产品研发项目管理制度

标识广东xxxx控股有限公司文件号SH-03-ZN-001文件版本A/0研发项目管理系统生效期2018-08-10页码/总页码6/6研发项目管理系统汇编日期：2018-08-06审查：日期：批准日期：受控状态：2018-08-10发布2018-08-15实施广东xxxx控股有限公司发布修订记录修改报告版本修订日期修订修订者评论1.02018/8/06第一次修订xxx1.目的为了建立面向市场的产品开发激励机制，加快产品开发，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定本产品开发项目管理办法。2.适用范围本方法适用于公司的产品开发项目。3.建立项目领导和项目团队3.1项目负责人项目负责人负责项目的组织、计划、实施和控制，以确保项目目标的成功实现。项目领导者是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术负责人直接指定。3.1.1项目负责人职责确保项目目标与公司的经营目标一致；妥善管理公司分配给项目的资源，确保资源的充分利用；负责规划项目的具体工作计划；负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新产品数据的准备等。根据项目具体工作计划组织实施，对项目整体进度负责。3.1.2项目领导的权力有权指挥项目组成员完成项目相关工作；有权协调项目实施中遇到的问题；有权向参与项目的各部门提出评审建议；有权制定项目奖励的分配方案。3.1.3项目负责人的素质有管理经验，是一个聪明务实的经理；具有个性魅力，使项目团队成员快乐并有活力；有丰富的全过程工作经验；创造性思维；灵活性、组织和纪律。3.2项目团队项目组成员由项目负责人和R&D总监提名，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客户服务部、采购部、生产部等部门的人员。4.新产品R&D项目管理的三个阶段4.1计划和确定项目阶段4.1.1项目的确定应包括以下内容项目目标声明(项目可交付成果、持续时间、预期成本或人力的高级描述)项目回报(包括商业案例或投资分析的回报)使用中的信息或客户要求定义项目范围并列出所有预期的项目结果成本和时间预算目标主要困难和假设描述项目对其他项目的依赖高风险、所需的新技术、项目中的主要问题4.1.2项目计划进度控制主要是监督进度的实施，及时发现和纠正偏差和错误。在控制中，应考虑影响项目进度变化的因素，影响项目进度变化其他部分的因素，以及进度变化时应采取的实际措施。4.1.2项目日志和报告项目开始后，项目经理应该建立一个“工作日志”，完整准确地记录他的时间是如何花掉的。如果条件允许，团队成员应该养成写“工作日志”的好习惯通过记忆来结束可以做的事情，因为“想象”和“现实”通常是非常不同的，有时完全不同。正常情况下，项目负责人每周向技术负责人汇报一次项目进展情况。记录时应遵循以下三点：首先，时间间隔不应太短，以免产生负面影响。第二，不要在一段时间结束后填写表格，以防止结果具有欺骗性。第三，保持“工作日志”比坚持捕鱼三天和晒网两天更重要。4.2产品设计可以开发和确认R&D设计的过程控制是项目管理中最困难和最重要的部分。它包括产品R&D的全过程，包括决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目评估等。4.2.1阶段决策审查评审内容包括产品规格、总体系统计划、各种子计划、产品计划和预算、关键技术解决方案的可行性、产品采购和制造策略、产品开发的综合风险评估以及后续产品计划(包括材料、产品测试、验证、数据、文件、数据等)。)。4.2.2项目计划滚动滚动项目计划的操作流程；评估项目组计划的延迟，根据标记的协调点通知调整相关计划，判断对整体项目计划的影响；为评估项目总计划的延迟，应修订项目总计划，并向公司高级管理层或技术总监提交申请。所有滚动计划应与实际工作进度相一致，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求。各级计划的统计评估用于拉动计划的实施和滚动。4.2.3项目例会项目上次例会以来的主要成果(可自行商定)；项目进展情况；主要问题和行动计划；公司领导要求的具体协助和公司内任何职能部门要求的具体协助；下一阶段的工作计划；决定下一次回顾性检查会议何时召开。4.2.4项目质量控制制定质量保证计划；标准制定和严格的规范变更控制；监控整个开发过程的需求、规范和配置；阶段技术审查-规格和方案审查、概要设计审查、详细设计审查、单元评估审查和原型审查；系统测试、一致性测试和生产率验证；4.3反馈、评估和纠正措施项目负责人应密切关注项目产品的试生产，及时发现问题并采取相应的纠正措施，使产品得到持续改进。项目摘要项目完成后，项目经理应编制项目总结，解释实际取得的开发成果，并对整个开发工作的各个方面进行评估，包括以下几个方面：项目进展的总体状况产品质量和开发方法文档完成状态获得经验和教训4.3.2项目评估项目完成后，项目负责人提出申请，公司组织人员对项目进行全面评估。评价指标的构成：准确计划计划质量、规格符合性和技术评审要素的通过率；快速实施发展计划完成率；质量保证问题管理