华为公司员工集体辞职风波

华为公司职工集体退休了我国新劳动合同法自2008年1月1日正式实施至今尚有2个月的时间，但在全国部分地方出现企业解约潮，部分企业一次解除数百人的劳动合同，还有因劳动合同法生效而关闭企业的现象。 华为技术有限公司作为我国IT行业的知名企业，也参加了这个特殊的游戏游戏，演绎了“辞职”的骚动。一、华为技术有限公司1988年，43岁退伍解放军团级干部任正非，以几位志愿者中年和深圳聚集的2万元以上人民币成立华为公司。创立初期，华为代理香港某公司的程序交换机获得第一桶金。 当时，国内的可编程开关在技术上基本上是空白的。 任正非敏感地意识到这项技术的重要性，他把华为的一切资金都投入了自己的技术研发。 孤注一掷的做法都不失望，华为开发了CC08开关。 由于价格比国外同类产品低2/3，功能类似，CC08交换机的市场前景非常广阔。 公司成立之初确立的这项自主开发技术策略，为华为冒了很大的风险，但最终为华为适度打下了领先的技术基础，华为成为未来看不起同行的大资本。但当时，国际电信大公司大部分已经进入中国，在各省市呆了多年，华为要和这些财力雄厚、技术先进的百年老店直接交火，不是用鸡蛋打石头吗？ 熟读毛泽东着作的任正非，后来选择了被称为“农村包围城市”的销售战略华，首先占领了国际电信大手不能深入的农村市场，一步一步地营销，最后占领了城市。 电信设备的制造是售后服务要求很高的行业，售后服务需要很多人才和物资。 当时，国际电信大公司的分公司最大只在省都城市和沿海的重点城市设立，没有很多农村市场照顾的是华为这个本土企业的优势。 另外，由于农村市场购买力有限，即使海外产品大幅降价，由于与农村市场的要求还有距离，国际电信巨头基本上放弃了农村市场。 华为当时的这一销售战略不仅使华为不被国际电信巨头杀死，而且使华为长足发展，培养精良的营销团队，使开发团队成长，积累了城市战的资本。华经过高风险创业期，进入快速发展轨道时，都敏感地意识到华为的不足。 1997年的圣诞节，都访问了美国IBM等着名的高科技公司，看到了他的第一次近距离震撼，清楚地看到了华为和这些国际大手之间的差距。 任正非回华不久，持续五年的变革开幕，华为进入了全面学习西方经验、反省自身、提高内部管理的阶段。 这个“削足穿鞋”的痛苦过程是华为国际化而充分准备的。 从1997年开始，华为系统地引进了全球管理咨询公司，建立了与国际接触的基于IT的管理体系。 在集成产品开发(IPD )、集成供应链(ISC )、人力资源管理、财务管理、质量管理等方面，华为与Hay Group、PWC、FhG等深入合作。 经过一系列的管理改进和变革，实施了以客户需求为导向的开发和供应链流程，华为具有符合客户利益的差异化竞争优势，进一步加强了在行业的核心竞争力。 持续增长和财政稳定是华为生存和发展的基础，华为更好的客户服务奠定了良好的基础。 华为持续提高客户需求创新能力，长期坚持销售收入10%以上的研发投资，将研发投资10%用于预研，对新技术、新领域持续研究与追踪。 在华为，约43%的员工从事研究开发。 截至2006年底，累计专利申请超过19000件，连续几年成为中国专利申请最多的单位。 同时，华为实施全球经营战略，公司的产品和解决方案已经应用于世界100多个国家和地区。 华为产品和解决方案包括移动设备(HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM、CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X、TD-SCDMA和WiMAX )、核心网络(IMS、移动软件、NGN )、网络光网络路由器和LANSW交换机)、电信增值业务(IN、mobile data service、BOSS )和终端(UMTS/CDMA )等领域。2007年8月6日，华为发表了2006年年报，其2006年的实际销售额为672亿元。 为了2007年实现合同销售额160亿美元，比上年增加了45%。 其中72%的销售来自国际市场。 正如当时某研究机构预料的那样，华为的销售额在2007年度将达到1000亿元。 从2万多元的资金开始，到销售额1000亿日元左右，华为花费了不到20年的时间。