北京某小区室外热力、给水、中水、消防工程小三期施组

XX区XX卫星城北区1号住宅小区市政工程小三期室外热水、给水、中水、消防工程施工组织设计北京*市政工程有限公司目 录第一章 工程概况及特点.21、 工程概况.22、 工程特点.23、 编制原则.34、 编制依据.3第二章 施工部署与各部门职责.41、 施工部署.42、 施工准备.43、 施工过程与其他单位的配合.64、 施工组织机构图.95、 职能部门职责.96、 施工机具设备表.12第三章 施工进度计划保证措施.131、 工期管理目标.132、 施工进度计划.133、 进度保证措施.13第四章 施工总平面布置.191、 施工现场平面布置说明.192、 施工平面布置.19第五章 主要施工方案及技术措施.201、 施工测量放线.202、 土方工程.213、 管道及附件安装.224、 管道焊接.265、 焊接管理.286、 管道防腐保温.287、 管道试压吹洗.29第六章 安全保证措施及安保体系.301、 安全管理方针.302、 安全保证体系.303、 安全技术措施.30第七章 环保及文明施工措施341、 环保目标.342、 环保施工措施.34第八章 质量保证措施及质保体系391、 质量标准.392、 质量保证措施.393、 质量保证体系.414、 冬季施工措施.46第一章 工程概况及特点1. 工程概况1.1XX区XX卫星城北区1号住宅小区项目位于北京市XX区北区，东邻XX大街，北邻北环路，西邻西环路，南邻XX路。XXXX项目室外热力、给水、中水、消防工程（小三期）为该项目的配套市政综合管线工程，包括生活给水系统（低压给水、高压给水）、消防系统（消火栓、自动喷洒系统）及室外中水管道。1.2本工程建设单位为北京XX置地XX房地产开发有限公司，设计单位为北京市XX设计事务所四室设计。1.3本工程施工进场时间及完工时间以甲方要求的合理工期为准。1.4工程质量要求：达到国家验收规范标准2、工程特点2. 1该项目工程较大，管道种类较多，管径为DN20DN250，材质及连接方式情况如下：l 热力管径为DN65DN250，管线总长为3900m。管线采用一供一回的直埋敷设方式，所有热水管道均采用无缝钢管，钢管外保温层采用聚氨酯硬质泡沫，保护层采用管壳聚乙烯直埋保温管。l 低压给水、高压给水管线中，管径大于或等于DN75mm的管道采用球墨铸铁管，胶圈接口；管径小于DN75mm的管道采用塑钢管；凡与生活给水合用的系统，均采用与生活给水系统一样的管材。l 消防管道采用普通给水用镀锌钢管，采用焊接连接l 中水管线采用普通给水用镀锌钢管，采用焊接连接。2. 2整个工程管道布置面积大，安装工作量分散，冬季施工时间长。施工过程中各种管线交叉施工，给工程的施工、组织和协调管理带来了一定的困难。3、编制原则3.1严格执行IS09002质量保证体系标准及管道安装程序，科学地安排施工顺序，按业主要求配套组织施工，保证工程的质量和进度。加快施工进度，力争缩短工期，使工程早日交付使用。3.2严格执行工程施工标准、规范，积极采用先进施工技术，确保工程质量和施工安全。3.3贯彻作业整体化的方针，加强项目系统管理，不断提高施工机械化和预制装配化程度。3.4落实寒冷冬季施工措施，确保施工内连续均衡进行。3.5精心布置现场，节约施工用地，组织文明施工。4、编制依据4.1本工程招标书及有关答疑；4.2设计研究院设计提供的施工图纸；4.3本工程类似工程经验；4.4工程有关施工标准、规范及相关工艺标准（见下表）序号标准代号标准名称1GB50026-93工程测量规范2GB50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范3GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准4JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范5GBJ236-82现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范6GBJ126-89工业设备及管道绝热工程施工及验收规范7CJJ28-2004城市供热管网工程施工及验收规范891SB3建筑设备施工安装通用图集-给水工程9GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范10DBJ01-47-2000北京市给水排水管道工程施工技术规程第二章 施工部署与各部门职责1、施工部署施工部署是指导工程施工的纲领性文件，我们将遵循“确保施工安全、抢赶关键工序的施工日期、各工种施工紧密配合相互交叉，合理搭接工序”的原则，以“坚持服务服务精诚的思想，精心组织、合理安排、科学管理，确保工程按期投产一次成功”为指导思想。全面落实职责，完成质量、安全、进度、文明施工等各项目标。1.1按设计院及业主对本工程的总体要求，必须在确保工程质量的前提下，确保工期。