[经管营销]人力资源管理使用表格

附件一：人员需求申请表（业务单位）单位： 填报人： 填报日期： 序号需求岗位需求人数岗位现有人数任职资格要求要求到岗日期岗位职责主要内容123增补原因补充辞退人员 补充内调人员 人员贮备 人力不足 其它（请说明原因）：招聘渠道建议： 外部招聘 部门自行招聘 公司内部调动审批意见业务经理意见：总监意见：大区总经理意见：事业部意见：营销中心意见：人力资源部意见：行政副总意见：总经理意见： 说明：各单位的人员需求申请表请于每月3日前交办公室，由行政经理（办公室主任、行政专员）监控执行。附件二：人员需求申请表（总部）单位： 填报人： 填报日期： 序号需求岗位需求人数岗位现有人数任职资格要求要求到岗日期岗位职责主要内容123增补原因补充辞退人员 补充内调人员 人员贮备 人力不足 其它（请说明原因）：招聘渠道建议： 外部招聘 部门自行招聘 公司内部调动审批意见申请单位负责人意见：分管领导意见：人力资源部意见：行政副总意见：总经理意见：说明：各单位的人员需求申请表请于每月3日前交人力资源部，由人力资源部招聘专员监控执行。附件三：人员需求申请表（业务单位财务岗位）单位： 填报人： 填报日期： 序号需求岗位需求人数岗位现有人数任职资格要求要求到岗日期岗位职责主要内容123增补原因补充辞退人员 补充内调人员 人员贮备 人力不足 其它（请说明原因）：招聘渠道建议： 外部招聘 部门自行招聘 公司内部调动审批意见分公司（大区）财务负责人意见：事业部财务负责人意见：财务部负责人意见：人力资源部意见：行政副总意见：总经理意见：说明：此表只适用于业务单位财务人员。附件四：员 工 应 聘 表部门： 应聘岗位： 登记日期： 年 月 日姓名性别出生日期相片粘贴处籍贯民族婚姻状况身高体重 KG健康状况学历专业职称户籍身份证号现住址户口性质永久地址社保卡号是否与原单位解除劳动合同是（ ）否（ ）原提供社保的单位联系方式：手机号码： 座机号码： 电子邮箱：教育和培训经历（从高中开始）起止日期毕业学校学习专业地址证书名称工作经历（从现在往前）起止日期工作单位薪金岗位联系方式离职原因资格证书个人特长技能等级电脑 熟练 不熟练英语 熟练 不熟练普通话 熟练 不熟练驾驶 照有亲戚朋友在公司上班 否 是 若是，请填写姓名、部门及岗位信息。主要社会（家庭）关系姓名称谓工作单位家庭住址联系方式紧急事件联络方式（亲人或有血缘关系的直系亲属）姓名称谓工作单位家庭住址联系方式薪酬希望个人意景其他要求以上填写的信息真实，如有虚假，我愿接受开除的处理。 签名确认： 日期： 人力资源填写：何时录用上班： 年 月 日暂定岗位： 试用期时段： 暂定试用薪酬： 附件五：员工面试记录表姓名性别出生年月应聘职位初 试 记 录通知初试时间：实到初试时间：应聘原因：个人素质管理（技能）能力： 高 中 低仪容仪表： 好 中 差学习能力： 高 中 低价值观念： 符合 适中 不符合服从能力： 高 中 低资格条件： 符合 适中 不符合薪酬要求：初试总体评价：初试结果：不行 进入储备库建议进入下轮面试 建议其他 岗位面试者签字：日期：复 试 记 录通知复试时间：实到复试时间：技 术 能 力复试总体评价：复试结果：不行 进入储备库建议进入下轮面试 建议其他 岗位专业知识： 高 中 低专业所需技能：高 中 低相关知识面： 全 中 不全面试者签字日期最 后 终 试 记 录价值观念：管理素质：个人综合能力：最后总体评价：最后终试记录： 同意录用 进入储备库 建议录用其他 岗位 不行录用审批签字日期附件六：员工调查表编号： 调查时间： 姓名应聘部门及职位学历证明学习期间最高学历院校最高学历学校方电话培训证明培训时间培训机构资格证书取得培训方电话工作经历工作时间原供职单位及职务受访者姓名、职务、电话调查记录人力资源调查综合意见 签名： 备注调查员在背景调查中必须坚持客观、真实和公平的原则。