建设工程经济管理问题及对策

最新精品粉丝文学专业论文建设项目经济管理存在的问题及对策建设项目经济管理存在的问题及对策摘要：随着中国经济的快速发展，建设项目也在持续增加。建设工程作为人们日常生活和生产的物质技术基础，在建设工程的经济管理上还存在一些问题，会影响建设工程为人民服务的效果。本文简要论述了建设工程的经济管理问题。关键词：建设项目；经济管理问题对策中间分类编号：TE4文档标识代码：a一、建设项目经济管理项目管理要素1、项目多种管理人才设备主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各种专业技术管理人才、各种技术人才等。管理项目管理人员是建设项目管理的核心，负责项目内部管理、人事安排、项目投标、项目业务协商和相关项目决策，直接负责企业。项目经理管理人员是建设项目建设的执行者，负责项目各专业技术经理的安排，项目各技术建设人员的安排。项目资金和材料计划，执行项目建设日程，对项目项目直接负责。各专业技术管理人员是项目建设各种职业的专业技术人员。负责各专业技术、质量监督及各工种的施工人员管理，对项目经理负责，对工程质量负责。各工种的技术人员是项目建设，各工种的建设专业人员。负责项目建设的各项工程实施、质量管理，对项目经理负责，对各专业技术经理负责，对工程质量负责。2、项目资金分配分为材料费、人工费、管理费。它是工程建设的基础，也是工程项目建设的基本条件。资金使用转移主要资金项目各种物料使用情况：中期和后期主要是人力成本、项目管理费、零星材料等少量资金使用。3、材料设备项目建设材料组织，材料访问计划实施过程。要把材料组织安排得细致、详细、有序，材料访问计划精密、准确，施工时材料的合理化利用才能有效地控制工程费用，资金周转原地发挥最佳作用。4、工程机械和设备完善的工程机械设备可以有效加快工程进度，有效克服工程难度，调整人工成本。管理人才是项目工程管理的佼佼者。资金、材料、工程机械具备了项目工程的基本条件。他们共同合作，影响了工期、质量、安全生产。二、建设项目成本管理中的常见问题1、项目投资决策阶段投资决策阶段的项目成本管理可以分为项目提案阶段的两个阶段。可行性研究阶段。其中，提案阶段一般是提出建设部门投资的估计值进行估算的方法和内容比较简单，而且由于时间关系，系统认证和计算少，容易出现遗漏，因此项目成本有很多缺陷。可行性研究阶段，通常由建设单位委托勘探或设计单位编制可行性研究报告，然后将其作为投资估算、批准后项目成本的上限。在此过程中主要执行经济分析，因此模糊的工程数量可能会使设计单位的估计发生偏差。与此同时，执行投资估算准备工作的建设单位的负责人一般不是成本管理和投资估算专家，因此，对过程和程序的研究可能不足，客观方面的估计不足。由于人为因素，投资报价出现偏差，项目成本管理出现问题的情况也有。2，设计阶段实际的工程设计通常帮助设计者根据分工调查现场环境，选择设计，并在不同阶段提供与项目成本管理人员相关的基本数据，以便进行评估和预算。因此，成本经理对项目概述和现场情况知之甚少，不考虑某些隐藏的影响因素，从而导致项目成本出现问题。在设计过程中，设计师们倾向于重视设计的安全性和技术进步性，过于重视设计产值，因此忽略了设计的经济性，不重视设计上的经济指标和成本控制。3、投标和投标阶段在招标投标监督管理逐步完善的今天，仍然存在一些不合理的竞争，这是项目成本管理的问题。例如，由于建设资金紧张，故意限制价格，所以工程费用不是真的；一些投标企业互相编织，进行包围圈，以低价中标。例如，中标组是一级组，但也有将现场工程交给二级或三级组，使工程因安全上的危险而返工的情况。4、实际建设阶段在工程阶段，下列问题会影响项目成本管理：建设单位对项目成本管理目标缺乏不合理、先进的性质和科学性。在建设组织中，人员、材料、设备的构成和利用不太合理，可能造成浪费，部分工人的技术水平不高，出现返工现象，可能导致工程成本提高。建筑材料管理、购买及储存量计算等不太科学，不能很好地掌握购买时间。特别是现在建筑材料市场很大，各种材料的购买价格不稳定，很难控制材料成本。另外，一些工程单位为了追求高收益，正在寻求增加现场签证和设计变更，以增加数量的方案。在施工过程中，由于建设单位的决策和行政干预等多种因素，工程的内容增加，或者拆除引起的出售费用增加，工程费用增加，会影响项目成本管理。5、付款结算阶段职工结算时，有时没有组织交接，就投入，或者附属工程还没有完成，主要工程完工，就投入，导致大量的梭工工作延迟，工程未及时完成，建设期模糊，工程贷款利息增加，工程成本可能上升。而且，在编制工程决算书时，一般来说，工程单位考虑了估算、高定额单价、提取标准等，提高了工程成本。三、建设项目成本管理相关对策1、项目投资决策阶段需要费用管理的员工为了为以后的工作提供数据基础，正在做好基础资料的收集和整理工作。例如建设地的水力情况、地质情况、主要设备和材料的采购价格、采购地点等。要准确地记录这些资料，辨别其真假，保证资料的真实性，保证项目费用的准确性。要进行市场调查，确定项目定位，了解市场对提案项目的要求和周边类似建筑物的建设情况、国家及地区的相关政策等。与工程设计师密切接触，进行候选设计，使用动态分析方法，进行比较和审查，在各个方面保证方案的实用性和经济性，控制项目成本。要进行风险分析，结合市场类似建筑物的收益情况进行准确评价，使投资者明确未来的经济利益，减少盲目投资。2，设计阶段为了加强项目图纸质量管理，可以采取“双原制”的审查方式，可以采取勘探设计监督干预等外部监督和审查措施，同时也可以通过专家或第三方机构的审查，确保图纸质量，管理项目成本。要使设计估算方法标准化，必须经过成本管理部门的验证。因为扩大事业规模和估算虚费。以提高经济效益为目的，在建设过程中将组织技术和经济有机地结合起来，通过经济分析技术比较和效果评价，正确处理技术先进和经济合理两者之间的对立统一关系，在技术先进条件下，在经济合理的基础上寻求技术先进。3、投标和投标阶段要按照公平、公正、开放的原则招标，加强监督。另外，在招标文件中进行科学合理的编制，制定科学工程工期和费用。经过对中标建设单位的专门审查，保证工程完成有相当的能力。最大限度地实现投标人和中标人的双赢，采用合理的低价法，在保证工程质量的前提下进行成本管理。4、实际建设阶段定期比较项目成本的目标值和实际值，如果发生偏差，就要分析原因，及时纠正。在保证材料质量的同时，选择低价材料进行建设，从而降低工程成本。比较临时制作的施工方案，选择更经济的方案施工。另外，要检查施工组，保证施工组的“原审”，防止因更换施工组人员而延误工程。5、付款结算阶段要及时检验工程质量，做好交工验收准备工作，保证交工后投入，保证梳理工作的按时进行和全面交付。进行竣工结算时，要计算工程竣工之前所需的全部实际费用。另外，根据工程合同及各方签署的变更协商记录，计算估价额与实际发生金额的偏差，比较有关配额的标准，计算漏部分和遗漏部分的工程费用，获得竣工结算。结束语总之，建设项目的经济管理工作是一项系统复杂的工作。也是建设项目管理工