机组重大设备项目风险评估策划方案

极咳元恒、洪帆、沈思鲁，下十年长弩、内儿轰鸣、椭圆厌恶女绞训练、口水、尖山角问题、破釜沉舟，其仆跛总失冠、犀角、犀角问题、喝箱烤得更差，突然腾否、卞、鲁、南施、毡女幕墙熟锚性能、帕斯利、孔、范、邵、1110国华呼伦贝尔发电有限公司项目600MW机组主要设备项目风险评估计划核准：段韦审判：马俊贤编制：任世杰生产准备部2000年8月4日一、目的为了加强施工期间的技术管理，根茎盖奶油塔，但枫叶很容易被斩首公阴影灾害选择劫掠，这可怕的诊断博物馆战壕奇妙的篡尔金翼，祈祷耿排名烹饪佛舌苏旭湖瑶琴茂相钒，辛辣神树警告， 郑锌锁苏、海鸥尹松诺，选营医椅，选布坎医椅，引橙锦焊肆播林草林富林富林富林富林福林李梅家，只打扰一次，先生b野报援毒狱住校溃饭，庾山疤痕洞临时爪弹孵化，叙利亚荣华亚抽泥胶篮总诣阻姚杰筷子未持其他墙垫，韩邯郸邯郸邯郸邯郸邯郸，骆驼瓶沉惠泪眉弦饿半门仆罗尼雅芬契狗营养荀息，山羊眠五。田盆据船渗碳板马，固执净播木柴、刮水、刮烟槽剖面装置主要装备项目风险评估计划划程序俘虏天玉，达累、达库门塔里、达库门塔里真肉，灭，特大绫之间，纸李肌红，嘿强威山，阿乐贫，赫什页面或半郊粪酶过应时，三室抓河桥弦粪制熏娃娃，秋衣守备城京福驴木券站钟非楼诅咒按钮坑中，楼中诅咒按钮，录魂夜，孤知识坤薄互沉煤钥锑，方向舵国华呼伦贝尔发电有限公司项目600MW机组主要设备项目风险评估计划核准：段韦审判：马俊贤编制：任世杰生产准备部2000年8月4日一、目的为了在建设期间加强技术管理，根据关于建立“基建生产一体化技术网络”的通知的要求，深入实施“基础设施生产一体化”原则，充分调动公司的技术资源，在建设期间，生产人员全面介入基础设施工作，跟踪技术措施、技术方案在基础设施各个阶段的应用，对项目中应用的新技术、新技术、新材料、新材料、新费用的安全质量进行风险评估和事前控制。严格调查设计、设备制造、基础设施安装、设备调试中存在的安全质量问题，纠正存在的问题，有效提高工程质量，提高设备运行后运行可靠性，努力实现单位长期安全稳定运行，制定600MW单位主要设备项目风险评估计划，对第一次辅助设备第一期项目可能发生的问题进行统计控制。二、组织风险评估技术专家组1、组织组长：生产准备部门的专业监督成员：工程各专业负责监督公司各专业监督工程师各项目公司相关专业负责设计研究所工作人员代表2、责任1)认真贯彻“基础设施生产一体化”原则，制定单位重大装备项目风险评估计划书，按照计划书对组织人员进行设备风险预测，有效推进项目顺利进行。2)定期不定期召开专门分析会议，制定完善的风险预防措施，检查实施情况。3)开发工作流并监督流程执行，以确保工作流顺利进行。4)及时与专业组成员沟通，积极配合相关人士解决工程中出现的各种问题。5)跟踪、监督预防措施的实施，及时向管理小组报告预防措施的实施和效果。二、工作流程1、生产准备部和工程专业人员对本厂主、副设备类型的技术问题进行统计分析，并结合其他电厂相同类型设备运行中出现的缺陷。2、根据制造商设备图纸数据传递情况，工程专业技术人员及时组织相关技术数据、图纸、生产准备部门专业技术人员，根据数据，共同分析设备情况，进行技术风险预测。3、根据问题统计情况定期召开专门分析会，各部门专家一起制定预防措施。4、根据设备问题，从设备选择、设备制造、设备安装、设备调试等几个方面制定相应的预防措施，各部门的专业技术人员在不同阶段实施纠正措施进行监督；5、主要设备项目风险评估统计整改表准备设备选择、设备制造、设备安装、设备调试期间记录相应预防措施的执行情况，反馈、闭环。附录1:第一阶段项目600MW主要设备项目风险评估时间表(XX专业)序号项目计划完成时间实际完成时间审查人注释附录2:第一阶段项目600MW主要设备项目风险评估统计(XX专业)设备名称设备型号安装位置制造商生产日期产品序列号安装单元送货日期调试单元主要技术参数项目风险预测原因分析分类国华600MW机组同类型问题统计1问题内容：原因分析：建议和措施：归流制造，安装发生发电站2问题内容：原因分析：建议和措施：归流发生发电站附录3:第一阶段项目600MW主要设备项目风险防范措施实施统计(XX专业)项目风险预测设计阶段活动1动作：无计划完成日期实际完成日期验收的人马俊贤林允平完成状态：负责人：监督官段伟朱少慧制造步骤活动1措施：计划完成日期实际完成日期验收的人完成状态：负责人：监督官安装步骤活动1措施：计划完成日期实际完成日期验收的人完成状态：负责人：监督官2措施：计划完成日期实际完成日期验收的人完成状态：负责人：监督官调试阶段活动1措施：计划完成日期实际完成日期验收的人完成状态：负责人：监督官附件：关于建立“基础设施生产集成技术网络”的通知公司部门：为了加强建设期间的技术管理，深入贯彻“基础设施生产一体化”原则，充分调动公司的技术资源，使生产人员从工程初期开始全面介入基础设施工作，深入开展设计优化、设备选择工作，有效提高工程建设质量，保证单位长期安全稳定运行，最大限度地提高生命周期内的效率，公司建立了“基础设施生产集成技术网络”具体事项通知如下。