xx集团员工手册

XX(组)公司员工指南年月列表一、摘要1二、公司简介2三、公司组织结构3四、工作人员管理条例4(a)诱导工作人员4(b)工作人员纪律6(c)薪酬待遇8(d)评价机制10(e)福利计划11(六)赔偿和惩罚13(7)培训和发展14(8)晋升15(九)就业制度16(10)员工关系和通信18(11)工作人员守则19五、附表21附件1:公司简介22附件2:公司简介23附件3:部门职务设置和部门责任24办公室24人事部26综合规划部28财政部29销售部31工程32朝贡室33附件4:赔偿和处罚条例35公司员工指南一、摘要本指南的目的是为公司(以下简称公司)的员工提供有关公司和人力资源管理的政策程序，以了解您可以享受的权利和应遵守的规则。本手册主要介绍员工工作中常见的内容，在报告新雇用的员工时，应仔细阅读本手册。详情请与公司人力资源部联系。如果本指南的内容发生变化，公司将在适当的时候向员工公布需要修订的内容。本指南所涵盖的内容仅供公司内部使用，不得向公司以外的任何人提供本指南的任何内容。员工应该妥善保管本手册。离开公司后，应该自愿将手册还给公司人力资源部。二、公司概况家具是具有国家二级证书的大型国有房地产企业，是集团所在的二级全资出资子公司，公司成立于1992年，公司依托集团，经济实力强，信誉强，技术力量强。创业后，积极开发住宅房地产，建立了良好的品牌形象，公司也成长为房地产行业的龙头企业。公司以构建团结高效的工作团队为重点，具有良好的企业文化传统，实行市场化的工资制度，锻炼了现代理念和大胆开拓创新的员工队伍。公司职员大部分具有专业技术职称和专科以上学历。公司实行精简高效的管理体制，包括办公室、人力资源部、经营部、综合规划部、财政部、工程、总务室等7个部门。花园是公司的主力房地产之一。占地1400多亩，规划150万平方米，开发76万平方米，竣工58万平方米。目前有5000多个家庭的主人居住着16000多人，是目前东莞市最大规模、便利设施最多、人口最多的大型酒商花园社区。该社区包括：“全国智能住宅区试点项目”、“全国城市物业管理优秀住宅区”、“广东省城市物业管理优秀住宅区”、“市物业管理优秀住宅区”、“市军民建设安全文明区”、“市社会保障综合管理安全文明区”、“市文明示范区”等。公司立足于现在，展望未来。公司将按照Rong yiren先生的“广东，服务1，信用1，经济效益优先”方针，抓住经济腾飞的难得机会，充分发挥“房地产”品牌优势，促进公司的超常规发展，引领房地产事业持续的新高潮，广东现代化的卓越贡献。三、公司组织结构四、员工管理条例(a)诱导工作人员到达1、被录用的员工必须在规定的时间向公司人力资源部报告。如果在15天内没有正确申报，可以取消招聘资格。特殊情况可在批准后推迟报告。2、新聘用的员工在报告时必须提交以下材料：(一)身份证、学历证、资格证书、资格证书、资格证书及其他文件和复印件；(2)最近皇冠颜色和黑白头像2张；(三)最近工作单位分离证明；(4)公司指定医院体检表格(申报后一周内提交)，女职员需要进行另一次验孕。3、员工到达现场后，必须如实填写中信华南（集团）东莞公司人事登记表，新员工报到手续单(表格由人力资源部全部提供)。4、员工办公室现场和办公室设施、专用工作设备由雇佣部门准备、日常办公用品办公室接收。5、公司的工作时间表和相关一般系统由人力资源部门介绍和提供，职位工作内容、工作要求和相关专业管理系统指定雇佣部门的高级职员进入部门。6、职工住房由个人或租赁或购买解决(职工工资包括住房补充)，公司办公室提供中介支持。职员们可以在公司食堂吃饭。7、职员坐社区公共汽车直达市中心。营业时间从每天早晨6点30分开始，每晚10点，30分钟运行一次。考试和纠正1、员工登记时必须与公司签订试用期劳动合同，试用期不超过3个月。如果有特殊情况，聘用部门经理级以上主任申请可以适当延长，但一般不超过6个月。2、在考试期间，职员本人可以随时提出辞职。如果评估人员不能胜任自己的工作，或者工作中发生重大失误，公司有权随时退出。