本着“严密组织，科学管理，精心施工”的一贯原则，我公司将按项目法施工管理的要求，选派该工程项目的项目经理。在工程质量管理上，公司将严格按ISO9002质量体系严把质量关，为业主奉献满意的产品。1.2本工程按管理层和施工作业层组成施工现场人力资源。施工管理层基本建制为项目经理、项目技术负责人、管道专业技术员、焊接专业技术员、质检员、材料员及成本核算员；施工作业层分专业设施工班组，另外，根据实际情况雇用适量民工。1.3施工中必须合理安排施工材料的运输、保管，土方的开挖及回填，管道的对口焊接，防腐保温等工程。同时根据现场实际情况，随时调整，确保施工计划的顺利实施，确保工程工期。2、施工准备2.1为了进一步提高工程质量，更好的为业主服务从而提高公司的社会信誉和市场竞争能力，严格按ISO9002标准质量保证体系运转。本工程项目经理部将在业主及监理的监督下，严格按照有关程序文件及第三层文件的规定组织施工。2.2施工手续准备l 办理好工程开工报告l 办理好项目施工许可证l 办理好质量报监手续2.3施工技术准备l 积极做好图纸会审工作。在项目技术负责人的组织领导下，认真熟悉图纸，进行图纸及设计文件的自审工作，并及时做好记录，在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审；l 准备好有关施工技术标准、规范，收集好有关技术资料，由项目技术负责人组织技术交底工作。l 认真学习、领会本工程的施工组织设计，根据对图纸的进一步审查和研究，及时补充、调整组织设计，并编制有关分项工程的施工技术措施，对施工组织设计进行全面交底工作。l 及时准确地编制好施工图预算和施工预算。在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，并进行材料和人工、机械的分析，为将来的施工进行材料、成本、劳动力等的控制。l 做好物资准备工作，在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料储存，保管工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制定保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。l 做好劳动力组织准备，在项目经理组织下，合理搭配好各专业工种和技术工人与普通工人的比例。2.4施工现场准备工作l 在业主的协调下做好现场临建搭设工作，布置好现场办公室、工具间、仓库以及材料堆放场地等。l 布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工的开始做好准备；l 根据施工总平面布置，对有关部位设置好消防、保卫措施，并落实专人负责，进行检查和落实。l 做好施工机械设备工作，根据施工组织设计有关机械配置表，并根据施工进度计划，合理调度好施工机械，保证满足施工进度需求。3、施工过程与其他单位的配合3.1与业主的协调配合l 积极配合业主，做好图纸会审及技术交底工作，为业主着想，积极出点子，并尽快完善图纸可能的不合理部分；l 积极协助业主进行工作界面化分工作，以免造成工作不衔接；l 积极配合业主对工程进行变更、修改，并做合理的计价，使业主满意，同时决不以变更多等原因而拖延工期。3.2与监理单位的协调配合l 认真接受监理单位提出的监理意见，并在监理工程师的指导下组织施工生产；l 积极配合监理的各项监督活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确提交所需工程资料；l 在工程施工过程中，按程序及时报验，如质量验收、隐蔽工程验收、水压试验等等。对施工过程中发现有关进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告；l 会同监理单位进行本工程质量目标管理，并围绕该目标进行实施方案操作，建立质量管理制度，使工程施工围绕监理控制目标进行；l 积极配合监理单位进行工程验收，确保工期按期、优质的完成。3.3与设计单位的协调配合l 认真熟悉图纸，深刻领会设计意图，在此基础上认真做好图纸会审和设计交底工作；l 虚心接受设计单位对工程施工提出的指导意见和建议，严格按图施工，不盲目施工；l 遇到施工中存在的问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，严禁擅自变更，影响设计功能；l 积极配合设计进行施工验收及创优达标活动，使设计的高品味、现代化、功能先进真实反映在建筑物中。3.4施工竣工验收及总结工作l 合理组织人员和机具，做好重点工序的施工。部分关键部位的 施工，项目经理部要求相关人员到施工现场旁站指导施工。l 项目经理部组织有关人员逐段、逐部位地进行查项，检查施工 中有无丢项和漏项。一经发现，必须立即确定专人定期解决，并在事后进行检查。