公司集体宿舍管理规定

范文最新推荐公司集体宿舍管理规定为加强公司社会治安综合治理，确保稳定安全的工作生活环境和良好的治安秩序，结合公司实际情况，制定本管理规定。第一条居住在公司宿舍的所有人员必须持有有效身份证、计划生育证和其他有效证件，自觉服从和配合公司相关职能部门、员工和保安进行的各种证件检查和相关检查监督工作。第二条外国派驻公司的下属人员必须到外国派驻单位办理公司登记手续并备案。第三条未经公司同意，任何来宿舍探亲访友的公司外籍人员不得留宿。第四条自觉遵守国家法律法规和公司各项规章制度，认真执行社会治安综合治理等相关规定。第五条不得从事盗窃或诈骗活动，不得进入自己宿舍以外的其他房间。第六条为确保用电安全，未经公司同意，严禁在房间内随意接装电源线、插座等供电设施，严禁在宿舍内使用电炉或液化气灶做饭。第七条不得从事“黄、赌、毒”等违法犯罪活动。第八条禁止打架斗殴。第九条禁止易燃、易爆、有毒有害化学品进入集体宿舍。公司范围内禁止燃放烟花爆竹和玩火。第十条未经公司同意，公司外人员不得进入该区域。禁止家庭成员、儿童和来访人员进入生产区。第十一条任何外国人不得以冒名顶替、持假证件、假证件、凭个人感情等不正当手段过夜。第十二条未经公司同意，不得改变宿舍原有的基础设施和物品。公共财产的损坏，按货物折价赔偿。第十三条禁止大声喧哗、追逐打闹，严格控制电视、音响等娱乐设施的音量，不得影响他人的工作、学习和休息。第十四条房间内外必须保持清洁卫生。不允许乱扔垃圾或溅污。垃圾应该堆放在指定的地方。第十五条住宿人员应保持警惕，爱护贵重物品，离开房间时应关好门窗，切断电源，防火防盗。第十六条驻外单位人员不得从公司侧门进出。晚上进出宿舍后，必须及时锁上宿舍大门。第十七条违反本条例的，公司处以50元以上1000元以下罚款。如有违反国家法律法规的情况，公司将把罚款转给国家政府处理。第十八条本规定由公司综合管理部负责解释。2012年11月1日1.一般规定1.为了加强公司对项目库存的管理和控制，保证项目库存的安全和完整，提高项目库存的使用和分配效率，保证库存价值的合理确认，防止和及时发现和纠正库存业务中的各种错误和舞弊行为，根据国家有关法律法规和物资设备管理办法，制定本制度。2.本制度所称库存，是指公司及其下属项目在生产过程中为生产产品和提供劳务的日常活动中所消耗的材料和材料，只要包括各种原材料、成品、半成品、周转材料、小型设备、机具、五金配件等。3.库存材料内部控制中不相容的职责应分开，包括：(1)材料出入库处理人和审批人应分开。(2)接受二。验收和储存1.公司制定了项目管理手册或相关管理办法，以规范材料验收和入库过程，包括货物的质量验收和数量检查。项目材料人员等验证人员应根据采购合同/进场计划、验收标准等材料，对进场材料的质量和数量进行检查，检查无误后，在送货单(或验收单)上签字。直接移交给分包商的材料也应由分包商材料人员签字确认。对于按规定需要复验的材料，项目试验员应取样复验并出具复验报告。根据上述验证结果，验证人员应填写材料进货检验记录，并由建设单位、监理单位及其他具有相应权限的人员审核签字。验收合格后需要办理入库手续的材料，由库管员根据供货文件/验收文件填写入库文件，由材料员或相关主管人员签字确认。材料员或库管员应根据验收/接收文件及时登记材料的收、发、存台帐，每月月底汇总填写材料的收、发、存报表或相关汇总表，经有相应权限的人员核实无误后签字确认。2.公司制定了材料管理规定或相关管理办法，明确了甲方提供材料的验收流程，项目材料人员等验证人员应根据采购合同/进场计划和验收标准对进场材料进行验收。如果甲方提供的材料直接移交给施工单位，施工单位人员应同时参加验收，并共同签署收货/调味清单进行确认。材料员应及时将材料登记在仓库台账中，材料人员应审核并签字。公司制定了项目管理手册或相关管理方法，以规范材料验收流程，并明确不合格材料的控制要求。货物验收时，如果货物不符合订单或外观不符合要求，项目材料工程师应当场将货物退还给供应商。如果复检后货物不符合要求，项目材料工程师应遵循不合格品控制程序，在产品标识上标注不合格品，并与供应商协商及时退货或更换货物。同时，处理人员应填写退货和更换记录/不合格品处理记录，并由具有相应权限的人员进行批准和确认。不合格材料应分开存放和记录，以免与单位库存混淆。3.自制库存入库时，质量控制部应根据公司仓储控制程序的相关规定和要求，组织专人进行检查和标识，并进行入库检查。只有检验合格的成品，生产部门和仓储部门才能作为存货办理入库相关手续。4.仓库必须定期检查库存，加强库存的日常储存。(1)处理因业务需求和项目间库存流动而产生的物料调拨订单。(2)仓库应根据物料的名称、规格、型号，一物一卡，准确标记物料。存储卡应逐一登记材料的接收、分发和存储。所有内容应完整准确。(3)货架上存放的材料应根据排号层次位置进行分类，标识明显，便于取放。(4)注意防止材料储存过程中的渗漏、渗漏、变质等浪费行为，保持材料仓库场地整洁。