2007年过去了，到了2008年，华为引起了约7000人的“辞职门”骚动二、华为职工集体辞职的事件据报道，华为鼓励员工退休的方案于2007年9月通过，到2007年10月华为分公司批次与老员工个人联系达成共识，应在2008年1月1日劳动合同法实施前完成。 华为公司共有约7000名员工工作8年以上，这些员工必须逐渐完成“退休后竞争”的工作。华为在员工退休前提交1000字左右的退休报告，表明员工选择了自愿退休。 各部门之间规定了离职和再申请的间隔，原则上退休的员工必须在6个月以内申请。 但是，各部门规定的时间不同。 员工退休后休一定时间的带薪假。 2007年10月，华为公司为必须退休的员工停止社会保障一个月，员工自己支付社会保障。从2007年9月末开始，员工相继向公司提出了辞职申请。 退休手续后，职工与公司签订了一年到三年的劳动合同。 退休的员工在竞争中工作，职务和待遇几乎没有变化。 变化的只有重新签署的劳动合同和工龄。 所有自愿离职员工都可以获得华为公司支付的相应赔偿，补偿方案为“N 1”模式。 n是在华工作的年限，如果某华职工的月薪是5000元，一年的奖金是60000元，每月发5000元的奖金，如果他在华工作八年。 那么，他得到的最终赔偿额是10000元(工资年奖金的平均化)乘以“8 1”得到的90000元。自愿离职的老员工大致分为自愿回国的“功臣”和长期在普通岗位工作的老员工，工作年数均在8年以上。 其中有些老员工成为“公司贵族”，拥有丰富的股票收益和收入，因此“缺乏进取心”。 这些老员工的收入相对较高，所有自愿退休人员都可以得到相应的补偿，在工作10年间可以得到约20万元的补偿金。 华为公司向自愿退休员工支付的赔偿金，舆论预测合计超过10亿元。 关于一口气要求约7000人集体退休重新签订合同一事，华为说：“近十年来，华为发展迅速，员工人数已经达到7万多人，但存在一些问题，不利于业务运营，需要修改规范。” 华为说明，此案是公司内部人力资源管理变革的需要。2007年，华为7万多名员工中，工作8年以上的工作号码基本在20000天以内。 “20000”以内表示经历和相应的职务财产。 华为公司年轻时开始实施“全员持股”计划，所有员工均可按一定比例以一股一元的价格购买股票，华为员工每年从公司享受的固定股息在上世纪90年代中期前后达到一股0.7元。 从2001年起，华改变过去的“一元一股”评价方式，开始实行期权改革，员工取得股份的资格受到比较严格的限制，同时老员工的股份也逐渐转变为虚拟限制股份，以后员工从期权中获得的主要利益不是分红，而是对应期待股份的公司纯资产的附加2002年，华为公布当年虚拟限股执行价为每股纯资产2.62元，2003年为2.74元，2006年每股纯资产达到3.94元。 持有高股票带来的高收益，直接对华为新员工在工作号码上位的“员工的旧”持有意见。 他们认为许多老员工成了“公司贵族”，获得了丰富的期权收益，失去了进取心。 其实，华为在以往的快速发展过程中，强调了维持员工创造性的方法。 同时，在2005年以来的华为文化整理中，华为总裁仅在致新员工书、天道酬勤、华为的核心价值观等文章中提到了华为一贯强调的“危机意识”。 “奋斗基础”已经成为以华为中心的企业文化。在这次员工的集体退休中，原代表的经历和地位的工作号码被取消，名次发生了变更。 正非的工号也许不再是可怕的“001”。 老员工退休后，华为最古老的工作号码也消失了，一定程度上等级的工作号码文化被取消了，变了位次的工作号码也不再体现员工工作年数的长短。 2年前从华为退休的小松认为“华为这种做法“至少打破了已经被讨厌的工号文化”。 童小松在华为非技术部门工作了两年多，他对华为的“工号文化”记忆犹新。 “工号文化”是指在某个人的入社时间确定他的工号，越早来工号越早，也就是说这个人在公司的经历越深，工号越靠后，经历越浅。 童小松记得有一次，公司找到了预订机票的部门，预订了机票。 这个部门的服务员先看看工作号码，看看工作号码比较可靠，所以听信息的时候就叫去喝了。 当时，上班号的同事进来了，这个服务员很快激情就变得异常了。 这使儿童军松忧郁。三、华为“辞职门”事件引发的反应1、相关劳动管理部门对“辞职门”事件的反应2007年11月1日，华为约7000人的退休事件进入20日后，深圳市劳动社会保障局发现，华为职员集体退休成了他们必须应对的麻烦。 