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文档简介

BOM物料评审流程 客户指定物料/新物料客户未指定物料（常规物料） 合同评审 合同评审 测试不合格合同评审 合同评审 合同评审 客户/客户资料 客户不同意更改，反馈给物控部 物控部 开拓部 (下单制作及建SO) 工程部 （建议客户按照我司常备材料制 作) 采购部 计划部 物料交期跟进及回复交期给开拓 工 程 问 题 联 络 报 告 客户同意更改为我司常备 料 反馈客户交期 工艺部 跟进新物料的测试跟进及实验结果 客户/客户资料 物控部 依工程ERP所选物料备料 开拓部 (下单制作及建SO) 工程部 从常备物料库(表单）里面选 择材料建立BOM表及合同评审 采购部 负责购买物料并回复交期 计划部 交期跟进及回复交期给开拓 反馈客户交期 品质部 （查看所选物料是否符合客户规范 及客户规范评审） 样品、小、中、 大批量测试合格 后反馈给物控建 立正式编码并导 入（按正常流程 ）。 计划部 物料交期跟进及回复交期给开拓 计划部 交期跟进及回复交期给开拓 作业方式相关表单 客户邮件通知 开拓部负责下单给工程并建立SO 工程部负责以下作业： 1,客户指定材料及新物料，建议客户按照我司常备物料制作 ,若客户不同意,则按照客户要求制作 2,若客户无指定,直接从常备物料里选取物料 。 3,合同评审。 工艺部负责以下作业： 1,对新物料的跟进从样品,小、中、大批量的测试及测试报 告填写,测试合格后通知物控建立正式编码,不合格则重新找 供应商 2,负责物料 使用过程中出现问题的处理。 品质部 负责以下作业： 1,查看工程所有物料是否符合客户规范。 2,合同评审。 3,客户规范的评审 物控部负责以下作业 1,根据工程要求申请新物料并建立测试编码。 2,常规物料根据ERP上所选物料进行查看库存及备料。 3,备一些常规物料的替代料。 4,合同评审。5,工艺测试OK 后建立正式BOM编码 采购部负责以下作业： 1,根据ERP所选物料要求购买物料。 2,变更合格供应商时需要反馈给内部各部门,讨论OK后方可 导入 3,变更新供应商时需按照新物料导入 流程评审。 4,物料交期的回复,合同评 审 计划部负责以下作业： 1,跟进各物料交期并评估一个合理的交期给开拓,由开拓和 客户确定交期。 2,合同评审。 F:常用资料 FPC常用物料清单 F:常用资料 PCB现有常备物料 BOM物料评审流程 计划
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