医院各级各类人员岗位职责

gayu在医院的各级帮助各种员工职位。第一章管理人员责任一、院长的职责1.院长作为医院的法人，要在现行法规定义的框架内履行法人的职能，承担法人的责任，具备相关的经营知识和技术。2.贯彻党的路线和方针政策、法规及上司的指示，在上级卫生负责部门的指导下，全面领导医院的诊疗、教学、科学研究、预防和行政工作。根据上级党委和主管部门的要求，正确、及时、有效地执行各项任务，不断进行改革和创新，有效、有序地进行医院各项工作。3.根据医院的功能任务，使用医院的医疗资源，为患者提供质量安全的适当医疗技术服务。4.医院中，负责制定长期发展计划和年度工作计划，按期安排、检查、总结，并向上级领导汇报。5.负责制定和维持医院的质量方针及质量目标、指标，并具体实施的措施。6.负责组织和检查医疗工作，定期深入门诊、病房等部门，采取积极有效的措施，持续改善医疗。7.组织检查临床教育，培养干部和工作技能学习。8.领导全员科研工作计划的制定和实施，采取措施推进研究工作。不断应用、执行和引进新技术；提高医院医疗、教学和研究水平。9.组织和检查本院负责的等级分担医疗工作和地区医疗工作。10.教育员工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医疗伦理，改善医疗风气和事业作风，改善服务态度。以职务责任制为中心，加快医院各种核心制度和技术运用程序的实施，严格防止错误事故。11.按照国家人事制度改革的要求，不断深化改革，建立新的就业机制，组织领导医院员工的考核、调查、任免、奖惩、调动和晋升。12.加强对物流事业的领导，检讨基础建设、物资供应计划，检查财务收入支出，检查预算决算，关心工人的生活，逐步提高工人的物质文化生活水平和福利待遇。13.组织实施社会监视制度，及时研究和妥善处理人民群众来信访问。14.经常深入实际，进行调查研究，不断总结经验，搞好典型性，逐步推进医院各项工作继续深入发展。15.副院长帮助院长负责相应的工作。二、办公室主任的责任1.在院长和副院长的指导下负责全员的行政工作。2.要安排各种行政会议，做好会议记录，起草和执行医院的工作计划、摘要及相关文件。3.指导行政文件的收发登记、传阅、入册保管、保管、利用等。4.负责医院工作公开目录的开发和信息公开。工人做好印章、打字、现场、通讯联络、人民群众访问信件处理、参观及外宾接待工作。5.负责院长临时指定的其他工作。办公室副主任协助董事担任该工作。三、医务司司长的职责1.在院长和副书记的带领下，具体组织整个医院的医疗、教授、科学研究、预防活动。负责医院“医疗质量管理计划”的具体执行和反馈工作。2.负责实施医院的质量方针和质量目标、指标，制定医疗部分的具体实施措施，执行监控功能。3.负责制定医疗保健部门/服务和医疗保健发展的工作计划，审查工作完成情况，并总结阶段和年末工作。4.制定医疗质量管理计划及患者安全目标等相关事业计划，经院长、分店经理批准，组织实施。总是督促检查，及时总结报告。深入各部门了解和掌握情况。组织主要结构及院外咨询。督促各种制度和规定的实施，定期检查，采取措施提高医疗质量，严格防止差错事故。6.对医疗事故进行调查，组织讨论，及时向院长、副院长提交处理意见。7.负责医院医务人员工作培训和技术评价的实施、检查。不断提高工作技能水平。协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、安置工作。8.负责组织临时医院外医疗任务及基层技术指导工作。9.监督和监督各系进修和教学研究计划的执行。组织部门间的合作，改善门诊及急诊工作。10.加快药品、医疗器械的供应和管理检查。11.做好病案质量管理和统计，图书资料管理工作。12.副局长帮助董事负责相应的工作。四、预防保健和科长的责任1.在院长和副院长的指导下，主要负责各种传染病、恶性肿瘤报告管理、职业病预防、健康教育、计划生育管理、红十字、献血组织、本院职员健康管理等工作。2.定期，本科就医院实施、卫生预防方面的质量方针和质量目标实施、质量指标实施过程中存在的问题进行讨论，提出改进意见和措施，并有反馈记录文件。