建筑业年终总结范文3篇

建造业年末总结范文3篇光阴荏苒，一年过去了，很多企业的职员开始写年终工作摘要。我认为这对很多职员来说是一个很大的麻烦。特别是一些新员工不知道如何填写年终工作总结，年终总结是对过去一年工作的回顾和总结。本文是按小篇为大家整理的建筑业年末总结范文。仅供参考。建筑业年末总结粉丝文章1:岁月飞逝。我记得来公司的时候是炎热的夏天，转眼又是一个冬天，公投的时候这半年时间不长，但我的收获颇深。首先，我想感谢公司上司，给我一个在公民投票公司工作的机会。然后，我感谢我的部门领导，他给了我工作和学习的榜样，让我勤奋、勤奋、勤奋、细心，让我照顾工作，让我在工程中的一些重要节点，在短时间内积累了很多知识。现在我总结一下我六个月的工作。第一，施工情况公司目前处于施工阶段的工程是2009 2 #地块和完成4S店铺项目。截至今年年底，2#地块已完成基坑围护工程、土方工程、地下室地基；4S卖场项目主体已经完成，预计明年春天全部完工。城北体育公园二期工程已完成3向一平工作，具备开工条件。第二，确定项目建设过程控制管理情况明确的项目组织管理系统、项目工程主要工作职责、项目管理的目标任务，开发项目的四个主要目标(质量、进度、安全、成本)建设过程控制重点。制定项目管理工作程序。每周二通过三方安全和文明建设大检查和每周三的项目例会，协调各种工作，解决日常工程中的矛盾，加强相互沟通，消除工地建设安全隐患，及时有效地控制工程质量、进度、成本、安全文明。质量管理、项目部门重点把握了质量目标的制定、质量前期管理方案的确定等三个方面。控制产品形成过程；验收控制。在过程控制中，我们主要通过几种管理方法，在质量管理中发挥监督的功能，充分授权和有效监督监督。根据监督合同中规定的权限和义务，严格监督监督负责人是否按照监督合同管理。第二，严格解除原材料的质量。所有原材料进来后，都要去监督处接受检查。通过监督的日常证据抽样对材料质量进行检查和监督；项目部现场资料巡逻、可疑资料、保管先停用，然后排除稽查、疑点，才能使用；对确定的不合格材料密封，在监督负责人的监督下整理了出差场所。项目部门正在加强一般分包单位的质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，每个工程部门工人的操作技术基本上是更接近，产品的质量差异主要是管理水平的差异。因此，在总承包商经营中，主要是确定质量保证体系的构建，在质量管理中发挥质量保证体系的作用，加强与总承包商第一负责人和现场项目经理的沟通，在思想上重视质量管理。然后，项目组在日常管理中结合质量检查、质量跟踪和建设阶段，组织一些目标质量管理活动，有效利用工程例会系统，讲问题，提出问题，解决问题。现场管理为乙方生产优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。接受过程有两个方面。第一个方面是对总分包单位质量保证系统的自检、自检、自检三级验收系统。在这个水平上，主要是掌握总分包单位的管理，加强工程检测系统和验收，从自检开始，重新进入验收程序。第二个方面是监督和项目部门的接受。我们不仅按照有关规定、规模验收总承包单位的复检，而且对工程过程进行了防疫监督，清楚地了解了主体质量的形成过程。进度管理：项目部门审查监督工程师报告的承包商填写的施工组织设计和施工进度计划表。督促监督工程师做好监督计划、计划、组织设计和进度管理的工作系统和进度管理工作实施规则，督促监督工程师在工程实施过程中努力。主持会议进行，探讨各方面提出的合同履行相关问题，参加监督工程师主持的相关协调研究会议，对与工程进展相关的问题及时提出解决办法，通过监督工程师执行，必要时还调整了施工手段、建设资源、建设组织，直到合同期限。