l 负责施工期间的成品保护，对已完成的部位要立即组织清理，采取有效的支撑、捆绑、覆盖及其他方式进行成品保护，并在重点部位进行封闭，严禁无关人员进入，防止成品损坏或丢失。l 有计划的搭建和拆除施工现场的各种临时设施及临时管线，注意施工现场环境的保护，及时清扫施工现场，清运垃圾和杂物。l 组织好工程自检报请上级部门进行竣工验收检查，对检查出问题的地方及时进行处理、整改。l 有步骤地组织材料、工具、设备及各种物资的回收、退库工作。l 在施工过程中，工程技术人员及时做出与工程实际相符的工程资料，做到工程资料与工程进度的同步。l 工程技术人员准备好需要移交业主的档案资料，如工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修书等，编制工程档案资料移交清单，准备好工程资料的移交工作。l 组织以预算人员为主，生产、管理、技术、财务、材料、劳资等人员参加或提供资料，编制竣工结算。3.5实行工程质量回访l 质量保修期：以工程自竣工验收合格之日起计算为一年，也可以合同要求为准。l 质量保修期间，按照有关法律、法规、规章和双方约定，承担保修责任。l 本工程交付业主使用后，签订工程质量保修书，我公司在三个月后进行第一次质量回访，六个月后进行第二次质量回访，征询用户意见。l 工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属于我公司在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患，一切费用由我方负责。凡不属于我公司造成的问题，我公司协调解决，费用另行协商。l 在回访维修期间进行的修理后的工程，应由业主签字确认。工程竣工后半年或经过一个生产周期考验后，开始工程服务回访。l 回访组织：回访由承建该工程的项目经理部组织工程技术人员和施工人员进行；对工程交付后，顾客函电、来访，均由项目经理部组织处理。回访内容及要求如下： 主要是征求顾客对施工质量、服务质量、工期履约的意 见和要求，以及需施工单位协助解决的问题。 质量保修范围包括土建工程、安装工程、防腐工程以及其它双方约定的其它项目。所属保修范围、内容的项目，我方将在接到保修通知之日起二天内派人保修。如不能在约定期限内派人保修，可以委托其它人进行修理。 发生紧急抢修事故的，乙方在接到事故通知后，三个小时之内到达现场抢修。 对顾客的意见，由项目部质量负责人组织有关人员进行研究分析，分类建立台帐。4、施工组织机构图项目经理项目技术负责人工程部：物资部：监控部：核算部：专业施工队施工组织机构图5、职能部门职责5.1工程部职责l 在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责编制本项目各单位工程施工质量、施工安全及现场文明制度的编制。l 负责本项目的年、季、月施工计划的编制，绘制工程进度和劳动力控制曲线图。l 按上级主管部门对统计报表标准要求及时、准确、全面完成月、季、年度报表，建立统计台帐，按工程分类逐月登记。l 组织办理施工过程中的各种签证和交工手续，交工资料整理和施工进度同步进行。l 做好施工现场劳动力、机械设备的调整工作，做好各专业间的协调工作。l 负责与业主、监理公司和设计院的联络工作，尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查。5.2物资部职责l 制定材料管理目标及措施，并根据工程进度的需要制定合理的材料采购计划，做好进场材料的验收、保管和发放工作，并做好现场材料的保管和回收工作。l 制定大型施工机具及机动车辆使用计划和保养制度，定期进行监督检查。l 负责本工程的行政事务、生活保障和后勤工作，协调公共关系和内部事务。5.3监控部职责l 在项目主任工程师的领导下，编制本项目施工组织设计和各项专业施工技术方案，并组织实施，及时处理和解决施工过程中的技术问题；负责本工程专业项目的工程施工质量、施工安全、原材料检验、资料管理、现场文明施工、消防保卫管理等工作。l 负责编制本工程各专业项目施工的安全生产和质量保证措施，组织各专业队实施，并在实施过程中进行监督管理。l 监督检查各施工队日常安全制度的实施情况，每月召开一次职工安全教育大会，定期组织质量、安全工作检查。l 尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查，服从业主对整个施工过程中的各项协调工作。5.4核算部职责l 在项目经理的领导下，对本工程的合同预算、工程成本、财务管理、劳动工资进行管理。l 负责本工程的施工合同及内部承包合同的管理。l 预测本工程的预算成本，制定成本计划并负责成本的控制和成本计划的实施。l 加强财务制度的管理，严肃财经纪律，认真执行新会计制度。l 制定资金使用计划，建立健全各种费用台帐。l 加强内部资金流通管理，及时回收工程款，保证工程用款。5.5项目经理职责l 项目经理作为企业法人代表的代理人，对本工程项目施工进行全面负责。在现场施工中，项目经理通过项目管理机构对本工程的进度、质量、成本、安全、现场施工等项管理工作全面负责。