中小企业管理三部曲(罗卫国).ppt

在中国年轻总经理课堂讲稿中学习中小企业管理三部曲，成为年轻经理最需要的管理顾问。如果你想在生活中寻找除了赚钱以外更有价值的东西，你也想追求丰富的人性和内心的和谐。如果你想在21世纪成为一个有着广阔视野的新型企业家，中国亮点希望与你成为过客！罗卫国在职业生涯中同时从事教育、咨询和写作。秉承“成为青年经理人最需要的管理顾问”的宗旨，他以北京为基地，常年跑遍清华大学、北京大学、山东烟台、辽宁大连、内蒙古呼和浩特、云南昆明等地，主持讲座和研讨会。他还就中国聪明的年轻经理课程的发展发表演讲，包括中小企业管理三部曲经济文化与自助管理、财富准则与利润模式、服务营销与世界级企业。在学术实践中，罗卫国主持制定了南方某物流集团的管理模式设计、山东某生物工程公司的盈利模式设计、北京某营销策划公司的服务营销设计、内蒙古某区政府的世界级企业设计。除了在清华大学职业经理人培训中心短期执教外，他还在著名的国峰企业和金庸集团担任高级经理，并参与TCL、万科、第四届北京国际高新技术产业周等公司和机构的管理咨询。为了推进“企业社会责任运动”，作为中国亮点研究集团的领导和首席管理培训师，罗卫国还负责出版了中国亮点爱心丛书、中国红十字事业、中华爱国事业和中华慈善事业四本书。前党和国家领导人、全国人大副委员长程思远先生也为中国青年志愿者扶贫接力计划题词：“携手共进，共同繁荣中国”。附：这份讲义主要是指文学。作者简介：罗莎贝瑟姆。坎特尔：哈佛商学院教授；阿德里安。美世管理咨询公司副总裁Slywotzky:克里斯多佛。洛夫洛克：斯坦福大学博士；大卫达。投资咨询公司总裁；张：北京大学光华管理学院罗教授主要从事讲座、内部培训、战略咨询等工作。地点：中国人民大学工商管理学院孙工商管理硕士班，一天，中国亮点丛书北京大学中国营销经理专题培训班，一天，中小企业管理三部曲（1）：自助管理耶鲁大学中国战略人力资源论坛：一天，中小企业管理三部曲（2）：利润模式清华大学职业经理培训中心，一天。山东烟台中小企业管理三部曲（3）：世界级企业讲座：两天，专题，内蒙古包头中小企业管理三部曲（+1）：服务营销:东河区人民政府经贸局，一天，辽宁大连学在中华（烟台）亮点企业家高级研班:工商管理博士班，两天，讲座中小企业亮点经理人高级研修班；云南昆明：集团企业内部培训，15天，服务营销四门课程。图尼斯电子档案室：服务营销内部培训，2003年8月，南戴河；交通部党校培训中心：华北高速企业中层干部内部培训，提升卓越领导力；2003年7月；建设部中国管道系统：中国新型管道营销高级培训课程，河北企业家管理培训中心2003:石家庄金谷大厦，2003年7月。写信给世界上任何一个国家的学生，包括美国，决定经济发展不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，实际占国内生产总值的百分比最大的还是那些鲜为人知的创新型中小企业；不仅仅是少数明星首席执行官真正推动了社会进步，还有人像这里的每个人一样默默工作。这些人也不为人知，甚至教育水平和背景都很低。这些人包括经理、企业家和企业家。我，罗卫国，不想帮助财富500强或中国财富500强取得更大的成功。我的责任是帮助你和那些中小企业，以及那些不是特别强大的公司，帮助他们改变和成长！ 2002年6月，罗卫国在美国耶鲁大学中国学生联合会论坛上的发言被总结。我们通常基于三个考虑来做事：国家利益、集体利益和个人利益。从全国的角度来看，就业问题是一个严重的问题我不认为简单的技能训练能解决就业问题，但也能弯曲就业。解决就业问题的关键是大力发展中小企业，然后把广大农民从生产者转变为消费者。把“农民工”变成“工人”。成长型中小企业可以通过解决管理问题，促进企业发展，提供就业机会，解决就业问题，积极推动全民走向小康社会。从集体的角度来看，年轻的管理者在创业之前必须有致富的心态。年轻的管理者必须学会追求利润，毕竟经济基础决定上层建筑。追求纯粹理想的年轻人没有错，但他们应该是现实的理想主义者。就个人而言，DOWORKYOULOVE是我们追求的。我们希望个人幸福、富有，并愿意生活在一个富裕的社会。每个人都尊重我。从表面上看，我擅长说话、表演和思考。