项目部门在控制项目投资方面负有非常重要的责任。因为项目部门负责原始问题。项目部门对投资控制的内容主要包括建设预算工程审查、变更处理和签证，即“项目实施控制价格”管理。安全和文明现场管理情况：安全规定、安全技术和产业卫生是安全控制的三大措施。本工程根据安全文明项目管理目标，督促在建设过程中，实施国务院和各部门发布的安全规定、生产规定、规定。为了提高工地形象和安全文明建设，科学准备，合理布置使用场地，维持各种环境和协调关系，要求建设单位按照安全文明标准化学土地标准进行建设。督促监督工程师进行安全管理，以免项目工程的危险、事故、人身伤害和财产损失。监督工程师和承包商按照有关法规的要求，在建设现场和临时土地范围内，有序、文明、安全、环境保护，交通畅通，防火设施完善，居民不受干扰，现场容量和环境卫生都符合要求。第三，他的一些要求是，我要发挥年轻人学习、勤奋、勤奋、努力的优点，弥补工作经验不足、建设经验有限的缺点，努力学习、勤奋地问，成为优秀的技术人才，为国家投资公司的发展尽自己的本分。建筑业年终总结案例2:20*年的日历已经悄悄地过去了。随着时代的前进，回顾我一年经历的风雨历程，我总结了以下个人事情(a)实用的工作，自我压迫。今年我在长沙分公司实习，作为主管职员，我可以完成我负责安排的各种任务。我工作经验不足，平时很注意自我压力，看了更多建筑行业的知识书籍，咨询了很多工作能力强的同事。(b)正视缺点以达到完美。“努力工作，踏实地生活”一直是我的座右铭。尽管我们在工作中努力了，但完美经过一年的努力，工作没有太大的好转，也没有太大的失误。平凡的业绩使我更清楚地看到了存在的问题第一，会计工作知识水平亟待提高。二是工作的情绪波动大，有点懒惰。(c)工作经验今年是我再次江苏天宇的第一年。在基层工作的那一年。我感觉很深。我第一次来的时候，让我们的姜球计算了体积。对我来说是第一次。有点紧张，有点惊讶。通过我不断的教导，我终于完成了我的第一份答卷。之后在四层主要施工过程中，我分别计算了混凝土施工、模板、轻型隔板、内壁石膏、外墙贴砖的施工等。计算这些工程土方量，以大大提高我对图形的阅读能力，并提高我的计算能力。不经风雨怎么看彩虹。锻造自我是每个人必须经过的路。通过反思问题，深刻地认识到最难战胜的人就是自己。我们的行动有时介于眨眼之间。左边就是心态。选择积极还是分散政体都取决于自己。选择前者，你会变得朝气蓬勃。选择后者，必将意志消沉，意志薄弱。工作缺乏热情，就会失去斗志，人没有动力地前进，或掠过机会。因为机会只留给准备好的人。(d)工作计划总结过去是为了更好的未来。对以后的事，我给自己提出了以下计划一是对预算很感兴趣，相信公司会给我机会，所以我会认真执行所有的任务。二是自我解压缩，调整思维方式，改变创新。心态决定事情的好坏，所以要在工作中不断调整自己，控制积极乐观的方向，总是充满热情地满足每天的工作和挑战。只有不断地在思考中寻求创新，工作才能发光。岁月无声，步伐永恒。我走在明天的路上，如果只努力做踏实的事，明天会更好。建筑业年末总结粉丝文章3:首先，今年的项目完成情况如下：1、垃圾场接近路一年后，板及边沟砖均在责任费用内完成施工任务，累计完成产值288.9万韩元。2、按照普炉路改建工程合同期限要求，全部在责任费用内完成工程任务，生产累计产值13873773元。工程开工后，我们严格控制工程质量，从基础开始一步一步地进行，达到了业主要求的工程质量，工程进度迅速合理，努力提高质量，使效率再创辉煌，得到了业主的批准和表彰。3、朱3路沥青面层，胜利北路沥青面层在施工间隙成功完成，施工也及时通过与主要负责人沟通协调，改变定价方式，确保工程质量和公司利益，在双赢情况下工程工作成功完成，累计完成产值280747元。