认真贯彻执行国家和上级有关方针政策以及公司制定的各项规章制度，自觉地维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面的完成。l 组织制定项目工程施工组织设计，编制工程总体计划和各项技术方案，以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。l 根据公司季、月施工生产计划，组织编制季、月施工计划以及劳动力、材料构件、机械设备、资金需求计划和使用计划。l 科学组织和管理进入项目工程的人、财、物，协调各部门之间出现的问题。l 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司报告。l 严格财经制度，加强财务、预算管理，认真执行新会计法制度。l 与业主、监理公司、设计院建立良好的工作关系，在工程进度、质量、现场文明施工中，主动接受业主、监理公司的监督检查。5.6项目技术负责人职责l 服从项目经理的领导，做好项目经理的助手，协助项目经理对本项目内的各单位工程质量、工程进度、安全生产、现场文明施工及施工技术进行管理。l 组织制定本项目工程施工组织设计，编制工程总体计划、各单位工程计划完成的动态曲线图，编制各专业的施工技术方案以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。l 协助项目经理做好进入本项目的人力、物力的机械设备的调配与供应。l 组织制定工程部和监控部各类管理人员的职责和各项规章制度，协助项目经理搞好与公司机关各职能部门的业务联系。l 工程施工前组织召开技术交底会议，定期召开质量安全会议，组织好质量安全检查工作，及时处理施工中的质量、安全事故和施工中的技术问题。l 积极主动与业主、监理公司、设计院搞好业务往来，尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查。6、施工机具设备表序号机械设备名称单位数量备注1汽车吊台13卡车台24平板式汽车台26挖掘机台18打夯机台29交流电焊机台612液压千斤顶个214电动试压泵台215潜水泵台218角向磨光机台620切割机台221倒链个（2t）422倒链个（1t）323经纬仪台124水准仪台2第三章 施工进度计划保证措施1、工期管理目标1.1为加快施工进度，提高业主投资效益，在保证工程质量的前提下，安装工期目标控制在业主要求的竣工日期内，全部完成，达到竣工条件。1.2为达到工期目标要求，在安装施工过程中，公司将全面部署安装工程的施工全局，统筹安装施工的全过程，尽量采用先进技术，充分利用机械设备，搞好施工现场的合理布局，做好人力、物力的综合平衡，组织好现场的文明施工，确保工程按期优质高速完成。2、施工进度计划2.1计划说明l 本计划按设计将管线分区分组施工，以便于组织施工。l 计划开工日期及竣工日期依据业主的要求进行。l 鉴于本工程的施工特点，结合本工程投标项目的实际情况，施工时注意利用好时间与空间，及时调配各工种插入施工，避免工作面的闲置、窝工和拖延工期。2.2为了确保实现工期目标，尽量利用可以利用的工作面，采取齐头并进，平行、流水立体交叉的施工方案，对于管道安装，先安干管，后装支管，先大管后小管，先里面后外面的顺序进行。2.3根据安装工程量、施工程序及进度保证措施，编制工程施工进度计划表，在实际组织施工过程中，随工程的进展，按分部分项工程利用计算机的项目管理软件编制更细的施工进度计划，并实时进行跟踪。3、进度保证措施在保证质量的前提下，保证施工进度是公司管理工作的核心，为此将采取以下的措施，来确保本工程的施工进度的实现。3.1组织保证措施l 本公司将立为公司的重点施工项目，配备优秀项目经理人选，组织全过程的施工管理。l 建立以项目经理、各专业施工员及施工班组长为首的多级计划执行体系，确保施工计划在每一个点上都有人负责。通过计划执行、检查和分析、调整、总结等方法，使工程进度符合计划和实际要求，时时处于受控状态。l 项目经理、施工作业队和施工班组之间分别签订承包责任状，按确定的计划目标，确定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按计划完成规定的任务。l 层层发动，加强宣传，使项目所有管理人员和操作人员了解本工程进度计划，使管理层和操作层协调一致，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。3.2计划保证措施l 采取行之有效的分步施工作业计划如施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕施工进度计划来编制的，在确保工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，并逐级下达施工任务书和施工计划书，组成一个严密的计划实施保证体系。