探究送变电施工企业的成本控制

最新“精品”范文参考专业论文输变电施工企业成本控制研究输变电施工企业成本控制研究项目管理的核心内容是项目成本管理和控制。本文的研究对象是输变电建设项目。根据成本控制的基本原理，分析了其成本构成，探讨了各种控制措施，提出了运用生命周期管理的思想。关键词：建筑企业；全面预算管理；成本控制；项目成本中间图分类号：C29文件标识码：A介绍企业成本管理的核心是成本控制。成本控制的质量直接关系到企业的经济效益和成本，关系到企业的生存。因此，成本控制在企业实践中具有重要意义。加强输变电施工企业的市场竞争力，完善投资体制改革，研究工程项目成本控制具有重要的现实意义。一、输变电施工企业面临的现状随着社会主义市场经济的深入发展和电力基础设施体制改革的深入，作为项目主体的项目法人改变了以往只注重项目建成后的社会效益，忽视项目经济效益的做法，开始重视项目的盈利性研究。同时，市场对企业管理的要求越来越高，市场竞争越来越激烈。然而，由于竞争机制的不完善，企业在投标过程中不得不采取“降价”和“微利”的方式。目的是获得一个项目建设任务，甚至以“无利润”的方式参与投标。结果，企业的经济效益不断下降，导致投标项目价格偏低，甚至严重危及建筑企业的生存和发展。对于输变电施工企业来说，如何适应外部环境的变化，调整经营战略，如何进一步建设优质工程，提供优质服务，获得具有高竞争力报价的工程项目迫在眉睫。面对强大的竞争对手，价格竞争优势是输变电企业获得工程建设项目的关键，这迫使运营商将加强成本控制和核算工作放在重要位置。二、企业成本控制的原则在成本控制活动过程中，确保系统良好运行的一般规则是成本控制的原则和应遵循的行动标准。它是根据成本控制的需要，在长期成本控制实践的基础上逐步形成的，并随着成本控制的客观要求和内外部条件而不断发展。成本控制原则主要包括：经济性原则、全面性原则、完整性原则、重要性原则、一致性原则、系统性原则、成本项目特殊原则和控制能力原则。三。全面预算管理的应用为了加强成本管理，企业领导必须引入全面预算管理的理念，实现企业各方面的成本控制。预算管理作为现代企业管理的重要组成部分，越来越受到企业管理者的重视。全面预算管理是企业资源的两种分配方式。通过企业资源的协调和优化配置，最终达到提高管理质量的目的，这是新形势下管理者的必然选择。全面预算管理的核心在于“全面”，它具有全员、全员、全过程的特点。全额付款指预算金额的总和，不仅包括财务预算，还包括业务预算和资本预算。现代企业管理不仅注重日常经营活动，也注重投资和资本运营活动。不仅要考虑成本控制和资金供应，还要考虑生产能力、市场需求、材料、产品、劳动力和其他资源的配置和协调。以销售和生产为基础它指的是预算过程的全面动员，包括两层含义。第一个是指“预算目标”的分解。每个参与者都应该学会结算。每个人都应该承担责任，树立“成本”和“效益”的观念。企业的高级管理人员应该充分理解预算的全部性质，不应该把预算仅仅看作是财务部门的事情。另一层含义是通过企业各部门之间的预算协调，科学地分配企业资源。通过生产部门和各职能管理部门的参与，预算过程与公司的资源和各部门的运营计划相匹配。通过透明的程序，实现了资源的有效分配和利用，并区分了“优先事项”。(3)、全过程它是指预算管理的全过程。也就是说，预算管理不能仅仅停留在预算指标的编制、分配和汇总上。更重要的是通过预算调整与分析、预算执行与监控、预算评价与评估，充分发挥预算管理在经营活动中的导向作用和权威。这就要求企业的会计制度和预算管理密切配合。四、输变电施工企业成本控制措施目前，随着索赔成本和材料、人工价格的增加，输变电施工企业不得不在确保工程安全和质量的基础上，降低工程成本消耗，狠抓内部管理。经济管理的中心是成本管理，项目部是企业的利润中心。因此，在项目管理中必须采取各种措施来降低成本和增加效益。在质量满足要求、工期得到保证的情况下，工程造价管理就是采取相关措施，包括经济措施、组织措施、合同措施和技术措施，将造价控制在计划范围内。(1)经济措施包括材料成本控制管理、人工成本控制管理和机械成本控制管理作为项目成本控制的经济手段。项目成本控制中心是项目管理部门，确定并分解项目成本管理目标，编制资金使用计划，制定预防措施，进行风险分析。及时准确地记录和计算实际发生的费用，严格控制各项支出，及时落实工程资金结算和业主签证。(2)技术措施经济合理，制定先进的施工方案，以达到降低成本的目的。这些措施包括选择：施工机械、确定施工方法、组织机动施工和安排施工顺序，降低成本的关键是正确选择施工方案。新技术、新工艺、新材料提高工作效率，寻求各种技术措施降低施工过程中的成本，如降低消耗；根据项目的自然地理条件和施工组织设计，降低材料的运输成本和库存成本。(3)组织措施项目成本管理的第一责任人是项目经理，全面组织项目部的成本管理工作，及时分析和掌握盈亏情况，及时采取措施。运营部负责合同的执行和管理、材料的订购、工程的结算和预算。工程部负责工程的施工技术和进度。在保证质量的前提下，尽可能采用先进的技术来降低工程成本。财政部门负责人应当合理调动项目资金和财务收支。(4)合同措施合同措施的采用应贯穿整个合同期，控制工程造价，包括从合同谈判开始到合同结束的全过程。在合同条款中，所有影响收益和成本的因素都应该仔细考虑，尤其是潜在的近年来，通过全面预算管理，公司上下的成本意识得到了加强，但同时带来的问题是，各部门和各分公司往往不能充分发挥自身利益，真正实现公司整体资源的优化配置。例如，一些分支机构在施工高峰期没有配备自己的机械设备，特别是传统的起重机和卡车需要出租，而一些分支机构在施工高峰期没有配备，设备闲置。分行不愿意从内部借款的原因是，虽然与市场价差不多，但服务质量根本无法相比。作为公司的相关业务部门，针对这种情况，应制定内部政策，统一调度公司的所有生产设备，充分发挥整体优势资源，内部资源过剩时进行对外租赁业务，内部资源充分利用时才允许对外租赁。这也是公司增加收入的方法之一，同时减少主要维修费用的增加，并注意设备的日常维护。结束语成本生命周期管理是一项全面系统的管理创新工作。企业需要从全面的企业管理角度出发，利用各种资源，制定详细的工作计划，进行长期的计划、设计和实施，以确保其有效性和实施性。同时，需要及时建立成本管理绩效评价体系，促进成本控制工作的持续改进和持续改进，切实开展绩效评价。参考1刘