创优质结构工程规矩集

北京财富中心一期公寓建筑结构工程创优措施内容关于创建结构工程质量施工管理的第一篇文章1.1目标管理1.2创造卓越的计划1.3。质量预控制1.4过程监控1.4.1岗位责任制1.4.2三个检查系统1.4.3上市系统1.4.4模板系统1.4.5质量否决权制度1.4.6奖惩制度1.4.7竞争制度1.4.8技术第一系统1.4.9成品保护系统1.5阶段评估1.6持续改进第二章是关于创建高质量结构工程的规则2.1模板工程2.1.1基本要求2.1.2模板系统选择原则2.1.3模板设计、加工和生产2.1.3.1大型钢模板2.3.1.2多层木质胶合板2.3.1.3 6015系列模板2.1.4模板安装2.1.4.1的垂直方向A.角模的安装B.t形墙入口处的模板安装C.立式多层(木)竹胶合板墙安装D.6015系列小型钢模E.立柱(单面)模板安装F.门窗洞口的常见形式2.1.4.2的水平A.屋顶多层(木)竹胶合板安装B.安装清洁水滴管C.屋顶和梁模板的拱度D.安装预留型腔模具E.梁模板安装过程中的导线控制2.1.5防漏浆措施A.模板和地面B.角模和平模接头C.墙到高度D.墙壁和屋顶的连接处2.1.6模板拆除2.1.7模板的堆放、清理及脱模剂的应用2.1.8模板工程检验2.2加固工程2.2.1钢筋进场管理2.2.2钢筋的下料、加工和验收2.2.3钢筋绑扎2.2.3.1常见的防护垫块、梯杆和马凳A.垫块B.梯杆C.马凳2.2.3.2控制钢筋位移或保护层厚度的几种常用方法A.屋顶B.墙壁C.台柱D.直螺纹套筒等的保护层控制方法。2.1.4钢筋工程绑扎焊接的几个要点钢筋的检验2.3混凝土工程2.3.1施工缝处理A.海拔B.位置C.模板安装C1。屋顶施工缝C2。墙体施工缝C3。后浇带D.施工缝的处理2.3.2预拌混凝土合同技术要求2.3.3混凝土配合比标志2.3.4浇注厚度2.3.5泵管的布置和固定2.4水电埋设施工管理措施2.4.1嵌入式暖卫生施工程序及管理措施嵌入2.4.1.1的墙2.4.1.2屋顶保留区2.4.2电气墙盒、预埋盒关于创建结构工程质量施工管理的第一篇文章1.1目标管理目标管理是整个高质量结构工程活动的出发点。应根据业主的要求、工程的实际情况和特点，确定工程的总体质量目标和多阶段目标，并围绕目标配置相应的资源。目标的确定应科学可行。目标一旦确定，就应该认真执行。同时，注意协调和平衡工作。1.2创造卓越的计划制定优秀的计划是为了解决在目标确立后如何组织和实现的问题。如提高项目部的技术水平和施工管理能力，衡量分包队伍的质量和作业水平，材料质量，了解业主和监理的认知等。根据项目的特点，项目部将项目质量目标划分为不同的阶段，然后根据每个阶段的目标分配资源，落实责任。同时，我们也要注意CI形象的宣传。1.3。质量预控制1.3.1质量意识教育根据本工程的特点，对全体员工进行创建优质工程的质量意识教育，包括公司的质量方针、工程质量目标、工程质量创建计划、技术规程、程序、技术、质量检验和评定标准等。通过教育，提高各级管理人员和分包单位施工人员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的理念，并贯穿于实际工作中，确保工程创优计划的顺利实施。1.3.2加强分包队伍的培训和管理分包团队是直接操作者。只有提高管理水平和技术力量，工程质量才能达到既定目标。因此，技术培训和质量教育应侧重于分包团队，以帮助他们提高管理水平。项目部根据不同专业对分包队伍的班组长和主要施工人员进行全面的技术、工艺和质量培训。未经培训或培训不合格的分包队伍不得进入现场施工。并负责对分包队伍建立质量责任制，并对工程质量计划实施施工质量管理。