产品研发创新管理高级研修班

深圳市高新技术产业协会产品开发创新管理高级研修班作为最终对公司创新业绩负责的经营者，你们公司有明确的战略定位吗？ 你们公司的产品有竞争力吗？ 你们公司的产品附加价值高吗？ 你的管理团队能做出科学高效的新产品项目决策吗？ 你们公司的项目决策风险高吗？ 你知道如何有效领导创新团队吗？作为负责公司日常创新活动管理的开发管理员，你是高级技术专家还是高效管理员，懂得整个开发项目周期的重要任务吗？ 能进行高效的项目管理吗？ 能有效地管理开发团队吗？ 能否有效地与上司、下属、相关部门、外部合作伙伴进行沟通和协调？作为负责客户需求的专职人员，您知道如何有效地发挥新产品的创意吗？ 你掌握了有效的市场研究方法吗？ 你知道如何分析顾客需求吗？ 可以进行有效的产品定义吗？课程费用免费不包括午餐培训时间上午09:30-12:00下午13时30分至17时(日期请参阅下页)培训处深圳华霆酒店三楼教室(市总工会旁边，详情请参阅地图)课程对象u创新领导人：董事长、总经理、分管研发副总裁u开发管理者：总工、研发(技术)总监、开发部经理u需求管理员：市场(产品)总监、产品经理和需求工程师主办方 联系人深圳市中小企业服务中心深圳市高新技术产业协会名额限制这次研修有85人参加，每家公司报一人，报告已满！高新技术产业协会会员企业可以根据会员卡的数量增加招聘名额！【交通方式】(可以给酒店打电话咨询)1 .地铁1号线科学馆站a出口，沿上行道向北走100米2 .巴士市总组合站： 4、8、12、25、67、75、202、305、335、393、395课程设置和概述第一模块：产品创新领导发布：成海清博士主要方向：会长、社长、分公司开发副社长(董事)开课时间： 3月13-14日第一天(星期五)第二天(星期六)1 .如何定位高附加值的产品战略？(一)如何制定公司的战略目标？(2)如何从外部环境分析中把握机会？(3)如何充分发挥自己的实力？(4)如何选择目标客户群？(5)如何进行独特的产品价值定位？(6)如何确定公司的商业模式？(七)如何有效地结合战略决策和执行？2 .如何进行有效的投资组合管理和资源分配？(1)如何对新产品类型进行分类？(2)在不同类型的新产品项目中如何进行资源分配？(三)如何规定多项新产品开发的优先顺序？3 .如何做好科学新产品项目立项决策？(一)如何审查项目立案报告？(二)如何建立项目决策小组？(三)如何制定项目决策标准？(四)如何组织项目决策会议？(5)如何作出项目生杀决定？4 .如何有效领导产品创新团队？(一)如何设计和组织新产品开发项目团队？(2)如何营造良好的创新氛围？(三)高级管理人员如何参与创新工作？第二模块：产品开发管理者发表：蒋胜兰先生主要对象为：总工、研发(技术)总监、开发部经理开课时间： 3月27日28日第一天(星期五)第二天(星期六)1 .在新产品开发过程中有哪些重要任务？(一)如何进行有效的项目立项分析？(2)在开发和测试过程中如何听取顾客的意见？(三)如何进行顾客测试和市场测试？(四)如何制定项目上市计划？(五)如何进行产品生命周期管理？(六)如何进行项目发售后的评价？2 .如何进行有效的新产品开发项目管理？(一)如何签订新产品开发项目任务书？(二)如何制定可行的项目计划？(三)如何建立和管理项目团队？(三)如何进行有效的项目进度管理？(4)如何提供项目结果？3 .如何有效管理开发团队？(一)如何设计开发署的组织结构？(2)如何建立跨职能的项目团队？(三)如何培养有能力的项目经理？(4)如何管理开发团队的绩效？(5)如何有效激励开发团队？4 .如何进行有效的沟通协调？(1)如何有效管理下属？(2)如何影响上司？(三)如何处理与其他职能部门的关系？(四)如何管理外部合作资源？