3.制定预防保健及计划生育，经院长批准后，组织实施，经常督促检查，及时总结报告。4.领导本院员工的健康管理工作，定期组织身体检查，掌握健康状况，保障员工身体健康的保护和健康管理措施。5.督促本科生认真贯彻各种规章制度和操作实践，防止错误事故。6.组织本科生的工作学习及技术评价，对本科晋升和奖惩等提出具体意见。7.副处长帮助科长负责相应的工作。五、医疗馆员责任1.在医疗科科长手下工作。2.负责订购和收集医学及其他相关领域的图书、出版物和资料。负责图书和资料的登记、分类和编目。4.负责书库管理，使书库和图书保持干净、整齐、通风、干燥。防止图书的霉菌、虫子、火灾。5.严格执行图书管理制度，坚守岗位，及时开馆，切实办理图书借阅手续。6.经常介绍新书内容，为医疗、教学、科学研究、预防等工作提供自愿参考资料。7.制定本院图书室管理细则的责任经科长、副处长批准后施行。六、医疗记录管理员的责任1.在医疗科科长手下工作。负责编辑上级规定的报告，提供本院地图和医疗、教授、科研所需的统计资料，所需资料准确完整，按期报告。2.随时检查各部门的病历书写情况，提出改进方案，提高病历书写质量。3.负责医疗记录的回收、整理、装订、保管、检查和保管。负责病历信息的索引、注册和编目。5.寻找再从业人员和再从业人员的医疗记录编号，保证医疗记录供应，办理医疗记录贷款手续。6.提供用于教授、科学研究、临床经验摘要等的医疗记录。7.做好医疗记录室管理工作，保持清洁、整洁、通风、干燥，防止医疗记录腐烂、虫蛀和火灾。七、医疗统计工作人员责任1.在医疗科科长的手下，填写上级规定的清单，提供本院的指导和医疗、教授、科学研究所需的统计资料。打印统计资料后，必须检查准确完整的必要说明，并在期限内报告。2.每天为门诊、病房及相关各部门收集工作地点，个别进行对照、对照、登记。3.每月按门诊、病房及各医疗技术科登记的原始资料，分别按月、季度、半年、年等进行比较分析，做好疾病分类统计工作。4.每月月末向医疗技术部门提前发送每月报告，负责单独注册的工作。5.各部门督促做好医疗登记、统计工作，提供必要的帮助。6.努力研究工作，不断提高统计水平，妥善保管各种医疗统计。八、人事和科长的义务1.在院长和副院长领导下，根据国家人事工作政策、卫生行政部门规范、制度及相关规定，负责医院人力资源的管理，重点关注直接影响医院医疗质量和患者安全的卫生技术人员。2.定期，本科对医院实施质量方针和质量目标，在质量指标实施过程中讨论人力资源支持工作中存在的问题，提出改进意见和措施，并有反馈记录文件。3.报告根据医院的功能任务及病床设置，相应的功能部门及临床科负责人按照国家规定制定医院卫生技术人员配置计划，经院长批准后执行。4.熟悉国家规范，制定卫生技术人员配置技术要求，任用合法技术骨干，或者晋升技术人员，使其符合医院职能任务。5.有关职能部门、临床和负责人定期组织卫生技术人员的技术评价，确定是否适合在该位置继续工作，为患者提供质量保证、安全服务。6.主动研究相关学科，建议全员的考核、晋升、奖惩及调整工资的意见。7.负责人员调离、调离工作，按照国家规定做好工作人员的退休、离职休养工作。8.负责员工档案管理和档案资料收集、整理、医院人事统计、员工评价工作。9.收集整理卫生技术人员的技术文件，建立技术文件制度。10.副处长帮助科长负责相应的工作。9、总务和科长的义务1.在院长和副院长的指导下，负责全员的后勤工作，副局长是本科服务质量、患者安全管理和持续改善的首要负责人，对院长负责。2.本科定期讨论医院贯彻质量方针，实施质量目标，执行质量指标在此过程中，提供了物流系统支持工作中的问题，提出了改进意见和措施，并拥有反馈记录文件。3.教授后勤工作为医疗第一线服务的思想，坚持下级、下级、下级、下级，不断改善服务态度，提高服务质量。4.组织医院范围内的财产和物流管理，认真做好年度财务预算、良好材料供应、设备维护、病人吃饭、职工食堂、住宅建设、医院容量整顿、通信、电话和清洁等工作，保证医疗、教育、科学研究、预防的顺利进行。5.经常部门对医疗及相关部门的要求进行深入了解，根据人力、物力、财力情况制定工作计划，检查监督和执行情况，研究研究研究工作中的问题，改进工作，总结经验。