创精品亮点工程实施方案

海西高速公路网厦门线三明段A7合同段精品点项目实施方案目录一、项目概述-1-二、总体质量目标-1-三、精品、亮点工程管理组织和质量管理体系-2-四、精品、亮点项目担保措施-3-1、改进系统、掌握想法、认识树木精品-3-2、从根本原因建设精品-3-3、精品建设、管理努力-4-4、精品建设，掌握施工过程标准化-5-5、引进优秀建设、竞争机制和奖惩机制-6-五、精品、亮点项目具体实施方法-6-1、xiucun服务区域地下工程(k158440至k160 465)-6-1.1、高填方路基特殊施工方案-11-1.2、深挖路基施工专项方案-14-1.3、护坡特别施工方案-19-2，涵洞，水道工程-22-3、秀村大桥施工-22-4、修村隧道施工-23-4.1，准备营造-23-4.2，建设方案-24-六、环境保护、水利措施-57-七、文明建设-60-精品亮点项目实施计划的制定一、项目概述此段为* * * * * *标准段起点桩号和终点桩号为k53700至k1163 500，起点为* *村庄，桩号k53700，连接* *标准段终点，路径配置* * *桥，* * * *隧道，* * * *沿着线经过村子。项目内容为地下、桥梁、隧道、边坡保护、排水等土木工程。我们项目部门将根据本项目的特点，使水村隧道、水村大桥、水村服务区地下楼层成为本区域的精品、积分项目。二、总体质量目标中华人民共和国建筑法，建设工程质量管理条例等相关质量政策和法规的实施，贯彻“百年大计，质量第一”的原则，努力加强工程质量的监督管理，提高工程质量和管理水平，加强企业竞争力和自我发展能力，“超越时空，有效管理，为社会做出贡献，为强有力的企业”此项目的质量目标是：(1)单位项目完成接受合格率达100%。(2)单位工程的优良频率达到85%以上。(3)单个项目完成接受合格率达到100%。(4)单个项目的优良频率达到85%以上。(5)保证工程质量合格，努力创造文明工程或标准化现场。(6)质量管理：认真贯彻ISO9001质量体系标准，生命质量，提高质量效率，全面实施项目经理负责制，完善质量管理体系，全面实现质量目标，确保工程质量合格，实现流程质量管理，创建“质量工程、质量项目”三、精品、亮点工程管理组织和质量管理体系建设项目部门创建精品点项目管理机构质量保险单思想保障组织保证技术保证工程保证书制度保障提高质量意识总经理的素质管理领导团队实施ISO90001系列质量标准，实施全面质量管理卓越计划经济法规TQC培训项目经理部门质量管理领导团队多种工作系统和标准经济责任制项目小组质量小组服务前技术培训熟悉图面主规格技术传授质量计划测量审阅应用新的技术工艺确认卓越性制定创优措施明确的卓越项目质量好的价格完善计量支付手续制定奖惩措施签署保证书质量第一用户服务以下过程是用户制定教育计划质量工作检查质量QC组活动检查实施改善工作质量总结表彰先进提高工作技能受到业主和监督定期非定期质量检查执行自检交叉检查以前的检查加强现场考试控制充分利用现代化检测手段技术职务责任制质量责任制质量评估半馈电实际数量类别鼓励优秀的人，惩罚坏人经济现金化系统图在本项目中，将一如既往地贯彻我们单位的质量方针，按照业主的要求，结合本单位的ISO90001系统工作程序，严格组织、认真建设，用科学管理和高新技术创造“优秀项目”。为此，我们公司将建立以项目经理为核心的质量保证体系。选择具有丰富建设经验的员工进行多阶段管理。成立专门的质量创建小组。项目经理组长、质量检查负责人、副总裁、高级工程师组长、项目经理部门的每个相关职能部门领导、任务组长参与。项目部门精品亮点工程组织组长度：* *组长：* *团队成员：* *四、精品、创建亮点项目担保措施1、改进系统、掌握想法、认识树木精品“优秀项目”，建立完善的建设自保系统，在本项目中，我们单位将根据“优秀项目建设自保系统标准”建设要素的构成，在不超过项目经理、项目总工程师、主要技术经理资格标准要求的范围内，确保生产组织系统、质量管理系统、计量支付系统、机械设备系统的完整实施“优秀项目”在本项目团队建设初期，组织团队成员努力学习，深刻理解文件精神的内涵和精品项目的实质，深刻理解企业品牌建设对优秀项目建设、企业生存和发展的重要性，将优秀项目建设提升到企业生死存亡的高度，在项目部全体员工中营造出“人人抓住精品，处处精品”的良好氛围，使精品意识深刻。