事实上，主要原因是我正在做我应该做和想做的事情。祖国的需要、企业的意愿和自己动手的愿望，即国家、集体和个人之间的关系是非常积极的，所以我是一个快乐的工作者。这件事可能赚不了多少钱，但对社会、企业和个人都有重大意义。国家富裕，企业富裕，个人不能富裕吗？当罗卫国7月3日在北京大学网球场接受记者采访时，年轻的管理人员常常感到孤独。他需要三种人在身边。一个是他的军事顾问，当他需要智慧时，他帮助他摆脱困惑。一个是他的知心朋友，当他需要说话的时候，他可以陪他出去散步。一个是他的助手，他能有效地执行他的想法。只有成为知心朋友，然后成为助理，最后成为军事顾问，才能成为年轻管理者最需要的管理顾问。管理的核心是培训。顾问的价值是教鱼，而不是鱼。顾问不仅要在企业中进行规划、内部培训或头脑风暴以及规划文件，更重要的是，他们要帮助企业培养中层领导并引入现代管理理念。因此，我认为公司的总经理首先应该是企业的首席管理培训师。当然，拨款的前提是顾问自己“钓鱼”。罗卫国在清华大学职业经理人培训中心8月1001中小企业需要总设计师和更多总工程师研讨会上的讲话。总工程师要不断创新，建立适合自己企业的自助式管理模式，总设计师要不断寻找新的盈利模式，让大企业从小地方脱颖而出。2003年1月，罗卫国在北京大学职业营销经理高级研讨班上的讲话目光短浅，这是中国企业尤其是民营企业做得不多的主要原因。当地企业必须在全球范围内竞争。企业家不能目光短浅，政府不能目光短浅，公民也不能目光短浅。2002年3月33542002年底，罗卫国在“全国学习型”学习型城市建设之初说，一个人一辈子做烟台的教授、银行家、市长、企业家，光靠挣大钱、挣名声是不够的。他还应该帮助那些生活贫困、没有足够的食物、甚至没有衣服穿、处于弱势群体的善良的人们，因为爱让他们拥有一切。1999年10月日，罗卫国在中国亮点公益丛书出版大会上作了现场演讲。他简要介绍了中国卓越青年总经理的课程“在中国学习”。目前，中国亮点青年总经理课程主要介绍为中国亮点年轻经理课程，由中国亮点研究集团领导兼首席管理培训师、经济文化研究所所长、著名盈利模式专家罗卫国组织，已开发教学五年。包括三门课程，每门课程原则上需要两天才能完成，但根据培训机构的需要开展组合课程，每门课程也可以在一天或半天内完成。受训人员主要是具有五年以上相关工作经验的年轻总经理中国亮点青年经理人的三个主要课程简介如下：第一部分：中小企业管理三部曲(通常为两天或一天)。课程内容：本课程是专为那些成长中的企业设计的，这样年轻的管理者可以摆脱麻烦的管理细节。学生将与现场教师一起思考和制定企业文化、组织结构、岗位描述、管理体系、工作流程、绩效考核体系和员工手册。课程目标：教学生制定经济文化与自助管理(自助管理模式)；学生福利：经理一个月不在家，企业正常运转；当新公司在不同的地方成立时，这种管理模式可以应用。第二部分：公司基本法(通常为两天或一天)课程内容：本课程专为处于转型过程中的中小企业设计，使企业决策者能够提前发现利润转机，牢牢把握转机。学生将与教师现场讨论近7大类近30种模式的盈利方式，包括非营利模式、价值链分割、行业标准等。课程目标：帮助学生提前一轮预测周转(发现盈利模式)；学生利益：在企业改变之前预测其利润方向；在课堂上为你的企业写下两种新的盈利模式。第三部分：财富准则与利润模式(通常为两天或一天):本课程专为雄心勃勃、有社会责任感的年轻经理设计，让他们学会如何通过客户服务战略赢得竞争，以及本地企业如何在全球竞争。学生将与现场教师一起学习3C原则(创造力、竞争力、连通性)，并讨论如何推进企业社会责任运动。课程目标：建议学员特别关注客户，讨论当地企业如何在世界上竞争(成为世界级企业)；学生受益：找到企业产品的情感卖点，在小地方探索大企业之路。附：三门课程的详细课堂讲稿有1000页，这里只有一个大纲。具体信息可直接进入网站：精品信息网，中小企业管理三部曲中的第一个经济文化和自助管理，海归，土人，海鸟，以及“自助管理”课程，帮助您制定服务营销与世界级企业！中国亮点研究组，罗教授的理论研究前沿，经济文化：竞争心态，态度，信念，价值观，企业家困惑，1:速度：不说发展，不是好企业；快速发展导致了企业的倒闭。巨人，爱德华多，三个工厂2:规模：不从事大规模，没有足够的规模，不从事多种行业，不从事大规模，多元化经营，和分离和崩溃的危险。