公司军训策划方案概要

唐晟企业 2011年度第一期军事训练策划案主题:不断超越、追求卓越目的:全体:拓展企业人员的潜能 积极鼓励队员坚持提升和强化个人心理素质 从个人休养,意志来锻炼增强团队凝聚力 共同的奋斗目标,统一的思想增强个人作战技能贯彻执行力增强个人专业知识新员工:快速融入集体专业知识的基本掌握感受公司的关怀与凝聚力对自己的正确定位和发展方向老员工:将老带新文化传承下去专业知识的深入把握,抛开以前的培训摒弃陋习 无论生活还是工作竖立正确的价值观、发展目标本次衔接督察官:王辉 负责协调所有环节的负责人员,执行本方案队长:程碧赟、杨艳、施成芳主持人:杨艳会前:1. 横幅测量 负责人:王辉 O2. 横幅及喷绘制作、队旗制作 负责人:3. 教室布展 负责人:吕小龙 O4. 服装协调、餐饮协调及其他与教官的沟通 负责人:王辉 O5. 物料携带与准备由 负责人:安庆亚 O6. 张贴集训通知 及网络通知7. 进行课程安排8. 进行课程试讲 期间对讲师的要求进行考评 负责人:王辉 O9. 进行队长的任命,与队长会议的召开,强调组长的重要性,强调老员工的责任 性;主持人和衔接督察官的任命与沟通 负责人:王松 O11. 汽车的安排 负责人:程碧赟 O12. 所有新人工作证的制作 负责人:郭经理 O13. 参加人员的分组和人数的确定 负责人:王松 O会中:18号下午18号下午 2点楼下集合。各个班长必须提前起到带头和督促作用,并及时带领队员到楼下集合。 携带队旗, 每次集合各个队长班长都要把队旗组旗带着, 竖立起来。 各个队 员检查自身所带物品。要求队形保持整齐。各队分组宣誓各队口号。18号下午 2点 20分,准时上车出发。分队上车,如出现座位短缺,老员工让座于新员工。下车后 队长负责 队伍的整齐,服装发放 负责人:王辉 (按人员名单发放 , 安排宿舍 负责人:安庆亚 ,由各个 班长负责 引领到宿舍。各组员整理物品, 换上军服。3点操场集合。各个班长必须提前起到带头和督促作用, 并及时带领队员到操场集合。 (为 每次集合标准携带队旗, 每次集合各个队长班长都要把队旗班旗带着, 竖立起来。 若没携 带,班长或队长扣 10分记录在日常规范项。要求队形保持整齐。若开始教室培训,旗帜在教室竖立(为每次集合标准 ;主持人 先,欢迎新员工的加入。公布考核评分制度。依照日常考核表的标准去宣读。公布考核标准。即日常考核和专业考核相结合。3点 20分领读我们一路领先宣誓词。由 安庆亚 发放至每人一份, 领读人:王松、杨艳。3点 30分主持人介绍教官上场。教官进行站姿、衣着、作息时间等其他军事纪律的培训。时间为 1小时。再 次强调公司对人员的要求。由 主持人 宣读。要求:1、本次集训为全程军事化训练,所有人员以服从上级命令为天职。2、宿舍内不准抽烟、打牌、大声喧哗。3、听到集合号 3分钟内到指定地点集合,不准迟到。4、每天洗漱完毕后将被子整齐叠好,床铺收拾干净,保持宿舍清洁卫生。5、每天晚上睡觉前和班长沟通当天的收获及感想,班长形成文字交予队长。6、此次集训我们均代表着唐晟公司,我们一定要注意自己的言行举止,彰显出 唐晟人的本色。7、无论新老员工都应该报着谦卑的心态去学习、探讨和交流。培训时大家积极 踊跃提出不懂的问题。8、本次活动的原则是:不抛弃、不放弃、不离不弃。4点 30分 吴总 上场讲话, 30分钟。 主持人负责 引荐5点教官再次整理队伍,教官给与 30分钟大家相互交流。5点 30分教官训练刚训练的科目,5点 40统一去餐厅吃饭。 协调人:王辉 强调:勤俭节约。6点 27分集合,6点 30分由组长带领各组员进入教室。队长进行考评。由吕小龙进行 1个小时的中医讲课,结束后各个班长带领该组员回宿舍沟通心得。 针对该组所有成员的今日感想、 问 题、对个人的分析、态度,对今天某些事情的看法,有效渲染正面积极的东西, 对个人背景的了解、有助于接下来的沟通。摸底,叙家常。按表格填写。 23点 之前交于队长。沟通结束后早点回去休息。22点 50查房,所有人员不得离房,进入考评。