2、建设精品，从根本原因开始抓。建设精品工程，除了牢固树立质量意识外，还要从源头抓起原材料和生产者。高标准、高质量的原材料是优秀工程建设的基础。在本项目的实施过程中，我们部队将密切注意材料质量，项目总工程师将由材料检查员、材料来源、考官共同贯彻材料质量。需要主要控制的材料，例如黑白材料、混凝土构件、轨迹砖、wellbore well cover等。在材料订购前进行广泛的市场调查，彻底了解它的生产资格、所有者的认可，参考所有者提供的候选制造商名单，并结合运输等因素做出最佳选择。对重要原材料，坚持先发制人，后用的原则，在进行实地考察的基础上，加强流程控制，加强严格的准入机制。项目经理部派出专职质量监督官，以总包身份参与和监督材料加工生产质量，拒绝进入没有工厂前验收、徽标、项目部门集成徽标的产品。加强原材料生产的工艺控制，严格限制出入机制，实行验收制度和复验制度。材料进入后，技术人员、质谱、实验人员、物料员联合验收，检查工厂验证证书和相关测试报告。现场考官根据现场试验检测规程按批次抽样复试，通过复试后才能使用，否则总是退场。建筑工人是建筑产品的直接生产者，建筑技术水平直接关系到产品的质量。我们部队将一如既往地进行优秀的选择，使用全年和我们部门一起建设，具有优秀的类似工程成果的专业建设队伍，要求他们为严格的管理、形成、优秀的技术、建设规范的文明导师，为优秀的工程建设提供有力的人力保证。确保工作队拥有60%以上的技术工人比例，组织完善，团队分工明确，配备专门的质量检查员，完成工作队内部自检工作，与项目经理部专门的质量检查员一起完成工程质量检查和检查。3、致力于精品建设、管理(1)提高技术质量标准，实施比质量工程更高的技术和质量标准，从根本上提高质量。(2)加强建设组织管理，坚持建设过程的三级验收制度加强工程自检，及时消除质量风险。团队设置专职质量检查员、项目部设置专职质量检查工程师，与现场监督一起形成三级验收制度，坚持工程过程三级验收制度。小组质量检查员负责工序内部检查，填写工序自检记录，通过自检后，与项目部门的专职质量检查工程师一起检查，然后填写工序交接检查记录和工序质量检查评定表，最后请现场监督检查，创建工序报验单和隐蔽工程验收记录。(3)加强施工过程控制，加强防疫巡逻加强施工过程管理，消除质量隐患。施工中，工地、技术人员、质量检查员、考官深入施工一线，提高了一般工程的巡视、检查、现场检查度，实施了重要工程的全过程防疫监督，及时发现和解决了问题。4、把握精品建设、施工过程标准化“优秀项目”不仅要求高质量的产品，还要求标准化文明的建设过程。环境保护和文明建设、建设安全和交通指南是建设过程的三个重要组成部分，直接关系到项目的对外形象。在本项目的实施过程中，我们部队将按照业主制定的建设过程的标准化细则，从环境保护和文明建设、建设安全及交通指导改组三个方面进行标准的工程管理，在广大市民面前展现出全新的形象。(1)加强文明建设管理严格的组织管理：建立文明建设环境领导小组，生产部经理组长；根据建设现场的特点和实际情况，制定环境保护和文明建设特别措施。项目经理部设立了专职文明建设人员，负责建设现场的日常工作。施工区按照我部有关规定，严禁利用我部标准包围圈封闭，不相干的人进入施工现场，做好文明工程和环境保护工作。项目部门安排特种人员负责围栏的清洁和维护，及时修复受损挡板，保持施工空间干净美观。现场接受建筑平面图、安全生产制度版、环境保护制度版、文明建设制度版、分建设区名负责人、各方的监督。严格控制噪音污染、大气污染、建筑振动，严格执行政府规定，以免妨碍工程。散装材料、建筑渣运输和消费符合卫生和环境保护部门的要求。