供电局大营销体系建设总结材料

供电局大型营销系统建设综述本公司为了积极推进国家网要求的“营销集约化、专业化、标准化管理”，年初开始探索市场营销集中管理的新概念，在地方公司的指导和帮助下，重新安排各种资源的整合，以大麻营销、大市场、大服务的营销概念为优本，深化市场营销系统改革，取消城市电力供应局，相应地，业务和人员。经过6个月的艰苦工作，新的服务机制和运营模式完成了快速对接，重点工作强调、专业分工、明确责任评价、内部控制机制建立了健全的“一对三中心”现代营销模式，实现了改革前的初步预想，顺利过渡、良好效益、高效运行，取得了良好效果。第一，以“风之力”，深化营销系统改革试点的动机。近年来，我国积极探索和实践了“三个中心”改革，取得了良好的经营效益、经济效益和社会效益。营销管理组织体系更加明确，营销工作范围和管理职务更加规范，员工工作压力明显加大，工作积极性提高，管理模式、管理效率、营销绩效、服务水平等方面全面提高，得到国家的认可，受到社会各界的广泛好评。但是随着情况的不断变化，设置了很多“一对三中心”和城市供电局的营销模式，管理链张科国家网状公司、州政府要求的营销组织模式和发展方式不合适，出现了组织问题和障碍，这种问题和障碍只有深化改革，才能迅速得到_ _的变化和逆转。同时，为了全面提高营销系统的市场弹性、客户服务能力、管理控制能力、营销运营能力，形成统一的“大营销”运营模式，我局迅速行动，第一时间向湖南电力公司申请了“深化营销系统改革”试点项目。第二，深化“分阶段”营销体制改革的试点阶段。年初以来，我国经历了深化营销制度改革的三个阶段：步骤1:准备启动步骤。年初，营销部门就如何解决_ _ 3个中心和城市供电国共存的诸多问题，多次组织相关人员，创建了深化营销体制改革实施方案个州政府，并于年月日正式公布了公司关于进一步深化营销体制改革的请示。地方电力公司本月发出关于深化营销体制改革试点的批复，正式批准我国营销制度改革试点。经批准同意，立即成立以局长为组长的深化营销系统改革实施领导小组和工作组，举行相关会议，进行动员部署，统一全球思想认识，全面部署各项工作，为试点实施做好了前期准备。步骤2:组织实施阶段。上个月，经过地方公司的同意，我国确定并通过了深化营销体制改革实施方案，标志着我国进入了进一步深化营销系统改革的实施阶段。月日改革案的一个工作组制定了各自具体的执行工作方案，按照规定的时间成功完成，标志着深化营销体制改革的实施阶段的逐步停止。现阶段的主要内容包括撤销城市地区局，整合营销“一对三”业务和分销网络管理业务，构建全面、系统的“大麻”模式，推进全球营销服务扩大平台。步骤3:正式操作步骤。以月日营销技术支持系统关闭运行为特征，重新划分业务功能和业务流程的3个中心进入了正式运营阶段。在这个阶段，测试、完善了技术支持系统，实行了制定的各种管理制度，规范了各部门、各部门的工作，走上了正常轨道。三、“扎实推进”、试点改革的主要工作和实践1.符合实际，全面安排，有序开展深化营销制度改革的各项工作。为了在深化营销制度改革的过程中使各项事业顺利进行，首先根据国家领导的要求制定了营销体制改革实施方案及营销体制改革到排工期表、实施预案，明确了领导机关、工作机关、进行情况、组织措施、职务分工、责任主体和制度标准制度的重建、应急计划等。第二，我们国家多次举行专题讲座，对改革的具体事项和相关细节进行了讨论。通过反复讨论和修改，确定了包括改革案中各种突出事件在内的应急处理、人力资源分配、固定资产、债务清理部署、办公现场和设备部署、部署、业务集成部署、数据文件转移、系统支持工作、管理制度修订、生产转移、退休人员转移等工作组的具体实施方案。2.整理原始资料，改善客户基本信息，确保主要参数受到控制。为了深化营销系统改革的步伐，确保信息系统中城邦测量数据的平稳转换，系统测量操作报表的安全、准确性、营销部门组织了各城邦测量管理负责人，集中整理了一个单位测量设备操作分类账。改革后，为了确保电费会计的准确性，营销部门利用一天的时间，对城市供电局的基础资料进行了融解，调查了系统及电费计算相关参数与原始数据是否一致，计费核心参数是否处于控制状态。为了提高短信平台的准确性，提高客户服务，根据我国基础资料收集管理办