月度会议纪要

新乡盐化有限公司月度会议记录2016年11月7日公司于11月7日上午11月举行了每月例会。会议由副总理尤里民主持，各部门、工厂负责人监督本部队10月的工作，11月制定了工作的具体计划和实施措施，企业管理部宣读了11月的消费计划。消费计划：100吨碱功耗解决方案2150度，功耗220度，丙烯0.71吨，蒸汽1.6吨。除了侯玉森值夜班以外，张建军除了值班以外，其他中层干部都参加了会议。马勇副总经理指出：10月生产系统主要任务：1、全月安全，没有环保事故。2、盐水井流入流量增加，盐产量逐步增加。3、过氧化氢达到了除游离氯以外的一定效果，减少了亚硫酸钠的使用，但有不稳定性，需要进一步摸索。4、质量检查部和各部门共同完成了食品级烧碱和盐酸验收工作。5、盐酸负载积雨制改造后效果明显，但需要改善。6、完成公司职员职业健康检查和特别操作员法医培训。7、环氧工作室两位主任在氯丙烯色度不稳定的情况下，24小时盯着现场，找出原因，重新改造后，色度达到稳定。存在的不足：1.生产不稳定，本月一次进线电缆爆炸，两次外线闪光，发生了停车。2、省级管理工作做得不好，部门执行标准参差不齐。3、烧碱工厂公司准备、执行水平不足。4、丙烯消费未能完成工作。11月工作计划：1、安全保障，无环保事故，生产稳定。2、在国家安全环境大检查期间，各部门必须详细、认真地处理工作，不要出现任何问题。3、做好“冬季四防”工作。4，检修5#，7#井，6#井关闭。5、协调室完成了节能评估年度审查和交换工作。6、各车间对腐蚀严重的梯子和护栏进行大检查，更换或加固，消除安全隐患。7、氯酸厂事故氯塔焊接，加强部分腐蚀的基础。安全厅很好地组织经营者的职业健康训练和部分电工资格的年度考试等。9.公司实行三班倒后，各车间要在部门会议上引导员工遵守纪律，员工合理休息。10、各部门要对公司系统进行学习宣传。江建波副总经理指出：10月市场状况：烧碱：10月，烧碱的市场投资中心出现了阶段性的上升趋势，交易价格继续创下历史新高。国内市场平均价格为每吨781元，9月比692元/吨提高89元/吨，我公司32%碱平均价格为803.63元/吨，9月比667.12元/吨提高136.51元/吨。上行链路原因分析：供给面：1，极度低迷的液氯市场限制了氯碱厂的运行率。2、年代缓和、泰安盐碱化、奇露石化、金岭、鲁泰化学平均，取消停车整顿，减少供给。需求面：1，下游氧化铝价格持续上升，开工稳定，需求旺盛。2、华东碱下游印染及化纤产业启动负荷稳步增加，需求增加，烧碱价格上涨有所改善。周边地区、河北、天津、山西、河南、江苏受主要产地山东的影响，交易价格呈上升趋势。后市场前景：好因素：1，液氯市场持续低迷，有利于烧碱市场。2、工厂计划维护，烧碱市场。3、下游碱消费产品氧化铝、印染、化纤、需求旺盛的烧碱价格高支持。不利因素：缓解年代25万吨新设备本月开工计划，前期维修企业陆续开工，供应量增加。11月烧碱市场高稳定性的综合分析。液氯：10月液氯市场与9月相比略有变化。10月中旬左右，河南环境检查的短暂缓解，下游氯消费设备提高了运行率，短时间价格飙升到400韩元/吨。随着环境保护检查，价格急剧下降，恢复了高额补贴状态。整体液氯市场低迷是因为供应面：价值的烧碱利润极大地刺激了氯碱工厂开工的兴趣，供应充足。需求面：1，环境检查严格，频繁，下游氯气消费装置运行速度低，甚至停车，需求受到严重打击。2、经济环境持续低迷，大量山羊消费产品损失严重，开工不足，需求贫乏。市场压力：由于严重的供给超过需求的局面，山羊消费企业确实掌握了购买主导权，甚至恶意压迫上游液氯制造商，可以获得相当大的利益，也可以获得承认。市场前景：好消息是，11月一些企业计划整顿，供应略有减少。李文新闻：1，整体经济环境没有良好的影响。2、严格安全环境检查，启动危险化学品，第一批环境监督官8省，第二批包括20个省市，第二批包括河南，将严重限制山东，我公司周边市场11月液氯市场的综合分析难以恢复和改善。氯丙烯：10月销售和价格比9月大幅上涨，204吨，价格上涨517韩元/吨。