23点熄灯休息。19日上午:上午 6点集合。各个班长必须提前起到带头和督促作用,并及时带领队员到操场集合。 (为 每次集合标准队长检查每人的衣着是否整齐。列队完毕后大家同唱我相信 ,由 主持人负责 组织。主持人宣布进行升旗仪式。 (由王辉担任旗手、程碧赟、王松担任护旗手 升旗仪式前期准备工作 负责人:王辉吴总讲话。为期四天的拉练正式开始。 主持人负责 吴总的引荐。完毕后由教官进行热身训练(立正、稍息、齐步走6点 40回去洗簌、叠被子。洗簌完毕后整理好个人物品,整齐将被褥叠好。 6点 55分到指定地点集合。点名报到后,各个班长引领组员就餐。7点队长统一查房。(检查内务:生活用品摆放、被子、室内卫生、床铺整齐7点各班长带领组员吃早饭,吃完饭自由活动半小时,8点统一集合。开始 4个小时的军姿训练。 (以跑步、队列、队形为主,适当加入一些娱乐 环节。 全体在一起唱歌的节目, 不会唱的做自我介绍。 一般都会先做自我介 绍, 可加强队员的沟通和认识。 分队进行丢手帕的小游戏, 使队员放松紧张 情绪,期间加强语言交流。 教官协调 负责人:王辉12点教官宣布上午训练结束。19号下午:12点 10分统一进行吃饭。各个 队长负责 带队。饭后自由活动。期间,班长自主带领大家回到宿舍,沟 通上午体会,想法,加强与组员的沟通。13点准时集合,由教官进行训练,训练到 17点 30分。在中间休息时间, 军官进行自我防擒术教学, 主持人强调出该项目的重要性 渲染公司的人文关怀。17点 40分统一去餐厅就餐。各 队长负责 引领就餐。19号晚上:18点 20分集合,通知每人回到宿舍拿自己的笔记本和笔。18点 30分各个班长安排组员进入教室。18点 33分统一到达教室。队长进行考评。进行 2个小时的中医基础理论培训。 主持人负责 对技术老师的引荐。培训老师的要求见培训考核表。20点 30分培训结束。休息 30分钟,班长要与组员继续沟通收获、感谢、问题、 建议,以便及时解决问题及为全天的工作总结提供信息。21点集合,进行半小时的军姿训练。由教官全程负责21点 30分休息期间教官和大家围坐在一起聊天, 教官教我们唱军歌 军中绿花 , 衔接 负责人:王辉22点结束当天所有训练晚上班长给该组员开会。 针对该组所有成员的今日感想、 问题、 对个人的分 析、态度,对今天某些事情的看法,有效渲染正面积极的东西,按表格 23点之前交于队长。22点 50查房,所有人员不得离房,进入考评。23点熄灯休息。22点 50分各队长统一查房, 23点熄灯休息。20号上午:6点集合。各个组长必须提前起到带头和督促作用,并及时带领队员到操场集合。 (为 每次集合标准队长检查每人的衣着是否整齐。列队完毕后大家同唱我相信 ,由 主持人负责 组织。6点 40回去洗簌、叠被子。洗簌完毕后整理好个人物品,整齐将被褥叠好。 6点 55分到指定地点集合。点名报到后,各个班长引领组员就餐。组长将昨天 的总结表格交于队长手中。7点队长统一查房。 (检查内务:生活用品摆放、被子、室内卫生、床铺整齐 7点各班长带领组员吃早饭,吃完饭自由活动半小时,8点统一集合,通知每人回到宿舍拿自己的笔记本和笔。8点 10分教室集合。队长考评。开始对双眼皮、雀斑进行 2.5小时的培训。主持人负责引荐,主 持人在结束的时候要宣布下堂课的报到时间,不准迟到。队长考评。11点由 杨云聪 老师进行生活营养方面的交流分享 20分钟11点 30分进行竞技比赛。 教官负责。 比赛衔接人:王辉接力跑分组:共支四队伍,按原有的队伍形成。比赛规则:1、计时赛,看哪对的速度最快。2、每人设立为 100米的接力赛,根据每队人数的不同,路程会不同。3、本次比赛为记分制,哪队胜利,该队成员每人加 2分,详细计分详见考核标准。12点结束上午训练。20号下午:12点 10分统一进行吃饭。各个 队长负责 带队。饭后自由活动。期间,班长自主带领大家回到宿舍,沟 通上午体会,想法,加强与组员的思想沟通。