



免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
人力资源部工作计划根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展规划,结合公司实际情况,为全面完成公司交办的任务,特制定本规划。一、正确思考,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面20xx年,人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,持续改进。在总经理办公室的正确领导下,按照公司20xx年的指导思想和发展目标,认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理制度,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核以及人才引进和培训的制定和实施。让人力资源工作发挥应有的作用。二是制定20xx工作目标,确保人力资源工作有序发展为了保证人力资源工作的有效开展,在企业中发挥重要作用。20xx年,人力资源部将严格按照“许20xx1号”文件精神,认真落实公司下达的各项任务。具体工作目标如下:1.建立和完善公司的组织结构20xx年,人力资源部将根据公司“2005”计划和2008年发展目标,合理建立和完善公司的组织结构。根据许旺公司的实际情况和人员结构,合理设置组织结构,根据总经理办公室的要求,增加和减少部门的设置,使各部门充分发挥各自的作用。因为组织结构的建立是人力资源工作的根本基础。2、根据组织结构建立各部门岗位责任制和岗位目标责任书20xx年,公司将制定各部门各岗位的部门责任制和岗位目标责任制,明确和细化岗位职责和目标任务,评估和确定各部门的工作职责和工作内容,并根据实际情况编制部门目标责任状,以激发和约束每个经理和一线员工的责任感和紧迫感。年底,公司将根据目标责任书的实际完成情况进行年终考核。岗位责任制将张贴在墙上,并接受公司各部门的监督和内部考核。3、根据公司发展的要求认真做好员工的招聘工作20xx是公司发展和标准化的一年。人力资源部将根据总部的发展规划,制定并实施公司的人力资源招聘。通过各种宣传渠道,宣传公司品牌和人员引进政策,组织实施人员招聘,继续实施门店组织实施,通过人力资源部控制的招聘流程加大招聘力度。仔细检查每个候选人的调查和理解,以确保每个新员工都能胜任公司的任务。为公司引进和吸收大量优秀人才。4、认真做好新员工的培训和跟踪考核工作20xx年,人力资源部将认真组织实施对每位员工、每位经理以及新员工的培训和跟踪评估。2008年,我们将根据员工的整体情况和公司的实际情况,加强对员工专业技能的培训。重点加强班组长一级管理人员的培训,全面提高班组长的管理水平和专业技能。然后,我们将采取岗前培训和在岗“一带一带”的培训方式,对员工进行全面、系统的针对性培训,进一步提高员工的整体专业技能人力资源部将根据公司年度工作目标制定绩效考核标准和实施办法,完善绩效考核流程和内容,并根据各门店的实际情况制定后向各门店发放绩效考核表。绩效评估流程:建立绩效考核体系-分解考核指标-实施绩效考核-编制薪酬报告-总结年终绩效考核-完成绩效考核结果绩效考核主要是通过将销售业绩与员工工资挂钩,提高和激发员工的主观能动性和责任感,打破平均主义,切实体现“按劳分配”的原则,真正实现“三个有别”。经理和一线员工的工资完全分开。6、制定人力资源规划,培养和储备优秀管理人才根据公司的发展规划和人才需求,人力资源部将不断培养和储备各种优秀的管理人才,以满足企业发展的需要。2008年,人力资源部将重点加强部门经理和门店经理的招聘和储备,通过各种渠道引进和挖掘人才,吸收具有管理和运营能力的人才,不断加强对现有优秀员工的培训,并积极与一些人才公司建立合作关系,通过他们寻求高素质的管理人才。7、建立人才约束机制,确保减少人才流失20xx年,公司将与每位经理和一线员工签订劳动合同和服务期限协议,并保证公司培训的人员有一定的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025国考承德市价格监管岗位行测高频考点及答案
- 2025国考安徽金管法律专业科目题库含答案
- 基于深度学习的文档理解技术研发
- 金融科技对农村金融高质量发展影响研究
- 解析卷-人教版八年级上册物理声现象《噪声的危害和控制》定向训练试题(解析版)
- 考点解析-人教版八年级上册物理物态变化《温度》章节测评试卷(解析版含答案)
- 污染治理与排放控制技术方案
- 考点攻克苏科版八年级物理下册《物质的物理属性》难点解析试卷(含答案详解版)
- 初中生乒乓球大单元教学设计与应用研究
- 纺织品绿色智能生产项目经济效益和社会效益分析报告
- 2025年京东自营初级售前客服考试及答案2
- 精神发育迟滞的护理查房
- 上海市临检中心 形态学课件 常见寄生虫形态学检验-许蕾
- 2022年上海市经济信息中心(上海市公共信用信息服务中心)招聘笔试备考题库及答案解析
- TCTCA 13-2023 凉感织物席规程
- 心血管急救药物用法总结
- 1新疆大学考博英语历年考博真题20-21年
- GB/T 17194-1997电气导管电气安装用导管的外径和导管与配件的螺纹
- GB/T 12224-2005钢制阀门一般要求
- GA/T 1481.2-2018北斗/全球卫星导航系统公安应用第2部分:终端定位技术要求
- 科技项目研发经费归集课件
评论
0/150
提交评论