医院人事管理制度

人力资源管理系统内容人力资源管理1工作人员征聘管理条例2工作人员员额任用制度5薪酬管理系统9试用期员工考核规定15员工考勤管理系统17员工请求和休假管理系统20员工教育培训管理条例23员工管理文件管理系统25工作人员辞职条例2629人力调配员工招聘管理规定1.目的为科学合理配置人力资源，吸引和留住优秀人才，规范医院招聘程序，提高招聘效率，特制定本规定。二。招聘原则(1)招聘人员采取内部招聘和外部招聘相结合的方式，实行平等竞争、公开招聘和择优录用的原则。从知识、品德、能力、经验、体格和是否符合岗位要求等方面进行全面审核。(2)首先，考虑安排内部员工竞争额外职位。当内部员工不能胜任空缺职位时，选择外部招聘。优先考虑那些具备该职位所需资格的人。三。招聘程序(一)用人部门(部门)根据工作需要，由该部门(部门)负责负责人应提前20天填写人员增补申请表，并向人力资源部提交理由和要求，作为人员招聘的依据。(2)人力资源部根据医院工作需要和各部门(部门)人员编制及组织结构的变化，审核人员增补申请表，填写相关意见，提交公司领导审批。批准后，人力资源部将组织招聘。流程图如下：用人部门填写人员增补申请表如果不符合公司规定，请退回人力资源部评估人力资源需求公司领导的研究和批准同意人力资源部实施招聘(3)人力资源部根据岗位资格要求(申请人数：申请人比例：1: 3)从申请信息中初步选择人员；人力资源部通知求职者面试。四.采访(一)应聘人员需携带面试相关文件(个人简历、身份证、毕业证书、学位证书、职业资格证书、职称证书等)(2)根据公司统一要求，人力资源部填写基本符合要求的申请表，同时进行初步筛选。(3)面试主要考察候选人的综合素质，如个人形象、知识、沟通表达能力和适应能力。根据员工的不同岗位，有口试、笔试、技能操作等。(4)面试人员应由以下三人组成1.分管科室(科室)医院领导2.用人部门的行政或技术负责人3.人事部门负责人4.独立的法官，独立的法官应该对职位空缺有深刻的理解和密切的工作关系。(五)面试采用合议制，用人部门负责人的意见起决定性作用，其他成员的意见起咨询作用。流程图如下：未能通过第二次面试人力资源部初步测试基本符合条件用人部门复试通过复试后，建议批准试验。公司领导的研究和批准人力资源部办理手续不同意审判同意尝试(6)特殊专业技术人员和高级管理人员由公司主要领导通过面谈决定。V.招聘程序(1)对于合格人员，人力资源部将在进行背景检查后通知候选人进行体检。如果候选人通过体检，人力资源部将签发聘用函，并通知医院人事部门建议的到达日期。(2)如有不合格人员，人力资源部将向面试人员发出拒绝通知，并继续筛选合适的人员(4)入职手续完成后，人力资源部会将人事通知单发送给用人部门、办公室、财务办公室和公司领导，以便用人部门做好人员联系、工资计算和后勤保障工作。六、本制度未尽事宜由医院人事部门负责解释和补充。员工岗位聘任制一.目的为规范医院人力资源管理体系，形成平等竞争、奖惩分明、合理流动的用人机制，特制定本制度。二。人员配备和职位设置(1)医院人事部门根据医院的总体经营目标和要求，提出年度医院人员规模和人力资源需求计划，经医院办公室会议讨论通过后，报集团人力资源部批准后实施。(2)人事部会同部门主管合理划分各部门的岗位，明确岗位之间的关系，建立明确的岗位等级、顺序。(3)人事部编制了岗位说明书汇编，明确了各岗位的职责任务、工作权限、合作关系、工作特点和工作条件等。这是实现充分就业的基础。三、岗位聘用原则(一)坚持德才兼备的人才观。(二)实行自上而下的聘用制度，并由人事部门办理聘用手续。(3)岗位聘用期应短于或等于员工的劳动合同期。四.职位的任免(1)职位的任命和解雇是通过就业制度实现的，即雇用和解雇。(2)医院岗位的任免1.顶层：总裁和副总裁由集团总经理提名，董事会任免。2.中层：科室主任(财务部除外)、副主任、护士长由医院院长提名，医院办公室委员会决定任免；财务科科长：由集团计划财务部提议，经总裁同意后聘任或解聘总经理。3.基层：除高二级以外的其他职位由主管院长提名，医院院长决定任免。4.医院所有人事任免事项，必须正式书面通知。五.晋升和降级1、医院建立正常的岗位晋升机制。2.对于那些在医院取得优异成绩的人，他们可以晋升到职位。在特殊情况下，可以破例提拔他们。3、对于医院表现不佳或违反医院规章制度的，可以降职使用，特殊情况下甚至可以降几级。4.晋升由科室主任或医院领导提出，医院办公室会议讨论通过，人事部门通知。5.员工晋升到更高的职位后，其工资和福利应相应调整。只有在特殊情况报告给集团总经理批准后，他才能保留它们。六、岗位变动1、为了最大限度地发挥自己的才能，医院允许员工在医院岗位之间调动。2.员工自愿提出转岗时，应填写医院内部岗位异动单，向人事部申请。新老岗位主任和医院领导批准后，人事部门应正式书写任免事项，有关当事人应办理交接手续。3.医院提出人员调动指令时，应当征求职工和新老岗位负责人的意见。经全体同意后，填写医院内部岗位异动单，正式任免人员。当事人应当办理交接手续。七、试用和正式就业1.医院所有员工实行试用期制度，并签订劳动合同或聘用协议。试用期规定如下：劳动合同期限为3个月不满1年的，试用期不得超过1个月。