l 根据工程的实施等具体情况，来制定月度、周、日作业计划，以施工计划来控制月度计划，以月度计划来控制周计划实施，以周计划来控制日计划，层层控制，及时调整，以每天的计划落实为起点，建立有效的计划管理系统来保证工期的完成。l 每周召开一次生产例会，检查上周计划、实施本周计划和制定下周计划的滚动计划管理办法。在计划实施过程中，做好调度工作，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态管理，通过严格的组织管理，确保计划的实现。l 加强计划进度的检查。采用对比法，即实际进度与计划进度对比，从而发现偏差，及时进行调整或修改计划。3.3生产要素保证措施l 在具体施工过程中，公司将进行劳动力、材料、机械设备、技术和资金五大生产要素的优化配置，适时、适量、按比例适当地配置生产要素，使生产要素在施工过程中搭配适当，协调地发挥作用，有效地形成生产力；同时对生产要素进行动态管理，不断地进行调整，有计划地组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，保证项目进度计划的按时完成。l 根据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司施工人员多，技术素质高，有多个施工作业队可供选择，有充足的劳动力用于本项目的施工。项目经理根据计划和劳务合同，接收到作业队后，根据本工程需要，组成作业队，并在作业队中组成专业施工班组，这样，既有利于提高专业水平，又有利于协作配合，简化管理工作。l 劳动力的动态管理。公司根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节。同时，由项目经理按计划向公司申请派遣施工人员，在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾，与公司劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调。这样，公司才能够保证某一专业施工脱节的情况下，抢工期，确保施工工期按时完成。l 明确现场材料的管理工作。安装工程材料的数量较多，没有严格的管理制度，对项目的施工质量和进度均有很大的影响。项目经理是现场材料管理全面领导者，材料员是施工现场材料管理的直接责任人，作业队组材料员在主管材料员业务指导下，协助班组长和监督本班组合理领、用、退料，同时，建立材料管理岗位责任制。l 做好材料现场保管工作，对材料专门建立仓库，并派专人保管，对已经安装的和未安装的材料定期进行维护、保养工作，确保供应的材料、设备在工程完工后没有损坏和污垢。l 加强材料管理工作，材料的好坏直接影响到工程的质量，公司将本着对业主负责的态度，坚决杜绝伪劣产品进入施工现场。公司将做到以下几个方面： 坚持材料采购的审批制度。材料部门在做好自身的审批工作的基础上，同时也要做好对业主的报批工作，对实行采购的材料事先报送甲方进行价格、厂家的认定，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。 材料的采购坚持货比三家，保证能采购到优质产品，同时还能降低成本，提高企业经济效益，杜绝伪劣产品的进入。 坚持材料进场的监理报验制度，公司采购进场的材料，坚持实行报验制度，在材料采购进场入库前，除了进行自检外，同时填报材料进场报验单报监理进行材料的进场检验，不合格的产品决不入库。l 合理配置施工机械根据施工进度要求及类似工程的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于施工进度，又能保证施工质量。3.4加强技术管理工作l 建立健全施工项目的主要技术管理制度，在施工项目组建立的主要加技术管理制度有图纸会审。技术交底、材料设备检验、工程质量检查及验收、技术组织措施计划及施工技术管理制度，对有关的施工方案，及时报业主和监理审批，获得认可后严格照方案执行。l 配置高素质的技术人员，公司将在本项目上配备项目工程师一名，进行重大技术问题的处理和技术管理工作配备若干名专业工程师负责各分项专业的技术审定和处理施工过程中的技术难题，充分了解图纸的设计意图，对施工中的难点、特殊安装工程编制有关技术方案，并在施工过程中对施工技术进行有效的监督，督促专业施工人员把好施工技术质量关，在技术上保证施工进度的落实。l 做好施工项目的技术方案及交底工作。针对本项目工程施工特点，编制有关的施工方案，如管道、焊接及分系统试压、冲洗，系统试运行方案等。3.5资金的保证措施l 按标书要求，合理收取工程款。项目部将配置专业的核算员，对本工程已完成的工作量和计划完成工作量进行及时准确的计算，每月按规定书面向业主单位、监理单位报送，供监理单位及业主审核工程款支付额。估计工程量本着实事求是的原则，决不高估冒算，对工程变更工程量计算准确，及时办理签证手续。l 对本工程的工程款，公司将专款专用，决不用于非本项目的开支，以确保本项目工作的顺利进行。