建筑企业成本管理中存在的问题

最新【精品】范文 参考文献 专业论文建筑企业成本管理中存在的问题建筑企业成本管理中存在的问题 摘要:针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要，从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手，阐述了施工企业成本管理中存在的问题。 关键词:成本管理中的问题 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 前言：长期以来，施工企业在成本管理认识上存在误区，认为企业成本管理是财务部门的责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识，相互协调，才能搞好工程成本管理。 随着工程量清单计价体制在全国的实施，工程造价领域发生了重大变革，同时市场对企业管理的要求也越来越高，企业间竞争不仅是工程质量的竞争，也是工程价格的竞争。从工程实践和工程造价的统计资料分析表明，实行工程量清单计价体制比实行传统的定额计价体制，能使工程造价降低5%15%，这就意味着建筑施工企业的利润空间更小了。特别是由于市场机制不够完善，竞争日夜激烈，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，因此施工企业及时发现并解决成本管理中的问题，成为建筑企业的重要任务。 下面谈谈施工企业成本管理中经常存在的各种问题 ： 一对工程成本管理认识上的误区 建筑施工企业成本管理是指在整个工程项目实施过程中，为确保项目的成本预测，计划核算和控制，在批准的成本预算内所进行的一切管理。工程成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不只是财务会计人员。长期以来，有些企业的经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，而没有注意督促各部门相互协调配合，其结果是造成资源的浪费和成本的增加。例如2010年我们项目承建一个二层楼职工宿舍，技术人员为了施工的方面，在基础开槽时，根据图纸的要求应该开基坑、基槽，而我们的技术人员采用的是大开挖的施工方法，结果基础土方工程超预算200多立方米。由此可见，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。 二缺乏完善的责权利相结合的奖励机制 目前有些施工企业因为各部门岗位责权利不相对应，以致出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。特别是有些国有施工企业长期受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员，意思一下就算了；对本该受处罚的人员，碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。 在2010年我们项目部承建的一个焦化厂工程，在工程竣工的时候发现损坏和丢失周转材料（扣件、脚手管、脚手板等）70万元左右，如果在工程开始施工的时候项目部就和材料员签订周转材料管理责任书，该工程周转材料丢失的价值占工程使用的周转材料总价值的3%以内，给予材料员一定的奖励，如果超过3%就对他们给予一定的经济处罚，这样势必提高材料员的工作责任心，减少周转材料的损坏和丢失，这就是责权利不相结合造成的恶果。 三缺乏成本竞争意识,市场应变能力差 近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；更有些企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。 四成本管理意识淡薄 由于受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、重现象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略的弊病。有的企业受“成本无法再降低”的思维定式束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值、扩大投资、谋求业主多计价来实现成本盈利，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征。 五缺乏风险防范意识和竞争机制 在传统计价模式下的成本管理是预算成本管理，其是以政府建设行政主管部门按照社会平均水平制定的工程预算定额为主要计价依据来核算，施工企业在招投标时不承担价格风险，其成本价格反映的是社会平均水平，即社会平均成本、措施费用包括在定额子目中，在计价时按照工程造价管理机构发布的有关规定及定额中的基础价格计价，没有反映企业的真正水平，缺乏风险防范意识和竞争机制。 六成本核算体制不适应市场经济的需要 传统的施工企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告，这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后，而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实，无可挽回。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。 七成本预测落后 建筑施工企业在投标报价阶段完成投标项目的成本预测，这是国际工程承包通行的做法，但是我国有的施工企业仍然按照政府规定的预算定额直接计算项目投标价额，跳过项目成本预测，即使一些施工企业进行了成本预测，也由于缺乏对项目总体把握，难以做到事前有效预测成本并采取适当措施，只能考虑一种平均大慨和粗略的项目成本。成本预测滞后造成投标报价与实际造价较大的背离。 八成本管理的方法落后，管理理念陈旧 目前，有不少施工企业工程干完后成本才被反映出来。这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，无法对成本信息做到正确的选择与使用；不能及时准确地发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。 上述问题在我国施工企业中普遍存在，已经成为制约这些企业向前发展的“瓶颈”。在清单环境下，一旦合同价款确定，工程造价就基本确定了，施工企业只有在项目成本控制上下功夫，最大限度地把成本控制在清单范围内。如果施工成本过高，必然是以降低企业经济效益为代价。如果继续沿用以前的管理方法，以上问题不及时解决，企业最终将面临被淘汰的命运。相信每个企业都不希望成为被淘汰的对象，那出路最根本的是要加强施工成本控制。 总之， 企业一切活动的中心就是最大限度获取效益，以促进企业的生存和发展，工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益。所以，施工企业要不断地分析、改进和克服在工程项目管理中所面临的困难和问题，加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识，根据工程项目实际情况，运用客观规律组织施工，对建设项目的每个环节进行严格的成本控制，以获