组织物流人员学习物流工作，提高工作水平。7.善于研修，实习，接待参观者的生活。8.督促太平间职员做好太平间管理，进行检查。9.副处长帮助科长负责相应的工作。X.负责医疗设备管理的负责人1.在院长和副院长的带领下，领导本系的各种工作，副局长是本系服务质量、安全管理和持续改善的首要负责人，对院长和副院长负责。2.关于医院、医疗设备管理的实施，本科的质量方针和质量目标的实施，质量指标执行过程中存在的问题，定期讨论，提出改进意见和措施，并有反馈记录文件。组织医院医疗器械、设备、卫生材料采购、供应、管理、维护工作，确保医疗、教育、科研、预防工作的顺利进行。4.审查各部门提出的医疗器械、机构的购买计划，编制相关人员编制购买计划，并请求院长审批实施。5.各部门了解和调查医疗器械的需要和使用、管理情况，做好合理的供应和部署，发现问题，及时处理。6.组织相关人员对购买、转入的国内外贵重仪器设备进行检查、鉴定机构建立了贵重仪器管理和使用制度，督促使用人员严格执行操作规定，发挥仪器的适当性能。7.负责本科工作培训，掌握本科生的工作和思想状况，做好思想工作，向院长提出晋升奖惩意见。8.征(组)章帮助科长负责相应的工作。十一、信息管理负责人责任(审判)确定；1.在院长和副处长的带领下，领导本系各种工作，系主任是本系服务质量、安全管理和持续改善的首要负责人，对院长负责。2.医院、信息服务、质量方针和质量目标的实施，质量指标执行中定期讨论问题，提出改进意见和措施，并有反馈记录文件。3.负责医院信息系统的管理，确保医院信息系统的安全、有序和正常运行。4.负责本部门的事业开发计划和年度事业计划的制定，经理事长批准，组织实施。5.做好本部门员工的继续教育、工作评价、调整、晋升和奖励意见。6.检查本部门各组的任务执行情况和服务质量，组织协调。7.协调与用户的关系，组织本部门员工，做好用户的工作指导和咨询工作。8.评估医院信息的各项工作，建立相关标准和技术，并根据需要进行相应的修改。12、医疗保险管理负责人责任(试行)确定；1.在院长指导下负责本医院的医疗保险工作。带领医疗保险职员认真地去穿鞋义务妥善处理各种医疗保险管理工作，确保医院医疗保险任务的完成。2.贯彻国家医疗保险相关法规制度，根据医院和医疗保险管理部门签订的医保服务协议要求，建立相应的部门管理制度、工作流程和职务责任制。3.建立和完善适合医疗保险管理的医院内部管理系统及其措施。4.履行与医疗保险管理部门签订的医保服务协议要求。5.临床和监督适当的诊疗指南引导被保险人的诊疗服务，通过适当的临床途径规范诊疗服务行为，以质量指标评价诊疗服务质量，保持被保险人诊疗服务的公平性。卫生部基本药物目录（基层医院版）和使用人力资源和社会保障部医保报销目录公布了医药品，控制和降低了住院患者比率、自费项目比率。7.实行医疗保险住院费用控制标准，合理控制医疗费用过快增长，分解住院，点名住院，杜绝其他不适当的医疗行为，采取切实措施。8.做好医疗保险费项目公示，公开医疗价格收费标准，提高服务透明度。9.按各科定期检查医疗保险政策执行情况，及时发现问题，评估纠正意见和措施的效果。10.以定期及不定期到医院就诊的患者、全体职员为对象，实施多种形式的医疗保险政策的狡猾洞。第二章医疗人员责任一、临床科长的责任1.在院长和副院长的指导下，本科医疗、教授、科学研究、预防和行政工作。系主任是负责本科诊疗质量、安全管理和持续改善的第一负责人，应对院长负责。2.本科在医院、医疗、质量方针和质量目标实施方面的定期讨论，提出质量指标执行过程中存在的问题、改进意见和措施，并拥有反馈记录文件。3.根据医院的职能任务，制定本科工作计划，组织实施，经常督促，及时统计报告。4.带领本科职员完成门诊、急诊、住院患者诊疗及医院内外咨询师佳作。可以应用临床诊断规范，经常指导诊疗活动，有条件地限制诊疗行为。5.定期轮流病房，一起研究重症疑难病例的诊断和治疗问题。参加门诊、咨询、诊疗，决定内科患者的转诊和临床病例讨论。6.组织全科医生学习，利用国内外医学先进经验，实施新技术、新疗法进行科学研究，及时总