中小企业健康快速发展秘诀--刘新春13届峰会.ppt

,企业全面体检创始人中国系统营销第一人中国十大营销专家,安检100,中小企业健康快速发展秘诀,据深圳关爱企业家倡议书显示，特区成立以来，英年早逝的企业家超过5000人，多么触目惊心的数字!王均瑶均瑶集团董事长2004年11月7日38岁死于直肠癌南民上海中发电气集团董事长2006年1月1日37岁死于急性脑血栓陈星国贵州习酒厂长1997年7月28日47岁死于精神抑郁症高凤来河南春都集团董事长1999年5月23日61岁死于心脏病突发彭作义青岛啤酒副董兼总经理2001年7月1日56岁死于心脏病突发胡凯北京大中电器总经理2004年3月1日52岁死于心脏病突发杨迈爱立信中国总裁2004年4月8日54岁猝死陈逸飞逸飞集团董事长2005年4月10日59岁死于上消化道出血孙德棣网易首席执行官2005年9月1日38岁死于癌症吴绍明赣粤高速董事长2006年2月1日56岁死于突发心脏病张生瑜北京同仁堂股份董事长2008年7月22日39岁死于心脏病,当前：中国民企的平均寿命只有2.9岁,2010年4月12日：工业和信息化部中小企业司副司长王建翔中国注册中小企业约4000万家有法人资格的中小企业为1100万家平均寿命仅2.9岁60%的倒闭企业是因为先天不足的原因。,组织架构与岗位职责,中国式40种“企业病”,1、企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标？2、缺乏核心竞争力建设，企业大起大落?3、盲目扩张，典型的“做大”情结，为做大而大，导致“英年早逝”？缺乏支持企业长远发展的业务成长模式，盲目贪求大而全？4、战略发展主要依靠一把手的经验判断，缺乏系统梳理和科学论证?5、缺乏对企业战略的有效监控和纠偏机制，战略成为一纸空文?6、缺乏对外部环境和内部资源与能力的系统思考，定位不切实际?7、对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；8、没有就战略达成共识，无法起到统一认识和凝聚员工的作用?9、不愿一个篮子装鸡蛋，“四面出击”多元化变成竹篮打水一场空？10、中国式海外是国际化发展，还是黄粱美梦一场？,战略死穴：,生产问题,18.中国企业要做品牌，先做品质，品质观念淡薄，品质管理缺失是阻碍品牌企业发展的毒瘤！19.生产运营流程、制度缺乏标准化，组织持续学习和改善能力欠缺？20.业务流程混乱，运营效率低下？21.企业浪费现象严重，成本居高不下？22.品质系统不稳定、不完善，无法保证产品质量的一致性和可靠性？23.产品质量单纯依赖检验，而非制造过程本身？24.生产系统缺乏灵活性，难以满足交货期的要求？25.产品库存过高，资金周转困难？26.产品开发和生产周期长，对市场反应速度慢？,营销“通病”,11、没有一个清晰的品牌战略规划概念、策略，只知道走一步看一步，摸着石头过河？12、花很多钱做不少广告，却没效果，广告费连年打水漂？13、一款新品吃遍天下，死抱着老产品恋恋不放，结果市场越做越窄，直至走进死胡同？14、一些企业把代理商当爷供奉，将渠道掌管大权完全托付给代理商。结果厂家稍有不对，代理商就要挟、刁难，企业敢怒不敢言？15、究竟薄利多销，还是高利多销？是成本定价还是价值定价？16、名牌就是品牌，甚至将名牌作为企业发展战略的最高目标；而对于品牌，一直处于“雾里看花，水中望月”的阶段？17、“明星代言”泛滥，由于没有系统化的营销策略支持，对企业品牌提升大打折扣？,用人不当,27.你的企业到底是“狼窝”，还是企业家摇篮？28.上层不放心，中层不称心，基层不热心29.老公管厂，老婆管钱，双管齐下，夫妻一条心黄土变成金。但当企业做大，你清楚应该怎么改制，怎么去放权吗？30.激励机制落后导致人才严重流失？31.有目标无检查，有激励无效果？32.常救火，缺远见，头痛医头，管理层忙得焦头烂额？