整顿工作作风方案

工作作风纪律整顿方案根据公司2011年业务总结会的指示精神，根据公司部门的经营松散、人员工作风格松散、延误、劳动纪律观念薄弱的实情，公司决定以“严格纪律、整风、强硬英、促进利益”为主题，从2011年5月1日到6月30日两个月纠正工作纪律。一、解决主要问题1、工作纪律。具备上下班时间、上班工作状态、上班时间的契机、工作工具。2、不要跟随工作安排。包括直接原因或原因不足而拒绝工作的帮助。3、不要遵循监督的工作指导、命令、准备。表面上承诺，实际上不行动，直接拒绝没有理由，委婉拒绝没有正当理由。我不想多工作。见需要帮助的成员，搬东西，卸行李，眼睛昏暗。当我看到别人需要帮助的时候，我不想伸出友谊的手。只扫了自己的前门，在工作中发现了什么问题，不情愿地提醒同事们。如果不与本人联系，就不做这件事。6、传播八卦，传播公司不成文的消息。但如果涉及这种问题，将适用第一次口头警告，第二次连续1个月通知，第三次经济处罚20-50元(按情况轻重缓急处理)。二、学习讨论内容：1.思想：学习意识是否强，学习内容是否适应新形势的发展要求，组织学习是否牢固，理论是否与实践相联系，伤亡质量、工作质量和管理水平是否显着提高。2.纪律：经理能否带头、以身作则。3.风格：工作责任感不强。是否尽力、尽心、耐心地说服自己的工作；工作风格是否踏实，能否深入一线认真调查研究；紧迫的任务，重要的活动能否团结合作，事业上仍然存在的弱点和问题是什么，能否不断创新地开展工作。4.效率：能否严格履行职责，工作效率不高，能否按时完成本职工作，指导方针能否认真履行，能否及时反馈信息，创造性地完成工作，工作效果不好；程序是否规范，是否有态度不能怠惰的现象，是否能圆满完成委托的重大事项和任务。服务：服务可以作为义务吗？服务方法，以人为本，严格的程序，认真监督实施，热情接待，认真记录，耐心说明，确保及时交付；确保服务效果、员工和主管在服务方面不够。三、加强纪律，激励：自愿帮助别人的工作积极提醒同事对其他部门提出更多意见有问题就积极找监督沟通微笑招待谁给客人和同事们递一杯水，关心他们谈论企业的优势，不诽谤竞争者对不利于团结的语言给予积极的制止对不利企业发展的语言进行积极制动事先询问别人是否需要帮助或支持传达的急务不推转发的重要事件推进委员会答应的事，只要能做到任何条件，再累也能自己完成不知道的问题不害羞主动帮助新成员带领新会员积极引导工作当面可以指出他人违反工作纪律的事情，并给予性格关怀有利于团队建设的意见或建议提出有利于公司发展的意见或建议为公司节省原料的各点、各种费用，精打细算，不耽误工作生产安排学了很多，取得了成果四、方法和步骤这次工作作风纪律整顿按照动员部署、对照检查、组织纠正、总结说明四个阶段进行。阶段1:动员部署阶段(5月4日至5月6日)。公司召开了全体中间工作风格整顿认识会议。会议结束后，各部门负责人做好部门内的沟通和学习，结合实际情况，集中本部门整顿的重点解决问题，制定整顿计划。主管部门发送此次活动通知，传达重点事项和要求。第二阶段，交叉检查阶段(5月7日至5月31日)。举行部门会议，采取自我检查和自我评价等形式，全面认真地进行对照检查。要找出有关制度、想法、工作、系统实施及遵守纪律和团队合作方面存在的问题，对人的遵守情况，一个人检查，对管理不服从的人和事一个检查，请务必参阅书面情况概要。阶段3，配置整顿阶段(6月1日至6月27日)。各部门对存在的问题制定个人纠正措施，实行变质处理，集中整顿倾向问题。不解决问题就不放手。认真实行公司的各种制度，保证没有问题。阶段4，评估阶段摘要(6月28日至30日)。整顿结束后，公司行政部门检查各部门整顿的情况，验收，称赞好部门，对落后的部门和经理进行通报批评，命令改正。整顿期间，对严重违反纪律的个人，公司坚决罢免了。整顿时，整顿和工作都要做好，三方面的结合。一是集中学习与个人自学相结合；第二，部门学习讨论与个人整改相结合；三是学习讨论与实际工作相结合；各部门要在活动结束前，按各个地点，在6月30日10点前向行政部