施工现场脚手架坍塌应急演练策划

高空事故脚手架倒塌和坠落应急演习活动指南“安全生产月”活动领导小组2013年3月13日活动安排活动时间：2013年3月13日(星期四)10:00-12:00活动地点：组织者：活动领导小组业主：安全监督部主任练习单位：项目管理部观察代表：公司领导、分管单位领导、安全监管部主任、项目经理、安全总监、安全监管部主任具体安排：1.现场观察：脚手架倒塌事故应急演习2.召集论坛：评估练习活动3.安全监管部主任致辞23代表名单序列号名字单位邮政联系号码评论活动说明为了确保您的健康和安全，在观察应急演习时，请遵守以下规定：1.观看区是一个安全的区域。请不要在进入观看区域后吸烟，也不要超出观看区域。如果你需要离开观察区，你应该由一个向导引导以确保你的安全。2.演习期间，观察地点会响起警报。请不要惊慌。这是一个演习场景。如果存在影响您安全和健康的真实情况，请遵循现场安全官员的指示，他会带您到一个安全的地方。3.未经许可，请勿进入其他生产区域。不得擅自触摸或使用各种生产和安全设施。4.在观察活动中，代表们应严格遵守活动时间，服从活动人员的安排。请在活动期间关闭手机或将其置于无声振动状态。5.如果代表遇到困难，请拨打以下号码：脚手架倒塌事故应急救援预案演练方案一、应急演习的目的通过演练：1.检查项目管理部脚手架倒塌和坠落事故应急救援预案的科学性和可靠性，发现和修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足；2.评估项目管理部应对突发事件的应急能力，确定资源需求，明确相关单位和人员的应急职责；3.测试应急响应人员对应急预案和实施程序的理解和实际操作技能，规范项目管理部的施工安全事故应急管理和应急救援程序；4.进一步培养和提高应急人员的专业素质和能力，确保施工安全事故应急救援工作的及时有效响应，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会影响。5.提高所有人员的安全意识。本预案对项目管理部内应急资源的使用进行情景设计，根据应急预案的要求进行演练规划，遵循“救援优先、预防控制事故、扩大优先”的原则，在组织实施过程中，结合实际，突出重点，注重实效，确保演练参与者、公众和观察员的安全。二、锻炼时间和地点时间：2013年3月13日10: 00-12: 00。地点：地点。三、演习事故类型、性质(模拟)2013年3月13日上午10点左右，住宅楼西侧山墙施工现场脚手架搭设工作正在进行。一台装载机正在现场清除碎片。在清除碎片的过程中，用来上下运送工具和材料的尼龙绳被挂起，导致一个6米长、6米高的双排脚手架倒塌。随着脚手架的倒塌，三个在脚手架上工作的人被扔了出去，并受到挤压。与此同时，由于脚手架倒塌，停在地上的配电柜被压碎，导致整个工地停电。四、演习指挥中心始终指向挥杆：副指挥官：团队成员：项目部代表五、现场应急救援指挥部始终指向挥杆：副指挥官：团队成员：六、演练工作分工演习救援队的分工如下：1.医疗救援队团队领导：成员：职责：负责组织伤员现场临时处置，送伤员接受治疗。目的：清理坍塌现场，尽快抢救伤员，控制坍塌现场，防止二次事故。3.机械支助股团队领导：成员：职责：负责组织运输车辆、装载机、金属切割机、方木、钢管等。并服从现场救援指挥部的指挥和调度。目的：为一线救援队伍提供必要的机械和设备援助。4.救援技术小组团队领导：团队成员：职责：根据事故特点，负责为救援和应急处理提供技术支持。目的：分析现场情况，提出合理的救援方案。5.后勤支援小组团队领导：团队成员：职责：负责救援队伍的后勤保障、事故现场秩序维护、现场交通疏导、路口救护车等。目的：为现场救援人员提供后勤保障，维护良好的现场和交通秩序，为救援工作创造有利条件。6.