XX年中医科工作计划

二十年中医药工作计划广泛开展社会主义荣辱观和医德教育，将荣辱观和医德教育纳入医务人员教育、考核、晋升、考核和各种奖惩之中。以下是编者编写的中医药二十年工作计划。欢迎阅读！11年来，在县委、zf和卫生部门的大力支持和帮助下，我院全面贯彻落实党的十七大精神和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，强化内部质量，树立外部形象，争取突破，狠抓医疗服务质量，强化全面管理。根据年初制定的计划，我们成功地完成了全年的任务。总结如下：一、医院基本情况医院目前有35名员工，包括13名临时工和30张病床。除了原来的临床科室，今年还增加了针灸和理疗科室。去年底，云南省卫生厅中医部下达了我院专科建设项目。按照上级的要求，制定了*县中医院专科建设实施方案，找出了发展的道路，形成了自己的优势和特色，专业技术水平不断提高，形成了“没有人有自己的优势，没有人有自己的优势，没有人有自己的优势，没有人有自己的优势，没有人有自己的优势，没有人有自己的优势，没有人有自己的优势，没有人有自己的优势，没有人有自己的优势， 没有人有他自己的优势，没有人有他自己的优势，没有在XX年没有医疗事故。 急诊科的应急反应能力和抢救危重病人的能力明显提高。越来越多的疾病得到了治疗。医院呈现出良好的发展势头。二。二十年工作发展1.医疗收入逐年增加。门诊和住院医疗收入比去年有所增加。截至12月10日，全年门诊人次为37，751，高于去年同期。住院人数为525人，比去年同期增长了110%。全年营业总收入180万元，同比增长67%。2、进一步加强行业作风建设。廉政建设和反腐败工作要把加强领导、建立健全各项规章制度、相互监督、相互制约作为一项长期任务。广泛开展社会主义荣辱观和医德教育，将荣辱观和医德教育纳入医务人员教育、考核、晋升、考核和各种奖惩之中。11月，我院自筹资金安装医院计算机化管理系统，尽可能简化服务流程，严格执行门诊和住院费用、医疗费用和药品价格查询的一日清单制度，提高医疗费用的透明度，尊重患者的知情权、选择权和监督权，使医院管理更加科学规范。3、认真开展“新型农村合作医疗”工作。我院十分重视新型农村合作医疗制度，并有一名副院长直接负责管理新型农村合作医疗制度。为满足参合农民的医疗需求，在卫生局联合管理办公室的号召下，实现了药品统一招标采购。严格执行新型农村合作医疗制度政策，自觉遵守各项规章制度，不断创造条件，救济程序便捷，认真做好救济宣传工作，主动接受群众监督，让农民真正受益。4.专科建设取得新进展。努力培育、壮大和丰富已有的消化内科、皮肤科、肛肠科和美容科，新增加的针灸理疗中心已成功启动。为了改善6.积极争取项目资金，加快基础设施建设，争取又好又快发展。该组织编辑了*县中医院住院部项目建设可行性论证报告，并于7月向市发展和改革委员会提交了报告，以便尽快纳入计划。11月，中国扩大内需，促进经济平稳快速发展。主管部门对此高度重视，抓住机遇，谋求发展。主要领导主动走访省市发展改革部门，汇报医院项目申请情况，力争明年下达项目建设资金，为医院发展打下坚实基础。7、社区卫生服务工作健康有序。我院高度重视这项工作，结合我县实际情况，成立了医院社区服务领导小组，明确了工作内容，要求制定相关管理制度。服务中心在我县老干局、园门社区和璧山社区进行了调查和体检，建立了1000多个居民个人档案和健康档案，100多个慢性病管理档案。同时，通过发放宣传传单、张贴健康教育标语、板报、口头宣传等方式向社会宣传，为服务的进一步发展奠定了基础。为了引进新的服务理念，提高服务水平，我院积极响应上级号召，于11月13日派出医务人员赴昆明参加社区服务发展论坛。