公司年底员工大会董事长讲话稿

公司年底职工大会理事长发表演说稿董事、工作人员：晚上好！今天又迎来了一年一度的全体职工大会。 今天我们聚在一起，回顾公司的发展历史，探讨公司未来的发展！ 在此，我代表公司向一直为公司事业辛勤工作、乐于服务的各位表示衷心的感谢和崇高的敬意。扬翔有精神饱满的你们，有你们的身心投入，看上去更加热情，更加振奋，我们也有信心，有决心，有能力，带领大家创造扬翔的美好未来。扬翔作出了回归行业本质、实行战略变革的非常重要的决定。 扬翔从原来的单一饲料经营转变为产业链经营，从区域经营转变为全国性的区域经营。 产业链的经营标志着扬翔进入了另一个阶段的发展。 因此，公司的使命也发生了变化，“让猪更好”表示，“在致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品的母猪领域，致力于为中小养殖家提供专业、稳定、高效的整体解决方案”。 扬翔成立以来，总共经历了两次创业。 这是扬翔的第三次创业。为实现战略变革，公司采取了一系列改革措施，取得了一定的成效。 具体如下：一、管理模式改革的管理模式从总公司集权管理到区域性管理。 公司重组领导班子，组织结构也作了相应调整。 强调新的管理模式充分发挥各地区的能动性，具体分析具体问题，使经营决策更加灵活和有效。 经过半年多的考验，证明新的管理模式适应了当前和未来的扬翔。在经营管理上，扬翔从区域经营转向全国区域经营。 因此，扬翔在全国新设廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，并正在建设扬翔、扬翔、扬翔、扬翔。 新公司的设立，对我们来说是机遇，也是挑战。 生猪养殖采用“公司农户”模式，与中小农户合作，为农户提供优质猪和优质饲料，打造稳定的饲料销售渠道和肉食品，建立双赢的扬翔肉食品品牌，建立食品公司，成为产业链经营的终端。二、人力资源体系的完善回归行业本质，实现战略变革，需要支撑发展的人才。 但是，公司本来的人才不足以支撑公司的发展，中间层的管理者和技术人才不足。 因此，我们引进了很多人才，有丰富经验的职业经理和刚刚离开学校的大学生。 通过几个月的熟悉，新员工逐渐融入扬翔大家庭，名副其实地成为扬翔人。从业务发展的需要出发，对中高级管理人员进行管理技能的提高培养，对各单位员工进行工作技能和服务技能的提高培训，旨在通过培训不断提高员工的能力和职业素质，迎接更大的挑战。根据公司的实际经营状况和业务发展需要，重组人才，实现人员的最佳配置。三、“三专用双卡”服务体系(一些公司没有对外宣传，具体内容省略)在此过程中，扬翔全体员工团结合作，与时俱进，开拓创新，取得一定改善，同时经济效益稳步增长，实现社会效益全面进步的骄傲业绩，为实现扬翔公司取得了良好开端。 公司产量突破吨位，销售收入万人，比上年增加，实现公司利润增长，为公司战略变革提供保障。收获了。 我们需要更加努力，迎接新的挑战。 在下一阶段，必须开展下列工作：一、稳定饲料市场，领先地区扬翔的发展，追求稳健，在战略变革过程中，始终保证原市场的稳定性，以广西地区为典范，以其他地区的业界领先为目标。 只有稳定原市场，才能更好地推进战略变革，从单一饲料经营转变为产业链经营。二、加强训练，重视人才培养培训是下一阶段人力资源管理的重要工作，是人力资源开发的基础，培训促进员工快速成长，支撑群体人力资源需求。 培训工作形式多样、灵活、需要活跃的霸盖面广泛，中上层以“加强团队建设”和“提高管理技能”为主题，专业技术人员以实际操作和现场引导为主，霸盖应全面为目的，对工作中出现的问题进行特殊需求和指导的培训效果三、以精为主攻，保健是基础董事、员工们，希望在扬翔变革的重要时期，我们每个人都能做大工作。 公司领导班子对大家寄予殷切的期望！ 建立光辉的未来需要我们！ 希望大家热爱扬扬的事业，志向高尚，充分发挥自己的智慧，尽情地表现自己人生的价值。 改变原来的想法和管理模式，以至今没有我的紧迫感和抛弃我的使命感，使全体员工团结起来光辉。 我们充分相信，所有扬翔人都会为扬翔的事业写出浓厚的文章。长风破浪时，铺满云彩袭击沧海。 新的一年，新的机会，新的挑战。 为实现集团战略目标，20xx年饲料年销售量达万吨，销售额达亿元的xx年饲料年销售量为万吨。 我们要搞好市场，搞好内部体制改革，实现集团公司的发展，我们要同公司各方面刚刚发展起来的东风携手前进，创新精神，务实勤奋的工作态度， 要努力实现优质高效的工作业绩，我们必须