房地产工程管理制度以及实施细则

工程管理系统为了更好地规范公司的工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的相关法律、法规、规章，结合公司的实际情况，特别制定本制度，使我公司在设计、开发、采购、建设、收购、担保的整个过程中，实现质量、投资、进度和现场安全文明建设管理控制。一是工程部门是房地产企业的重要部门，该部门实行经理负责制。工程主管在总经理和总经理的指挥下工作，工程部门可以根据工作设置副经理，根据工作安排多个工程技术人员。工程人员在经理的直接领导下，根据不同的分工完成自己的本职工作。第二，工程部门全体员工在项目开发过程中，要认真研究相关的法律、法规、规格、标准，及时执行行业管理部门的文件和规章，自觉遵守集团和公司的各种管理制度，加强科技创新意识，不断提高自己的业务水平。第三，认真落实公司的质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目计划方案的概念，提出合理化建议。参与施工图设计管理和图形审查、一揽子、重要项目分包等项目投标工作。第四，主办工程开工前调整拆除，现场地质调查，t-1平工作。主持建设单位设计、进度计划、安全措施和标准化管理计划的批准。督促检查施工公司按照批准的施工组织设计做好开工前的各项准备工作。第五，确定项目总包、分包部门后，根据项目的实际情况，在工程正式开工前，将举行承包商、主管、项目经理、董事和相关人员参加的工作会议。这次会议要重点把握工作大纲、开馆时间、质量目标等合同的主要条款。对转包项目、资料供应、各种签证程序、文件采集方法、计划报告时间、需要遵守的我方各种制度和规则等进行详细说明。会议要有更详细的会议记录，项目经理、董事、甲方的项目负责人签字盖章。第六，加强项目建设阶段管理，从项目建设开始到完成验收全过程质量、日程、投资控制、加强建设安全调整。监理方定期举行监督例会，写好了各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，保证工程质量，实现合同目标。第七，要严格控制基础工程的坐标、高程和楼层高度的准确性。工程中设计变更和现场签证，本公司设计变更及现场签证管理办法实施。8.工程必须使用合格的原材料和建筑配件，材料应根据国家及产业部门的要求进行检查、再测试，严禁使用未检查的材料和建筑配件。根据设计，有外加剂的混凝土必须进行相关试验，否则不要施工。第九，所有秘密工程必须由工程相关人员参加验收，并签署验收资料。模板工程在模板、钢筋和混凝土项目的验收过程中，必须重点接受模板平整度、标高、几何尺寸、轴位置、刚度和稳定性。加固工程必须接受强度等级、规格、模型、保护层大小、数量、间距、轴位置、焊接质量、搭接接头的准确位置、带加密区域的位置和数量等。混凝土工程应注重其配合比、水灰比的准确性、钢筋的位置、保护层大小、施工缝的位置和间距时间、混凝土的厚度和几何尺寸、混凝土施工中各种试块的持有和施工结束后的维护工作。混凝土施工期间，应要求监督人的防疫监督，工程人员即使按照条件许可，也应同样接受防疫监督。监督，监督过程除了上述工作外，还要注意保持各种埋管的位置正确，不破坏埋管。10、按照设计要求和规格，确保主要施工期、建筑、结构标高、轴线的准确性；检查所有组件的高程、位置和剖面大小是否正确。所有洞口的标高、位置都必须满足设计要求以及规格和行业部门的要求。混凝土工程模板拆除必须制定拆除计划，拆卸模具前必须遵守设计要求及相关规定，施工人员必须批准幕后拆除。11、工程部门要制定工程质量管理控制规则，以确保工程结构的安全，没有使用功能质量缺陷。在主要工程结束前，根据产业部门规定和控制规则要求，建筑商要制定装饰、装饰、安装工程实施方案。在实施过程中，严格控制地壳质量、详细质量、大小误差、土建和安装交叉作业误差。在施工期间，每月组织施工、监督等单位进行一次以上工程质量、安全检查，平时至少每天巡视一次建设中的部队工程和其他建设工程，发现问题随时解决。12、在施工过程中，办理包括经济签证资料在内的所有工程技术资料的登记受理手续。13、单位工程符合竣工验收条件，工程主管组织进行各种检查、检查和测试，使用功能时要达到100%测试项目要求100%。