动态救援队团队领导：成员：职责：负责事故救援现场的电力恢复和电力保障。目的：确保救援现场的供电。7.信息小组团队领导：团队成员：职责：负责事故救援信息的收集、联络和接收。目的：收集应急救援信息，积累原始资料，做好接待工作。七.练习内容1.脚手架倒塌高处坠落后，施工现场负责人应立即组织抢险救灾工作，并向医院报告(联系电话：)，请求医疗救援，同时向项目管理部安全总监报告；项目管理部安全总监将立即向公司安全监督部(联系人：)报告事故。2.相关人员和团队应按照现场救援指挥部的指令和脚手架坍塌事故应急救援预案的要求开展救援工作。八、演习场地规则为了确保参与者和观察员的安全，应急演习必须遵守以下规定：1.所有参加演习的人员不得采取降低自身或公众安全条件的行动，不得进入禁区，不得接触不必要的危险，不得将他人暴露在危险中。2.演习期间，不应将假想事故、情景事件或模拟条件误认为是真实的，特别是在可能使用模拟方法提高演习真实程度的地方。如果使用真人而不是模拟人，必须事先考虑可能受到影响的安全问题。3.参与应急的设施和人员不得提前启动或集合。所有钻井人员在钻井事件提示他们采取应对措施之前，应处于正常工作状态。4.除了演习计划或场景设计中列出的模拟行动和控制人员的指令外，演习人员应作为真实事件或信息对演习事件或信息做出响应，并应作为真实情况在模拟的危险条件下采取紧急行动。5.在演习中，发现真正的紧急情况不应受到阻碍。同时，应制定程序，以便在发现真正的紧急情况时立即终止和取消演习，并应及时、明确地通知所有应急人员从演习到真正紧急情况的变化。6.演习前1-2天，通过无线电通知所有员工、项目周围的群众和政府机构，以免造成不必要的恐慌。九.其他的1.演习前召开了预备会议(2013年3月12日9: 00)。安全生产监督管理部2013年3月13日应急救援计划演习程序10: 00，模拟演练现场应急救援指挥部指挥通过对讲机报告：总指挥，我是项目管理部模拟演练现场的应急救援指挥部指挥，我在此报告脚手架倒塌坠落事故应急救援模拟演练已经完成。观察演习指挥中心总指挥宣布“模拟演习开始”。一、钻场脚手架坍塌翻译：亲爱的领导和专家们，早上好！现在是2013年3月13日上午10: 10，在西部山墙的施工现场，一个脚手架1.两个模拟器放在脚手架的顶部，一个放在中间。脚手架顶部存放6块脚手板，中间两点堆放4块方木。在脚手架顶部外的主轨道上系一个滑轮，并穿上尼龙绳。尼龙绳放在山墙西侧的地板上。在绳子末端做一个绳圈。2.操作指挥官指挥装载机在装载机的西侧从北向南运行。运行到西部山墙的外口，再次向北运行时将装载机拖到脚手架上(手动辅助，将绳环挂在装载机上)。3.其他操作人员应趴在入口的左翼墙上。二。警告翻译：建筑脚手架倒塌后，一名工人被扔到地上，两名工人被挤到倒塌的脚手架里。工地负责人开始报警。场景1:现场施工负责人应立即用对讲机向项目管理部安全负责人报告：导演。导演。我是。我是。在山墙的西侧是一个脚手架安装工人，当装载机正在清理碎片时，悬挂提升尼龙绳并将其拉到脚手架上。现场所有电源已被切断，伤亡人数不明，情况紧急，请求支援！请求支持！与此同时，首席安全官回应道：！我是。我是。不要惊慌！不要惊慌！我马上向经理汇报！场景2:现场施工负责人立即掏出手机联系医院，请求医疗救助：* *医院，* *医院！这是* *项目部。我的项目部发生脚手架倒塌，部分人员受伤。请立即派人去营救。我们安排了人在* *站见面！我们安排了人在* *站见面！三。应急响应翻译：施工现场报警后，生活营地开始采取紧急行动。生活营地第一场：现场应急救援指挥部的安全总监和副指挥立即赶到广播室，用对讲机向项目经理和现场应急救援指挥部的指挥汇报：！一分钟前* *报告说西山墙的脚手架倒塌，开关箱被砸碎，可能造成人员伤亡。请说明是否启动脚手架倒塌应急救援计划。