面对困难，我们的医生没有退缩。相反，他们努力做好居民的思想工作，耐心解释，让居民了解社区卫生服务的意义和好处。他们强调，社区卫生服务是党和zf为居民做实事、做好事的具体体现。XX年的工作要以邓小平理论为指导，认真贯彻“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，认真学习、宣传和贯彻党的十七大精神，继续认真持续提高医疗服务质量，按照医院发展规划和国家配套文件精神，分步实施。 从而真正加强医院内部质量，树立外部形象，加强管理，使医院达到新的水平，达到新的水平。 重点关注以下几个方面。1、认真学习和落实医院各级各类岗位职责，逐步建立和完善各项规章制度。我院将编制各种工作职责和各级各类规章制度，并准备汇编成册，供各科室每一位工作人员学习和掌握，凡碰壁者必碰壁。这项工作非常重要，是做好医院工作的基础。这件事必须仔细做。要动员全院职工学习和掌握，开展考试和考核，真正把工作落到实处，使工作制度化、规范化。2.新建医院建筑面积2250平方米，社区卫生服务中心建筑面积1000平方米。在早期阶段，项目规划和应用工作已经完成。项目规划和应用工作已迅速上报领导和相关部门。已经寻求了领导人和有关部门及其社会的支持。成立了专门的医院建设领导小组，克服各种困难，争取尽快开工建设。硬件建设可以向前迈进一步，医院扩大后可以进入一个新的良性轨道。第21条和第二十条工作安排1.紧紧围绕县级公立医院改革，认真落实分级诊疗制度、管理制度和人员补偿制度改革等各项卫生改革政策。2.按照部制改革的总体框架和思路，继续进一步深化人事制度改革。实施医院层级管理新模式，加强医院中层以上部门领导干部的目标管理，建立目标责任制6.认真开展各项创建活动，充分调动医院全体职工的积极性和创造性，努力提高医院综合管理水平。7.加强道德建设，践行“以病人为中心”的服务理念，确保医疗服务承诺的落实，有效推进医德建设。8.稳步有效推进医院信息化建设，充分利用信息技术推进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争力，提高工作效率，提高医疗质量和服务质量，创新医疗服务模式，精益求精。二。“十三五”期间的工作安排1.充分发挥中医药优势，积极建设“国家医药堂”工程建设，不断探索中医药健康旅游发展的新举措。医院将充分发挥中医药保健资源优势，树立中医药保健指导新理念，促进中医药旅游和特色服务一体化发展。努力培育在周边地区乃至更大范围内具有一定知名度和市场竞争力的中医药健康旅游知名品牌，满足人民群众日益增长的保健服务需求。2.认真落实分级诊疗制度，努力提高中医药服务能力和水平，进一步优化中医药医疗资源配置，充分发挥我院在全县中医药中的主导和纽带作用，方便群众就医，有效缓解群众“看病难、看病贵”问题，让中医药发展成果惠及全县广大群众。3.坚持以病人为中心，加强预约和分诊管理，全面推进诊疗服务创新，努力改善公众医疗环境和体验。要进一步强化中医临床诊疗思维，努力提高急危重症和疑难疾病的中医诊疗能力，充分发挥中医在急慢性病科中的作用。同时，不断优化诊疗环境，大力推广实施中医医疗技术，配备必要的诊疗设备，重点加强妇产科、骨伤科、糖尿病科、肛肠科、针灸、推拿等中医专科和临床薄弱专科、医技科室建设，提高中医优势病种的诊疗能力和综合服务能力。5.创新人才招聘和管理模式，特别是引进紧缺高层次人才自主权，探索人事薪酬制度改革，完善绩效薪酬制度，注重体现中医药人员技术劳动服务价值，实现多劳多得，建立动态调整机制。