4、三角洲公园I标准主干线在一个月内完成主体工程，各承包单位附属工程进度不变，逆青收尾工程推迟两个月，为了按照规定的期限完成质量保证，制定了工程后严格的项目管理目标和质量管理体系及管理人员职务责任制，在规定的期限内出色地完成建设任务，累计完成产值达195.5万韩元。5、施工期间，利用施工间隔，将商贾交口、颍州公安局道路封闭包装，工程顺利完成，质量良好，得到业主认可。累计完成产值109万元。6、自7月份在亳州市老路建设现场驻扎以来，我们部门积极配合业主的土地收购和拆迁工作，努力安全、及时地完成全线程拆除工作，建设后，在保证建设质量的前提下，我按照公司要求的期限组织了建设进度计划，按照建设进度要求，与各建设队签订了质量。进度。安全控制合同。各建设队按照公司的要求确保了工程的质量和进度，合同期间基本完成了全部工程任务，项目部门也克服了异地建设工作环境生疏、项目费用低廉的困难。工程质量、进度、安全等各个方面都受到业主的高度赞扬和奖励。不仅完成了任务，还得到了市场的一致认可，为公司谋取了利益。累计完成产值2060万元。全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，泰利路维修沥青材料生产，福谢路水稳定材料生产，沥青材料生产，沙河路及桥梁水稳定材料生产，沥青材料生产。生产产值为74.5万元。公司上交管理费和税金达950万元，总利润达21.6%。二、改善建筑管理：1、掌握项目本质的措施2、项目计划管理项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划必须根据总工程数量确定节点项目，确定节点持续时间，制定每日计划和每周计划，以便严格控制整个工程生产。成本计划涉及工人各方面的管理，用人方都采用完成工程价格方式，防止消极怠工，提高生产效率，其次适当降低项目部门的风险，管理程序也比较简单。通过老子路右污水管道铺设工程、审查比较，选择了与建设集团长期合作的专业劳务队伍，不仅劳务分包单价低于以前类似工程，而且全队的施工能力强，自身风险意识管理能力强，2个月内完成4958米管道铺设、191个检查井砖、7万多面回填。在材料管理方面，按照与消费指标和完成数量相对应的方式控制的接近统计工程计划，对需要购买的材料种类和数量进行汇总，按计划提前入场，按天数进行汇总，实行缴纳制度，对当天或个别工序分别记帐，整体控制不能超出合同外变更增加等一方，及时汇总索赔。机器管理主要包括提高石油的管理和生产率，按独立工作燃料消耗量登记加油，记录工作时间，改善工人的工作条件，合理延长工作时间，提高独立工作效率等。例如，诺茨吉加强了对机器操作员的照顾，在两个期间不仅要求饮食标准，还要求从节点成果中提取每台机器200元的标准套装奖，激发操作员工作的积极性，并要求主动加班。挖土机的实际工程完成接近每天2台，在不增加机器租金的情况下，为项目带来了更多收益。3、公司管理规章制度，实施行业标准作为项目经理，了解执行能力对于团队管理非常重要。我要求项目部门的所有动作严格执行公司的管理制度和产业规范。在劳务公司、机器租赁、材料采购等方面，必须在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准要进一步在规范值内建设。宏观上，全国统一质量标准必须是行业的最低标准，我们必须遵守100%的质量标准。在实际工程中，有些环节仍然由多种原因表现为大小和程度不同的问题，特别是石灰土健康、水分稳定澳洲坚果等级方面，对施工造成了一些难题，不管工程条件如何，我们首先要重视工程过程的各个环节，努力量化、提炼。使项目质量成为企业树品牌，创造利润。4、项目范围内的控制变形项目全局控制的应变是项目经理总是要考虑的客观问题。该项目应与建设委员会、