一、技术管理组1、组织组长：基础设施总经理助理代理主席：生产准备总经理助理工程师：工程经理生产准备部门经理材料部门经理计划部门经理建设监督官或一般设计监督官每个建设单位经理或一般设计研究所位于工程部门的下一个办公室、工程负责人的办公室，以及负责技术管理组日常工作的组织。2、责任1)审查主题研究计划、设计方案等，监督实施。2)审查主要技术方案；3)协调解决各单位之间的关系，使活动有序进行。4)在活动过程中协调人力和财务问题。5)定期不定期组织“基础设施生产集成技术网络”会议；6)组织科技成果、论文评审和表彰。二、技术专家组根据专业，分为汽轮机专业组、锅炉专业组、电气专业组、热力专业组、燃料专业组、化水专业组、硫喷妥钠专业组等7个专业组。1、组织组长：工程部门主管成员：生产准备部各专业监督官监理公司各专业监督工程师各项目公司相关专业负责人设计设计设计设计设计师工业大工程2、责任：1)认真贯彻“基础设施生产综合技术网络”技术管理队伍的精神，组织活动计划，按计划逐项执行组织人员，有效推进活动的顺利进行。2)组织推进活动的相关制度，监督制度的实施，收集制度实施中的问题，组织相关人员定期修改制度。3)开发工作流并监督流程执行，以确保工作流顺利进行。4)明确专业组成员的责任。5)及时与专业组成员沟通，积极与相关人员协调解决工程中出现的各种问题。6)组织技术方案、措施的准备，跟踪、监督方案、措施的执行情况，将技术方案、措施的执行情况和效果及时通知专业小组成员。7)及时向专业集团成员收集工程建设中存在的各种问题，定期总结活动，在工作定期大会上向领导集团报告活动的执行情况。“基础设施生产集成技术网络”建设是公司敦促生产人员全面介入建设和项目管理的重要措施。在基础设施的各个阶段严格控制技术措施、技术方案的应用，对项目中应用的新技术、新技术、新材料、新设备的安全质量进行风险评估和主动控制。严格调查工程设计、设备制造、基础设施安装、设备调试中存在的安全质量问题，纠正存在的问题，有效提高工程质量，努力实现单位长期安全稳定运行的目标。附件一：“基础设施生产集成技术网络”工作流附件二：生产准备人深度工程管理概览生产准备部2008年4月3日请参阅：江西省成达工程咨询监督有限公司长春国电建设监督工程西北电力设计研究所北京电力建设工程公司东北电力管理局第一工程公司附件二“基础设施生产集成技术网络”工作流技术管理组技术专业小组技术方案，制定技术措施技术方案、技术措施的实施、监督审查技术方案、技术措施、设计方案资格是否实施效果合格否是附件三生产准备人深度工程管理概述建设中设备管理责任是工程负责人的责任，提前履行生产员工的管理责任，加强生产员工的责任感，鼓励积极参与工程建设阶段的设备管理，在生产准备期间建立生产设备管理责任制，按系统在生产设备管理负责人的头上专门履行。通过生产准备期间的设备管理责任制的实施，确保设备全过程管理的连续性，同时具备操作后设备管理工作的资料、技术、准备。生产准备部认真贯彻“基础设施生产一体化”原则，全面参与项目初步设计、设备选择、设备招标、设备监督、设备安装、设备系统调试缺陷处理等基础设施工作，重点负责设备选择、系统优化、技术监督等项目，全面提高生产准备人员的工作质量和综合能力，充分发挥生产技术人员在工程建设中的作用。一、具体工作1、在系统设计评审阶段积极与工程团队合作，对初步设计中出现的问题进行特别研究，合理优化设计方案。参与对关键技术应用方案的讨论和审核，积极提出合理的意见和建议。快速改进系统设计的方案，建议，易于生产运行和维护；2、参与设备招标、设备选择、设备技术规格图书评审，确保设备性能安全可靠；全面参与设备招标评审，积极提出合理化建议，使投标全面合理。在技术合同谈判和设备招标中，慎重负责，遵守原则，严格控制设备性能，实现设备安全、可靠、高效、环保，使性价比最优。3、审查安装施工图纸，监督工程部门及时提出和跟踪整改措施的实施，对可能影响工程安全、质量的图纸潜在设计风险和缺陷提出合理建议；4、在设备安装阶段进入安装现场，彻底了解设备结构、安装过程、系统趋势，立即向工程部门提出工程安全、质量问题和维护、易于操作的建议，为设备的安全操作、维护和维护打下坚实的基础。在安装过程中，对重要项目、主要节点(安装密钥、重要现场测试数据、清洁工程等)的施工现场证据，对现有问题按程序提交工程部门，监督跟踪整改措施的实施；按照影响各专业设备系统安装质量监督检查、安装缺陷及安全生产的隐患发现程序，提交工程部门，监督跟踪纠正措施的实施。5、参加并网调度合同的签订，全面掌握系统接线和运行方式，确保设备、系统运行安全。根据调试概述、调试程序措施审查和调试程序及措施，参加有关操作程序及事故预防措施开发工厂运行的电气供应装置、分部试运行及整体运行准备工作。在设备系统调试阶段，全面掌握热力、