erp实习报告范文3篇

Erp实习报告：3篇文章随着越来越多的企业使用ERP软件，高校会计专业的ERP软件实践逐渐成为教学的重点和难点。本文是一个小编辑为大家编写的erp实习报告样本，仅供参考。Erp实习报告范文怡：一、实践的目的(一)、掌握erp软件的基本操作流程。(2)熟悉总账、应收应付管理、供应链管理等各模块的操作流程。(3)熟悉各模块的具体内容，通过实习能够顺利完成领导在今后工作中布置的各项任务。二、实习时间10月10日-11月12日三。实践的内容在开始业务之前输入基本信息。这包括系统管理中的基本设置、基本文件、业务参数和文件设置。(一)、系统管理和基本设置1.向系统管理添加操作员-用户2.在财务会计中设置总账的期初、应收款管理和应付款管理。3.在组织的人员中建立部门档案、人员档案、人员类别、工作档案和岗位档案4.在客商信息中设置区域分类、行业分类、供应商分类、供应商档案、客户分类和客户档案5.在库存中设置库存分类、计量单位和库存档案6.设置付款条件、结算方式和收发类别7.设置采购类型、销售类型、费用项目和运输方式8.设置总帐系统参数、会计科目、凭证类型并输入期初余额(2)采购管理1.设置系统参数2.启用期初数据3.期初簿记4.采购业务处理(3)销售管理1.系统初始化2.打开设置3.销售订单的输入和批准发生在上个月4.分期收款销售业务处理(4)应收及应付期初单据的处理(5)存货管理和存货核算中的单据处理(6)记账、对账和结账(7)不明飞行物报告生成四.练习步骤首先，确保计算机号与系统管理的登录号一致，然后在系统设置中输入各种参数和各种人员档案、供应商档案和购买者档案。第二，输入期初余额和上月发生的所有业务。(一)系统管理和基本设置1.添加运算符(1)将系统管理注册为系统管理员，执行“权限”/“用户”命令，打开“用户管理”对话框。(2)点击“添加”按钮，打开“添加用户”对话框，输入号码“139”，姓名“窦世东”，密码和确认密码“1”，选择“账套主管”角色。(3)添加操作员“蒋倩和孙蕾”，在其所属角色列表中选择“出纳”和“审批人”，并保存设置。2.业务参数设置(1)选择“基础设置”页签，点击“业务参数”项，显示基础信息中包含的“财务会计”和“供应链”。(2)点击“供应链”打开“系统启用”对话框。(3)点击编码方案按钮，弹出编码方案窗口，按照规定进行设置。3.基础档案、客商信息、财务库存的录入在基础设置界面，点击基础档案，点击机构人员，打开部门档案窗口，根据实验数据输入部门信息。同样，打开“人员档案”、“人员类别”和“职位档案”窗口，根据数据输入员工信息以及供应商和客户信息。4.设置收发器类别点击【基本信息】，双击【基本档案】-【出入库类别】，进入出入库类别设置窗口。5.设置采购类型和销售类型点击【基本信息】，双击【基本档案】-【采购类型】，进入采购类型设置窗口。点击【基本信息】，双击【基本档案】-【销售类型】，进入“销售类型”设置窗口。6.修改会计科目(1)在总账系统中，点击【设置】|【会计】按钮，弹出会计窗口。(2)在“会计科目”窗口，双击“1131应收账款”，点击“修改”。(3)点击“客户交换”前的复选框，默认“受控系统”为“应收系统”。7.会计科目的录入打开基础设置/基础档案，点击【财务】，双击【会计】，在会计专用窗口中点击【增加】，进入基础设置。(2)供应链业务记录1.采购管理(1)设置基本采购管理参数1)在企业门户下，点击“供应链”，双击“采购管理”模块，打开采购管理系统。2)在系统菜单下，点击“设置”|“购买选项”打开系统参数设置窗口，按照规定进行设置。(2)期初采购订单的录入1)单击采购订单|采购订单，打开采购订单窗口。2)点击“增加”按钮，进入期初发生的采购业务，点击保存并审批。(3)期初记账1)在采购管理系统中，点击【设置】|【采购期初记账】，系统将弹出期初记账对话框。2)点击记账按钮，出现提示“期初记账完成”3)单击确定(4)采购业务处理1)在企业门户中，双击【供应链】|【采购管理】打开采购管理系统。