3、试用期期满后职员，如果通过考试，人事部应在试用期前一周向考试部门书面征求意见。评估部门无论是否同意持续使用，都要在收到人力资源部通知后24小时内发表书面意见。人力资源部在收到使用部门的书面答复后24小时内书面通知了试用人员。所在部门审查合格者，可以确定等级。部门填写试用员工转正定级审批表，本人填写考试期间工作摘要，雇主和人力资源部填写审查意见，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，考官转为正式工作。4、试用期内，员工执行试用期工资，并根据要聘用的级别决定。试用期工资包括固定工资中包含的补贴。试用期内不享受流动工资和社会保险。工作时间实行每周5天工作制，每天7小时上午8点0033412点，下午：14点30335317点30分。(b)工作人员纪律办公管理3.职员工作时间要注意外表，穿着整齐大方，不能穿短裤、无袖衬衫、迷你裙，男职员不能留长发。工作时间要忠实于工作，不能无故下班，排队闲聊，吃东西，大声喧哗。5、热爱自己的工作，努力提高工作技能。讲求工作效率，当天完成工作，不能拖延积压。6、待人热情大方，微笑服务，不要心不在焉地吵闹。7、讲究卫生，爱护公物，整理工作区内的东西，保持桌面干净。不能乱堆，不能破坏公共卫生。关掉电脑，关掉空调，关掉电灯，关上门窗。8、加强内部协调和沟通，不能互相拆穿或模仿。工作规则职员们要在公司规定的时间上下班。员工出席必须打卡。公司副总经理级以上的高级职员不需要发行卡。出差的人出差不需要发卡。运营现场服务人员、司机不需要每天发放卡。工程监理出席情况由工程部门根据项目离休总部的距离向人力资源部提交相应的出席方案，经批准后实施。不能代别人寄卡片。否则，委托人和委托人都将受到100韩元的处罚。职员不允许迟到或早退。每次迟到早退要罚款50元。迟到半小时以上早退的人半天缺勤，3小时以上的人缺勤日讨论一天。每个月迟到早退累积的3个小时将被视为一天的缺勤。旷工者扣除当月业绩工资的20%。4、本月累计缺勤3天，解雇。全年累计5天旷工开除。5、职员工作时间不得无故退役。工作需要外出的时候，要向上级领导汇报，得到允许才能外出。上班时间的检查结果证明职员擅离职守的旷工日论点。因此，对公司造成损害的人可以赔偿，直到被解雇处理为止。6.员工休假必须事先填写“清秀道泽”，向审批人申请，经批准后进行。不办完休假手续，就不能先离开岗位。否则缺勤处理。如果有急事不能尽快休假，可以打电话或委托别人休假，以后要补充休假手续。没有办理休假手续的人视为旷工。7.从职员之前开始，职员每年可以得到5天的带薪病假。病假应在上班之前或工作时间15分钟内给相关部门负责人及人事部门打电话。病假超过一天的人，病假后上班第一天，公司应签发规定医院的假书。8.员工带薪病假休假后，如果因病尚未上班，应申请医疗期间入学。进入诊疗期间的待遇在前三个月支付全部基本工资，3到6个月支付基本工资的70%，6个月后支付50%。没有批准医疗期间入学，但职员们不能上班的无薪病假待遇。员工连续15天无薪病假后，公司按国家有关规定每月支付基本生活费，不再享受其他待遇。合同到期前不再续签劳动合同。9、除公休日外，休假和休假均实行等级审查批准：(1)对于部门副总裁和以下人员，三天内(包括三天)节假日由部门经理批准，三天以上的休息日由商务部或总经理批准。(二)部门经理及其以上人员由常务副总经理或总经理批准。加班规定1、公司鼓励员工提高效率，在正常工作时间内完成工作。公司不鼓励加班，如果有额外的工作任务，奖金将反映激励。公休日，公司应向工作中的员工支付加班费。每日补贴标准如下：(1)以每月平均每小时工资的100%为基准的工作日加班(包括夜间工作)。(2)星期六和星期日的加班按每月平均每小时工资的200%计算。(3)将公休日加班计算为每月平均每小时工资的300%。(c)薪酬待遇工资支付公司每月8日将员工付款直接存入员工银行个人账户，员工可以通过存折到银行领取。公司每月向员工提供工资清单。