劳动合同期限为1年不满3年的，试用期不得超过D.被依法追究刑事责任的；E.同时与其他单位建立劳动关系；F.合同期满时，劳动合同终止。2)员工有下列情形之一的，可以解除劳动关系，但应提前30天书面通知员工。A.因病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作或者安排的其他工作的；B.经考核不合格，经培训或调整工作岗位仍不合格的；C.订立劳动合同的客观条件发生变化，导致原劳动合同和聘用协议无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同和聘用协议内容达成协议的。九、本制度未尽事宜由医院人事部门负责解释和补充。薪酬管理系统第一章总则一.目的成都平安医院薪酬管理系统(以下简称本系统)是成都平安医院(以下简称医院)薪酬领域的最高纲领性文件是医院薪酬管理提供了全面的标准和依据，以及所有与薪酬相关的制度程度、活动和行为都必须遵守和服从它。2.薪酬体系原则医院追求薪酬体系的简洁性和科学性，在薪酬体系的设计和管理过程中遵循以下五项基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法性和简洁性原则。3.适用范围本制度适用于医院所有科室的所有员工，但在雇佣协议中约定享受固定工资的员工除外。四.薪金结构本制度所称工资包括基本工资、绩效工资、津贴和福利，第二层次包括职称工资、教育工资、社会保险、住房公积金等项目。工资结构图如图1所示。薪酬总额付费aus绩效工资基本工资福利津贴其他的住房公积金教育工资职称工资社会保险保险第二章基本工资首先，员工的学历和职称是计算基本工资的基础。第二，医院只承认教育部承认的学历和学位。三、工作结束后，如果你获得了相关专业的较高学位，我可以凭我的个人学历证明向医院人事部门提出申请，经人事部门审核并报院长批准后，从申请的次月起调整基本工资。四、基本工资的分类和标准：(a)职称工资：医生基本(职称)工资标准：高正(主任医师、主任药师、主任技师):2000元副高(副主任医师、副主任药师、副主任技师):1700元中级(主任医师、主任药师、主任技师):1400元初级(医生、药剂师、技术员):1100元；无证(药、药、技术员):700元初级(医生、药剂师、技术员):800元；无证(医疗、制药、技术):600元护士基本(职称)工资标准：高正(护士长):2000元副科长：1700元中级(主管护士):1400元初级(护士):1100元初级(护士):800元无证护士：600元(2)教育工资：博士：900元硕士：600元本科：400元大专：200元中学及以下：100元第三章绩效工资一是医院实行全员绩效考核。绩效工资是根据绩效测试计算的核能。二。各部门绩效工资核算见医院薪酬管理制度。第四章补贴首先，医院津贴包括夜班津贴、加班津贴等。二。各种津贴的标准(1)加班：国家法定节假日加班：100元/天(法定节假日为：除夕、一年的第一天、第二天、清明节、端午节、中秋节、五月一日、十月一日、十月二日、十月三日、一月一日，共11天)；其余的人每天加班50元。(2)夜班费：夜班补贴50元/晚。第五章福利首先，医院为符合条件的员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。第七章工资的计算一、各类休假工资的扣除方法按医院员工休假管理规定执行。二、各类培训教育费用根据集团和医院培训教育管理办法，确定扣除的工资。三、医院工资是税前工资，个人所得税由医院统一征收按照个人所得税标准代扣代缴。根据国家税法，年收入超过国家。对于家庭规定的金额，个人所得税由员工按照国家规定申报。四、工资金额以元和角为单位计算(四舍五入到角以下最接近的小数位)。五、新员工从报到之日起开始工作的工资。工作不到三天就离开公司的新员工将不会得到报酬。已被批准离开公司的员工将从离开公司之日起不再领取工资。离开公司的员工在离开日期前有未支付的工资，这些工资每天结算一次。六、月工资计算时间：每月1日至月底。第八章报酬的支付、审核和保密1.工资支付日期：当月工资中的基本工资将于次月15日支付。当月的绩效工资将于下月25日支付。如果工资支付日适逢假日，将提前一天或晚一天支付。2.工资支付方式：基本工资、绩效工资和津贴一般由银行支付转账至员工账户。3.薪资审核：员工对薪资有疑问，或由于计算错误或业务原因如果由于疏忽导致工资与实际金额不符，员工有责任立即联系医院财务部门，并在支付之日起3个工作日内以书面形式向医院申请工资审核。截止日期过后，医院将不再处理员工的赔偿要求。具体审查办法由财政部门规定。4.工资保密：基本工资被列为b级，绩效工资被列为b级一级。如泄露保密的甲级工资或相互询问保密的甲级工资，造成不良影响，一经查实，应严格处理。第九章补充规定第三十四条本制度未尽事宜，医院人事部门按其他管理制度执行，必要时可及时制定新的补充规定。第三十五条医院人事部门应每两年对本制度进行评审和修订，以确保管理体系的适应性和有效性。第三十六条本制度经批准后公布实施，修订时亦同。第三十七条本制度由医院人事部门负责解释。第三十八条新