各种检查、检查、实验都通过后，要尽快组织考试和正式验收。14、项目室外支持项目要在条件许可下，按照单位工程形象进行抓紧施工。绿化工程除了可以适当延期外，其他配套工程还必须与单位工程同时竣工。工程部门负责供热、煤气、电力、自来水等单位的协调工作，这些单位的建设项目在开发项目内，还负责质量管理工作。15、室外支持项目的各种地下管道，在接受单位项目完成后的一个月内，需要创建分割完成图形，在接受项目全部完成后的一个月内，创建整个室外管道完成图形。各种地下管道必须在开发项目中识别为可识别的。单位工程竣工后，如有需要，增设建筑物、结构或其他设施，应与建设部队交叉地下管线，不破坏地下管线，重点放在具有主要安全因素的燃气线路、高低压电线等上。16、项目完成验收后第一年，每季度对单位项目进行回访检查，发现结构裂缝或其他质量缺陷，应及时联系建设方进行处理。下大雨后，要拜访单位工程的高层客户和林山墙客户，并及时通知屋顶、外墙、外门窗的漏水现象。17、单位工程竣工竣工验收达到合同目标后，应根据合同约定，及时与成本管理部门核实施工数量及相关竣工资料。室外支持项目和零星项目工程达到合同质量目标后的一个月内核心对工程及相关资料。室外支持项目和零星工程必须有竣工资料。18、主管项目阶段性综合验收和综合验收工作，综合验收合格后，1个月内处理房地产公司和项目物理交接工作，处理财产公司和资料以及现货质量收购程序。做好存档记录工作。19、同意合同公司提供的材料、设备、结构配件，工程部门应在工程开工前提出总使用计划，经工程专家审核后，设计负责人签署公司采购前20天的详细计划。如果有大型设备或批量材料等采购项目，外出时也要留下调查。20、工程人员向建设部门提出工作或责任范围以外的要求(如吃饭、拿、卡、如果愿意)，承包商可以理解为恶意行为，应书面向公司提出投诉，一旦确认事实，公司将认真处理负责人，公司将随时接受任何承包商的书面投诉和改善努力的合理化建议。工程管理实施规则一、项目质量管理管理体系：1、目标：规范施工质量管理，确保施工质量目标的实现；2、施工准备阶段质量控制2.1在对施工图进行内部审查和提交之前，工程部门必须要求部门专业工程师熟悉设计文档。2.2项目开始前，工程部门应要求高级监督工程师审查建设单位提交的建设组织设计(方案)，并提出审查意见。2.3项目开始前，工程部负责执行以下任务：1.3.1监督机关首席监督工程师组织专业监督工程师和工程专业工程师，审查建设单位现场项目管理机关的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，主要是质量管理、技术管理和质量保证的组织；确保质量管理、技术管理系统和项目质量的必要考试设施条件、专职管理员和特殊操作员资格证书、常保。2.3.2监督机关首席监督工程师被要求检查、遵守施工单位送来的测量线控制结果和保护措施时，监督机关首席监督工程师签署并提交。检查内容是检查工程单位专职测量人员的工作证明及测量设备验证证明。查看控制文件的检查结果。控制文件保护措施和平面控制网络、高程控制网络、临时水平测量结果；2.3.3审查建设单位提交的开工报告表及相关资料，资格审查由首席监督工程师签发，并提交工程部门备案。2.4场地平整和压缩是否符合建设要求；2.5建设道路和道路状态的质量是否符合运输要求；2.6建设数、电是否符合建设要求；2.7施工人员是否到位，机器、施工人员是否进入；3、施工过程中的质量控制：3.1工程专业工程师的建设质量日常管理工作内容要点：对建设过程的检查和检查的要求和参与，建设单位在建设过程中对各种工程活动的监控和参与，随时注意不影响质量的所有事件，包括在现场日常管理工作范围内，进行跟踪、监督、控制、管理。3.2对管理项目的隐蔽工程、下游工程建设完成后难以检查的核心部件，应要求防疫。应要求，直接参与建设单位发送的隐蔽工程检查申请表和自检结果的现场检查，并在要求时签名。未经过监督人验收或不合格的工程，必须拒绝签字，要求建设单位严禁下车工程施工，3.3被管理的工程项目存在质量事故或可能发生质量事故的严重质量风险，在2小时内，监督人员和专业监督工程师应要求首席监督工程师立即报告，同时让工程负责工程师立即报告工程经理。经过现场检查，情况分析后可能引起质量事故或已经发生质量事故，通过首席监督工程师下达了及时暂停工程的命令。