薪资结构1、公司职员分为管理、技术、行政、白领三个组。对于这三个等级，工资体系分为与企业年度经营业绩相关的年薪制两类。与每月业绩相关的工作工资制。管理系的管理层实行年薪制。公司管理人员以外的员工实行工作工资制。2、公司员工收入由以下组成部分组成：固定工资包括住房补贴、职级工资、服务工资、学历、职称、在职资格津贴。变动工资包括绩效工资、年末奖金。追加工资包括工地补助金、交通津贴、通信津贴、4个调整等。3，固定工资=住房补贴服务工资资格津贴(学历、职称、资格)住房补贴：月总负责人4800元，商务部总负责人3800元，副总经理1200元，副总经理1100元，监督人1000元，其他员工800元。工资费：中信华南集团内的工资费为每年20元，中信华南集团外的工资费为10元/年。工作薪金：由工作组合绩效和能力确定。学历津贴：每月博士400韩元，硕士200韩元，双学士150韩元，本科100韩元，专科大学50韩元。职称津贴：每月高级300韩元，中级150韩元，初级50韩元。资格津贴：资格证书必须与工作相关。每个证书的基本值为200元，更难或更容易考试，可以在职称评审小组中确定难度，建议值在0.5到1.5之间。如果获得了多个证书，则可以从第二次开始累计公司价值的边际效用递减系数，从第二次开始累计为0.6，0.4，0.25，0.15，0.1，0.1.建议从第五个开始，分别使用系数0.1。最终津贴金额=200(难度系数I实用程序减少系数I )其中难度系数是从大到小，I表示从1到n章的难度系数到小的证书数。注：在职资格和职称津贴两者都不会重复计算，领取津贴高的人。4，绩效工资=(住房补贴工作工资)每月评估系数部门评估系数5、年终奖金是结合年度评价结果及公司年度经营状况，以公司整体经营效率为基础，对管理职位的一种激励。年末奖金在下年初发放。6、额外工资=4个调整站点补贴交通补贴通信补贴四项调整包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业和职员各自负责一部分。有关具体金额，请参阅国家相关规定和企业相关政策。工地补贴、交通补贴、通信补贴按照公司有关规定执行。工资调整机制在以下情况下，系统将调整员工级别薪金：1、2年连续员工评价结果2“优秀”，3年连续评价结果“良好”以上，工资等级在本系职称系列内晋升一级。当年的审查结果以“不合格”下调了一级，连续两年对审查结果为“不合格”的员工进行了排队处理。2，如果员工职务发生更改，则员工工资单将更改为该职务当前职称系列中的薪金等级。3、强工资调整，新的强工资将从公司发出相关通知的下个月开始实施。(d)评价机制1、员工评价有考试评价、每月评价、年末评价三种。考试是决定公司是否正式聘用的基本依据。考试期间，就业部门经理负责评估。如果只在试用期内填写考试合格者，填写人力资源部试用人员考核表报，然后按照程序批准，就成为公司正式职员。3、评价维度是与对评价对象的评价的各种观点不同的方面，如绩效维度、态度维度、能力维度等。不同的评估对象具有不同的评估维度、评估周期和评估权重。具体的审核维、周期和权重如下表所示：接受审查的人审查周期审查维度评价人加权评估结果用途老板年份工作绩效直属上级80%受益于年薪晋升，提升降级的依据是业绩管理直系下级20%副总经理级领导能力年份工作绩效直属上级80%受益于年薪晋升，提升降级的依据是业绩管理直系下级10%能力直属上级10%中间层每月工作绩效直属上级80%作为每月业绩工资支付基准周边绩效同级20%年份工作绩效直属上级80%作为年终奖金，晋升，提升降级的依据是周边绩效同级业绩管理直系下级10%能力直属上级10%其他员工每月工作绩效直属上级80%作为每月业绩工资支付基准态度成果直属上级20%年份工作绩效直属上级80%作为晋升和降级的依据态度成果直属上级20%4、其他评估维度主要包括：绩效维度任务成果主要评估员工的本职工作任务完成的情况。周边绩效：评估相关部门和业务合作精神，促进部门之间业务流程的顺利进行。