我心中理想的企业文化及其塑造讲解

我心中理想的企业文化及其塑造学院：仪器科学与工程学院姓氏：黄军号码：我心中的理想企业文化及其塑造文化始终对政治、经济、社会和生活有潜在的影响，并发挥着重要的作用。而企业文化就像一只看不见的手，它常常有意识或无意识地在企业管理中起着重要的导向作用。我将从以下几个方面谈谈我理想中的企业文化及其塑造。1、企业文化的含义企业文化是在一定的社会历史条件下，在物质生产过程中形成的具有企业特点的文化理念、文化形式和行为模式，以及相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值标准、管理理念、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化的本质是一种以人为本，以文化引导为手段，旨在激发员工自觉行为的企业管理思想。企业文化的根本任务是重视人、相信人、理解人、调动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。总之，企业文化是一种氛围，即形成积极向上的健康氛围和全新的精神面貌。由此不难看出，企业文化往往在企业的兴衰中起着至关重要的作用。纵观古今中外优秀企业的历史，都有非常好的适合自己企业的企业文化。例如，松下员工对企业和产品的高度热情，西门子严谨的学院和大学，海尔真诚而永恒的企业管理文化，都是成功管理文化的典范。因此，我认为理想的企业文化不是简单地模仿别人的成功经验，而是应该吸取其精华，化其为己用，培养一种适合自己企业成功的、符合自己特点的企业文化。2.理想的企业文化我认为理想的企业文化应该对员工和企业绩效有很大的影响，尤其是在市场竞争激烈的时候。这种文化的影响甚至大于商业战略、组织结构、管理制度、财务分析方法和商业管理的领导艺术，这些在商业管理研究和商业战略研究的文献中经常发现。企业文化的作用体现在以下四个方面：1.指导作用随着公司的建立和发展，企业文化通过高度概括和生动的哲学口号，将全体员工的思想和行为引导和统一到企业的发展目标中，成为企业的发展目标。信念深深印在员工心中，是企业和员工的精神支柱。它们可以让员工始终支持和加强企业发展的方向。无论企业何时顺利成功，无论企业在发展中遇到挫折或困难，都能让员工保持动力，团结一致。他们能克服行动和目标中的各种困难，勇敢战斗，从不沮丧和迷失方向。它们可以让员工坚信，企业发展过程中的波折是暂时的、不可避免的，他们的未来和目标是光明的、可以实现的。比如首钢的“开拓进取、当家作主、顽强拼搏”的精神；大庆油田“四个一”和“期待创业”的大庆精神对我国国有企业的发展具有指导作用。它引导企业一代接一代地创造奇迹。2.诱因效应企业文化为所有员工提供了良好的社会和心理环境，使他们能够形成良好的人际沟通和合作，相互尊重、理解和友爱，使他们感受到大家庭的温暖，并有强大的精神支持。它使所有员工都能发现自己企业的优势和特点，认识到自己在公司工作的重要意义，从而产生一种发自内心的荣誉感和自豪感，从而激发工作热情。优秀的企业文化总是鼓励、支持和促进员工的创新主动性和超越自我的精神。它为员工充分发挥其智力、个人专长和潜力提供了极其有利的基础条件。因此，它可以激发广大员工的巨大热情和创造力，让员工深刻感受到公司是他们发展的基础，公司是他们远航的大车轮。3.凝聚任何物体之间都有一种力的关系，比如太阳到地球，地球到月球都有一种引力，人与人之间也是如此，企业内部必须有一种凝聚力，企业才有可能稳步前进，团结一致，否则就会分散。这种凝聚力源于公司优秀的企业文化。企业文化不仅为员工提供物质利益，也为企业的凝聚力提供了强大的精神基础。4.规范作用俗话说，“没有规范，就没有农村”。企业的发展也是如此。它必须有自己的发展模式和行为准则。优秀的企业文化在规范穿着燕尾服的企业行为方面发挥着作用。这个角色可以理解为两种规范文化。首先，制度文化；另一个是概念文化。制度文化主要是正式组织制定的纪律、制度和操作规则。它要求公司员工在该范围内开展活动。它对企业的员工有太大的规范作用，使员工有一种被压迫的感觉，不利于激发员工的积极性和创造性，不利于公司的发展。概念文化是指人们的价值观、风格、习俗、道德、礼仪等方面。指导方法可以用来引导员工有意识地要求自己的行为规范。优秀的企业文化显然属于概念文化。实现自我价值离不开人们的自尊、自爱和自我完善。它有益于人们的身心健康，而且效果持久稳定。领导者自身的模范行为是无声的呼唤，这更有利于公司的发展和创新，更有利于公司品牌和形象的塑造，更有利于增强领导者的凝聚力。3、塑造优秀的企业文化1、真正“以人为本”企业文化发展的核心是真正“以人为本”。文化管理认为人是人、财、物三要素中的第一要素，人应该成为企业管理的出发点和归宿点。企业文化作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。没有员工，企业文化就无法独立存在。“以人为本”是形成良好企业文化的基础。摩托罗拉的企业价值观是：“尊重每位员工作为个人的人格尊严，开诚布公，让每位员工直接参与对话，让他们有机会同心同德地与公司合作，充分发挥自己的最大潜力；让每个员工都有机会接受培训和发展，并确保公司拥有最有能力和效率的劳动力。尊重高级员工的劳动；对员工进行薪酬、福利和物质激励，使其工作获得相应回报；以能力为基础；执行公认的33，354政策，为员工提供平等的发展机会。”2、使员工的个人价值观和企业集团价值观达到统一不同的人有不同的价值观，不同的群体有不同的群体价值观。不同行业的人有不同的价值观。士兵的价值观是用他们的青春建造有血有肉的长城，保护他们的国家。石油工人的价值观是把他们的汗水变成石油，让祖国像雄鹰一样翱翔。像雷锋这样的英雄是英雄，他们是永不生锈的螺丝钉。那么作为一个现代企业，它的集团价值是什么？它应该是创造财富和服务社会。人们的行为是由思想和感情驱动的。只有通过员工团队的共同努力，企业才能取得成功。协调的群体行为取决于共同价值观的培养。培养共同的价值观是团结人民和创造奇迹的关键。3.企业制度符合共同的价值观。企业内部管理体系是员工的附加行为准则。它是否符合内部行为准则和集团价值观是衡量一个企业是否真正建立和管理其文化的标准。存在决定意识，不同的系统强化不同的价值观。平均主义的分配制度强化了“平庸”和“懒惰”的价值观。按劳分配制度强化了“进取”和“劳动”的价值观，这两种价值观是非常不同的。4、企业文化建设需要导入CIS企业识别系统(CIS)已被国际社会视为21世纪企业发展的新战略和新动力。CIS首先通过心智认同塑造企业精神，心智认同是企业识别系统的核心和起点。然后，企业的内部和外部活动将企业理念转化为企业行为的物化过程。企业理念需要通过企业行为传播开来，以树立企业形象。CIS塑造、完善和提升企业形象，增强市场竞争力，通过整合提炼和净化嘈杂的声音，使企业原有的模糊特征得以清晰展现，企业管理理念贯穿其中，产生共同的意识形态，从而达到在逐渐积累和发展的过程中形成企业文化的最终目标。5.企业文化在建设和发展中必须有自己的特色。“特色”是企业的文化个性，在文化上不同于其他企业。它只属于本企业，只适用于本企业。它反映了该企业的生存和发展状况及其历史延续。如果企业被视为一个生命体，那么企业文化就是它的思维方式和行为方式。企业文化的建设不应该被模仿，否则就不