哈尔滨空调股份有限公司企业技术中心申请材料模板

2008年(第15次)承认国家企业技术中心申请报告项目名称：特定空调有限公司企业技术中心申报单位：某空调有限公司地址：某某城邮政编码：联系方式：电话：传真：电子邮件：主管部门：特定性别发展和改革委员会申报日期：2008年4月21日列表一、企业基本情况-3-3(a)业务管理的基本情况-3(b)企业在行业中的地位和作用- 3(c)企业在该行业技术创新中的作用和竞争力-4二、企业技术中心的基本情况-5(a)企业技术中心发展计划和中期目标-5(b)当前企业技术中心的组织和运行机制-7(c)企业技术中心研发和测试的基本条件- 9(d)企业技术中心的研发工作-11(5)构建企业技术中心信息-19(VI)企业技术中心技术领导和创新团队情况和人员培训-27-27个(7)企业技术中心取得的主要创新成果(3年内)和经济效益-29-29个附件和证明材料一、企业的基本情况(a)业务管理的基本情况某空调股份有限公司经过50多年的发展，已成为全国最大的石化空冷器、电站空冷器、核电空调的制造及出口基地。1999年经中国证券监督管理委员会批准，公司成功在上海证券交易所上市，成为国有上市公司。公司占地19万平方米，建筑面积9.1万平方米。现有员工754人中，工程技术人员208人，企业总资产万元，资产负债率62.55%，银行信用等级a级，销售收益万元，利润26835万元。该公司的主要产品包括石化空冷器、发电站空冷器、发电站(核)空调及节能热交换器等共4比30多种，410多种规格。其中石化产品的市场份额为50%，电站产品的市场份额为20%。(b)企业在行业中的地位和作用某某空调股份有限公司是我国最大、技术最高水平的空冷器生产企业，技术发展水平和生产能力代表着我国空冷器行业水平。成为国内发电厂辅助机械和石油化工通用设备制造行业的龙头企业。主要产品石化空冷器的国内市场范围为100%。形成了年直接冷却式空冷器4500MW、海勒式空冷器3600MW、大型单排管空冷器3600MW、石化空冷器30000吨的生产能力。1995年在国内同行中首次通过了ISO9001质量系统认证。2002年通过ASME标准认证；2002年9月被中国产业经济联盟和中国机械产业联盟评为“中国产业企业核心能力100强企业”(第42位)。2002年11月被机械行业信息中心评为业绩管理a级企业，2006年3月被中国产品质量协会评价评为质量声誉AAA级企业。2006年6月，国家发展和改革委员会表彰了我们公司对振兴装备制造产业的重要贡献；2006年6月，被中国石油石化设备工业协会批准为常务理事单位；2006年12月，公司的“四季冷却器”荣获中国石油石化设备知名品牌产品的荣誉。2006年12月，被中国石油和石化设备产业协会评为“中国石油和石化设备制造企业50大企业”。2007年，中国机械工业联盟授予我公司“全国机械工业文明单位”的荣誉称号。近年来，公司在深化改革、转变经营体制、建立现代化企业制度方面做了很多工作，取得了较好的成果，改善了法人治理结构，提高了竞争力和风险防范能力。公司通过技术改造和技术创新的持续实施，取得了辉煌的成果，能够直接设计和制造所有形式的传热元件的发电站和石化空冷系统，成为目前国内企业中唯一的专业公司。公司主要产品广泛用于国内主要炼油厂、电力、能源和主要项目，产品的研发设计、制造和测试水平居国内领先地位。自1964年国内第一台石化空冷器开发成功以来，填补了48个产品空白，被称为“中国空冷器的摇篮”。(c)企业在本行业技术创新中的作用和竞争力空调在市场上发现了商机，找到了新产品和新技术的发展方向，依靠重大技术设备改革，完成了新产品研发和新技术应用工作，实现了产业化、商业化。