文化公司目标责任书

文化公司目标的责任你知道如何写关于文化公司目标的责任书吗？以下是边肖为文化公司目标责任书上的每个人收集和整理的样本文本。欢迎阅读！文化公司目标责任书1为确保20XX工作目标的顺利实现，进一步提高总行的经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据今年工作总体安排和你部实际情况，特签订目标责任书如下。一.工作目标根据总行与机关事务管理局签订的目标任务，总行20XX年营业收入为1万元。你的部门是直接操作部门。你应该做好营销工作，确保完成以下任务，并充分保证与其他部门的有序协调。二。精神文明建设1、定期组织公司人员开展政治理论和业务？一、抓好学习“三个代表”重要理论和自治区党委、政府重大政策，不断提高公司团队整体素质，特别是增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、敬业意识和法律意识。2.组织学习总行各项规章制度，及时传达总行管理中心整体工作思路和相关措施，开展员工在职培训，提升服务技能，提升服务水平，塑造人民总行对外形象。3.狠抓安全措施的落实，定期对部门人员进行安全教育，强化安全意识，把安全工作放在首位，确保部门无盗窃或火灾事故，防止刑事案件的发生。4.做好着装工作，规范文明服务条款，树立严格纪律、一流质量的总公司形象。5、提倡晚婚晚育、计划生育。6.公司的员工不赌博，不打架，不八卦，也不犯错。他们团结和谐。他们积极向上，为构建和谐社会做出了贡献。第三，经济目标责任1.积极按照总行总体规划和业务发展目标开展工作，采取有效措施，确保与其他部门的配合协调和工作的顺利进行，确保完成总行整体业务指标和任务。2.贵公司20XX年的经济目标任务是1万元。其中，广告收入1万元，广告灯箱收入1万元，三、四楼资产激活1万元，其余1万元。3、作为总公司的子公司，在总经理的直接领导下工作。主要任务是开展市场调研，根据市场趋势制定相应的工作策略，发展总行广告业务，盘活总行闲置资产，扩大总行知名度。4.公司应坚持市场导向，树立盯市场、围市场思考的市场意识，准确确定经营战略，做好市场调研，捕捉市场信息，加大宣传力度，加强管理，变被动客户为主动客户，盘活国有资产，做好各项业务。5.完成副总经理和总经理交办的其他任务。四.奖惩措施1.目标责任书一经签署，奖惩将与总行总体经营指标和主管部门经济指标的完成情况双重挂钩。具体来说，(1)目标责任书一经签署，奖罚和公司考核将严格执行，每月一次。考核期间，根据全年任务分解情况，如果月度经营指标和工作任务完成或超额完成，按总公司结构工资制发放福利工资和奖励工资。任务指标未完成的，按总公司质量管理考核办法扣分；如果目标和实际之间的差异(2)公司和个人的经济目标责任考核将在年底进行。年终考核公司总体经营目标和任务完成情况，享受第十三个月的工资待遇；如果在考核期内公司的总目标任务没有完成，除了按照总公司的考核办法与公司的月福利工资、奖励工资和绩效考核工资挂钩外，还应从公司第十三个月工资中扣除实际完成任务数与目标任务数之差的1%。如果目标金额与实际金额的差额超过5万元，扣除金额由总经理会议决定。在评估期内，如果公司的经营收入超过总目标3万元以上，公司将从超额部分中扣除3万倍的奖金。(3)如果贵公司在评估期内工作表现良好，由总经理会议决定奖励措施；如果贵公司在考核期间未能履行职责或出现重大失误，由总经理会议决定处罚措施。2.20XX年度考核期间发生的重大责任事故应视为目标管理责任制的未完成目标。对每一起责任事故，事故直接责任人不能在年终考核中评为优秀，也不能参加单位和上级部门的年度先进个人评选。公司负责人和主管副总经理应承担相应的责任。3.对在今年考核期间为精神文明建设和工作完成做出突出贡献的人员，按照总行有关规定给予表彰和奖励。4、考核年度被评为总行或上级单位先进工作者，按照中心的有关规定予以表彰和奖励。5、在工作中，必须坚决杜绝推诿、扯皮现象；在接待会议和演出活动时，应加强公司的管理，以实际行动维护总公司的良好形象，严格防止损害总公司利益的情况发生。