企业市场部年度工作计划

企业营销部年度工作计划1市场部的功能2营销部的组织结构3市场部的工作计划4市场部06年销售计划实行精兵简政，优化销售组织框架实施严格训练，提高团队战斗能力促进科学市场调查、市场销售合作协调职能部门，建立良好的企业文化掌握市场机会，实施推广销售信息收集反馈，及时修改销售方案营销部的功能：营销部负责直接销售总经理，是企业的灵魂，其在工作功能生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节的核心组成部分，作为营销部，重要的工作是协助总经理的收集、制定和执行。 评估市场部工作的标准是销售政策、推广计划是否科学、执行力是否坚定。1 .市场部的作用：直接对社长负责，协助社长制定和实施市场规划、销售计划。敦促销售部实现销售计划。全面协调各部门的工作职能。是企业的灵魂。2 .市场部工作标准：准确性适时性协调性计划能力计划性执行力3市场部的工作职能：制定年度、季度销售计划，协助营业部。协调各部门，特别是开发生产部的协调工作。组织营业部进行系列训练。监测销售成本，增减销售地区人员指导，控制制定、促进和实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、采购指导和监督培训。销售客户档案统计，总结，整理。全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案提交有关部门的三营销部工作计划106年销售计划：科学分析现有市场状况和销售情况，避免短期机会，制定2006年市场营销部和营业部的工作任务和工作计划。2实行精兵简政，优化销售组织结构：分析当前销售部门组织结构，根据市场情况合理性，以市场精耕为前提，调整精兵简政，调整局部人员，控制销售成本，挖掘人员潜力，激发工作热情，感受工作压力，做好各自的市场销售工作3严格实施培训，提高团队战斗能力：集中培训，努力使所有员工充分掌握公司的销售政策、产品知识、应用技术知识和营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队和创新型团队。商品知识系统训练销售知识系统培训行业实施标准培训“优秀”企业培训企业自律规范销售人员职业道德培训销售人员的必备素质培训技术和公司产品培训(应用中心或工程师培训)4科学市场调查，促进市场销售合作：市场部的核心工作是协助和指导销售部和各地区持续提高品牌能力和增强销售能力。 因此，营销部只能不断了解市场，访问市场，调查竞争产品，分析原因，找出差距，将各地区的实际情况报告给社长，为各地区提供明确的指导销售思想、构想和方法。 以上均为表格形式，各地区经理应按月完成调整五部门职能，建立良好的企业文化行政人事部门：行政人事部门的职能和责任，由总经理直接负责，调整各部门的工作，制定完整的人事资料，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部门的工作情况，根据营销部的建议和科学的数字，事件，市场情况，积累企业的人才，挖掘销售者的潜力，提高销售和发展市场研发部生产部：开发生产部门的责任是重视市场需求，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能，把握产品质量，严格推进iso-2000质量体系，向市场推销竞争力产品。 因此，营销部每月提供市场信息、竞争品信息、销售情况信息，使该部门能够及时、客观、科学地把握市场的新动态、航标，不断调整自己产品的不足之处，同时为企业开发、生产适合顾客和市场需求的好产品，赢得市场和顾客。营业部：营业部是企业的先锋部队，是靠近市场的侦察兵，是企业发展的强硬武器。 他们的作用是不断开拓销售渠道，寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，在将企业产品推向市场的同时，为市场提供科学的前沿信息。 市场营销部在抓住市场信息的前提下，根据企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力地确立企业的“灵魂”作用。会计部：直接向总经理负责。 市场部称之为“魂”，市场部称之为“先锋”，轰炸机，会计部称之为企业的“大门”，企业运营，健康发展的“动脉”，其责任是制定企业科学年度预算，决算，及时给社长合理的生产成本预算，市场营销预算，销售成本预算，风险和利益的客观评价作为市场部，结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、合理的推进方案和费用，与总经理和财务部取得联系，确保落实，使企业的发展利益最大化。市场不在，物流部：直接向营业部负责。 他们的责任是及时理解订单信息，及时交付生产步骤，以最快的速度、最低的物流成本、安全的将