第三十一条，形势严峻，统一思想，坚定信心，努力完成工作新的一年必须有新的气氛，新的医院必须有新的特点。面对新医院，无论是在管理、服务还是追求质量方面，都对我们提出了越来越高的要求。科室召开全科医师会议，认真对待形势，统一思想，树立个人形象，树立科室形象和新医院品牌。新医院要从自身做起，高标准、严要求，树立“医院兴我荣，医院退我辱”的理念。虽然目前我们面临着巨大的困难，但新型合作医疗给我们带来了机遇和挑战。我们依靠精湛的技术和优质的服务赢得患者，争取“双赢”，团结全家，增强凝聚力，增强信心，努力完成各项工程。我们坚信，在各级领导的大力支持下，党和国家的正确领导保持病房干净、明亮、舒适，坚持周二的健康日。彻底转变观念，将服务转变为酒店式，彻底消除卫生、冷漠、生硬、无反应的现象。今天，当他出院时，他被送出病房说“安康”。三、完善各项规章制度，成立各种管理组织根据医院管理年度和医院安排的要求，熟悉15项核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊和危重病人抢救制度。科室设立医疗质量管理组医疗安全组综合治疗管理组急救急救组病历管理组医院感控组单病种质量管理组。科室主任全面负责，护士长积极配合，每个人都尽职尽责，完成各自的工作。第四，医疗质量医院质量是医院建设的重中之重和基础。它是医院生存的生命线，注重内涵建设。1、从基本素质入手，培养良好的素质，良好的医德，尤其是年轻的医生、年轻的护士，大多是独生子女，家里娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室找到了重点，做出了百年表率。2、掌握基层素质，掌握年轻医生的综合能力，提高全科医生的培训水平。3、掌握医疗文书的书写，从病历开始，以卫生部病历书写手册为指南，科室主任、二线医生对分管患者心中有数，查房后及时签字。4、掌握危重病人的抢救和疑难病人的诊治，科室主任亲自掌握危重病人的抢救，以及疑难病人3天内诊断不清的诊治讨论，1周内诊断不清的请医院讨论。5.加强环节质量管理，首诊负责制，分工明确，既分工又合作。坚持每天三轮制度。二线医生对日常危重病人有清晰的认识。对新入院的患者进行逐一检查，以消除潜在风险。严格执行各项操作制度和咨询制度，加强与患者的沟通，签署和书写各项知情同意书和专项检查治疗协议，对科室和自身负责。职业控制小组每月或每季度对医疗质量进行检查，并进行处罚和奖励。五、抓医疗安全不放松部门主任对部门的安全负责，高层对院长负责，底层对同志负责。科室和医院签署安全责任书。部门和每位同志签署安全责任书。责任明确，安全措施到位，防范意识增强，医疗制度、诊疗规范、知情同意书等程序得到认真落实。贵重药品、有毒、麻类特殊药品及财物由专人保管。尤其应加强医患沟通，每月检查一次医疗安全，将不安全因素消灭在萌芽状态，防止医疗事故的发生。减少和避免一般错误和误诊纠纷。六、加快人才培养随着社会的进步和发展，疾病也在不断变化，知识也在迅速更新，一些职业拥有大量的前沿知识。然而，由于他们的基层职位，出国留学的机会太少，知识更新缓慢。学科主任每年出去短期学习或培训1-2次，学习前沿知识，发展新业务，成为优秀的学科带头人。各级医生要加强自身学习，狠抓三基培训，规范医疗行为。重点医生被挑选出国学习。为了提高专业能力，计划今年选择一名医生和一名护士学习气管镜，争取下半年工作。要求每位主治医生每年发表一篇论文。七、开展新项目，拓宽服务范围3、工作能力结合三个方面的考核计划，按等级分配，不满5年，xx年，中级职称，一个等级；4.奖励勤奋，惩罚懒惰。无故拒绝接收病人扣30-50元。与病人发生纠纷，无