第三模块：产品需求管理者发表：成博士、景先生主要对象：市场(产品)主管、产品经理和需求工程师开课时间： 4月10日至11日第一天(星期五)第二天(星期六)1 .如何有效分析顾客需求？(一)如何进行科学市场研究？(2)市场研究有哪些主要方法？(3)如何分析整个市场的情况？(四)如何分析竞争对手？(五)如何深入研究顾客的需求？(6)如何对顾客需求进行分类和整理？(7)如何对顾客需求进行排名？(8)如何测试顾客需求？2 .如何科学定义产品的功能？(1)谁参加产品的功能定义？(2)产品的功能定义应采取什么样的方法和工具？(三)如何建立顾客需求与产品功能的对应关系？(4)如何发现产品功能间的冲突？(5)如何设计产品的竞争优势？(6)如何定义具体的产品功能参数？讲师介绍：成海清博士创新管理博士之后产品创新管理论坛(深圳)的主要发起人深圳市科技专家委员会软科学专家浙江大学“国家创新管理研究基地”博士后研究方向：结构化产品创新管理(SPIM )成博士在中国电信集团深圳公司、香港中信泰富集团旗下的通信集团公司、香港金山电脑集团旗下的高新技术企业担任部门经理、集团市场总监和公司总经理等职务，具有丰富的企业经营管理和产品创新管理经验。博士专注于研究与服务：创新战略、结构化产品创新管理(SPIM )、领导能力提升与组织变革管理等。成老师现在是许多高新技术企业多年的顾问和理事。讲师介绍：蒋先生蒋先生毕业于西北工业大学，获得设备工程管理专业学士学位蒋先生先后在中国工程物理研究院、华为公司从事产品开发与研发管理，拥有12年以上企业顶级管理经验蒋先生先后为深圳和浙江几十家高新技术企业提供过咨询和培训服务蒋先生专注于研究与服务：新产品开发过程管理、技术开发过程管理、研发项目管理和并行项目等讲师介绍：景老师景先生毕业于西安邮电学院，获企业管理专业硕士学位景老师专注于研究和服务的内容包括创新的前沿管理、市场研究方法、顾客需求管理和质量功能开展(S-QFD )方法等产品开发创新管理高级研修班“第一模块：产品创新管理者”(3月13-14日)申请收据公司名称企业的性质销售额：万元员工人数：人传真号码培训负责人打电话电子邮件序列号与会者姓名文化程度性告别部门/职务联系手机电子邮件12备注【温暖提示】1 .必须在登记收据上填写所有空格。 否则，将视为无效登记2 .每家公司申报一人。 高新技术协会会员企业可根据会员卡数量增加名额这张申请书必须盖印章。 否则，将被视为无效4 .参加者当天请带上本人的身份证和社会保险卡的复印件。 不然我就不入场了5 .本次课程的组织解释权归深圳市高新技术产业协会所有【回复收据】传真： 0755-邮箱： 【电话咨询】0755-杨先生产品开发创新管理高级研修班“第二模块：产品开发管理者”(3月27日28日)申请收据公司名称企业的性质销售额：万元员工人数：人传真号码培训负责人打电话电子邮件序列号与会者姓名文化程度性告别部门/职务联系手机电子邮件12备注【温暖提示】1 .必须在登记收据上填写所有空格。 否则，将视为无效登记2 .每家公司申报一人。 高新技术协会会员企业可根据会员卡数量增加名额这张申请书必须盖印章。 否则，将被视为无效4 .参加者当天请带上本人的身份证和社会保险卡的复印件。 不然我就不入场了5 .本次课程的组织解释权归深圳市高新技术产业协会所有【回复收据】传真： 0755-邮箱： 【电话咨询】0755-杨先生产品开发创新管理高级研修班“第3模块：产品需求管理者”(4月10日11日)申请收据公司名称企业的性质销售额：万元员工人数：人传真号码培训负责人打电话电子邮件序列号与会者姓名文化程度性告别部门/职务联系手机电子邮件12备注【温暖提示】1 .必须在登记收据上填写所有空格。 否则，将视为无效登记2 .每家