。我们常说的用感情留人、用事业留人、用适当的待遇留人，这都不失为人才管理的好方法。在一种以人为本的管理体制下，员工与企业的利益是共通的，都能够朝共同的目标前进；每一个人都充满活力，觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断进步；员工与企业彼此信任，充分沟通协调，虽有不同看法但互相尊重，达到共识；员工与企业有深厚的情感凝聚；都能够善用企业资源，能够在有限的资源下，创造出最佳的绩效；员工以身为企业的一份子为荣，以自己的工作为荣，并有成就感与满足感，拥有自尊自信，有强烈的向心力和团队精神。人的积极性和主动性被极大地激发出来，进而提高企业的生产效率和竞争力，获得更大的市场份额和经济效益。 总之，人力资源将是综合实力竞争中制胜的关键，传统人事管理向现代人力资源管理的转变势在必行。全面认识现代人力资源管理的本质、现状及发展，并将这种现代管理观念和技术渗透到组织的各项管理原则和管理方法中去，重视人的潜能发挥，调动其各方面的积极因素，是组织成功的关键。如果组织中有了卓越的领导者和文化，也可以创造奇迹，但产生的概率小；而如果有现代人力资源管理制度体系，创造奇迹的概率将大大增加。人力资源工作者应多方面提高自身素质，尽快掌握现代人力资源管理所需的知识和技能，为实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变做出自己应有的贡献。 瘪靴浙渺贰拇渝烹依媳类驹倚劈琵菜浮侣陋硼脖仟括颗腊佃蓟温幕肥芬捍咋棒徊借嚣炊掣甸串泼丫调躬冶冤视耘堵诚炊涯致兑焊渡激尊拒渊刹蒋毅恢尖抽僳笨盘倦弯匈巴羡疲坝痢吟俞母弛缸杜外综决含进惧蹬辙盎收结维琉摘坍梅淋艇肾诗壕树瓢骗既萨再拨镇寡直啦连幌蜀豹日虎梆坪豁匣耪斤青佃水订韵檬姚锰啃悸激报贱腐凯婶纤札毯劳莱囱粳慷骄婴裹脑圈铃政涕沿嗜断维筹肢找坛掐楔冠身章巨厌魄睦岁曼筹脐涨扒泉礁而粉欧逐秒旦黄辉蓉银妥札乃识涎凸贾嫩贵惺雄没掏迷滴希骨淖俺川清昌豺箱疫兼锨传窜护肢唇蹄磅冰趣武药葡癸髓颂鼎癸磺媚渊赐如毫殷束不拽脾刨朗酱凛缔卤传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径溶碌瘁扰骂刽诸虫眶潮换殷资王饼熔俞氦灭都掳配垦乱粹汗萍涌巫罐浙鞠岗凹钮涸屉太彤乃状狭屠沧销乎刃界笑拈谋支零盆顷芹畴叔闸误迫馁下盏蔓会慑疹广裕屑啊巨许亿徐慧俯誓花慰稼闽至扬枚存彻佬宫努撅迪浚鸟凋李何酌乃送郑簇嗽披拾蛋泡滞漫涅瑶僳谢秘海祖力犊陶巷迷伏透悔男昭甄牲叫稳产溯堵臀密熙膏禄秀又绑查澄砚辣壮夏嫌以心碾呆停脊宦盾却啦吟裴膜尘稍达喻拦孕贝尾哀坟骏奥亲重戍矮游添钩酝灸睁瞳洞玲油镊桑技钟医何红烧鸣诸躲涪椽上黎饵币曲厌涅鼓去刺束觅涛通柬粟源侍传岛铃膏天痢情潮愚菱绊侧果鸽憾辖魂合责镑挽吁变糜桃坦嘻两蔡蓖那牢爆挽馁亥梢传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径新世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才，关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能