附件七：员工上岗前培训记录表姓名部门岗位入职时间性别专业学历职称公司级培训培训科目或内容课时培训人培训日期被培训者签字：日期：部门级培训培训科目或内容课时培训人培训日期被培训者签字：日期：基层单位培训培训科目或内容课时培训人培训日期被培训者签字：日期：备注：注:员工入职培训从报到后15天之内完成；入职培训完后才可上岗；员工入职培训记录表及时填写并于报到后20天之内返送到人事管理员。报到通知单（业务单位使用） 编号： 的单位：现有 同志于 年 月 日到你单位报到，担任 岗位，请给予培训和工作安排。特此！ 业务单位： 签发： 年 月 日附件八：附件九：报到通知单（总部使用） 编号： 的单位：现有 同志于 年 月 日到你单位报到，担任 岗位，请给予培训和工作安排。特此！ 人力资源部 签发： 年 月 日附件十：员工转正审批表（业务单位）填表日期： 年 月 日姓名部门试用岗位入职日期转正岗位转正时间工作总结试用期工作总结：存在的不足及改进措施：分公司负责人意见大区负责人意见事业部意见营销中心意见人力资源部意见行政副总意见注：员工在试用期到期前一星期填写；也可提前转正填写，但必须部门提出才可。业务单位的业务经理级及以上岗位、大区部门经理级、事业部部门经理级等人员转正须传至到总部经相关人员签字。附件十一：员工转正审批表（总部）填表日期： 年 月 日姓名部门试用岗位入职日期转正岗位转正时间工作总结试用期工作总结：存在的不足及改进措施：部门负责人意见分管领导意见人力资源部意见行政副总意见总经理意见注：员工在试用期到期前一星期填写；也可提前转正填写，但必须部门提出才可。附件十二：员工转正审批表（业务单位财务系列岗位）填表日期： 年 月 日姓名部门试用岗位入职日期转正岗位转正时间工作总结试用期工作总结：存在的不足及改进措施：直接上级意见区域财务部意见区域负责人意见事业部财务部意见总部财务部意见注：员工在试用期到期前一星期填写；也可提前转正填写，但必须部门提出才可。附件十三：任命鉴定表（业务单位）填表日期： 年 月 日姓名部门拟任命岗位考察期工作总结： 被考察者签字： 日期：事业部总经理的评语优势：不足：营销副总的意见人力资源部意见行政副总意见总经理意见注：此表适用于业务单位总监级、大区总经理级、事业单位部门经理级的人员任命前的鉴定。附件十四：任命鉴定表（总部）填表日期： 年 月 日姓名部门拟任命岗位考察期工作总结： 被考察者签字： 日期：分管领导的评语优势：不足：人力资源部意见行政副总意见总经理意见注：此表适用于事业部总经理级、总部部长级任命之前的鉴定的人员。附件十五：员工晋升申请表（总部）编号： 日期：姓 名原部门原岗位晋升部门晋升岗位晋升日期晋升原因直接领导意见分管领导意见人力资源部意 见行政副总意见总经理意见附件十六：员工晋升申请表（业务单位）编号： 日期：姓 名原部门原岗位晋升部门晋升岗位晋升日期晋升原因分公司负责人意见大区负责人意见事业部意见营销中心意见：人力资源部意见行政副总意见附件十七：员工晋升申请表（业务单位财务系列岗位）编号： 日期：姓 名原部门原岗位晋升部门晋升岗位晋升日期晋升原因直接领导意见区域财务部意见区域负责人意见事业部财务部意见总部财务部意见附件十八：调动申请表（事业部内部）编号： 填写日期：姓名原单位原岗位拟调动实施日期：拟新单位拟新岗位调动原因：调出单位分公司经理（总监）：调入单位分公司经理（总监）：大区总经理：大区总经理：事业部行政经理： 事业部总经理附件十九：调动申请表（事业部之间）编号： 填写日期：姓名原单位原岗位拟调动实施日期：拟新单位拟新岗位调动原因：调出单位分公司经理（总监）：调入单位分公司经理（总监）：大区总经理：大区总经理：事业部总经理：事业部总经理：总部人力资源部： 附件二十：调动申请表（总部与业务单位之间）编号： 填写日期：姓名原单位原岗位拟调动实施日期：拟新单位拟新岗位调动原因：调出单位审批1：调入单位审批1：审批2：审批2：审批3：审批3：总部人力资源部： 总部行政副总：注：业务单位填写审批意见为总监、大区总经理、事业部总经理的同意签字；总部填写审批意见为主管、部长、分管领导的同意签字；附件二十一：调动申请表（总部内部）编号： 