l 明确责任范围，正确的编制施工计划和材料计划，合理的安排材料、设备的采购时间，做到材料、设备不压库，使资金能够充分地发挥效益。3.6加强项目的协调管理，保证施工进度l 由项目经理负责协调项目部内部职能人员之间地关系，职能人员和作业人员地关系。作业人员和作业人员之间地关系，依靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想工作，充分调动每一个人地积极性，用人所长，责任明确、实事求是地对每个人的效绩进行评价和激励，在工作中注意工作方式，重在疏导。l 由项目经理做好项目内部需求关系的协调，平衡好劳动力、材料、机械设备等的需求，编制计划，加强调度工作，求得施工项目的资源保证。l 项目部与业主、监理单位、设计单位、供应单位。公用部门等关系，本着以合同为依据，相互信任、相互尊重、友好协商的办法，来处理好多项关系。第七章 施工总平面布置1、施工现场平面布置说明1.1施工平面布置依据北京市XX设计事务所四室提供的施工图纸和施工技术措施而绘制，同时也为减少二次搬运。施工现场严格执行京建施【2003】2号的场容卫生标准。现场实行封闭式管理，围墙坚固，门面美观并设置本工程有关的标牌。1.2为便于组织施工依设计将管网分成若干段分别组织施工。各线路再化分若干施工区。2、施工平面布置2.1现场施工生产临时设施l 施工临时设施包括现场办公室、露天堆场、配电箱、材料库房、及机具停放场地、临时供水和供电设施。l 生活区不安排在现场内，故施工现场临时供水只须考虑满足消防用水量。施工现场消防用水按规定（现场面积25公顷）选取10L/S。管线临时施工用水点与业主协商由指定点就近引入。l 临时供电设施选用三项五线制YJV-3*25+2*16电缆自附近电源点架空引到配电房，满足用电的要求。管线临时施工用电点采用移动电源或用架空电缆就近引至。生活区不考虑安排在现场内，故不考虑生活用电。2.2生活临时设施为了保护环境卫生，减少对施工现场的污染，本工程现场不考虑生活设施。为保证职工生活住宿休息条件，由我公司自行安排。第五章 主要施工方案及技术措施1、施工测量放线1.1对于管道轴线、高程的测量仪器选用经纬仪和自动水准仪。所有测量仪器应经过校验合格后方可使用。1.2依据设计单位提供的平面控制网点和有关水准网点的位置、编号及坐标和高程数据，建立测量导线控制点，以便确定管道的轴线和高程。导线控制点应设在永久性构筑物上。1.3依据测量导线控制点及设计施工平面图上标明的管道位置，用经纬仪在地面上定出管道轴线或转折点，向外延伸一定距离在地面上钉出控制座标桩；再用水平仪在管道变坡点栽上水平桩。并在座标桩和水平桩处设龙门板。1.4根据管沟中心与宽度，在龙门板上钉上三个钉子，标出管沟中心与边线，然后拉线于钉子上，并在板上标出挖沟的深度。最后用白灰沿着线绳放出开挖线（坡度的边沿线上）。1.5管道中线定位完成后，应按施工用地的范围对地上、下障碍物进行核查。并在施工图纸中标出测得的数据资料，应存档。1.6管道试压前，应对管道系统的三通、弯头、管井等部位的座标、高程进行复测，并按节点编号，据实填写测量成果记录，作为竣工原始资料。1.7施工测量允许偏差须符合下表的规定。项 目允许偏差水准测量高程闭合差平 地20L(mm)山 地6L(mm)导线测量方位角闭合差40L(mm)导线测量相对闭合差1/3000直接丈量测距两次较差1/5000管道中心坐标位置50(mm)管顶标高20(mm)2土方工程2.1土方开挖l 窄沟断面形式如施工图所示几种，管区以上的沟槽壁采用临时支护沟底开挖，当沟槽挖深较大时，应合理确定分层开挖的深度，采用机械挖槽时，沟槽分层的深度应按机械性能确定。l 开挖沟槽的槽深超过3m时应分层开挖，每层的深度不易超过2m。机械开挖至接近设计坑的标高或边坡边界，应预留300500厚土层，人工清理基底及修整边坡。l 根据管道的摆放大致位置，要对于管道焊接工作坑要适当挖大挖宽挖深，并采取加固措施以防塌方。2.2边坡支护l 边坡的大小根据土壤性质而定，必要时应设支撑以防塌方。l 为便于下管，挖出来的土应堆放在沟的一侧，并且与沟边保持0.61米距离。2.3沟底处理l 若沟底不是坚实的自然土壤，而为松土或砾石，就要进行处理。l 对于松土层要夯实，对于砾石则要挖出20cm厚，用好土回填夯实。l 必须保证干燥作业，如遇地下水或积水应采取有效排水措施。2.4管沟回填l 首先按照设计要求，对管沟底进行平整夯实处理。l 管道两侧胸腔和管顶以上200mm内的回填土，不得含有碎石、砖块、粒径大于100mm的硬土块和有机物。l 管区的管顶填土厚500，管顶以上500至设计地面部分的填土要求，回填残积土，复土必须分层压实，压实系数按设计要求进行。3、管道及附件安装3.1施工作业必须具备的条件l 设计图纸及有关技术文件已准备齐全，施工图纸已经会审。l 蒸汽管道的钢套钢直埋管制造厂家已落实，并经考察合格和得到建设单位、设计单位的审核认可。管子、管件及其它附件已按进度订货。