33.企业文化形同虚设，员工满意度不高，人力资源成本高？34.外来和尚能念经，高薪聘请来的“空降兵”却与企业严重水土不符?35.企业在什么阶段需要什么样的人才？在什么岗位需要配置什么样素质结构的人才？36.公司高层往往关注那些“拿来就能用”的“快餐”式培训？,文化缺失,37.企业理念是口号文化还是书本文化，与管理和业绩有关吗？38.企业文化如何推动站略的有效实施？39.企业规模大了，员工凝聚力和归属感却下降，怎么办？40.企业文化如何形成落地量化？,从爱多神话到爱多败局,爱多危机爆发,去到地狱,崛起中山几百万,16亿成龙拍广告,中央电视台标王27亿,5千万员工激励,2千万招商融资,1亿渠道控制,5亿股东利益,组织架构与岗位职责,商业模式,企业文化,管理系统,企业全面体检服务系统,企业战略,安检100,组织架构与岗位职责,这就是企业体检！,运用专业的体检工具、科学的体检方法、专业的体检服务流程；对企业外部，以及内部的战略、营销、生产运管、人力资源、财务、文化、公共关系八大模块系统，共100个项目，进行深入的体检；找到企业快速成长的关键因素找到规避企业死亡的关键因素,什么是企业全面体检？,组织架构与岗位职责,小雁子品牌突破性成长之路,合作前：客户希望解决的问题：品牌营销提供整改方案：建议客户围绕产品研发开展一系列的企业经营管理改良！帮助客户指导实施企业整改帮助客户重新建立一整套从产品设计、研发到生产管理的组织机制、激励考核制度，并在金融危机爆发的时期，通过三个月技术突破，一举解决了义乌小饰品的重大产品缺陷。,客户名称：浙江小雁子饰品有限公司,年销售额：3千万增长到1.2亿纯利润：从500增长到3500万,通过企业全面体检可以全面、客观的了解企业的经营现状找到企业快速成长的关键因素找到规避企业死亡的关键因素通过体检可以跟投资平台对接，帮助企业有效地整合高端资源,使您企业有机会得到现有利润总额8-10倍的投资，提前收取未来10年的利润,CVT技术型企业的突破与腾飞,广州CVT电子集团,客户名称：广州CVT电子集团合作前客户希望解决的问题：营销渠道企业体检：诊断式顾问服务发现客户的核心问题：不是营销渠道是企业文化的问题！合作结果年销售额：从4千万增长到1.5个亿，第三年5个亿纯利润：从600万1.2个亿,组织架构与岗位职责,企业要生存，就要体检！企业要快速健康成长，就要通过体检找到关键因素！,组织架构与岗位职责,组织架构与岗位职责,A定期体检B及时体检：千里之堤，溃于蚁穴。因此，经营管理者一旦发现问题，就应当立即采取措施进行；,企业体检的黄金时间：发展初期、健康的时候,组织架构与岗位职责,福建山野农业集团,山野农业,客户名称：福建山野农业集团合作前客户希望解决的问题：营销队伍的问题企业体检：诊断式顾问服务发现客户的核心问题：不是营销队伍的问题是营销模式的问题！合作结果年销售额：从2千万增长到1.2个亿，今年2个亿纯利润：从150万1800万元,你永远不知道打死你的那颗子弹长什么样子？,彼得德鲁克彼德圣吉约翰科特,关键因素就是指问题的核心,影响企业的因素有很多，要关注最重要的那些关键因素！,著名管理大师的共识：,成为一流企业,关键因素,企业家,第一种：自己找通常都找不对，能医不自医！第二种：专家找运用专业流程、专业工具、专业团队全面体检形成体检报告，专业、权威！,胡志标企业集团,胡志标企业集团董事局主席立于不败管理咨询基业常青投资基金卓越常青投资基金已联盟投资38家企业，总投资额高达56亿元，年销售额达到600亿元，其中4家公司成功上市,首创了企业全面体检服务,一百二十多名实战商业精英,安检100,企业全面体检系统课程,（三天两夜）,100%中国培训行业唯一的实战教程；100%有机会聆听一代标王胡志标亲自授课；100%国内顶级高档资源互动平台；100%有机会与实战专家面对面解剖企业发展困局；100%能让你找到你企业健康