劳动和保障部和广东省劳动厅的咨询电话直接打到了深圳市劳动和社会保障局。 2007年11月2日早晨，深圳市劳动和社会保障局在劳动关系处处组成以秦晓南为首的调查组，到华访问情况说明。 深圳市劳动社会保障局的美国科长发言人介绍说“退休人数多，影响大，我们压力大，工作组休息日加班。” 但他拒绝透露调查的进展，声称重要，不研究就无法得出结论。2007年11月5日，华为给一部分媒体记者发了传真，就约7000名员工退休的事件说明了情况。 在这个“状况说明”中，华为了让约7000人退休适应业务国际化的发展，提高国际竞争力，华进行了一系列的人力资源制度的变革。 人岗配比和固定工资的报酬制度改革、职工福利和保险保障制度的改革等，以使企业内部更加协调、更加具有活力为目的。 为了改良企业的“工号文化”，遵循员工的自主原则。 华为还强调，约7000人自愿退休是在深入学习、理解劳动合同法人的基础上建立的。2007年11月6日，广东省劳动厅当天预定举行的说明会突然被取消。 深圳市劳动与社会保障局劳动关系处处长秦晓南告诉媒体记者，事情正在研究中，两天之内他们会对公众说清楚。 但到2007年11月8日，深圳市劳动社会保障局仍未履行承诺。 那位发言人美科长说，现场调查结束了，但是劳动管理部门还在跟进，表现不方便。 深圳市劳动和社会保障局政策法规所的职员对某媒体记者说，华为约7000人辞职似乎是华为单方面的表演。 他们召开会议强调“严禁对外发表新闻”。 据该工作人员介绍，劳动管理部门禁止工作的主要原因是劳动和社会保障局对该事件的认定遇到了法律上的难题。 直到实施新的010-3010为止，现在沿用的旧的010-3010没有对应华为约7000名员工的退休事件的条件。 华为的N 1赔偿案超过了2008年1月1日实施的劳动合同法赔偿基准。 劳动合同法的实际意义是保护劳动者的基本权益，在华为员工的基本权益得到充分保障的前提下，劳动局本身不得违法行政。2007年11月7日，华为方面宣布，具有8年以上工作年限的约7000名员工自愿辞职的事件已经结束。 约99%的员工回归工作，与公司签订了13年的新合同，获得了高额补偿和带薪休假。 劳动管理部门也没有收到华为退休员工的投诉。 “辞职”的员工们似乎都非常高兴，到现在为止受到关注，介入调查的广东省劳动厅也取消了状况说明会，继续保持沉默。2007年11月9日，广东省总工会主要负责人将华见公司高级副总裁。 合同谈判认真讨论如何切实维护员工合法权益，妥善处理案件等问题，最后同意企业进一步健全员工保障体制，完善员工权益保障、医疗保障、人身保障等管理规定，加强员工维权措施。 工会支持企业改革创新，引导员工的劳动热情和创造活力，团结员工，动员企业发展，实现共建共享，共建共建。 二是企业制定、修改、决定与员工身边利益直接相关的规章制度和重要事项，遵守相关法律规定，听取员工的意见，与工会协商确定。 最近计划召开职工代表大会，将已经制定的关于职工利益的暂定规定提交代理会审议。 三是企业和工会开展平等协商，就劳动报酬、劳动时间、休假、劳动安全卫生、保险福利等事项签订集体合同，共同构建和谐稳定的劳动关系。 华为公司表示，目前华为公司暂停部分员工退休竞争的工作，最近计划召开员工代表大会，将已经制定的与员工利益直接相关的暂行规定提交代理会审议。华为职工集体辞职事件震惊各级劳动管理部门，劳动和社会保障部、广东省和深圳市劳动管理部门在不同程度上介入调查。 到1007年12月末为止，深圳市劳动管理部门做出了“因辞职事件华为没有问题”的结论。2、华为职员对“辞职门”事件的反应约7000人被要求集体辞职，媒体认为“舆论很激烈”而处在漩涡中心的华为会变成热水吗？2007年11月6日，一位媒体记者再次赶到华为公司时，看到的还很平静。 严格的警卫，把想进华为公司的媒体记者全部挡在门外。 因为没有预约，所以不接受采访。 偶尔可以看到佩戴着工作卡的华为职员每个部门都在忙碌地工作。据2004年为华为进公司的员工说，10月上旬，公司里的老员工有一些争论和担心，随着补偿和很多人的“竞争”回来，担心早已过去，但媒体还是被炒鱿鱼。 现在在自己所属的部门里每个人都应该做什么？ 7000名没有登记的人羡慕被“辞退”的员工。 根据N 1补偿案，他们首先收到大量现金，退休等候竞争的时候，可以享受5天到1个月的带薪休假。 羡慕还