价格上涨的原因是下游运行率较高，另一个原因是两套月华设备交替检修，贫化因发电厂负荷不足而减少了产量，月初主要发前订单，节日后双原料都很富裕，各工厂库存低，因此共同将价格提高到6900元/吨左右。下游与价格上涨相抵触，但在按生产单位分类的刚性需求情况下，继夏顺之后，原料价格下调，延城推迟整顿，价格开始下降。市场前景：11月，按生产单位完成整顿，市场供应趋于充足，主要原料液氯市场难以好转，不排除氯丙基本月继续下降的趋势。原料方面：元炎：10月呈上升趋势，平均价格比9月上涨了17韩元/吨。原盐市场上升的原因：第一，海盐秋收结束，受今年更多雨的影响，海盐减产达30%。第二，电力煤炭价格上涨，井矿盐生产成本增加，周边影响主要是信和鲁西氯碱生产能力提高，肥城炼油工业盐供应不足。另外，运输超限的处理增加了运输成本，多种因素支持了原盐市场的起步阶段。后视预测：经过几次盐价调整后，市场价格逐渐趋于稳定的严格环境检查影响了氯气消耗，氯碱装置的全部负载生产困难，间接影响了原盐消耗，原盐后视业力为主。丙烯：10月在第一次上升后呈现抛物线趋势。总体上，由于价格下降的趋势，在节日期间下游正常提货的因素，炼油库存不高，还因为聚丙烯市场的改善，部分东北地区环氧丙烷生产企业准备就绪，东北对山东丙烯的补充减少，支持山东丙烯价格上涨，市场价格从7100元/吨上升到7300元/吨。中随着国内一些环氧丙烷制造商受到环境检查的影响或减产或停产，丙烯交易价格陷入僵局。随着环境监督官工作的全面展开，环氧丙烷或聚丙烯受多大影响，价格下降近300元/吨，我们公司1月份购买平均价格飙升到86元/吨。10月操作系统操作的好处：1、恢复铝烧碱供应工作，实现货款预付。2、戒指山羊营业部一个月都没有库存，更好地完成销售任务。3、烧碱销售注视市场供求量，及时提高销售价格，为企业带来了相当大的经济效益。10月管理系统工作不足：1、烧碱销售未完成每月销售任务。2、氯丙烯销售未完成每月返还工作。濮阳龙眼发票因文件无效。11月工作组织：1、各部门密切关注市场动向，全面了解市场信息，每天做好市场问卷，全面、实际地总结市场信息，及时报告。2、氯碱营业部要充分利用当前烧碱市场的良好情况，调节承包农户的出货量，发挥整个部门的人力作用，为企业谋利益，同时做好氯气销售平衡，使我们的设备全面运行。3、氯碱营业部、计划的客户，应有因其他同行价格变化而任意取消计划的单位的记录，并有相应的措施。4、销售部门对顾客直接提出的车辆，对方发送汽车信息，堵住漏洞，避免危险。5、协调各部门和产品工作后，要迅速进入工作角色，部门负责人再划分业务人员领域，继续进行计划和车辆实施评价，认真做好自己部门业务人员特定的管理工作，环山羊营业部从本月开始开展明星管理活动。6、各部门安排负责人每月进行一次客户资格检查，注明即将到期的证明，通知客户，及时更新，确保客户资格完整有效。7、供应部要控制好原盐购买量，控制持续向上购买价格，制定战略，增加适当储量。联系碳酸钠的吨包供应商，降低购买价格。8、联系过氧化氢供应装置，开始对环氧开工的供应保障。9、关于离开公司的丙烯运输车辆，及时通知有关方面，防止货物丢失。10、食品添加剂取证工作顺利进行，着手食品级烧碱和盐酸事业，取证后立即开始销售。11、及时调整氯丙烯销售价格，调整烧碱销售价格合理，河南烧碱供应比上个月10月有所改善，月合同不多，调整销售方向，迅速恢复周边家具业务量，确保烧碱库存低。副局长王明柱指出：10月份项目系统完成了更好的工作。食品添加剂烧碱和食品添加剂盐酸、取证现场验证工作做好了准备，顺利通过了专家的审核。10月项目系统不足：1、过氧化氢法环氧中试设备调试和水运工作组织不好，搪瓷搅拌出现陶瓷现象，添加剂a、b迄今未实现正常投入。2、废硫酸脱氯装置安装过程中安全事故，投入时间超过预计日期；氢氧化镁泥蛋糕打浆设备选择缓慢。11月工作组织：136万吨烧碱项目。完成食品添加剂酸碱现场验证问题的整顿，报告整改报告，联系发放。签订7水合物硫酸镁项目设计合同1万吨/年，开始编制报告资料；确定氢氧化镁泥蛋糕打浆方案，改进项目建设方案。