2)点击采购订单|采购订单按钮，弹出采购订单操作窗口，输入采购业务数据，保存并审批。3)如果采购货物已经到货，点击【采购到货/到货单】，系统将弹出到货单操作窗口，并进行操作。然后打开采购发票/特殊采购发票以生成采购发票。2.销售管理(1)账户参数集1)在“企业门户”|“财务会计”中，启用“应收款管理”系统。2)在系统菜单下，点击“设置”|“选项”打开“账户设置参数设置”对话框。3)在“常规”选项卡界面，点击“编辑”按钮，可修改所有参数。4)点击凭证页签，根据实验要求修改凭证参数设置。(2)一般销售业务1)在企业门户供应链中，双击【销售管理】打开销售管理系统2)点击【销售订单】|【销售订单】，在销售订单操作窗口中点击【增加】，输入订单的基本信息。3)如果销售商品已经发货，点击“销售到货”/“销售到货单”，在操作窗口中点击“增加”，点击“客户”栏中的参照按钮，选择“XXX公司”。系统会自动生成它。默认业务类型为“一般销售”，可以重新选择。4)设置过滤标准，例如，输入或引用日期、客户、文件编号等信息。选择“蓝色记录”或“红色字母记录”，确认后点击“显示”。5)双击显示的运输记录中的“选择”栏，“是”表示选择成功。6)选择库存信息。在系统自动显示的发票的存货信息中，选择要开票的存货，双击其前面。7)根据选定的发票和库存自动生成销售发票。8)如果您在开票时收到付款，点击“现金结算”按钮，系统会自动弹出“销售现金结算”窗口。输入信息。9)结算信息录入确认后，点击“确定”，系统在专用发票上盖章确认，显示“当前结算”。10)点击“审核”按钮，保存销售专用发票信息。11)制作发票。3.应收账款和应付账款的管理(1)进入总账应付款管理系统-选择“应付单处理”-“应付单审批”进入单据审批界面。首先，批准文档-选择相应的文档-单击“批准”，然后单击“确定”(2)进入总账应付款管理系统，选择“编制流程”-打开“编制查询”-选择“发票编制”打开采购发票编制窗口-选择“转账凭证”-选择“合并”-修改日期为2011年1月10日-选择要编制的“采购入库单”-点击“编制”进入凭证处理界面-选择保存。4.库存会计进入存货核算系统-选择生成凭证-点击查询-选择采购入库单，点击确定-进入单据界面-点击全选-点击确定-选择转账凭证-分别输入或选择存货科目编码1405和对方科目1401-点击生成进入凭证生成界面-修改日期为2011年1月10日-点击保存按钮-点击退出。V.实践总结通过这次ERP实习，我充分意识到学好这门课程对我来说非常重要。企业资源规划是一项企业资源计划。它是由原材料供应信息、产品需求信息、产品制造信息、产品销售信息和消费者反馈信息组成的封闭信息环。这样，它可以更快地适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。特点：将企业中的子系统有机地结合起来，形成一个整体生产管理的集成优化规则系统。物料需求计划是一个物料需求计划。其目的是使产品所需的原材料得到及时补充，以免因原材料的时间价值而占用大量企业资金。这将大大缩短企业的资金周转周期，为企业创造更多的利润。它结合了公司的高层管理和中层管理，以制造资源规划为核心的活动，推动企业管理的循环运动，实现最有效的企业管理。其覆盖范围包括企业的整个生产经营系统，包括经营目标、销售计划、财务计划、生产计划、物资需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等方面。通过这次实验，我对ERP供应链有了更深的了解，同时，我也有了自己的一些看法：在电脑操作过程中，我应该积极地和对方商量我不明白的地方，我认为在实验进行之前，我应该积极地参与讨论。对于一些问题，我应该认真听取其他学生的意见和老师的解释。为了加深对实验的理解。在计算机操作的过程中，我们应该集中精力于正确的操作。如果你对实验中的问题一无所知，你必须自己认真思考或者咨询你的老师，以便理解整个实验。完成实验后，仔细检查实验过程，确保你理解操作，不要匆忙离开实验室。