财务管理课件[7].ppt

第七章长期投资概论,第一节企业投资概述第二节投资环境分析第三节投资额的预测*复习思考题案例分析,教学目的与要求,本章主要讲授企业长期投资的基本概念，投资环境的构成要素以及投资额预测的基本方法。通过本章学习，要求学生全面掌握企业投资的概念、种类、原则等基础理论，了解投资环境因素对企业投资活动的影响。掌握投资额预测的各种方法。,教学重点、难点,1、内部投资额的预测方法2、外部投资额的预测方法,第一节企业投资概述,企业投资：企业投入财力，以获得未来收益的一种行为。包括对外投资和对内投资。投资的意义：1.是实现财务目标的基本前提；2.是发展生产的必要手段；3.是降低风险的重要方法。投资分类：1.与企业生产经营关系：直接投资与间接投资2.时间长短：长期投资与短期投资3.投资方向：对内投资与对外投资投资基本原则：详见P231,投资比筹资更重要,投资决定企业生产什么,决定企业的行业归属投资决定企业生产多少,决定企业的生产规模投资决定企业如何生产,决定企业的技术装备水平投资决定筹资的额度,决定筹资的到位时间投资决定企业未来的经营收益和经营风险,第二节投资环境分析,投资环境：影响企业投资效果的各种外部因素的总和。分析环境的意义：三个方面P232投资环境的基本内容：P2331.一般环境：政治形势，经济形势，文化状况2.相关环境：市场、资源、科技、基础设施、政策优惠等分析的基本方法：1.调查判断法：调查汇总判断2.加权评分法：P235例3.汇总评分法：见P236表7-2,第三节投资额的预测,投资额：指一定时期（如1年）内企业对内投资的总数额。预测的基本程序：P237预测的意义：P238内部投资额的预测（固定资产、无形资产）：内部投资额的构成内容：P238-239；预测的基本方法：1.逐项预测法；2.单位生产能力估算法；3.装置能力指数法对外投资额的预测：1.对外联营投资额=拟新建企业投资总额本企业投资比重2.对外证券投资额的预测：Y=Mhp(P241)(P242),练习,1.某化肥厂投资100万元安装生产设备，其生产能力为年产化肥60000吨，现计划增设一套年生产能力为l00000吨的设备。根据经验，设备装置能力指数为0.7，因价格上涨而对投资进行调整的调整系数为1.3。要求:预测新增设备的投资额。2.甲公司欲收购乙公司，据了解乙公司现共有发行在外有表决权股票2000万股，目前每股股票市价为15元。经测算，必须拥有30%的股权才能对乙公司进行控制，预计最初10%的股票可按15元收购，中间10%的股票平均价为20元，最后10%的股票平均价为每股25元。要求:预测甲公司为控制乙公司最低的投资额。,3.东方公司计划在2005年进行如下投资：国库券1000张，每张1000元；AAA级债券1000张，每张价格1200元，某公司发行的股票12万股，每股价格预计15元。要求：预测2005年东方公司证券投资额。,答案,l.解：根据题中所给条件，可用装置能力指数法对投资额进行预测。2.解：,YMhP2000302012000(万元)因此，甲公司预控制乙公司需投资12000(万元)3.解：=10001000+1000l200+120000154000000(元),*复习思考题：,1、何谓企业投资？企业投资应遵循哪些原则？2、投资环境包括哪些主要因素？它们对企业投资行为有何影响？3、内外投资额分别可采用哪些方法预测？4、甲企业准备建一条新的生产线，经过调查研究和分析，预计各项支出如下：投资前费用10000元，设备购置费用500000元，设备安装费用100000元，建筑工程费用400000元，投产时需垫支营运资金50000元，不可预见费按上述总支出的5计算，求该生产线的投资总额为多少？,5、企业拟在2003年进行如下投资：国库券1000张，每张价格1000元；AAA级债券500张，每张价格为980元；时代公司股票10万股，每股价格预计为10元；中科公司股票12万股，每股价格8元，问该企业的证券投资总额为多少？,案例分析,投资额预测北山公司新增生产能力投资额预测(一)基本案情北山公司是一个历史悠久的钢铁生产企业，生产规模较大，市场产销两旺，公司发展前景非常乐观。2000年元旦过后的第一个工作日，公司经理召开第一次会议，动员全体职工积极行动起来，充分挖掘内部潜力，大搞技术革新，并号召大家献计献策，为完成全年生产任务努力工作。在会上，经理介绍了今年销售形势，认为形势大好，对公司非常有利。根据市场调查资料测算，市场需求的趋势将使公司每年的销售量有所增加，预计今年钢铁销售量可达480000吨，比去年增长20；如果公司能在较短期间增加固定资产投入，尽快形成生产能力，抓住这个大好时机，能为公司创造可观的经济效益。,同时，公司经理根据市场需求量，结合自身实际，又做了进一步分析。他说，虽然市场对我们非常有利，但也必须清楚自身的实际生产能力，量力而行。如果确实可行，就应该马上行动。公司现在的具体情况是：1.现有生产设备10台，其中冷轧机4台，热轧机6台。每台设备台班产量均为40吨，每天开工三班，全年计划设备检修15天。2.如果按市场订单组织生产，计划年度冷轧机应生产钢材280000吨，热轧机应生产钢材200000吨。3.公司通过内部挖潜，充分利用原有旧设备，还可修复一台冷轧机，大约需要修理费用58000元。4.现在市场价格：每台热轧机230850元，每台冷轧机180500元。5.公司劳动力充足。,6.如果公司需要新增生产能力，其投资所需资金，公司能够通过合理的渠道加以解决。最后，公司经理说，情况就是这样，大家商量商量，如果以销定产的计划可行，就请