(5)易燃物品的包装容器应密闭、安全可靠。如果物品破损、变形、变形或分解变质，应进行安全处理(10)贵重物品、生产用关键备件、精密仪器和危险品的存放实行严格的审批制度。5.物料管理部门必须为收到的库存建立库存明细账，登记库存类别、数量、名称、规格、数量、计量单位等。详细，并定期与财务管理部门核对库存类型、数量、金额等。6.仓储部门必须根据自己的生产经营特点，制定整体仓储计划，并考虑工厂布局、工艺流程、设备布局等因素。并据此制定具体的管理制度，如人员分工、物理流程、信息传递等。库存品的储存和管理应指定专人负责分类和编目，并严格限制其他人员接触库存品。仓库储存的存货应及时记录在收发登记簿或库存卡片上，并详细标明储存地点。7.建立健全出入库人员登记制度。入库人员应经库管员批准，登记后可由库管员陪同入库。所有进入仓库的人员不得携带易燃易爆物品或在仓库内吸烟。8.原则上，除库存管理部门和仓库人员外，公司不得进入仓库。其他部门和人员在下列情况下可以进入仓库：(1)开展年度盘点、月度盘点和不定期盘点(二)企业副总经理以上管理人员应检查仓库工作。(3)仓库部经理指导仓库工作(4)财务部工作人员根据实际账户核对工作要求，需要进行核对9.除前款规定外，其他所有人员进入仓库都需要经过批准。具体程序如下：(1)进入仓库现场的单位、部门或人员应填写由企业统一印制的入库申请表，说明入库时间、人员、主要项目等。并由申请单位、部门或人员盖章或签字。(2)企业总经理在以下情况下最终批准进入仓库：非本单位人员进入仓库；进入危险品、机密物品和贵重物品仓库。三。收集和发行1.定期评估成品的可销售性和原材料的可用性2.因存货跌价或存货差异引起的存货变动，由财务部审批后处理，管理机构审核批准所有存货价格或数量的会计调整。3 .生产部门、基建维修信贷物资，应持有生产部门及其有关部门批准的征用单。库管员根据批准的领料单核对材料的数量、名称和规格后发放材料。实行限额征收的，超过限额的，由有关部门领导特别授权。4.仓库人员除了因材料报废、霉变、材料使用过度、优质材料使用不当以及因非法发放材料而造成的错误造成的一切损失外，还应受到行政处分。5.月底，未在现场使用的材料应及时归还仓库。如果下一批生产仍需要材料，材料单位不得退库，但应办理退库手续或发放红墨水。为了便于成本的财务核算，“发行文件”应在下月初重新发行。6.库管员应遵守公司存货管理流程和局方项目物资设备管理办法及其他有关材料交付的规定。7.仓库应在盘点前做好充分准备。具体库存要求如下：(1)提前准备好归档所需的工具和清单。(2)仓库中的材料应分开存放。如果仓库因硬件设施而无法分区，则可以在仓库或其他存储区域对材料进行区分和标记。(3)应放置库存(7)严格的出入库管理；要日清，每月结算，定期盘点，账目相符。1.目的为规范公司招聘管理，确保招聘工作有序开展，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于企业总经理以下所有员工的招聘和管理，从申请到确认属于招聘阶段。3.工作职责3.1人力资源部：负责本制度的制定、实施和修订；审查招聘要求；招聘的组织和实施。3.2各责任部门负责报告本部门的人力资源需求，编制岗位描述书，并对招聘到岗位的人员进行跟踪评估。3.3主管领导：负责审核主管部门的招聘事宜。3.4总经理：负责批准招聘计划，批准试用期、转正、终止试用期等重要事项。4.功函4.1招聘计划4.1.1招聘原因辞职与招聘：指员工辞职引起的招聘需求。B部分补充：指当前职位数少于人员编制数所引起的招聘需求。扩张与创造就业：指由创造就业引起的招聘需求。d .人力储备：指因业务发展需要而储备的人力需求。e其他类型：指其他原因引起的人力需求，如人员调动。职位描述：职位名称、工作职责、工作关系、工作地点、工作时间制度、工作条件或资格。相同职位的人数。每个岗位的到达时间(最早和最晚)。4.1.3招聘计划的提议和批准a、用人部门填写职工招聘计划书和岗位描述书，提供专业考试笔试试卷和标准答案的电子版，经一级领导批准后提交人力资源部。人力资源部在实施前应报总经理批准。4.2招聘方法和渠道4.2.1招聘方法企业内部发布招聘信息，企业内部员工申请就业。推荐候选人：熟悉企业的人推荐的候选人在同等条件下可以优先考虑。推荐人应登录应聘人员测试意见。企业向社会发布招聘信息，披露招聘条件，通过各种渠道招聘人员，选择最佳候选人。4.2.2招聘渠道广告招聘：通过在互联网、电视、报纸、杂志等媒体上发布广告信息，吸引人才应聘。人才市场招聘：通过参加人事部门、学校或其他单位组织的人才招聘(双选)会议，选拔具有工作经验和实践能力的成熟人才。大学招聘：通过大学招聘应届毕业生，选择具有发展潜力和职业素质的人才，满足公司的需求。d .其他招聘：为了招聘合适的人才，充分满足公司的需求，可以采用猎头招聘和引进的方式。4.2.2招聘渠道计划的确定：人力资源部根据招聘工作的需要，制定招聘渠道建设计划，报总经理批准后实施。4