XX年人事工作个人年终述职范文3篇

在XX，有3篇关于人事工作和个人年终述职的文章。自从我在10月份担任公司行政人事部经理以来，由于我的行政工作经验和房地产行政及人事管理经验，我能够很快地参与实际工作。近两个月来，在董事长和总经理的帮助下，工作进展顺利，既有成绩，也有不足。我会从两个方面汇报工作，并请公司领导给我帮助和指正。对于一个新成立的公司来说，行政人事部是一项非常重要的基础工作，也是一项需要公司上下通力合作的工作。各部门要共同完成的任务很多，所以公司领导需要重视和支持。观念是否改变，部门之间的配合如何，是行政人事部工作有效性的关键，需要公司领导和部门的大力协助。2、加强沟通，做好上传和分发、内外协调，做好各部门之间的协调，综合协调是我工作的重点。充分理解上级领导在与上级沟通中的意义，做好上下联系沟通，及时向领导反映情况，反馈信息；做好各部门之间的协调和综合协调工作；监督检查各项工作和计划。把握方向，分析观察，并有效传播到各部门；在与各部门的沟通中，严格执行上级的决定，收集各部门的信息和意见，做到及时反馈和改进。同时，我们将本着“真诚、谦虚”的原则，做好与合作单位、部门和外部政府机构的沟通协调工作。3、固定资产、办公用品管理主管相当于一个管家。为了将所有成本降到最低，我们必须首先了解太原当地的市场价格。我去了许多市场进行调查并互相比较商品。在保证商品质量的同时，我最终在三个低价中选择了最低的价格。为了使公司内部和外部的沟通更加方便，程控电话进行了重新布线和安装，并根据公司各部门的情况制作了公司的部门标识，以保证公司正常的办公秩序。为了有效管理公司的固定资产，更好地控制办公消耗成本，规范办公用品的发放、收集和管理，我对公司的固定资产和办公用品进行了分类、编号、粘贴和负责。同时，根据资产管理制度，每月将进行一次资产抽查。年底时，将与财务部门联合进行盘点，以确定共同点并进行监督，并将建立电子分类账和子分类账，以确保账目和材料的一致性。4.车辆管理为了加强公司车辆使用管理，合理安排车辆调度，保证公务车辆的正常使用，行政人事部制定了车辆管理制度，并使用车辆派车单，以便更好地了解车辆的使用情况。公司办理了车辆的许可、年检、保险、日常维护、保养、检查、清洗、调度等事宜，并严格按照制度进行，确保管理有序。自上任两个多月以来，我们对行政事务进行了统一规划和管理，并积极努力降低各种成本。做一个好的“管家”是我对自己的要求，增加收入、减少支出、为公司创造良好的办公环境是我的最终追求。此外，每月改进公司的员工档案，登记新员工和前员工。做好人力资源储备和档案管理，提高办公效率。2、通过薪酬的导向作用建立薪酬体系，实现人员的合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业发展的战略性薪酬体系。根据太原当地的工资水平，com2.宿舍管理为了让外籍员工更加踏实、专心工作，他们积极为外籍员工寻找住处，购买相应的家具和设施，以解决他们的生活问题，让他们下班后有宾至如归的感觉。3.接待工作热情接待公司董事会成员和合作单位成员。安排董事会成员的食宿和交通，认真听取董事会成员的意见和建议。坚持勤俭、热情、周到的原则，根据客人的身份和任务实行不同的接待标准，杜绝铺张浪费。2.档案文件管理所有档案都与商业秘密有关。如果档案工作没有统一的管理和保密意识，不仅会影响历史数据的查找，还会给企业造成不可估量的损失。档案管理在促进工作、提高办公效率和质量方面发挥着重要作用。目前，公司现有的文件、文件、通知和系统已经编号和分类。建筑工程档案管理制度已经制定并实施。2.根据企业的特点和发展状况，完善内部培训建设团队精英的“量身定制”培训。目标是改善和提高员工的知识、技能、工作方法、工作态度和工作价值观，以充分发挥他们的潜力，提高个人和组织的绩效，促进组织和个人的不断进步，实现企业和个人的双重发展。重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工的才能育人。