员工工作绩效评估制度

员工绩效评估系统2010年6月修订数据目录员工绩效考核体系实施办法1月度工作计划2每日工作计划和完成记录表3填写日常工作计划和完成记录表的注释4合理化建议和意见陈述5工作完成周报表6表7月末未完成状态记录员工月度绩效评估表8员工月度绩效评估表9员工绩效评估系统运行时间表10员工绩效评价体系的评价方法一、工作主题：员工日常工作绩效评估。二。工作目的：1)培养员工的工作安排和时间管理能力，提高工作效率；2)以“行动日志”为实施载体，以此评价体系为监控手段，进一步加强团队执行力。3)评估员工的工作绩效，并根据评估结果区分员工的绩效；4)建立合理化建议和工作意见的渠道，倡导全员参与管理的理念，优化企业运营流程。三。评估结果的使用：1)根据评价结果对员工进行20%、70%和10%的绩效差异化，并根据差异化结果实施进一步的管理措施；2)根据评估结果及时进行薪酬调整，作为下次薪酬调整的重要参考指标。四.实施负责人：各部门负责人(包括职位空缺时的临时负责人)V.负责评估的部门：人力资源部六、实施时间：1)试行期：从1月至1月，试行旨在完善制度，简化流程。试用期间的评估结果是否将作为进一步管理措施的正式依据，由人力资源部根据实施情况决定，并由实施负责人予以关注。2)正式实施时间：本考核制度将于1月正式实施。七、申报要求：1)报告和执行频率：报告和执行应在工作日内完成。如出差、休假等特殊情况。请委托本部门同事执行，并向受托人说明相关执行要求。如果委托人的执行不到位，人力资源部仍将对原执行人进行检查。因此，在上述情况下，大家都要做好委托交接工作。2)汇报时间节点：每天晚上会议后至一天结束前；3)填写发送方式：以电子形式发送至人力资源部指定的邮箱。4)节点评估标准：指定邮箱收到的时间记录作为评估时间节点。如因网络故障等不可控制的因素导致邮件无法按时收到，如申请人提出异议，填写人应向人力资源部提交邮件已按时发送的邮箱自动时间记录作为依据，人力资源部最终确认异议及依据。八、考核方法：1.绩效考核频率：集中汇总考核每月分四个考核周期进行，以周为单位。当月涉及五周的，第一周和第五周合并为一个评估周期进行评估；2、每周评价指标及权重：评价指标指示器描述计算方法重量完整及时的报告所需项目完整准确。按照规定的时间填写表格。每少填一项，扣1分；如果您未能在规定的时间内填写表格，您将一次被扣20分，直到您扣除全部部分(本周所有分数均为100分)。40%规划和实施的真正合理性合理安排工作时间和工作内容，努力实现绩效最大化；实际实现内容与填充内容一致。如果工作内容与工作时间有明显的不对称，如果核实后实际内容与执行内容不一致或填写过于笼统，沟通后仍未改正，每次扣10分，直至总数4.月度评价得分的计算方法：月度评价得分=周评价得分* 25% * 4(最终评价结果以此值为准)九、其他事项：1)要求所有负责实施的人员仔细阅读本评估方法的规定以及与本方法一起发布的支持材料。如果执行中有任何不明确之处，请及时与人力资源部联系。2)在这些规定的试行期间，我希望所有的同事能根据实际原则提出更有建设性的建议，这改进了评估方法。人力资源部将汇总整理好的建议和意见，并实施调整。月度工作计划部门：提交人：时间间隔：序列号工作面计划概述完成起止时间负责人完成审批人日常工作计划和完成记录调制机装填时间下属部门当前位置公司的核心理念公司的年度销售目标公司的战略目标公司的月度销售目标部门年度目标前天目标完成率计划工作当天的工作记录下一工作日计划功函工作表现记录完成起止时间评论优先级估计功函评论领导交办的工作部门间合作其他计划外工作功函工作表现记录完成起止时间工作来源评论个人学习成长有效信息记录(可选):完成记录表格的日常工作计划和说明一、表格结构和生产说明：1)“日常工作计划和完成记录表”由五个小模块组成，每个小模块都有相应的管理目的。2)各模块的汇总信息将作为工作职责排序、公司流程优化、合理化建议渠道等各项管理工作的参考依据。3)通过本系统的运行，努力整合多种管理行为，实现多种管理目标。通过执行目标的整合，提高了运行效率，减少了重复劳动。二。每个模块的设置目的和填写说明：1.“企业核心理念前天目标完成率”部分：1)设定目的：引导人们关注公司的各项目标和成就，以利于团队成员的形成，实现共同努力的目标；2)填写描述：根据相关信息填写。2.“工作计划”的一部分：1)设定目的：培养和加强时间管理和工作计划的能力；充分了解员工的日常工作表现；2)填写描述：“工作内容”部分可以总结和填写工作内容的主题；在“工作绩效记录”栏中，请准确量化工作绩效，例如，填写“30人绩效评估次”并填写“员工绩效评估表”。3.“领导临时分配-计划外工作”部分：1)设置目的：计算和调整各工作任务输出终端的输出任务数量，优化操作流程；衡量和计算各部门的合作情况；2)填写说明：“工作内容”和“工作绩效记录”参照“工作计划”部分的填写说明填写；在“工作来源”栏中，请区分“某某领导指派某某部门协调紧急情况”等。4.“员工当天自我评估合理化建议意见”的一部分：1)设定目的：引导每个人参与管理意识，提高各级工作管理水平；建立员工与公司之间的沟通渠道和合理建议；2)填写描述：这部分非常灵活。它可以缩写，也可以写得很详细。它可以写在自我评价、建议、意见或你想对公司说的话中。我不想给每个人都增加工作负担。如果有方案合理化建议，请通过“合理化建议声明”提交。其他事项：1)如对表格填写有任何疑问，请及时与人力资源部联系沟通；2)如果您对“员工日常工作绩效评估表”的表格结构和填写要求有任何合理的建议，我们希望您能通过完善实施时间节点建议的实施计划工作完成情况每周报告部门：申请人：工作范围：主要类别分辨序列号完成工作工作运行图完成计划的开始和结束时间实际完成起止时间完成责任人完成经批准评论计划的内部工作米画在外面工作做序列号完成工作工作表现记录实际完成起止时间实际完成起止时间工作来源完成责任人完成经批准合理化建议和意见序列号项目名项目简介是否采纳它实施阶段履行责任人履行经批准评论个人研究(可选)序列号学习内容学习内容简介是否可以应用应用转换表单应用负责人的转变应用经批准评论月度未完成工作记录部门：申请人：工作范围：序列号未成品不完整的原因原始开始和结束时间现在完成百分率处理计划原竣工负责人原始批准人评论员工月度绩效评估表西方人名的第一个字属于部门门当前职位位置评论节点绩效分数工作简介员工百分比从理性和观点看员工绩效评估系统的运行时间表时间节点主要操作环节负责人完成确认人运行方式每天下班前将“每日工作表现记录表”发送至人力资源部指定邮箱。部门主管人力资源部通过电子邮件发送到人力资源部的指定邮箱。每个星期六上班前将“工作完成周