6月5日至10月15日，在国家及地方政府的支持下，以电力、石油化学等产业发展为中心，积极进行技术创新和技术创新，累计完成投资额40883万韩元等13个电站空冷器、石油化学空冷器、核电站空调的技术创新及主要技术设备国产化创新项目。这些项目提高了产品的科技含量和技术水平，实现了产品的替换，适应了市场需求，满足了国家电力和石油化学等畜牧业的发展要求，使公司在激烈的市场竞争中持续了很长时间。空调坚持市场导向，围绕产品结构调整，提高质量，提高品种，提高效率，扩大出口，加强技术创新和技术创新，提高创新意识。积极推进多种形式的生产、学习、研究合作，使机构与企业建立长期稳定的合作关系，推进以企业为主体的技术创新体系建设，逐步形成具有自主知识产权的技术、产品开发能力及相关国际先进技术的消化吸收能力。加强对主要产品的投资，压缩非主要资产比例，使主要产品做大做强，提高核心竞争力。经过多年的努力，公司形成了自主、成熟、可靠的大型电站空冷系统设计技术。以先进的制造工艺及优秀的设备，哈空调的产品质量和性能都达到了国际先进水平；通过强大的产品套装功能和安装集成服务，空调在工程总承包中具有相当大的优势。根植于中国式文化背景，确保空调和顾客之间的沟通顺畅，服务及时；以相对较低的制造成本使海肯的产品更具竞争力。国内电站空冷市场以外国公司的垄断价格降低到目前更合理的市场价格，合理的竞争极大地促进了我国电站空冷市场的健康发展，这是由于虚空调的这种明显竞争优势。二、企业技术中心的基本情况(a)企业技术中心发展计划和中期目标1、未来5年的中期目标和措施技术中心为了给公司带来更好的利益，根据市场的需求开发新产品。利用现有生产先进设备和高新技术手段完成产品，保证产品质量。使产品技术水平领先于国内同行。具体措施包括：(1)技术中心可以为公司提供具有持续发展和重要意义的新产品和新技术。中期有计划目标，年度有计划，年度计划按计划进行。(2)，为公司生产和大规模技术改造项目提供必要的技术支持。(3)、为了适应国内外市场竞争和产品开发，技术中心拥有比较完善的检测设备和设备，拥有国内一流的热实验台、60米风洞实验台。(4)，为公司的营销和售后服务提供高水平的技术服务。(5)、能够使科技人员适应创新要求的健全管理体系和竞争机制。(6)加强公司竞争力，中心研发人员通过市场调查开发和储备新产品。(7)加强“生产、研究、研究”的整合，与国内大学、科学研究所建立技术合作平台。加强研发能力，促进技术发展，缩短研发时间，形成长期合作伙伴。2、企业技术创新技术创新是新产品开发的重要基础是公司在市场竞争中获取优势的重要保证。通过技术革新、设备革新的相互推进，公司的单管、双管空冷凝汽器等生产技术和工艺设备在国内处于领先地位。公司的主要特殊设备和主要产品获得了独立知识产权管理局的实用新型专利。高温空冷器管束、高性能湿式空冷器、湿式空冷器挡风装置、蒸发式空冷器和单行翅片管装置等多项专利。公司在与大学、医院、小机构“产学研究”的合作中取得了一些成果。新产品开发坚持生产代、改良代、开发代、备用代。公司已与某某工业大学、西安交通大学等有关机构形成了长期合作关系，广泛开发了多种形式的“产学研究”联合体。在消化大型电站空冷系统关键技术的同时，致力于开发市场容量大、经济效果好、技术含量高、驱动效果好的连续产品，为企业发展储备后劲。形成自主知识产权的核心专业知识，构建企业的国际竞争力。“大型空冷热电厂设备开发”项目，批准文件：国家发展改革委员会办公厅“高新技术开发2006 2238。该项目是为了配合国家大型空冷热电厂建设，实现大型成套设备国产化的项目，委托内蒙古通辽电厂3期600MW空冷电站。公司参与了2004年国家主要技术设备开发项目“大型空冷火电机组设备开发”，负责“大型空冷核心设备开发”的特别主题研究，该项目于2006年10月2日由国家发展和改革委员会办公厅批准，通过了高新技术2006 2238号文件。