公司年度工作目标考核制度

公司年度目标审查制度一、总则 ()！ 在公司各项业务快速发展的今天，为加强企业管理，明确责任，根据公司发展需要，细分岗位目标，建立健全的工作目标责任制评估制度，是规范企业管理和员工行为，促进企业稳定长期发展的有力保证。 如何实现各部门“量化”奋斗目标，在百年皖王的基础上，健全工作目标责任制审查制度是推进企业管理升级的坚实助手。 完善的审查制度是对管理者和员工工作的鉴定，是对全体员工行为规范和业绩表现的科学评价，使皖王集团更加制度化、规范化和程序化。 考核制度的建立和完善是一个系统工程，随着企业的发展，它需要修正、完善、补充，制度合理、操作方便，全体员工自觉维护企业利益，服从指挥，服从分配、职务，充分发挥主人公的意识、爱岗敬业，激发员工工作热情，树立高责任感和集体荣誉感，劳动生产率二、适用范围本审查制度适用于皖王集团各部门三、审查目的通过有效的审查激励机制，提高员工素质、能力和工作热情，持续提高部门、个人工作目标。四、评价原则1、客观原则：评价应基于事实，避免主观臆断和个人感情色彩。2、开放沟通原则：在审查过程中，管理人员与员工进行充分沟通和交流，审查结果立即反馈给被审查人员，有助于解决和改善工作中出现的问题和不足。3、公开原则：管理者向各部门明确说明审查程序、标准等，提高目标审查的透明度。 审查的标准、程序和结果应与员工公开。4、歧视原则：评价不同部门、不同岗位时，要根据不同的工作目标制定适当的评价标准，评价结果要拉开差距，不要实行平均主义。五、审查对象综合部、生产部、品质管理部、原粮食供应部、营业部、装卸部、运输部挂面厂机电课六、审查指标(标准):审查小组每月定期审查，进行审查分综合审查(35分)和各部门工作目标的量化审查(65分)。 参加者：中层管理者、工厂经营领导、评审小组人员。 实施评分评级制，每个部门满分为100分。即优： 80100分，良： 7080分一般： 6070分不合格： 60分以下优胜者(80100分)小组充分肯定，通报表彰，奖励奖金(物质)，作为年终评定先进分数得到良者(7080分)集团公司的通报表彰，年末评定先进的累积分一般(6070分钟)小组应提出整改意见，规定期限进行整改，在一定时间以内或进一步进行下次审查。 否则就报告批评不合格(60分以下)组给予通报批判，规定期限重新审视，下次审查也不能进行的情况下，对部门负责人进行经济处罚，呼叫部门。年底对各部门进行总评，发展先进部门(集团)七、设立审查组，明确责任组长：张传贝吴秀芝任正刚副组长：独立审查员：陈学彦王念龙办公室安装：皖北面粉有限公司综合办理：主任：陈学彦成员：各部门联系人具体要求：1、审查组对集团公司各部门进行目标审查。2 .在生产经营活动中，每月不定期进行两次以上的检查。3、检查结果分别由陈学彦书面记录，经当事人确认，由企划部王念龙总结后提出整改意见，经审查组领导批准，报告集团公司事务会。4 .公布违反现象和处罚结果，限期改正。5、处罚标准依据公司相关制度和评审领导小组的综合意见。八、审查进程在工作目标责任制考核管理办法对各部门进行不定期评价责任：评估小组完成评估情况的探讨，提出重新评估意见负责人：王念龙责任：评价小组完成评价得分情况统计，各部门确认签字负责人：各部