12点 50准时集合, 主持人 通知每人回到宿舍拿自己的笔记本和笔13点由班长组织组员统一到达教室。队长进行考评。对信美项目进行 2小时的 培训。 主持人负责 讲师的引荐和提前告知。 培训内容及要求:除专业知识外, 加入互动。15点 10分对减肥、丰胸进行 2小时的培训。主持人负责 讲师的引荐和提前告知工作。17点 40分统一去餐厅就餐。各 队长负责 引领就餐。20号晚上:18点 20分集合,通知每人回到宿舍拿自己的笔记本和笔18点 30分各个班长组织组员进入教室。队长进行考评。对眼袋进行 1小时的培训20点整对妊娠纹进行 2小时的培训。 主持人负责 讲师的引荐和提前告知工作。 22点结束当天所有训练。晚上班长给该组员开会。针对该组所有成员的今日感 想、问题、对个人的分析、态度,对今天某些事情的看法,有效渲染正面积 极的东西,按表格填写。 23点之前交于队长。22点 50查房,所有人员不得离房,进入考评。23点熄灯休息。22点 50分各队长统一查房,23点熄灯休息。21号上午:上午 6点集合。各个组长必须提前起到带头和督促作用,并及时带领队员到操场集合。 (为 每次集合标准队长检查每人的衣着是否整齐。列队完毕后大家同唱我相信 ,由 主持人负责 组织。6点 40回去洗簌、叠被子。洗簌完毕后整理好个人物品,整齐将被褥叠好。 6点 55分到指定地点集合。点名报到后, 各个班长引领组员就餐。 队长将昨天的总结表格交于总指挥手 中。7点队长统一查房。 (检查内务:生活用品摆放、被子、室内卫生、床铺整齐 7点各班长带领组员吃早饭,吃完饭自由活动半小时,7点 50分统一集合,通知每人回到宿舍拿自己的笔记本和笔8 点由班长组织组员统一到达教室。 队长进行考评。对新肤进行 1 小时培训，及商务礼仪进行 3 小时培训。主持 人负责讲师的引荐和提前告知工作。 12 点结束。 21 号下午： 号下午： 12 点 10 分统一进行吃饭。 各个队长负责带队。饭后自由活动。期间，班长自主带领大家回到宿舍，沟 通上午体会，想法，加强与组员的思想沟通。 12 点 50 分点准时集合，通知每人回到宿舍拿自己的笔记本和笔 13 点由班长组织组员统一到达教室。 对市场影响技巧培训 4 小时。 主持人负责讲师的引荐和提前告知工作。 17 点 40 分统一去餐厅就餐。各个班长带领组员就餐。 21 号晚上： 号晚上： 18 点 20 分集合，通知每人回到宿舍拿自己的笔记本和笔 18 点 30 分各个班长组织组员进入教室。 队长进行考评。对电话影响技巧进行 2 小时的培训， 20 点 30 分结束培训， 20 点 40 分集合，教官进行半小时训练，休息，期间由主持人对几天的训练、生 活、认识进行组织讨论，从新员工及不同职位的老员工直接选取人选。时间 1 小时。 21 点 40 分 开展竞技比赛， 负责人：王辉 拔河比赛 分组：按队比赛。裁判：教官 比赛规则： 1、比赛为按队记分制，每队获得的比分累积到该队，分配到个人。 2、每队随机选取参赛对手，实行淘汰制。 3、三局两胜。 4、可能每队人数会不同，以最少队人数为准，哪对人数多队长退出。 要求： 1、严格听从裁判指令，违者自行淘汰。 2、由于时间紧张，比赛的衔接和积极性要强，队长负责做好比赛准备工作。 3、冠军组参赛人员均得三分。 22 点结束当天所有训练。 晚上班长给该组员开会。针对该组所有成员的今日感想、问题、对个人的分析、 态度，对今天某些事情的看法，有效渲染正面积极的东西，按表格填写。23 点 之前交于队长。 22 点 50 查房，所有人员不得离房，进入考评。 23 点熄灯休息。 22 点 50 分各队张统一查房，23 点熄灯休息。 22 号上午： 号上午： 凌晨 3 点吹集合号，全队紧急集合，二十分钟后全队跑步向大蜀山进发，沿东至 路跑至黄山路，向西进发，直到尽头，到达大蜀山脚下，哪对队人员最先到达方 为胜利。等待所有人员到达后五点钟统一返回。六点前必须到达驻地，否则按迟 到处理。期间老员工负责新员工；班长负责整个班；队长负责该队所有成员。