中层管理人员考核管理办法

中层管理者考核管理办法为了加强和提高中层管理人员的业绩和本公司的经济效益，提高劳动效率，增强企业活力，激发管理人员的工作积极性，经过公司经理的工作研究，制定了本评价管理方法一、受审查人的范围：1、公司副总裁2、公司各部门经理、副总裁、临时负责人3、职场主办二、审查程序：1、公司副总裁评审员为公司总经理和任命的评审指导组。2、各部门经理、副总裁、临时负责人的审查员在公司经理的事务会上任命由人事部组成的审查指导组。3、岗位主办评审员为公司人力资源部。4、公司经理事务会为评审成绩调整人员。 即人事部报告了审查成绩，在公司经理的事务会的研究中，对被审查者进行了相应的业绩调整。三、评价方法和时间：1、被评估人员采用自行申报职务报告和评估人综合评估的方法。 按季度进行评价，年末进行综合评价。2、季度评估：按照规定的时间要求(季度末25日)，必须向人事部和所属主管书面提交报告书。 人事部及其干部应对30天前，在新季度开始的5天前制作了审查报告书并提交给了公司经理的事务会。3、年度审查：被审查人员总结个人年度工作情况，每年12月25日前，一式两份以书面形式提交给公司主管和人事部。 那个主管领导和人事部必须在12月30号之前把评价结果报告给公司经理事务会。4、评审员综合评价：在被评审员所属部门的员工综合评价中，由所属主管干部首次进行评价，由评审指导组评价的综合评价方式进行最终评价。5、审查指导组将评价结果报告给公司社长和社长的事务会。 作为被评价者业绩分配的依据。四、审查内容：1、岗位职务评价：评价经评价的管理者负责自己的工作，评价在上级交付的任务中表现出的业绩。 基本要求由工作目标、工作质量、工作交货期和工作跟踪、答复情况等组成。2、能力评价：评价具体职务所需的基本能力和经验能力。 基本要素包括从职务所需的理解能力、创造力、指导和监督能力等经验能力和工作表现出来的工作效率和方法。3、道德评价(忠诚度评价):指在实现工作目标的过程中表现出的工作责任感、工作勤奋、合作与个人修养等构成。4、学识评价：评价实现工作目标过程中表现出的相关知识。 基本要求包括担任职务所需的管理学识、获得专业知识和相关知识的自学意识和能力等构成。5、组织规律评价：在实现工作目标过程中表现出的规律性和对其他工作要求的自律性评价。 基本要素包括示范领导力的表现、遵守纪律法律的表现、仪表、工作环境卫生的重视情况等。五、审查等级：a级(优秀级):95100分，工作成绩优异，注重大局，具有创新成果。2、b组(优级):8594分，工作成果满足目标任务要求，表现突出。3、c级(合格级):7584分，工作成果符合目标任务要求，服从公司管理。4、d级(差级):6074分，表明工作成果未能完全达到目标要求，但个人主观很努力，努力才能达到目标任务要求。5、e级(劣等级):60分以下，工作成果未达到预期目标，主观消极怠慢，经过监督，交际效果不能改善。六、审查结果的应用：一、季度绩效评估：(1)、审查基金数额：被审查者每月工资中的一部分作为审查基金发放。 公司副总裁每月评价500元，中层正职400元/月，中层副职300元/月，部门主办200元/月。(2)、业绩分配：以考核成绩为考核基金的分配依据，每月从工资中体现。a类：全额领取工资。b级：享受80%的审查基金。c类：享受审查基金的50%d级：享受审查基金的20%e级：不享受审查基金。两年期绩效评估(1)、连续三季度审核成绩在d级以下者，其馀三个月处理，下一季度审核不及格者免职处理。(2)、年累计三季度审核成绩在d级以下者，新年一季度审核尚未达到合格级者予以降级处理。(3)、年累计3个季度的审查成绩为a级人员，年末发给社长奖励基金。(4)、年累计三季度评审成绩b级以上者，作为年末先进管理者予以鼓励。七、审查指导小组：公司的社长担任领导，副社长担任副领导，成员由人事部和审计部的成员构成。 根据审查的需要确定具体人员。八、审查纪律：一、审查过程必须遵循“公开、公平、公正”的原则，充分发挥民主。 审查员发现利用职务造假者，严重违反处理，每人处罚2000元。2、评审员的评分、扣分必须有根据。 不要随便。 停止欺骗，随机报复给受试者带来个人怨恨，调查后，扣除当月的审查基金。3、审查工作应在规定时限内完成，并向人事部提交审查基金发表。4、全体评委必须严守纪律，公开奉公。附件：管理人员审查表公司人事部二一年二月九日公司管理人员绩效考核表日期：被审查者姓名受审查人员部门被审查者的地位审查期间审查项目评价标准目标准分文评分小的计价器自我评价部门工作人员评议担任领导评议工人创作作品旅行为了我鸽子状态度四十分负责任就任心关心大局，爱岗敬业，责任心强，勇敢承担12关心集体，有责任感，乐于接受任务11还很有责任感，基本能按时完成任务，做好本部门的工作8工作是被动的，有时是有责任的6工作单位奋起度最好不要浪费时间，不要怕辛苦，完成工作12守时守规，不懈怠，积极勤奋工作11需要催促，勉强按时完成工作8总是离开工作岗位工作是不可能的，私事比工作重6忠诚度理解和承认公司的价值观，自发融入并努力8对工作和责任保持热情7不损害公司利益，不说损害公司形象4自我意识高，追求获得，不献身2诚实德也优秀，言必行8言行一致，信誉良好7诚实和行为守则4诚实不够，不能根据事实去追求真相2工人创作作品能力鸽子效果水果六十分执行力迅速领导部门完成各项任务和经济指标12实行上情传达，下情报告渠道畅通及时11基本上有计划，有部署，有执行8完成任务和指标是不可能的6原则性敢于坚持原则，公正处事，重视公司利益12原则性强，有制度地工作11虽然还是原则性的，但是不能正视问题8碍于情面，不敢坚持原则6处理事物的能力领导本部门迅速协调解决所有问题，协调合作能力强12能够按规定处理工作任务，按时完成，协调合作能力10一般在督促下事后处理事务，协调合作能力8理解力差，总是处理不好，很难沟通6工作效率高质量，迅速完成各项任务12明确主次，能按时按质完成任务11敦促按时完成任务8工作无论主副，效率低，总不能完成任务，或者失误率高6综