1.3.3加强物资管理在结构的施工阶段，模板加工和生产、商品混凝土供应商的确定以及钢筋原材料的选择都是基于“产品质量好、材料价格合理、半成品质量好”的标准。从合格的分供方中挑选，材料和半成品在进场使用前应严格按照规范、图纸和施工要求进行检验。材料和半成品应及时交付检验，不合格产品应立即退货。材料人员应做好材料收发记录，及时收集材料的材料合格证和产品合格证。1.3.4加强图纸和规范的学习定期组织分包单位的技术人员、现场管理人员和主要相关人员学习图纸和规范，熟悉图纸和规范的要求，严格按照图纸和规范施工。在学习画画的过程中存在的问题应及时提出，并及时反馈给业主和设计单位。1.4过程监控过程监控是为了确保在实施过程中目标的实现，并及时纠正和发现局部偏差。在过程监控中，应以施工组织设计和方案为先导，为创优工程奠定技术基础。基于一个完善的计划系统，过程监控的随机性应该减少。应以有效的管理体系为保证，提高过程监控的及时性。具体系统可参考树立“顾客服务，顾客至上”的观念，不要把困难留给下一个过程。坚持自检、互检和交接检。各分项、分项工程的施工质量，以及进场材料、施工试验、图纸变更、加工订单、施工计划和技术措施，都应严格执行本制度，以便尽早发现问题，解决问题。1.4.3上市系统为了充分调动每个人员的主观因素，应挖掘和发挥操作人员和管理人员的竞争意识，即各部分操作完成后，应在墙上标明操作班组和个人的姓名、操作状态、质量检查和评价结果，以激发责任感，加强监督，及时整改。1.4.4模板系统主要内容如下：通过建模、澄清实践、制定标准和发现问题，使操作者有操作的依据；管理者的管理是有标准的。有相关人员判断的例子。(照片：模板栏标记)1.4.5质量否决权制度由于确立了“百年大计，质量第一”的指导思想，必须采取措施，确保质量工作在工作中的优先地位。在任何情况下，无论涉及的优先顺序或目标，只要不符合质量要求，就应适用“一票否决”。例如，不允许钢筋绑扎。A.浇筑的混凝土浮浆在清理干净前不允许打结；B.如果钢筋的污染没有清除干净，就不允许使用钢筋；C.未打好控制线，不准绑钢筋；D.未经检查和校正的钢筋不允许捆绑。E.钢筋接头质量检验合格后，方可绑扎钢筋；F.技术交底到位后，方可绑扎钢筋；G.未通过车间验收的钢筋不得绑扎。例如：钢筋工程5号检验：A.钢筋在完工前不被接受；B.钢筋定位措施不到位，不予接受；C.钢筋保护层垫块不合格，不符合要求，不予验收；D.钢筋校正不合格，不允许验收；E.钢筋绑扎不严格按照技术交底进行，施工不被接受。1.4.6奖惩制度在施工过程中，按照“优胜劣汰”的原则，把工程质量和工程质量作为重要的评价标准。奖罚以“按资排辈”或“最终决定”的质量标准为依据。质量是“一荣俱荣”。质量的缺乏是“一损俱损”。赏罚分明。1.4.7竞争制度在整个施工过程中，根据不同的学科和工种开展了不同规模的质量竞赛活动。这些比赛是针对级别、速度和经济的。在比赛过程中，他们互相学习，交流经验，判断别人的长处，弥补自己的短处。这不仅提高了操作人员的技术水平，也提高了工程质量，极大地激发了所有战斗人员的积极性，充分发挥了他们的创造力。掀起“比、学、赶、助、超”的质量竞争热潮。1.4.8技术第一系统根据通过技术进步确保施工质量的原则，制定并实施了有效的技术先行措施。通过施工组织设计、单项方案、技术交底的编制，从上到下，从宏观到具体，对所有参与施工的施工单位和人员进行指导。通过编制各阶段的施工组织设计和几十项方案和技术，为质量工作创造条件，并对管理进行指导和检查。1.4.9成品保护系统成品保护是一个重要的过程，它是一个无处不在的过程。它已经建立成品