3.政府关系：不是傍政府，不是没有政府的支持无所事事，而是傍政府，却容易陷入无法自拔的泥潭。第四段：家族式管理：所有权和经营权分离，缺乏可靠的职业经理人，任人唯贤比任人唯贤更好。徘徊。5.资本市场：企业发展必须获得外部资金，但企业家在获得外部资金时容易失去对企业的控制。6.游戏规则：中国的体制有很多问题，政府控制太多，游戏规则不透明。不要回去等死，回去等死。7.加入世贸组织与经济全球化：加入世贸组织迫使政府规范自己的行为，但没有政府的保护和破坏，企业家如何生存？马胜利速度金种子规模白X边缘政府与国有企业的关系-家族管理冲泉集团-资本市场巨大的物流-游戏规则中关村文化-经济全球化的根本困惑是最后五个。你遇到的主要困惑是：自助管理的概念，这是中国重点研究小组组长罗卫国先生首先总结的一种管理模式。它是指在企业家自身管理经验的基础上，结合国内外现代管理理论和实践，通过管理整合、持续补充和持续改进而形成的一种捆绑式管理模式有了明确的规则和严格的裁判，这场比赛的结果没有争议。管理层跟不上。首先，它在董事会层面缺乏良好的“企业章程”。第二，在经理层缺乏良好的“规章制度”。第三，在员工层面缺乏一份好的“员工手册”。西游记中国亮点罗卫国老师自主设计自助管理总裁致辞作为一家全新的服务机构，中国亮点一直致力于拓展咨询领域的业务空间，推进企业社会责任运动。在用智慧创造财富的同时，我们认同合理的自我利益，并不缺乏对社会贡献的责任感和热情。这个非营利组织的目标是寻求物质繁荣、精神充实和对同事更多的社会尊重。作为一个(公司定位)组织，(公司名称)总是努力拓展业务空间(公司的主营业务)和(公司的使命)。同时，我们同意(企业文化)。成为一个企业(目标)是这个(企业型)组织的目标。(1)自助管理设计步骤，分为12个阶段：01建立组织阶段，建立以董事长或总经理为负责人的企业模型协调委员会；他或她可以聘请外部大脑作为首席设计师。在收集数据的阶段，02收集当前由他们自己的企业实施的系统。收集企业需要但不可用的其他系统样本；03-在设计总目录的起草阶段，各部门应集体向总体规划委员会总体规划委员会主任报告，以决定目录草案。在043354编制模式的起草阶段，各部门应打印并提交有效的系统。每个部门将根据样本讨论添加所需的新系统。053354设计总目录讨论稿063354准备模型讨论稿073354发布并实施三个月083354准备模型正式批准草案093354准备员工手册10企业员工内部培训11必要的宣传和评估12随时修改模型、自助管理模型和总目录设计(2)模型大纲的初步理解。总目录的地址包括第一章企业文化、第二章企业目标、第三章企业理念、第四章企业宗旨、第二章企业政策、第一章组织结构、第二章未来组织结构图、第三章当前组织结构图、第四章管理职位图和人员配置表。第三章部门职能及岗位描述一、董事长岗位职责二、行长岗位职责三、总经理岗位职责四、行政部岗位职责五、人力资源部岗位职责六、财务部岗位职责七、市场部岗位职责八、城市管理部岗位职责九、规划部岗位职责四、管理体系一、行政管理体系二、人力资源管理体系三、财务管理体系四、营销管理体系五、城市管理部管理体系。自助式管理模式的实践与设计总目录(1)模式的初步概要，第5章工作流程，第1程序，第2行政程序，第3人事程序，第4营销程序，第6城市管理程序，第6检查反馈1，第2行政检查，第3职能检查，第4专项检查。第七章绩效考核1:部门经理考核规定2:行政部考核规定3:人事部考核规定4:市场部考核规定5:城市管理考核规定6:财务部考核规定第八章面试第九章物流公司计划第十章附言员工手册贸易公司员工手册大纲1。总经理讲话2。公司简介1。企业文化。2.企业形象符号及其解读。3.企业目标和前景。4.企业的历史概况和业绩。5.股东及其背景。6.企业经营范围。组织结构图。2.部门和职能介绍。3.主要领导的介绍。4.员工的权利和义务1。对员工的基本要求。2.雇员的权利。3.员工和义务。5.公司考勤系统1。工作和休息时间。2.出席情况。3.休假。4.假期。5.加班。人事任免1。人事ra2.补贴和补贴。3.其他福利项目。4.职业培训。奖惩条例1。奖惩的范围和条件。2.奖惩的类型。