l 工程施工所必须的机具和量具已按施工工艺要求到位。l 施工现场施工的临时用电电源、水源已落实。l 施工项目部管理人员到位，施工计划，方案已编制。施工人员已了解施工的技术和工艺、质量标准和安全措施。3.2材料的检验l 管道及管道附件进场时应组织有关技术人员，会同业主、监理及供方等相关人员一期进行检查验收，对于管道主要坚持管材质量、保温层及防腐层质量，并即时办理现场进货材料报验单。l 查收后底管道即管道附件暂不安装的，应存放在制定地点和材料库房内，并按规定妥善保管。l 管道工程的所有各种材料必须有产品质量证明书、出厂合格证、材质检验报告等产品质量证明文件，并且所有文件应收集并归档保管；所有材料品种、性能即规格必须符合设计要求。l 管材、管件、阀门、补偿器等安装前必须按设计图纸要求核对其规格型号数量，符合要求后方可使用。其中阀门应按10的数量进行强度和严密性压力试验抽查。3.3管道安装工艺流程测量、放线定位挖管沟及作业坑铺底砂管道敷设支架制作安装管道焊接、安装管道分段试压管道焊口处防腐、保温管道波纹补偿器安装阀门井砌筑分段回填夯实管道整体水压试验分支管与主管连接、防腐保温修补总体回填夯实及余土外运管道冲洗试运行竣工试验3.4管道预制l 预制工作根据管道单线图进行，尽量增加管道的预制，以减少施工现场的工作量。l 应按施工图中单线图规定底数量、规格、材质选配管道组件（含阀门、放气及泄水管道）。l 管道预制要符合制造厂相关标准，并及时封闭管口。3.5管道安装l 球墨铸铁管及管件为滑入式T型接口，橡皮圈压缩率为34%40%；安装蝶阀、闸阀等附件时采用法兰连接；管径小于DN75时选用丝扣连接；大于或等于DN75的镀锌钢管采用焊接连接。l 施工原则先做主管段，再做分支段。l 管道安装前对照图纸认真复核管道系统号顺序号，对规格和质量 复查，对管沟的座标、标高数据复查。l 管子连接的平直度应控制在全长偏差不超过1cm，管子对口的坡度、间隙等质量要求符合规范要求。l 已就位的管子，管内不得有杂物，并应封堵管口，管道在管井壁处应安装防水套管，并用柔性材料填充。l 管道坡度及坡向应符合设计要求，管道安装的允许偏差；座标偏差：60mm；标高偏差：25mm。l 弯头安装：在该部位都采用了自然补偿，为了取得较大的补偿能力，安装时应使内管尽量偏向内怀。3.6管道存放、运输及吊装l 同一规格放在一起，存放场地应平整、无杂物和积水，并应有足够的承受能力。保温管存放底部应垫100*150mm的方木，方木间距宜为2米，堆放高度不大于2米，距热源不小于2米。 l 端头应采用密封措施，露天存放应用帆布遮盖，防止太阳长期照射或雨淋，严禁在地面上采用自身滚动或拖拉方式运输。l 管道吊装：下沟前应对管道焊口、保温防腐再作一次检查。正确选择吊点，使管道受力均匀，吊装绳宜用柔性尼龙编织吊装带或橡胶带（宽度不小于100mm），吊装要平稳。l 铸铁管道及附件在运输过程中严禁剧烈碰撞。3.7波纹补偿器安装l 波纹补偿器安装前应检查其型号及预拉伸量是否与设计相符，外观是否完好无损，并进行外观尺寸检查，管口周长允许偏差为4mm；坡顶直径允许偏差为5mm。l 安装前应进行预拉伸试验，不得有变形不均现象。l 内套有焊缝的一端，在水平管道上应迎介质流向安装，在垂直管道上应将焊缝至于上部。l 组对波纹补偿器时须保证在其前50m范围内的管道轴线与补偿器轴线相吻合。对接时应注意，不可锤击或敲打波纹补偿器，按设计图纸要求就位，安装时尽量靠近固定支架端。l 安装时，应在波纹补偿器两端加设临时支撑装置，在管道安装固定后，再拆除临时设施，并检查是否有不均匀沉降。靠近波纹补偿器的两个管道支架，应设导向装置。l 不管是单补还是双补补偿器的制作都由生产厂家完成。在组件安装时一定要看明流向才安装，补偿器的限位螺栓必须在水压试验合格后方可拆除。l 打开补偿器的预留口，将补偿器环向一周螺栓全部拆除，然后按照接口保温、外套焊接、防腐等的工艺，将预留口封死。在管沟回填前应在施工图上标明实际位置。3.8阀门与法兰安装l 阀门安装前应按设计图纸核对型号，并按介质流向确定其安装方向，同时检查阀门的外观质量和开闭灵活情况。检查填料、压盖等的密封和紧固情况，对腔内杂物进行清理。l 阀门与法兰连接时应检查密封垫片，不得有划痕等缺陷。l 阀门与法兰连接时螺栓紧固应用力均匀，螺栓的规格、方向应一致，紧固后的螺栓应与螺母平齐。安装时螺栓、螺母应涂石墨机油或二流化钼。3.9泄水、放气管安装保温管道高点处设放气管，放气管设在门井内。具体做法见设计及施工说明。3.10管道支架安装l 直埋保温管道由直埋管专业制造厂制作，并运至现场，管道验收时应注意对照图纸和有关规范复检。l 管道固定支架为现场制作安装，制作尺寸及质量要求详见施工图纸内容。l 管道固定支架的焊接应由合格焊工施焊，并不得有漏焊、欠焊或焊接裂纹等缺陷。支架与钢管焊接时，管子不得有咬边、烧穿等现象。l 管道固定支架焊接完毕并检查合格后，应即时根据图纸要求对支架及钢管连接处进行防腐工作，防腐要求详见图纸要求。