建设单位要求停工。纠正完成后，必须亲自参加现场审查，如果符合规定，就必须签署项目返工申报单。3.4施工过程质量控制的主要方法和手段除了上述工程部门要求的以外，还参与直接建设工程质量的跟踪、监督、控制、管理，同时根据相关规格和系统，根据以下控制方法、方法、依据、手段、时机，有效地管理建设工程质量。3.4.1控制方式：按进度防疫、巡回检查、并行检查；3.4.2控制方法：批准、签证确认、指示审计发放、审查、批准；防疫检查(巡回检查、并行检查、每日检查)、测试、检查、接受、批准；测试3.4.3控制的标准：满足国家/行业相关标准或规范的要求；遵守适用法律法规的规定。满足合同和其他承诺；施工组织设计、技术文件内容；施工图；公司准备的质量控制文件；3.4.4控制手段：根据发现、判断、不符合和建设行为的影响，监督机关采取以下手段之一或其任意组合：停止建设；返工修理业；工程变更请求停用、停用(适用于不符合规定的材料、附件、设备、工程机械)；修改时间限制；拒绝；拒绝。禁止继续施工3.4.5控制时机：工程中使用的重要材料(钢、水泥、附件、零件)应在接近时立即进行检查验证，必要时对相关单位进行取样测试。混凝土粘结比及合作试验应在浇注前及浇注中进行检查、验证；工程中使用的仪器、模板、喷雾在首次使用前检查。隐蔽工程在施工过程中必须经过防疫，体验接收后才能继续进行下一个工程施工。分部，逐项工程在施工中进行旁边或检查，工程结束后确认或验收。工程部门填写、保存、提交的自检、考试记录报告应立即验证，并对照报告内容完整、完整、准确、有效。4、项目完成验收阶段质量控制：施工过程质量控制中使用的记录、报告、表格、主要部分由施工单位和材料供应单位提供，部分应由工程部门建立。工程部门必须完全存档二、项目进度管理管理系统：1、目标：规范建设进度管理，确保进度计划的有效执行和进度目标的实现。2、准备建设日程2.1施工单位在第一次工地会议后15天内完成建设组织设计(采用网络计划技术编制的工程总进度计划、年季度每月工程日程、各种材料计划)的编制和自我审查，并接受监理机关的审核。2.2监督机构首席监督工程师7天内批准(如果需要修改，在建设单位修订后5天内重新认证)；2.3公司总工程师组织工程经理和相关专业工程师在3-5天内了解和审查“建设组织设计(建设进度计划)”，由监督机关首席监督工程师签发。2.4工程部门根据工程单位准备、监督机关批准、公司工程及总工程审计的计划，准备将该项目的建设进度计划报告给公司相关部门。3、准备施工进度管理：3.1工程现场代表和专业工程师、工程经理必须在项目开始前一周获得批准的整体进度计划和进度管理计划施工阶段施工总进度计划 年季月度施工进度计划。3.2为了防止携带有关现场进度日常管理进度计划、进度网络图等的大量资料，工程专业工程师应根据项目阶段工程内容、流程、核心控制节点、期限、连接因果关系、控制困难、可能的措施等，准备便于日常进度管理的具体工作说明书，监督和管理本月进度计划的执行，避免业务的盲目性和随机性。工程经理负责这项工作的日常监督和管理。4、建设进度管理工作内容：4.1专业工程师根据批准的“总建设进度计划”、“年、季度、月建设进度计划”、“专业进度计划”和监理单位制定的“建设进度管理计划”内容，确认所有进度帐户(包括建设单位随时实施的建设项目时间、完成项目时间等)与上述计划一致，实际记录实际进度和相关情况。如果发现实际进度落后于计划，应立即发行各类材料计划，指示工程单位采取调整措施，协助工程单位改正。由于工程原因延误10天以上，或未执行进度命令，请立即发送通知单(整改通知应明确说明延误原因、发生地点及相关指示意见)，同时向工程经理报告。对累计超过15天的第一次整改通知的延误，应立即重新发行第一次整改通知，报告公司工程负责部门主管、工程经理和公司相关部门，并要求工程经理直接与建设项目经理重新协调，或者因工程经理的持续调整而无效的话，请工程经理直接与建设单位企业交涉。4.2专业工程师跟踪主要流程和弱点中存在的进展问题，立即提出保证措施，制定预防措施。跟踪调查工程单位人员、材料、机器供应计划的执行情况。甲供应材料跟踪检查公司相关部门人事收敛供应计划的实施。据统计，由于工程单位的材料设备部门，因日程延迟的处理也为4.1件。4.3每月(周)末，工程单位的编制要求下