填写日期：姓名原单位原岗位拟调动实施日期：拟新单位拟新岗位调动原因：调出单位主管：调入单位主管：部长：部长：分管领导：分管领导：总部人力资源部： 总部行政副总：附件二十二：调动申请表（业务单位财务系列岗位）编号： 填写日期：姓名原单位原岗位拟调动实施日期：拟新单位拟新岗位调动原因：调出单位直接上级：调入单位直接上级：区域财务部：区域财务部：区域负责人：区域负责人：事业部财务部：事业部财务部：总部财务部： 附件二十三：调动函 编号： 的单位：经公司研究决定，现有你单位 同志于 年 月 日开始调离你单位，请你单位安排该同志在调离日的前三天之内办理移交手续。特此！ 人力资源部 签发： 年 月 日附件二十四：转岗申请表（业务单位）编号： 填写日期：姓名原单位原岗位拟转岗实施日期：拟新单位拟新岗位转岗原因：分公司经理（总监）大区总经理事业部总经理注：在同一部门内员工岗位的变动或在同一分公司经理（总监）团队内员工岗位的变动称为转岗；附件二十五：转岗申请表（总部）编号： 填写日期：姓名原单位原岗位拟转岗实施日期：拟新单位拟新岗位转岗原因：转岗后薪酬：主管部长分管领导人力资源部行政副总注：在同一部门内员工岗位的变动；附件二十六：转岗申请表（业务单位财务系列岗位）编号： 填写日期：姓名原单位原岗位拟转岗实施日期：拟新单位拟新岗位转岗原因：转岗后薪酬：直接上级：区域财务部：区域负责人：事业部财务部：总部财务部：附件二十七：辞退申请表（总部）编号：姓名部门岗位辞退原因： 签署人： 日期：使用单位负责人：使用单位分管领导：人力资源部：行政副总：总经理：工会：注：此申请书填写完后，员工在工会签字日起两天内办理离公司手续；此表用于总部人员（含分公司经理（总监）级及以上人员）。附件二十八：辞退申请表（业务单位）编号：姓名部门岗位辞退原因： 签署人： 日期：业务经理：分公司经理（总监）：大区总经理：事业部总经理：人力资源部：工会：注：此申请书填写完后，员工在工会签字日起两天内办理离公司手续；业务单位分公司经理（总监）级及以上人员不用此表。附件二十九：辞退申请表（业务单位财务系列岗位）编号：姓名部门岗位辞退原因： 签署人： 日期：前台主管：分公司财务负责人：大区财务负责人：事业部财务负责人：总部财务部负责人：人力资源部：工会：注：此申请书填写完后，员工在工会签字日起两天内办理离公司手续；此表用于业务单位前台和财务类人员。附件三十：离职证明 ：因 的原因，你离职手续于 年 月 日已办理完成。特此证明！ 单位： 年 月 日当事者确认（签名并按右手大拇指的手印）： 当事者的身份证号码：日期： 附件三十一：辞职申请表（总部）姓名部门岗位拟离开日期辞职原因： 辞职者签字： 日期：部门负责人意见：分管领导意见人力资源部意见：行政副总意见：总经理意见：董事长意见：注：此表适用于总部、分公司经理（总监）级及以上人员。附件三十二：辞职申请表（业务单位）姓名部门岗位拟离开日期辞职原因： 辞职者签字： 日期：院长意见：业务经理意见：分公司经理（总监）意见：大区总经理意见：事业部总经理意见：注：业务单位分公司经理（总监）级及以上岗位不用此表附件三十三：辞职申请表（业务单位财务系列岗位）姓名部门岗位拟离开日期辞职原因： 辞职者签字： 日期：前台主管意见：分公司财务负责人意见：大区财务负责人意见：事业部财务负责人意见：总部财务部部长意见：注：此表适用于业务单位前台、财务类人员。附件三十四：工作移交清单序号文件（物品）数量备注12345678910111213141516需交待的事项序号事项内容联系人（联系电话）移交人接受人监交人移交日期接受日前监交日期附件三十五：离职人员面谈记录表姓名部门岗位联系方式计划离职日期：离职后打算：人力资源（办公室）面谈内容离职原因：工作中存在的问题：对直接上级的印象：对部门管理的建议：进公司后的收获：最满意公司管理的内容：最不满意公司管理的内容：对公司管理的建议：评估面谈内容：提出公司应采取的措施：附件三十六：（ ）年（ ）月公司员工离职分析表各岗位离职统计岗位名称本周期内离职人数本周期内人数离职率（离职人数/本周期末人数）备注美容师、保健师、浴足师、美甲师宣传员特种技师前台院长业务经理宣传主管职能性岗位（含行政、培训、财务及总部）以司龄段统计离职司龄段本周期内离职人数占离职人数的比例占该司龄段人数的比例备注三个（含）月内三个月-六个（含）月六个月-一年）（含）一年-二年（含）二年-三年（含）三年-五年（含）五年-十年（含）十年以上分公司（总监团队）离职率最低的三个单位单位名称本周期内离职人数本周期内人数离职率（离职人数/本周期末人数）备注分公司（总监团队）离职率最高的三个单位单位名称本周期内离职人数本周期内人数离职率（离职人数/本周期末人数）备注离职分析离职率最高岗位：离职率最高的单位：离职率最高的司龄段：附件三十七：自动离职通告 ：从 年 月 日开始你没办任何请假手续，旷工已 天，请你接到本通告之日起五天之间到单位办理辞职手续，若你没按时到单位办理辞职手续，单位于 年 月 日开始自动终止你的劳动关系。特此通告！ 单位： 年 月 日附件三十八：离职（或调离）通知单（总部）姓名部门岗位离职（或调离）日期请依下列所述办理离职手续序号须办事项经办单位办清程度经办人签字经办单位负责人签字1工作交接所在部门2账务、票据、库房等物品财务部后勤保障部物流部3办公固定资产行政部4工作证、书籍等人力资源部上述事项必须完全办清，财务部根据人力资源部开具结算工资单，发放工资。工作交接时必须提供移交清单。附件三十九：离职（或调离）通知单（业务单位）姓名部门岗位离职（或调离）日期请依下列所述办理离职手续序号须办事项经办单位办清程度经办人签字经办单位负责人签字1工作交接所在部门2账务、票据、库房物品财务部3固定资产工作证、书籍等办公室上述事项必须完全办清，财务部根据办公室开具结算工资单后，发放工资。工作交接时必须提供移交清单。附件四十：（ ）年（ ）分公司人员配置统计表业务单位： 统计时段：年月日至年月日统计院内岗位的人数序号美容院名称院长前台实习院长代理院长特种技师美容师保健师浴足师美甲师宣传员其他岗位人数岗位名称小计分公司各部门岗位的人数业务类人数行政类人数培训类人数财务类人数其他类人数分公司经理（总监）办公室主任培训主管会计业务经理行政专员培训老师出纳宣传主管维修工前台主管宣传组长其他岗位库房配送员小计小计小计小计小计统计所有的人数美容院的个数院内人数非院内人数注：每月1日前报事业部，事业部每月3日前报总部人力资源部。附件四十一：（ ）年（ ）大区人员配置统计表业务单位： 统计时段：年月日至年月日统计院内岗位的人数序号美容院名称院长前台实习院长代理院长特种技师美容师保健师浴足师美甲师宣传员其他岗位人数岗位名称小计分公司或总监团队院内岗位人数小计序号团队名称院长前台实习院长代理院长特种技师美容师保健师浴足师美甲师宣传员其他岗位人数岗位名称12345小计大区各部门岗位的人数业务类人数行政类人数培训类人数财务类人数其他类人数大区总经理行政经理培训主管会计分公司经理（总监）办公室主任培训老师出纳业务经理行政专员前台主管宣传经理维修工库房宣传主管其他岗位配送员宣传组长小计小计小计小计小计统计所有的人数美容院的个数院内人数非院内人数注：每月1日前报事业部，事业部每月3日前报总部人力资源部。附件四十二：（ ）年（ ）事业部人员配置统计表业务单位： 统计时段：年月日至年月日分公司或大区院内岗位人数小计序号团队名称院长前台实习院长代理院长特种技师美容师保健师浴足师美甲师宣传员其他岗位人数岗位名称12345678小计事业部各部门岗位的人数业务类人数行政类人数培训类人数财务类人数其他类人数事业部总经理行政经理培训经理财务经理大区总经理办公室主任培训主管会计分公司经理（总监）行政专员培训老师出纳业务经理维修工前台主管宣传经理其他岗位库房宣传主管配送员宣传组长小计小计小计小计小计统计所有的人数美容院的个数院内人数非院内人数注：事业部每月3日前报总部人力资源部。附件四十三：（ ）年（ ）月岗位机构图事业部总经理大区总经理总监业务经理院长院名*附件四十四：（ ）年（ ）月人力资源数据统计表单位： 单位期