一 级照顾一级。 休息会，郭经理对此次比赛进行鼓励讲话。 6 点回宿舍调整 7 点在指定地点集合。各个班长必须提前起到带头和督促作用，并及时带领队员 到操场集合。 （为每次集合标准） 队长检查每人的衣着是否整齐。 列队完毕后大家同唱我相信 ，由主持人负责组织。 7 点 05 分各个队长检查宿舍整理情况， 7 点 20 吃早饭，吃完早饭将自己物品整理好带到教室三楼，各个班长负责。将 自己的笔记本和笔留着。 8 点由班长组织组员统一到达教室。 接受 2 小时的公司制度的培训，主持人负责讲师的引荐和提前告知工作。 10 点半开始对责任承包制进行讨论。 由郭经理负责主持，徐婷负责记录大家的意见。王辉负责协调此事。 12 点进行集合。 号下午： 22 号下午： 12 点 10 分统一进行吃饭。 饭后自由活动。队长汇总每人几天内的分数考评，评选出最佳个人奖和最佳 团队奖。团队奖所有队员均上台。考核仅为日常考核；个人奖为每个队的第 一名。以最终的考核结果为主。统计完由王松，交到主持人。队长准备专业 知识考核环节的问题，每人 3 个不同的问题。 14 点对本次会议的全部内容进行考核。 14 点在操场集合。 进行二十分钟的军事检阅；各个队长负责各队的整队工作， （内容包括立正、 稍息、向右转、齐步走、齐步跑等内容）队伍整齐排列，齐步走过主席台。 接受吴总检阅。 阅兵仪式： 主席台设在文体馆打篮球场边上。 嘉宾为：吴总、刘老师、郭经理、参谋长、 阅兵流程： 主持人宣布阅兵仪式开始，各队在小篮球场列队准备好。队长负责队伍整理。第 一队由队长喊口号，小跑到操场中间， （由教官说：立定、向右转即面向主席台、 然后报数、向左转、向右转、向后转、齐步走，走到头立定、向后转齐步走、跨 立、向左转、齐步走、走出大篮球场）接着主持人宣布第二队。由队长喊口号， 流程一致。直到第三队结束后。 所有队员排成三队由王辉带队共同走向大篮球场中间，重复以上动作，结束后面 向主席台，说请首长检阅，主席台全体人员站起来： ，吴总说：同志们好。大家 说：首长好。吴总说：同志们辛苦了。大家齐声说：不断超越追求卓越。重复说。 说完后语言环节由各个队长负责传达。 直至说立定时在停。 当说的时候先迈左脚， 原地踏步。由王辉带领大家向小篮球场走去，一队先走，二队跟上，三队再走， 王辉注意把握人员全部走到小篮球场排列好在立定，完后稍息，解散。全体离开 体馆中心。 颁奖仪式的各个负责人负责颁奖仪式的前期准备工作。 主席台的设计和摆放由 负责人：安庆亚 14 点 30 分进行专业技能的考核。 考核环节： 考核地点：操场 准备工作：队长准备考核表、笔等其他需要物品。 考核方式：分队进行考核，每队由队长负责，所有人员围坐一圈。 考核分数为 100 分，根据个人掌握的情况给分。 考核步骤及方法： 1、专业知识提问。 队长负责问题的准备工作。每人 3 个问题；每个问题 10 分。 2、实战演练 队长对所出现的问题一一指出 1）队长进行 10 分钟的进店话术教学 2）老员工与老员工直接的模拟。 （队长根据场景设置和项目的难易程度及回答的 语言、思路、台风等方面来评分。 ） （对每位新员工的回答给予评价并指出问 3）新员工的模拟由老员工来配合完成。 题，提供解决方案。 ） 4）场景设置： 队长根据个人问题的多少给与评分，新员工后练习。 5）评分标准：详细见表。 6）所有培训结束后将分数与之前日常考评相加，填入表中。由各队队长在 15 点 50 分之前交与主持人 15 点 20 分结束考核休息。 16 点 00 分毕业仪式典礼及颁奖典礼 毕业仪式： 1、主持人：杨艳、王辉 全场摄像、照片负责人：李刚 布展：吕小龙负责 布展包括：检查幻灯片的制作、音乐的选择、横幅的悬挂、会议物品的检查（包 括荣誉证书、工作牌、礼花等）撤桌子，只留凳子。第一排放桌子留给领导坐 2、物料：投影仪、摄像机、电脑、新人工作牌、团队荣誉证书 1 个、个人荣誉 证书 4 个、礼花 10 枝、横幅 1 条、喷绘 前排领导做， 后排把桌子全撤