公司人事部的个人工作计划与公司人事部门有关人事工作计划汇编

第4页(共4页)公司人力资源部的个人工作计划1.负责建立、构建整个公司的人力资源管理系统，根据公司的发展目标，使人力资源工作越来越科学、标准化。2.负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。3.每年根据公司的经营目标及分公司人员要求计划，检查分公司的人员，并对分公司的增减人员进行归属管理。4.定期收集公司内外的人力资源信息，建立公司人才库，确保人才的获取。5.负责本公司员工招聘、内部选拔、聘用和解聘程序。参加分公司高级人才招聘。6.负责本公司员工薪酬计划的开发、实施和修订，监控各分公司的薪酬情况。7.负责总公司职员的职称评价工作，监督检查各分公司的职称评价工作。8.负责公司年度培训计划的开发，专门负责公司管理层的培训和能力开发工作。监督各分公司的培训工作。9.根据公司的发展计划，组织公司人力资源部进行工作分析，并对本部各项工作做了工作清单。10.负责点对点员工交易程序。负责点对点人力资源管理相关问题的协调。11.建立员工沟通渠道，定期收集信息，制定和持续评估公司的激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。12.负责本公司职员签订雇佣劳动合同、人事记录及劳动关系管理，办理本公司职员的各种社会保险程序。13.负责本公司员工的日常劳动纪律、出席、评价工作，协助员工晋升、奖惩等人事手续处理，统计、评价各公司中级以上干部的年度评价。14.逐步建立和完善员工职业生涯管理体系。15.负责公司和外部各级组织、机关的业务联系，负责对内外劳资统计工作。16.完成领导指定的其他工作。公司人事部门相关人事工作计划岁月流逝，回首一年，心中感慨万千.时间飞逝，不知不觉又过了一年的难关。回想起来，虽然没有壮烈的战果，但相当于经历了平凡的考验和磨练。在我们每个追求进步的人的立场上，年末年初不“库存”我们自己也可以说是一种鞭策。行政人力资源部作为公司的核心部门之一，对对内经营水平的要求要不断提高，对外要应对税收、工商业、药监、社会保障等机关的各种检查。行政人力资源部的人员虽少，但在这一年里，我们会不劳而获，竭尽全力顺利完成所有工作。经过一年的锻炼和洗礼，行政人事部的综合能力每年都进一步提高。回顾一下，在公司领导的正确领导下，我们的工作重点是公司的经营方针、宗旨和利益目标，并跟随公司的各种工作安排。在经营上尽了应有的责任。为了总结经验，继续保持成绩，同时克服存在的不足，现在年度的工作如下，简单回顾和总结。年度行政人力资源部工作大致可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，适当合理地聘用一批员工，分配各岗位。规范各部门人事档案，制作电子档案，严格审查全体员工档案，资料不完整，一刀切。协助采购及财务部门，严格限制促销人员出入。阶段完善的培训机制，持续的外部员工学习和员工培训，要求知名公司加强内部培训管理工作。二、行政工作方面处理好各商店的证物，按计划进行年度审查工作。业务、税务、医药、社会保障、银行等相关职能机构，做好沟通工作，使公司的外部工作更加顺利。联系报纸、电视台等媒体，做好对外宣传。对采购办公用品的内部准备和各部门办公用品的使用进行严格审查，做好交货登记，以降低成本为第一原则合理购买办公用品。三、公司管理和运营配合市场的发展，根据公司的要求制定相应的管理体制。完善公司现有制度，各项工作具有合法性，有章可寻。在日常工作中，及时与公司各部门、商店紧密沟通和联系，及时对各部门的工作提出了一些指导意见。逐步完善公司监督机制。有句好话。职员们不做你要求的事，只做你监督的事。为此，本年度对职员的监督和管理能力得到了加强。加强团队建设，建立全面、热情的业务团队。作为管理者，对下属充分发挥“观察人、用人、召集人、照顾人”的作用，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性。提高团队的整体素质，树立先锋、创新、实用的公司新形象。完全指导员工承担责任。以前公司各职能部门的责任不明确，现在逐步清理各部门的工作责任，要求每个人主动承担责任。作为行政人力资源部负责人，我充分认识到自己既是经理又是执行者。要搞好一个队，除了熟悉业务外，还要负责具体的工作和工作，以身作则，在人员紧张的情况下，都可以主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新年意味着新的起点，新的机会，新的挑战。大参林，随着北京同仁堂的驻扎，对我们来说既是压力，也是动力，因此我们决心更加激烈地迎接新的挑战。年度行政人事部将在以下领域开始工作：一是完善公司制度，实现管理标准化。成功的企业来自优秀的经营，卓越的管理来自优秀完美的制度。随着公司的继续发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立合理、科学的公司经营体系是当务之急，进一步完善公司制度，实现经营标准化的年度工作将成为中心。第二，加强训练能力，完善训练机制。企业的竞争最终归于人才竞争。目前公司各分公司和部门员工的综合素质一般需要改善。尤其是各分公司长和部门负责人，都要负责。要根据实际情况制定训练计划，在真正的意义上帮助他们