3.11施工要点及注意事项l 当地下管道布置与其它地下设施发生碰撞时，应即时把情况反映至项目技术人员，由技术人员会同建设单位或监理单位有关人员进行协商，在出具处理书面意见后再进行施工。l 管道堆放、调整及吊装时应注意成品保护，不得损坏防腐保温层等。l 为避免现场截管造成对管道结构的破坏，每个补偿段的长度可根据排管情况进行调整。管道在制作安装过程中应根据工艺和规范要求及时检查验收，上道工序未经检查验收合格不得进入下道工序。l 埋地管道在回填土前应在管道单线图上标出蒸汽管道焊口、补偿器等的实际位置，及时办理隐蔽工程签证记录。l 管道在安装过程中，各专业技术人员应根据施工规范、标准及时收集整理各类记录和办理签证，工程结束后，应按北京市的工程竣工资料规程的要求提供完整的施工记录。4、管道焊接4.1焊接工艺流程图焊接工艺评定编制焊接作业指导书材料检验、保管、发放坡口准备点焊定位正式焊接外观检验压力试验返修复检施工记录4.2管道焊接前准备l 管道焊接方法为手工电弧焊，焊条为E4303型。l 焊接准备复核管道材质极规格，坡口加工采用机械加工成“V”型坡口。l 检查焊条的质量是否符合制造厂质量证明书和有关施工验收规范的规定，确认合格后方可使用。l 管道坡口表面不得有夹层、裂纹、加工损伤。毛刺机切割溶渣等缺陷，如发现则需处理合格后方可施焊。l 焊接前必须除净管子坡口面及近坡口两侧1520mm管壁上的油、锈及其污物，并呈现金属光泽。l 检查焊材的干燥情况，焊条一般烘烤温度为100150度，烘烤11.5小时。l 焊接前应检查施焊环境，包括地面组装管子所用的垫木，作业坑等，如遇风雨雪恶劣天气还要检查防风防潮设施是否牢固。l 检查组对管口的间隙，不得超过规范的允许范围，错边量不得大于1mm，管口内壁平齐。l 检查电焊机运行状态。l 管道点固：先将待焊的两管固定校直使其同心，然后焊接点固。4 .3焊接中间检查l 定位焊缝焊完后，应彻底清除渣皮进行检查，对发现的缺陷应 去除后方可进行焊接。l 焊缝层次应符合焊接作业指导书的规定。l 多层焊时每层焊接完后，应立即对层间进行清理，并进行外观检查，发现缺陷即时处理。4.4焊接后检查l 焊缝应在焊完后立即清除渣皮、飞溅物，清理干净焊缝表面然后进行外观检查，焊工自检、互检要100进行，焊接专职检查员要进行不少于10的抽查。l 焊缝的高度、外壁错边量、接头平直度允许偏差及检验方法如下表：管材检查内容允许偏差检验方法钢管焊缝余高10.1b，且3用焊接检验尺检查钢管外壁错边量壁厚的15，且3用焊接检验尺检查钢管壁厚10接头平直度壁厚的1/5用可楔形塞尺和样板检查l 对接焊缝的咬边深度不超过0.5mm，咬边长度不超过焊缝全长的5，且不得大于50mm，焊缝的宽度应超过坡口边缘23mm。表面严禁有气孔、裂纹、夹渣等缺陷。l 每个焊工在完成焊接后，在焊口附近按规定的方法和位置打上自己的钢印号，专职焊接检查员在抽检合格后并做好记录。l 在焊缝全部检测合格后，与安装完毕的管道一起作水压试验检查，所有焊缝检查无缺陷后及认定焊接质量为合格。5、焊接管理5.1焊接人员及资料管理l 从事焊接的焊工，必须通过质量技术监督部门批准的焊工考试委员会的规定考试，并取得合格证后方可持证焊接作业。l 焊接责任工程师负责下达焊接工艺评定书，焊接试验工程师根据施工图、技术标准及规范等负责编制焊接工艺指导书，并经焊接责任工程师审核用于指导焊接作业。l 焊接技术人员负责收集整理焊接资料。5.2焊接设备管理l 角向磨光机、烘箱、测温仪、去湿机机焊机等设备是保证管道焊接质量的必要手段，不仅在质量和数量上要得到保证，而且要有专人定期保养和检修，使其处于良好工作状态和安全性能，能满足焊接工艺和施工进度要求。l 设备上的备用品、配件应齐全完好，易损件配备齐全。l 焊机、烘箱应装有在校验有效期内，并与设备相匹配的电流表、电压表以及温度指示仪，并有专人负责。l 焊机要摆在干燥、通风、避雨雪的地方，要有安全可靠的接地保护，电缆及接线柱应完好。l 操作者应熟悉焊机等设备的性能，并定期做好清洁保养工作，发现故障即时处理，待处理好后方可使用，不可带故障使用。6、管道防腐保温热力管线为专业加工厂预制，直管及管件的保温层和防腐层都已同管道预制好。因此现场只作焊口处的防腐保温工作。管道保温及防腐的材质、结构符合设计和制造厂要求。保温和防腐的质量要求应符合国家现行标准工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范（HGJ229-91）的规定。给水管线外壁防腐为涂刷环氧煤沥青两遍，球墨铸铁管及其管件内防腐采用水泥沙浆衬里，外壁按常规防腐处理。7、管道试压吹洗7.1管道水压试验在管道安装完毕后，按系统进行。试验压力必须符合设计或规范的要求。7.2管道系统在进行水压试验前必须具备下列条件：l 管道系统及管道支架均已安装完毕，必须再次对系统关键部位进行复查，并符合设计及规范要求。l 试验方案已经批准。管道试压前，对三通、管道两端头、弯头等处应加支墩，除接口处管上压土500mm，管道内应排净空气。试压