该课题的开发成功不仅对提高公司的经济效益有很大的影响，而且对加快产业结构调整、提高研发水平和产品质量、替代进口、加强公司核心能力具有重要意义。此外，该项目的成功开发将对缓解我国缺水事态产生重大影响，包括实现大型空冷火电机组的完善设备国产化，节约宝贵的水资源(600MW空冷火电机组一期的年节水量为750-800万立方米)。该课题预算为2820万元，投资国家辅助资金960万元，目前产品已安装在发电站，等待调试，预计2008年底接受。(b)当前企业技术中心的组织和运行机制1、多种系统部署：近年来，公司根据市场的要求和自身的发展，完善和制定了一系列规章制度。保证公司的进一步发展。各种规定都有健全的管理内容，因此，新产品开发、科研攻防战等设置、职位设置、科学技术项目的评价设置、工资标准、科学技术资金管理等，都有明确的规定。积极拥护和切实执行公司各职能部门和大多数员工。企业要随着企业的发展，不断完善和构建新的合适的创新机制。公司科技人员实行项目责任制的科研管理，在项目责任制的基础上建立了有效的鼓励机制，充分发挥了科技人员的智力和才干。2、创新型组织建设：推进科技进步的发展，构建以技术中心为主体的技术创新体系。公司根据自身的条件和特点，建立和完善以技术中心为主要方式的企业技术创新体系和运营机制。增加对技术创新和研发的投资，形成与其他企业、大学、机构等研究机构和中介机构的合作机制，形成市场的有效反馈和科学决策机制。(1)促进企业参与国际国内竞争目标，培养企业核心竞争力，做好技术创新试点项目，促进企业技术创新能力的增强。培养核心能力，扩大具有独立知识产权的技术开发，建立具有知名品牌和独立知识产权、强调主业、核心能力等的企业集团。提高技术创新能力和核心能力。另外，通过研究开发能力和技术开发机构建设，在新产品和新技术技术创新、主要生产设备水平等方面，确保了国内先进水平和领先地位。一些项目的研究达到或接近世界先进水平。公司拥有优秀的技术人员和技术带头人，主导产品在国内、国外都具有强大的竞争力。(2)加强技术中心的技术开发机构建设。加强企业技术中心建设，促进相关法规的制定和完善，有效保护知识产权，形成多渠道的创新投入机制，建立优秀企业的技术创新团队，大大增强企业的技术创新能力，提高整体竞争力，推进企业的技术创新能力和核心竞争力。3、研发资金保护：为了确保公司的年度科研计划能按计划完成。关键在于领导对技术进步和技术创新的重视程度。公司领导非常重视技术创新，指定企业级领导负责新产品研发和项目资金使用，因此每年的研发资金基本可以得到保障。经费主要来源于企业的税后利益，每年建立研究开发项目时，提前提取研究开发每件费用，用作专用资金。为了确保研发项目的正常进行。公司的年度研发费用投入近几年基本上可以达到销售收入的1.8%左右。4、激励机制：促进科学技术人才的培养和使用机制的建立，加强引进和培养高水平创新人才的努力，积极引进和培养年轻技术带头人，调整人才结构。善于运用招聘制度、评价制度、分配制度、补偿制度等，吸引先进的科学技术人才和创新管理人才。5、创新环境：公司以科技进步为标准，以结构调整为主线，创造科技进步的大环境，推动科技事业的高层，为促进某空调股份公司快速发展提供了有力的支柱。第一，公司要建立严格的科技人才队伍。按照弥补不足的原则，多方面培养和选拔各类专业人才。促进成果变化的新机制，加强人才的交流，即要出去，还要请专家来。形成科技进步的合力。然后公司要加强自身建设，提高服务水平，从工作目标全面出击，提高质量。从抓住工作课题中的科研项目转变为把握科技创新和产业化。在工作方式上，要推进标准化，科学管理，从项目制定到结果审查，都要加强年级、水平、同时加强科学技术管理队伍的建设，提高全体科学技术人员的素质。6、生产、研究和研究合作：企业总是面临着严重的课题和激烈的竞争。技术中心的研发中心旨