CPM北京分公司管理岗位竞聘方案

CPM北京分公司管理岗位竞聘方案(暂行)为进一步规范管理，提升服务质量，增强企业市场竞争能力，打造CPM物业品牌，同时为员工提供更广阔的职业发展空间，公司结合管理规模的扩大和未来发展趋势，拟在公司内部开展公司内部管理岗位竞聘活动。一、 实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。2、坚持注重工作经验和工作业绩的原则。二、 组织机构为此次竞聘有组织，有计划的进行，特成立竞聘考核小组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。1、 机构设置组长：徐杏东副组长：陈刚组员：张兴山 裘鹏 史云峰 李忠 陈小秀 王海军2、 职责分工组长：负责本次竞聘的总体指挥，监督指导；副组长：协助组长负责本次竞聘的组织、协调工作；组员：负责本次竞聘工作的支持、协助、评定考核监督工作。三、竞聘岗位：安管队长四、任职资格1、高中以上学历，物业安保从业经验一年以上，能力突出者可适当放宽学历限制。 2、有较好的口头表达能力，善于协调、沟通，能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当的表达方式和沟通技巧。3、熟悉行业的相关法律法规，善于学习，注重自我提升。4、富有敬业精神，能合理规划工作，勇于开拓，在工作中精益求精。5、文字表述能力较好，能熟练运用各种文字和表格处理软件。五、 竞聘流程发放相关通知报名（填写自荐表格）考核公示 试用聘用合格 返回原岗位不合格作后备人才培养六、竞聘操作细则1、报名方式报名采取全员参与，自荐表的形式（附后），由部门主要负责人签属意见统一交至分公司安管部。2、审核A 部门负责人主要审核自荐人员平时工作表现、思想动态、道德品质是否与公司要求相符。B 综合部主要审核任职资格和报名条件。3、公示复试合格报公司竞聘考核小组研究，并将结果在公司OA上公示三天。4、见习期公示无异议者可至综合部办理调配手续，到岗见习。见习期三个月，按见习期岗位工资标准支付。5、聘用见习期满考核合格者下发任命书，进入正式管理岗位，薪酬相应调整；反之则返回原岗位。七、竞聘时间安排日期工作内容负责人协助备注月25日竞聘方案出台并发放自荐表2月27日收自荐表格3月2日上午综合部初审3月2日下午竞聘沟通会3月3日笔试(拟定方案)3月19日竞聘考核3月20日整理人员入选名单及资料3月23日上报竞聘小组审批3月24日公示三天3月27日上报竞聘小组入选名单及资料4月1日办理调配手续（暂调）6月30日三个月见习期7月1日下发任命书7月2日办理正式调配手续八、考核方式本次竞聘计划采取以下方式：1、竞聘者演讲通过演讲考察竞聘者有思维能力、表达能力、语言组织能力和管理理念。2、竞聘者答辩竞聘者即兴回答考官提出的问题，考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该竞聘者的心态。3、场景模拟由考官扮演客户或者员工，与竞聘者进行现场情景模拟，考察竞聘者处理问题的思路和能力。4、笔试考官命题，由竞聘者在规定的时间内草拟相应的文字资料。九、具体测评操作方案测评方法一 笔试1、 说明：笔试主要测验竞聘者的专业与技术知识、工作计划性等，竞聘者在规定时间内提交写字楼安管队伍管理方案。2、 提示：时间限定15天(含休息日)。3、 操作流程：竞聘者根据大厦写字楼拟定一篇不少于2000字的安管队伍管理方案-在规定时间内提交综合部测评方法二 竞聘者即兴演讲及答辩1、 说明：要求竞聘者围绕具体的命题在规定的时限内发表演讲或阐述自己的观点。2、 提示：准备时间3分钟；演讲时间不少于10分钟；答辩时间：30分钟。3、 资源支持：面试编号牌，评分表等资料；竞聘场地。4、 操作流程：考官出命题-竞聘者准备3分钟-发表演讲或陈述观点-评委评分-竞聘答辩-考官提问-竞聘回答1分钟总结-评委评分 测评方法三 情景模拟1、说明：让竞聘者处在一个逼真的模拟工作环境中，直接处理实际或者模拟的工作内容。从而测试竞聘者的各项管理技能与解决问题的能力。考官根据竞聘者的现在反应及回答的正确性，按照评分标准给予评分。2、提示：时间限定30分钟内。3、资源支持：评分表；场地；道具；演员。4、操作流程：提前布置场景与道具-主持人给出命题-现场模拟操作-考官适时提问或增加内容-考官评分-统计员统计分数测评方法四 竞聘考核小组评定1、 说明：竞聘考核小组根据竞聘者的以往表现，综合种类测评结果进行最后的综合评定。2、 操作流程汇总测评结果-评估实际工作表现-潜力评估及综合评定（具体操作表格见附件）附件一 岗位竞聘自荐表姓名所在部门出生日期学历与专业自荐理由： 自荐人签名： 年 月 日部门意见： 综合部意见： 附件二 内部晋升测评评价表 姓 名部 门岗 位出生日期入司时间所属级别评价要素配分评价标准910分78分56分34分12分突出强一般稍弱差注：请考官根据以上评价标准进行打分构成演讲答辩情景模拟合计举止风度10应变能力10语言表达能力10分析综合能力10解决问题能力10创新能力10人际沟通能力10组织协