投资公司-薪酬制度

.薪酬管理系统* *投资基金管理有限公司20-12年列表第一章是.3第二章工资制度.4第三章工资计算和支付.6第四章工资调整.8第五章附件.102第一章一般第一条：为了加强公司的工资管理，建立科学合理的分配体系，本项目结合本企业现阶段的实际情况特别制定工资管理制度。第二条：薪酬体系指导思想：制定符合公司现阶段发展要求的薪酬激励制度，在企业内部引导充分调动激励机制、员工积极性，促进企业发展，实现企业和员工双赢。第三条：工资系统设计原则：设定原因、设定地点、设定工资、加强员工责任、权利和利益意识。第四条：公司实行机密工资管理，员工要对自己的工资状况保密，严禁泄露给别人或泄露个人工资如果情况造成不利影响，公司将追究其责任。第5条：本计划适用于我们纳入工资层次结构管理系统的所有员工。3第二章工资制度第6条：工资结构n薪金组成：在此阶段，公司的本薪金体系包括三个部分，具体说明如下：职务薪金、津贴和奖金。职级：根据职级对企业的重要性和影响程度，分别确认各职级的工资金额。津补助金：在企业内部明确指出了餐费、通信费、交通津贴等各种津贴；奖金：与持有人、其部门和公司的整体业绩密切相关，反映出公司是“业绩和能力”支付”设计理念。n职务系列部门：为了有助于公司团队的培养和稳定，结合行业工资特性反映了职位激励导向、工作激励的效果和市场竞争力的保障，根据工作性质、特点进行不同的设置职务、公司职务分为管理系列、管理系列等两个主要级别。管理系列：公司总裁、副总裁、董事执行层次序列：部门经理、主管、委员。n工资结构：根据公司现阶段的实际情况，公司工资结构包括直接补贴奖金。整体结构：按上述薪金组成列出的标准，整体设置如下：工作薪金基准表工资收入带宽职位管理级别工作名称1 2 3 4 5级别B2-1主席30000 34000 38000 42000 45000管理人员B2-2总经理14000 17000 20000 23000 26000B2-3副总裁10000 11000 12000 13000 14000C2-1部门主管6000 7000 8000 9000 10000执行层次C2-2技术人员2500 3000 3500 4000 4500n注：红色数字是此职务薪金的中心基准值n付款计算：根据上述付款结构，员工的每月付款、年度付款和奖金计算如下：年薪=每月工资收入的总和津贴=每月工资12奖金津贴第7条：职务工资n职务工资是工资体系的组成部分，是认可和反映员工基本价值的公司“工作定额”的原则。n工作工资水平设计：综合分析现有工作、人数、现有工资体系和公司中期发展需要4线条设计。第8条：补贴：企业参考行业内企业的标准，并与我们公司的实际情况结合制定的补贴，交通、午餐、通信补助金等三件事。第9条：补贴标准n交通补贴：1、交通补贴标准分类原则(1)公司拥有车辆员工，不接受此补贴。(2)公司职员自带车辆。(3)公司职员没有车辆。(4)对于领取交通津贴的员工，公司不再偿还任何城市发生的交通费用。2、交通补贴标准部门员工水平本身没有车辆(元/月)车辆(元/月)社长2500 1200副总裁1500 800导演1200 600管理员800 400监督500 250委员300 1503、员工自己的车辆需要与公司签订车辆使用协议的话，在不签名之前，不使用车辆出库。n午餐补助金：按员工实际出勤天数计算的20元/天。n通信费补贴：通信费补贴是根据公司的业务需要设置的，因此接收通信费的员工必须保持手机可以24小时开机，标准如下。总经理：1，000元/月，副总裁：600元/月，董事：400元/月经理：300元/月，主管：200元/月。第10条：奖金为了实现n公司制定的整体发展计划和当年的经营目标，公司将于今年年底进行下一年的经营方案授予部门或个人，每年年末连续两年根据这个目标的实现发放奖金或者，如果个人不能完成指标，公司有权制定解散部门、解雇部门人员等措施和奖金支付相关制度另行规定程度。第11条：加班处理n公司原则上不主张员工加班，如果因特殊工作需要节假日加班，应得到相关部门经理的批准，向公司申报经总经理批准，可以休会的方式处理。