总之，做一个完整的实验需要很大的努力，但我们仍然要以最认真的态度对待每一个实验，从而提高实验能力、实践能力和加深对知识的理解。我很高兴通过这次ERP计算机实验学到了很多知识。我非常感谢老师们这么长时间的指导和帮助！最后，我希望我能把我所学的知识转移到我未来的学习和工作中去。Erp实习报告范文2:作为一名初中生，我还是第一次系统地了解ERP。尽管老师通常会向我们提及企业资源规划，但很少有人能真正说出它是什么。作为新时代的大学生，我在理解当前流行的生产和生活中的新技术方面跟不上时代的步伐，这是我最大的遗憾。然而，为期两周的K3金蝶系统实习弥补了我的遗憾，我对企业资源计划系统有了进一步的了解和学习。虽然由于数据输入和产品设计中的一些小问题，我又做了一次，但我仍然按时完成了老师布置的培训任务，并成功结案。令我松了一口气的是，我发现在第二次操作中，我对系统了解得更多了，对一些操作也变得更熟练了。通过这次实习，我想从几个方面介绍一下我的实习结果：对企业资源规划的发展过程、管理思想和概念的系统理解和理解；(2)了解和掌握金蝶K3系统的操作；(三)个人产品设计，包括设计初始数据、代码设置和物料清单等；(4)操作中经常出现的妨碍工作的问题及其解决办法；(5)真实经验。企业资源规划概述1.企业资源规划原则和概念众所周知，根据需求来源的不同，企业中的物料可以分为两类：需求和相关需求。需求是指需求和需求时间由企业的外部需求决定，如客户订购的产品、科研和试生产所需的样品、售后维护所需的备件等。相关要求是指所需材料根据材料之间的结构组成关系而产生的要求，如半成品、零件、原材料等的要求。企业资源计划是由高德纳集团于1990年提出的。它的确切定义是：MRPII(企业制造资源计划)是下一代制造系统和资源计划软件。除了现有的生产资源计划、制造、财务、销售和采购功能的MRP外，还有质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、库存、分销和运输管理、人力资源管理和定期报告系统。2.企业资源计划管理思想ERP的核心管理思想是实现整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：(1)体现管理整个供应链资源的理念现代企业的竞争不再是单个企业与单个企业之间的竞争，而是一个企业与另一个企业供应链之间的竞争，即一个企业不仅要依靠自己的资源，还要整合运作过程中的所有参与方，如供应商、制造厂、分销网络、客户等。成为一个紧密的供应链，从而获得市场竞争优势。ERP系统适应了这种市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。(2)体现精益生产、同步工程和敏捷制造的理念企业资源计划系统支持混合生产模式的管理，其管理思想体现在两个方面：一是“精益生产”的思想，即企业将客户、销售代理、供应商和合作单位纳入生产系统，与他们建立合作伙伴关系，分享利益，进而形成企业供应链。第二个是“敏捷制造”的想法。当市场上出现新的机会，企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发和生产的要求时，企业组织由特定供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，将供应和合作单位视为企业不可分割的一部分，用“同步工程”(synchronous engineering，SE)组织生产，在最短时间内将新产品引入市场，始终保持产品的高质量、多样化和灵活性。这是“敏捷制造”的核心理念。(3)体现提前计划和过程控制的理念ERP系统中的计划系统主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等。此外，这些计划功能和价值控制功能已经完全融入整个供应链系统。另一方面，企业资源规划系统通过定义与交易相关的会计科目和会计方法，在交易发生时自动生成会计分录，从而确保资金流和物流的同步记录和数据一致