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文档简介

1,员工绩效推广项目组二一年八月,绩效管理推广课程,个人平衡计分卡开发基础篇,2,一、平衡计分卡基本理论二、集团组织战略绩效管理体系,主要内容,3,平衡计分卡经历了三个发展阶段：从优秀思想到伟大理念,2006,1992,2000,1996,1993,2004,2005,PuttheBalancedScorecardtoWork,UsingtheBalancedScorecardasaStrategicManagementSystem,HavingTroublewithYourStrategy?ThenMapIT,MeasuringtheStrategicReadinessofIntangibleAssets,OSM,HowtoImplementaNewStrategyWithoutDisruptingYourOrganization,业绩衡量系统,绩效管理系统,战略管理能力,2002,平衡计分卡推动着组织之间建立起战略的网式关系,2007,是绩效考核的思路，但是走出了单一的财务指标,发现从战略角度想出来的指标是很重要的,与战略体系对接，形成绩效管理循环，开始关注绩效执行的过程,在绩效管理的基础上，强化战略执行及其关键要素，以培育企业的战略管理核心竞争力,4,平衡计分卡从
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