生产区、生活区组织得很好，煤符合标准。(2)加强安全管理建立建设安全领导小组，制定安全生产、消防防御措施和方案，制定安全保护、临时用电、机械安全、消防防御系统。操作员个人防护用品符合规定，根据安全帽、施工，每人需要。沟槽放坡、脚手架、承重支架、大型模板等符合规定。施工人员无违规工作。打好主页后，为附近部队和居民设置了临时私人住宅，以方便居民旅行。电工执照工作。符合功率等级分配、照明灯、配电箱、开关安装规定；配电系统、发电机、电动工具具有接地或零保护功能。驾驶执照诱导；机械设备的维修、使用符合规定，各种机械设置合理安装，仪表完整有效，有安全维护记录。24小时消防防御工作和工作记录，遵守消防标志和消防设施，临时建筑符合消防规定，对有毒、易燃、易爆产品有严格的管理系统，对防御、火灾和其他紧急情况有计划、计划。5、引入竞争机制和奖惩机制，建立精品为了切实提高工程质量，实现业主精品项目的目标，在本项目的实施过程中，我们单位将引入竞争机制和奖惩机制。首先，由项目部管理人员实施，将经济利益与项目质量联系起来，将项目任务分成几个部分，项目部管理人员相应地分成几个组，每个成员组由工地、技术人员、质量计员组成，在各个组之间展开竞争，奖励短时间、质量好的团队，相反，不应对严惩。同时，各任务组和各队展开了竞争，提高了优劣。五、创建精品、亮点项目特定实施方法项目部严格按照合同要求投入高新技术设备，采用先进工艺，提高管理水平，做好精密工作，加强标准化施工，特别是在施工过程中，加强自检、互检和交接检查工作，质量检查人员在职责上坚持明确的质量检查责任，实行质量检查制度，确保工程质量和环境保护措施的实施。1、秀村服务区地下项目(k158440至k160 465)该路段的路基工程包括路基土方工程、路基处理、填筑工程、深挖工程、防护及排水工程等主要内容(a)项目概述本区路基工程包括路基土石方工程、路基处理、填筑工程、深挖工程、保护及排水工程等主要内容。(b)建设队的部署部署了一个地下建设组，进行本区的地下工程，主要是地下工程推进组长马远组织了本区路基内“优秀项目”的建设和管理。(c)建设方案路基工程遵循“折衷区，合理布局”，挖方按“自上而下纵向，横向分层”原则施工；路堤填筑是按照“从低到高，纵向分割的横向分层”的原则施工的。大型机械化组织建设的地下土方。路基填方使用“第3步、第4步和第8步”填充过程。填方按横断面的全宽水平层逐层填充，使用平地机、推土机层间摊位滚压成平地机、重型振动压路机。涵洞两边台等狭窄的地方因小型机器振动而结实。在布局区间内进行运行距离在100米以内的推土机工程，运行距离在100米以上的区域将与挖土机、装载机一起用自卸车运送。需要处理的路基按设计要求加固。挖掘机，装载机，大型自卸车运输，人工辅助维修斜坡。土方采用钻孔，小松散控制爆破开挖，药量和爆破引起的振动速度，边坡采用软爆破。路基保护及排水工程与路基土石方工程交叉协调布置。挖方边坡开挖水平，及时防护水平。排水工程与机器一起挖了沟，进行了人工砌石工程。(d)，地下填充工程(1)工艺试验根据路基填筑前本区的填料种类、特性、压实标准及施工条件，选择地质条件、断面样式的代表性地段(长度在100米以下的全宽路基)作为工程试验段，确定路基工程的最佳方案、工艺参数及试验方法，指导整个路段工程。把考试结果报告监督人，得到审查批准。(2)基板处理一般堤防节填范围，清除原有线表面，按设计和规格要求的深度清除作物根、根。整理场地，填充前对基板的全面轧制致密度达到了规定的压缩程度。当既有地面坡度大于1: 5时，地下开挖的宽度为2m，内部坡度为4%的台阶。特殊地下地基处理按设计要求处理。(3)填路堤填方路基按路面平行线从最低点堆叠层，逐层压缩，每三层进行精密放样，用平地机成型，每层实施“格栅、吊挂、吊挂施工、大平整”，每层松木店厚度按现场压缩试验确定，一般最大松木店厚度不超过30cm，最小压缩厚度充填的实际水分含量根据充填或洒水装置或选定的最佳水分含量进行充填。充填宽度每侧超过路堤设计宽度50cm。每个层的