在为员工提供发展平台的同时，重点应该放在提供学习机会上。在丰富大脑的同时，让每个员工对未来充满信心，对公司有认同感和归属感。3.企业文化的建设和传播是现代企业的软实力。建设适合房地产企业的文化是增强企业凝聚力、控制力和向心力的基本保证，是增强企业软实力的根本措施。不仅要有短期目标，还要有长期计划。下一步是根据公司发展的实际情况、内部规范行为和外部统一形象，建立一支精干、专业的团队，从而形成企业独特的发展战略、价值观和道德观。4、建设绩效评估工作，建立健全绩效评估标准，形成公平竞争平台。绩效考核在企业和员工中起着重要的作用。绩效考核体系是企业绩效考核功能正常运行的制度保障。绩效考核与人力资源管理的其他方面密切相关，在人力资源管理中发挥着重要作用。绩效考核是员工工作分配决策的重要前提和基础。绩效考核的目的不是为了考核，而是为了发现员工工作的优缺点，促进员工和组织的改进和发展。两个月的工作是_ _。行政人事部责任重大，但我始终以饱满的热情投入工作，兢兢业业，认真履行职责，开展公司工作，圆满完成各项任务。当然，行政人事部工作中的一些不足之处将在今后的工作中得到改进和纠正。随着公司的发展壮大，将根据需要进行人员招聘，加大行政和人事管理力度，加强员工培训，完成各项任务，严格执行公司各项任务。可以预计，在未来一年里，我们的工作将更加繁重，要求也更高。为此，我将更加努力工作，为公司做出更大的贡献！因为我不是研究人力资源，所以我是人事管理方面的“门外汉”。但是，通过我自己的努力，在xxx经理的帮助下，在xx的培训和总部相关职能部门的指导下，我现在能够熟练地掌握自己的工作，有能力和信心做好人事管理工作。一、对个人而言1、妥善办理员工的出入境手续，签订劳动合同，进行档案管理。在严格遵守总部制度的同时，建立了一套具有xx特色的管理体系。无论是新员工进入公司还是老员工离开公司，xx公司从未发生过劳资纠纷。2、负责员工考勤、劳动纪律和各类假期管理。公平、公正、公开地登记出勤情况，要求员工遵守劳动纪律，达到最高水平的领导成就，成为团队建设的基石。3、搞好员工的薪酬绩效，真正起到激励优秀、监督落后的目的。这也是人事工作的重点之一。要求工作认真负责，记录员工的正常工作表现，关心员工的日常生活，协助领导做好公平公正的工作表现，增强员工的归属感。4.薪酬管理是人力资源中确保员工工作安全的一个重要部分。滨海投资严格的薪酬管理体系让我煞费苦心。在加入公司前几个月，经过了工资整改表的学习，我充分了解了工资管理制度，做好了员工考勤和绩效考核工作，确保每月工资按时发放，以免犯大错误。5.加强梯队建设的重点是员工培训，尤其是像我们这样的高风险行业。公司的培训遵循年度培训计划，并参加外部培训。在此期间，积极做好部门的培训课程，配合各部门做好相关培训准备，严格执行公司员工培训制度。第二，对于行政工作来说，它是与外界沟通和与四方协调的枢纽。它也是汇集不同部门向既定目标前进的中心。面对众多琐碎的事务，有些人在困难面前退缩，而另一些人奋起迎接困难。我属于后者。要努力增强工作的自我意识，注意增加工作节奏，提高工作效率。1、做好协调工作，作为综合办公室的协调部门。提高管理效率，及时上传和发放证书，配合领导监督各部门工作，防止员工“偷工资”，始终关注公司利益，使xx公司在领导的英明领导下，扭亏为盈。2、做好公司的物流福利、企业管理的日常工作。严格按照财务审批流程，积极组织实施办公用品和员工日常用品的采购，并联系办公设备的维护和管理。3、详细划分员工健康区域和责任到人，保持良好的站姿。4.紧急情况的处理。能够及时“冲上去”，并首先向相关负责人求助。我相信团队中的一些人已经学习和创新，并且一定会领导他们采取行动。我说的是工作的重点和难点。办公室工作只是琐碎和杂七杂八的，但也是不可缺少的。上述成就离不开总部相关领导的支持和高宗的正确引导。我必须牢固树立“服务到位，乐于奉献”的服务意识。最后，我再次感谢公司领导给了我一个发挥的平台。我也感谢高先生的指导、批评和经验，使我能够一步步成长。在接下来的工作中，