与此同时，项目经理和现场应急救援指挥部指挥官回应道：立即广播警报，启动项目部应急救援计划，所有救援队伍将进入应急响应状态！项目经理用手机向公司安全监督部主任报告：今天10: 20，人和住宅项目部工地脚手架倒塌，人员伤亡情况不明。我已经启动紧急救援计划，特此报告。(安全监察部部长回应：不要惊慌，按照提交备案的方案开始作业和实施救援。随时报告事故伤亡情况。我马上打电话给公司应急管理办公室到现场！)项目经理用手机向监理工程师报告：我是* *，今天10: 20，我项目部西侧山墙工地脚手架倒塌，人员伤亡情况不明。我已经启动紧急救援计划，特此报告。(监理公司* *回应：* *不要惊慌，请立即查明情况并实施救援。我在去现场的路上！)生活营地第二场：翻译：项目管理部启动应急程序。1.起居室的广播室响起了警报录音。2.现场应急救援指挥部的安全主任和副主任在广播室广播通知：项目管理部应急管理办公室救援小组成员请注意：3分钟前，西山墙脚手架倒塌，开关箱被砸碎，人员伤亡情况不明。请所有救援队员带上救援设备，立即在项目部门口集合！立即在项目部门口集合！生活营地第三场(项目管理部门口):翻译：项目管理部应急管理办公室做好应急救援准备。1.项目管理部应急管理办公室救援队成员到达携带设备：1辆工具车、1部对讲机、4套电动工具、1副脚扣和1个配电盘(4)应急救援队团队领导：成员：佩戴黄色安全帽和“紧急救援”臂章搬运设备：1辆工具车(配2米方木和钢管)、1台对讲机、1台手持金属切割机、3把梅花活动扳手和2把撬棍(5)救援技术小组团队领导：团队成员：戴红色安全帽和“技术支持”臂章。携带设备：1辆白色皮卡、1台对讲机和1个手持麦克风(6)机械支持小组团队领导：成员：戴蓝色安全帽和“机械保护”臂章。携带设备：1台装载机(停在生活营地大门外)、1台对讲机、2个哨子和1面信号旗(7)信息组团队领导：团队成员：戴上白色头盔和“演习信息”臂章。携带设备：1辆尼桑皮卡车、1台对讲机、2台笔记本电脑和1台摄像机2.项目经理和现场应急救援指挥部指挥人员进行应急部署：各位，不要惊慌！各位，不要惊慌！五分钟前，西边山墙上的脚手架倒塌，开关箱被砸碎，伤亡情况不明。要求所有救援队成员携带救援设备，立即赶赴现场。后勤支援小组的成员立即到达他们预定的位置，指挥和指导救援队。四、救援行动开始翻译：项目经理和现场应急救援指挥部总指挥做出应急部署后，应急救援行动开始。首先，后勤支援小组成员首先到达预定位置。(一辆车将人员送到预留岗位：* *到黄河路口，* *到项目部路口，* *到现场路口，* * *到现场)现场应急救援指挥部总指挥和现场应急救援指挥部副总指挥(戴红色头盔，手持现场应急救援指挥部红旗)乘坐第一辆车进入事故现场。动态救援组、医疗救援组、救援组、救援技术组和信息组依次跟进。机械支援小组的装载机很快跟进。项目管理部现场应急救援指挥部成员和应急救援队伍到达指定位置(现场观察台)V.现场救援翻译：亲爱的领导和专家们，你们好！现在是2012年6月21日10: 27，作业现场脚手架倒塌事故应急救援预案响应程序已经结束。项目管理部现场应急救援指挥部成员和应急救援队伍已到达指定位置，现在进入现场应急救援。场景1:1.现场施工负责人开始召集现场施工人员开展救援工作：所有在场的工作人员，请不要乱来，按照我的指示向我集合！王发亮一边引导，一边不停地喊着“慢点！”“慢点！”2.在场的工作人员按照指导方针到达了* *。九名雇员排成两排。3.开始点名：同志们！我们班有12个人，现在请数数。雇员们依次数着。翻译：现场施工负责人首先完成现场人员清点，明确失踪人数。4.人数上报后，布局：我们现在有9个人，也就是说有3个人在脚手架上。Xxx，你选择3个人和我一起去找他们。其余的同志都就座了，项目部的救援队很快就会到了。5.带领4人向脚手