在考核期间，如发现上述情况和工作职责中的错误，总经理会议将进行研究，经核实后决定予以处罚。V.评估期本目标责任文件中每个项目的评估期为20XX年1月1日至20XX年12月31日。负责人，1月8日目标负责人、xxx年1月8日文化公司目标的责任2根据企业文化建设总体实施方案，中心拟申报20XX三星级企业文化示范点。为有效确保示范场所各项文化建设措施落实到位，积累经验，树立标杆，更好地推动中心企业文化建设工作的全面推进和实施，特制定本目标责任书。一、责任部门和责任人1.负责部门和中心办公室。2.每个房间的负责人和负责人。二。创建目标为了建设集团公司的三星级企业文化示范点，20XX年将实现以下目标。1.构建环境优美、环境简约时尚、环境温馨浪漫、功能齐全的快乐文化三大识别系统，即概念系统建设、视觉系统建设和行为系统建设。2.该部门90%的员工对核心快乐文化理念、核心价值观、内涵诠释等内容的认知达到100%。3.完成该部门90%的员工熟悉员工行为6S管理标准的相关知识，遵守6S管理标准的自我意识达到90%。三。定时力争集团公司企业文化示范三星级建设周期为20XX年12月10日至20XX年12月31日，共分三个阶段分别实施，第一阶段是整合、提炼和完善系统。(20XX年12月10日至20XX年1月10日)第二阶段，fu4.开展企业文化之争。通过争论和说教，员工可以在言语和智慧的对抗中深刻理解企业文化的内涵。5.促进员工行为发展6S管理标准，即清洁、清洁、准时、标准化、素养和安全。礼仪、仪式、会议和公司活动的规范和标准；修订和完善员工行为规范，抓好员工行为形成标准，加强员工专业培训，提高员工文明素质。6.开展以“三德三德”为主题的教育活动，建设文明、和谐、健康的高素质优秀团队。7.在客户服务中心开展快乐团队和快乐信使的评选，树立企业的良好形象。客户服务中心(签名)，_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _负责人(签名)，_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _在年月日责任部门：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _负责人(签名)，_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _在年月日文化公司目标责任书3为进一步推进文化教育工作，完成县文化局和镇党委政府下达的文化站各项任务，特制定20XX年度目标责任书。基本工作要点、1、工作计划、总结；办公室及生活环境整洁，文件资料齐全，安排有序。2.积极宣传、贯彻和执行上级党和政府有关文化、旅游、新闻出版的政策、政策和有关法律法规；它要求以广播、报纸、标语、会议等形式进行至少六轮的宣传。一年到头。3.能够对镇党委和政府开展的群众文化活动提出建议，力争今年组织群众开展六次以上活动。今年组建一支业余文化团队；积极配合镇文化站开展各项活动。4、熟悉当地旅游景点(点)，信息完整，管理有序。积极为镇党委、政府挖掘地方文化旅游特色，振兴地方文化旅游产业，努力以特色文化促进地方经济发展，打造地方文化旅游品牌，制定更加成熟的产业发展规划。6、主动配合县有关部门组织开展“三农”活动(电影、图书、文艺演出)；积极配合实施县电影中心下村广播电影项目；积极配合完成信息共享工程乡镇建设任务。6.按时参加文化体育局组织的会议、学习和其他活动，不得缺席、迟到或早退。注重自身修养，不断提高自身素质，展现良好的思想作风、工作作风和干部生活作风，不损害党委和政府形象。把综合文化站打造成党委和政府的形象窗口。7、做好文化旅游领域的文件、信息上报工作。全年至少通过五项条款。8.及时高质量地完成分配的任务。9.创造性地开展特色鲜明、成绩显著的工作。得到镇党委、政府和县以上局各自的表彰奖励。10、配合镇文化站完善工作档案。业务部门，11、管理好村活动室。村级活动室包括村级文化活动室和远程教育场所。村文化专家应培训远程教育操作人员熟练操作计算机，以达到村干部接受现代信息教育的目的。12