5第三章工资计算和支付第12条：薪金计算n年度结算报酬期间为1月1日至12月31日，正常员工月工资计算期间为1日至1月1日本月30日(或31日)；n员工工资是税前工资，按照国家有关规定，公司从员工工资中预扣个人所得税、各种社会等回保险费、根据公司相关出席规定扣除的报酬、其他国家或公司规定的金额等，应由个人承担支付的部分，其余部分分发给工作人员。第13条：工资支付n发放方法：薪金可以将所有付款(包括奖金、津贴)直接导入员工的银行帐户，也可以直接支付现金的形式，也可以同时结合这两者，由企业直接确认。n每月工资支付时间：正式职工的工资原则上实行月工资制，本月内支付工资，上月出席按本月工资支付据了解，工资支付日是每月10日。工资支付日如果遇到国家规定的公休日或公休日，提前一天支付，如果连续休假，就休假上班后第一个工作日发放。如果不抵抗，不能按期支付工资，将在收到工资前10个工作日通知公司所有员工。变更后公布工资日期。第14条：特殊情况工资处理n工资支付错误处理因虚报而超额领取工资的，应在发现后立即返还。其他原因误算的工资由公司下个月的工资调整。员工如果对个别工资有疑问，可以向人事行政部门查询自己的工资信息。n处理员工离职工资如果员工在薪金计算过程中被解雇或申请离职，则付款截止日期为终止手续的完成日期极限；极限。工资结算：工资和津贴的计算方法是当月出席天数乘以每日工资和每日津贴。员工单方面拖欠企业预支款、赔偿金、借款、违约金等，客户应根据合同进行赔偿。否则，企业将按工资扣减。如果员工在该期间离职，则不能偿还滞纳费用，企业可以获得报销和扣除额持有员工离职证明的权利，直到完全偿还；有其他安排的，按照合同或国家相关法规处理。第15条：临时工薪金管理：公司现有雇佣、外部兼职和顾问、员工、临时工工人等非正规职工的工资不包括在本工资体系中，采用公司现有的管理方式。6第十六条：对员工的婚假、产假、工伤、缺勤，按照国家劳动法规定和公司相关制度支付。第17条：员工病假、休假、缺勤、休假和访问的缺勤计算方法：n病假计算方法命令不到一年(包括一年)，70%的工资；命令是一年以上三年以下(包括三年)，80%的工资；命令是3年以上5年以下(包括5年)，工资的90%；5年以上服务工资的100%；长期病假不属于劳动合同解除范围的国家有关劳动保险的规定处理。n事件计算方法根据假日时间每天扣除60%的工资。n缺勤矿工每天扣除3倍的工资。这样，7天扣好了；n年假期和访问假期长假的访问按照国家的相关政策执行。春节连休访问期间，不接受公司提供的午餐补贴或交通津贴。7第四章工资调整第18条：薪金调整概览n工资调整的一般原则：为了确保公司员工团队的稳定性和创造性，这个工资体系结合和适应市场根据企业发展的需要，同时兼顾一定的公平性、竞争、效率、激励和正当性。n薪金调整类别：结合投资行业现状和一般企业的常规调整、主要是职务/人员变动、常规调整工资、新员工等三种类型；n工资调整标准：每年参考北京市市场工资水平变化和企业经济效益状况进行年度工资调整，工资调整标准以工资为基础。第19条：管理薪金定期调整n职务调整变更：随着职员的职务变更，工资随着工资的变动而变化。那个工资调整办公室法律如下：，即可从workspace页面中移除物件。n标致薪金：公司对所有员工的整体薪金的调整，调整标准基于职位年薪n新员工薪金管理：通过试用期和试用期的新员工的以前薪金确认方法如下：试用期内：试用期员工工资，根据相应职位工资的80%支付工资和津贴，进行考试期限按照签订的劳动合同的规定执行。全职薪金：员工通过试用期进入相应的职务薪金级别，然后按规定支付正常职位薪金和奖金；试用期延长：对于没有通过试用期评估并进入延长试用期的员工，与试用期相同。特别员工：公司或各公司介绍的重要、核心、紧急人员取决于企业的实际情况，而不是根据上述试用期员工流程。具体程序：由直属董事提交，报告人事管理部门审查后，由公司总经理批准，确定职务工资水平。第20条：调整津贴：n津贴根据北京市当年物价变化进行相应的调整。n公司内部津贴一般没有变动，如果需要调整，应经公司总经理批准执行。第21条：薪金调整流程：n正常调整过程：职务变更工资调整，原则上由直接主管提出意见，报告公司人力资源管理部门的审查后，公司总经理批准后实施；n以上情况：公司的人事管理部门在公司出现在工资运行中时，要加强对总工资的监督、检查非定期市(例如，总薪金超过上一年度预算，或者公司的整体薪金水平与市场大不相同)行政部门报告说，得到公司董事