20万吨烧碱厂剩余电解槽回收问题，管件等所需材料统计，确定安装组，准备安装剩余电解设备。2、过氧化氢环氧试点项目。尽快完成剩余设备和辅助管道设备的安装。蒸馏装置模糊和压力测试泄漏，系统调试完成；解决设备水运过程中出现的问题，改善生产设备及操作程序。准备补给所需的原料。操作员运营培训和评估完成调试机构的改进，如期调试，调试过程中的问题发现和解决。3、卤素项目。关注J2-J3井的运行。探讨J10-J11井连接施工方案，监控施工过程。J8-J9敦促地下一级工作；J5井钻井设施准入建设。副总理李耀军指出：看国家经济状况，没有太大变化。10月财务系统的更好方面：1、ICBC 1300万贷款更换完成。2、融资租赁和私募基金正在进行中。利用时差完成了华夏银行的新信贷业务。存在的不足：1.因职务上的变化，要加强财务职员的工作熟练程度，以免出现差池。2、工行3000万反向贷款没有如期完成。11月工作组织：1、做好华夏银行更换工作。2、继续做好工商银行继续逆向贷款工作。事先做好银行的逆向贷款准备工作。3、推进金融租赁及私募基金。4.请继续改善帐簿检查和梳理工作，准备年终结算。5、做好结算中心业务交接工作，认真及时地做好检查工作，不要每次都漏水。6、财政部和镇政府财产所检查土地转让金返还件数。7、关于发票无效问题，提醒财务负责人员严格要求找出原因；认真做好开票信息的检查。刘利民副总经理指出：10月份行政物流系统工作的优点：1.企业管理部门很好地完成了工作制度改革、各种文件开发及职务安排管理工作。2、综合公社提前整备了家庭院锅炉，确保了冬季供暖。10月份行政物流系统工作的缺点：1、现场标准化管理尚有很多死角，退步很引人注目。2.综合车辆管理，就会松懈，卫生不好。11月工作组织：综合管理办公室：1、企业管理部门和综合事务所合并后，要做好各项工作的交接和分工，工作明确，各自负责。2、加强环境监督。各部门要高度评价，严格控制外部排水等指标，做好环境保护检查的视察工作。3、标准化经营继续加强，致力于寻找经营中存在的死角，根据现有工作岗位分配情况对卫生区域进行重新分类。4、进行良好的职业和服务人员管理、计划、目标培训和严格的评估。5、努力把各有关部门组织好，做好星星管理标准化工作，统一标准，具有运营性。6、加强企业文化使命。充分利用威信公开平台等多种方式，选官，改变员工的工作态度，提高员工素质。7.做好冬季供暖前的准备工作，根据天气变化适时启动。8、加强对门、方向盘和餐厅的管理。提高现场管理水平的同时，根据寒冷的天气情况及时调整吃饭模式。9、及时了解各种优惠政策，进一步降低通信费及办公费用支出。10、做好新制度的选管工作，普及质量检查部的好交战方式。物流部门：1.尽快完成结算中心的各种业务构成，加强工作学习，以最短的时间胜任本职工作。提高服务意识，即使天气寒冷，也要准时，做好配送工作。加强危险品运输车辆资格及安全附件检查。3、结合相关部门，提高仓库现场管理水平，做好库存物资维护等工作。韦鲁聚总负责人指出：安全生产方面：保证生产安全稳定。现在是环保安全国家核查时期，应该引起高度的关注。各种检查正常化造成的事故要按照公司规定严厉处理。目前，环氧、氯碱生产系统已进入三班试验运输阶段，各部门要及时了解运行情况，及时反映问题。月末，各系统反映的聚合情况将在经理会议上讨论。进一步探讨过氧化氢脱氯问题。事先考虑批准食品添加剂盐酸文件后，以盐酸运行2套；过氧化氢环氧氯丙烷的调试，氯丙烯双套运行问题探讨。协调室或物流部主导，统一生产材料、消费等数据。管理部门：1、在设备满的情况下，抓好液氯生产和营销平衡。2，食品级烧碱，食品级盐酸销售工作。3、了解硫酸钠的使用，扩大市场。财务方面：合理安排金融人的工作分工，提高所有人员的工作素质，让每个人负责各种工作。鼓励财务和其他部门员工通过资格证书。行政物流：1、加强标准化管理。2、管理好办公室，服务人员。3、开发和实施管理试点工作系统的三班运行系统其他变更。加强人才培养，预备干部人才培养对象，提高干部综合素质。4、准备聚会。5、做好公司通信、公司家庭通信免费工作。6、宣传好的轮