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文档简介

公司培训总结和计划一、年度培训总结2013年的培训包括新员工的入社培训、企业内部培训和外部培训，其中，我主要负责新员工的入社培训和企业内部培训。(一)新员工的入社培训；本年度共进行6期新员工入社培训，其中我负责5期发表，支持1期组织。1、完善入职培训流程和表格的一个流程- 新员工入职培训流程； 三个表- 新员工入职培训名单交接表、新员工入职培训签到表和新员工入职培训成绩表模板。2、完善新员工培训教材，优化为第二版。3. 6期培训共有61人参加，实际参加人数为46人，出席率为75.41% (其中11人为工作假，1人为事件假，2人缺席)，合格率为96.10%(2人考试不及格但追加考试合格，1人未进修直接考试合格)。(二)企业内部培训；本年度实施6次内训，顺利完成5次内训课程，野战户外拓展元计划于10月实施，延期至12月14日。1 .出席率现在完成的5期共计7天的课程中，11月2日的主管管理技能训练、8月11日的关键时刻-以服务促销售和11月10日的主管管理技能训练的出席率分别为82.76%、81.13%和81.63，9月15日的项目管理沙盘模拟的出席率最低，为46.43%2 .培训费用现已完成的5期共7天课程，总费用152.444.5元，人均费用408.1元。费用项目包括学费、地点费、膳食费、水费和住宿费，其中学费和膳食费仅在项目管理沙盘模拟课程(533元)站点费用不在执行力课程支出，水费不在关键时刻-以服务促销售和主管管理技能训练支出。(三)企业外培训；1 .参加二次时代光华训练课程的分别是基于组织学习地图的培训体系建设和时代光华2013年培训课程采购大会。二、企业文化1 .完成公司宣传栏两次规划，分别为风雨同路，欢喜共度和2012-2013年活动展示、贫困无援，XX支援和廉江扶贫助学支援大行动捐赠展。2 .协助肖惠兰主管完成第九期泰科通信计划，与姚智龙开展第十期泰科通信计划。三、训练专家的工作手册编写了培训专家的工作手册。 本手册现在只包含新员工的进公司研修和内部研修这两个内容。1 .建立并优化了新员工的入职培训流程。 其中包括a) 新员工入职培训流程及工作标准 -第3版2 .编制并优化了企业内部培训相关文件。 其中包括以下七项：a) 内训流程及工作标准 -第一版b) 内训前期工作物料清单 -第一版c) 内训签到表 -第2版d) 内训反馈评估表 -第3版e) 内训反馈评估统计表 -第二版f) 内训反馈评估报告 -模板g) 培训场地清单 -四、其他工作1 .合作部门策划了两次企业活动，分别在中秋晚会、佛山南海旅游担任佛山南海旅游活动晚宴的主持人。2 .查找邮件平台并提出相关方案。 一份3 .协助市场部参加招标，一次。五、2014年度计划(一)新员工的入社培训；1 .优化入职培训教材，添加广州无桦企业管理有限公司内容，入职培训内容分为三门课程2 .定期进行新员工的入社培训，共计13次。(二)企业内部培训；1 .协助上级开展2013年度培训满意度调查二、协助上级
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