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1/3从彼得原理看企业的用人之道管理学家彼得研究千百个有关组织中不能胜任的失败实例后，分析归纳出著名的“彼得原理”。即“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜胜任的地位”。具体是每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此的推导是每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据，层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜胜任阶层的员工完成的。彼得原理无意中道破了所有阶层制度之迷。凡一切层级制度社会，如商业、工业、行政、宗教、教育各界，都受彼得原理控制。最明显的莫过于我国政府现行的人事制度。中组部在有关干部任用的文件和政府现行公务员制度中明确研究，提升到某一级别的职位必须在下一级职位中任职达到一定年限，逐层向上提升，并将选拔范围放到最小的圈子，最后的结果正如彼得原理所推导大部分的领导职位是由不能胜任的人所担任。由此可以解释政府为什么效率不高国有企业为什么办不好为什么官僚在每一个社会中都存在等等。由于企业实行的也是层级制度，也存在同样的隐患。我所熟知的一间成功企业的用人之道包括1、重用外来人才。2、在企业内部逐步提升。重用外来人才的好处就是用现成的人才，2/3避开“彼得原理”所涉及的推导，重要的职位大多数由所能胜任的人才担任。LOCALHOST在企业内部逐步提升的情况是除少数脱颖而出之外，在本企业内部逐步提升的人，很多并不能胜任其工作。有人认为重用外来人才、重用现才对企业的成长非常重要。但重用外来人才的弊端非常多。如某私营企业很多领导职位都由国企业过来的人才担任，他们不但带来了经验和客户关系，同时也带来复杂的关系、国有企业明争暗斗的习气。更重要的是他们现在的职位与原来在国企业的职位相当，或许是可以胜任的职位，但他们的上升能力和潜力已非常有限，大多数靠以前的关系或经验，沉浸于日常工作的繁忙和应酬之中，自身能力提升、自我发展和不断提高的机会非常渺茫，如果再向前提升一步，那么正应了彼得原理的推导下一个更高的职位将是他所不能胜任的职位。在企业内部逐层提升职位，最终的结果就也是最终有一个职位是他所不能胜任的。再谈一谈“人”本身的情况。如果简单地将企业的人分成两类，那么将存在两类人。第1类能胜任现在的工作，但基本已“定型”，不具备自我提升的素质，永远只能做好现职工作，再向上升一级就是错误。第2类不但能胜任现在的工作，也具备自我学习、自我总结、自我提高的素质和能力，能不断提高自己的能力，从而胜任所有的职位。由此可见，企业的用人之道可简单地概括为3/3发现并培养第2种人。由此推导的结论是必须充分认
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