最近PMP模拟试题第九版

全真模拟问题第9版共计二百题1 .选择问题(本大问题共计200小问题)1 .因为你的项目工期固定为5年，所以我认为滚动计划是适当的。 提供了什么你需要完成工作的信息是什么？a .所有项目阶段的信息b .成功完成当前项目阶段的信息c .成功完成现阶段和最近后续阶段的信息d .下一个项目阶段的信息正确答案： c2 .在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标往往只能从一般意义上理解解。 这个阶段项目冲突的主要组成部分是.a .优先权和对程序的关切b .对技术问题的关切c .工作安排d .在矩阵管理环境中制定项目的目的令人困惑正确答案： d3 .项目管理协会道德和专业行为规范包括两类标准。 也就是说，作为一名员工必须竭尽全力维持寻求严格和可能限制行动的标准。 项目管理协会将这两种标准别)叫_ _。a .预期和要求的b .建议的和强制的c .期待和强制d .期望和要求的正确答案： c4 .需求通常分为产品需求和项目需求。 获得和管理这两种需求在项目中取得了成功因为很重要，所以你和团队成员决定按照项目的这个分类系统来改善公司的所有权其他通信设备。 采用此方法时，除以下哪一项外，都是产品需求的示例？a .竹子的需求b .技术要求c .安全雷求d .绩效要求正确答案： a5 .在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价下面哪个例子？a .业务环境因素b .组织进程资产c .风险管理计划的一部分，风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分d .作为配置项目文件，此文件是配置管理计划的一部分正确答案： b6 .你管理着一个有五个承包商的项目。 必须监督合同的履行、支付和管理供应商接口。 某分包商提出变更要求，希望扩大工作范围。 你说得对这项要求的审查，决定修订合同。 以上是哪个活动a .采购的管理b .实施采购c .形成合同d .解决争议正确答案： a7 .项目章程的作用是阐述项目经理在项目中的职权和职责，因为它将生效的领导、项目经理是否要求进一步具备以下权限？a .专家权利b .法定权力c .职位权限d .查阅权限正确答案： a8 .绩效衡量标准不包括哪些项目？a .范围标准b .质量标准c .进展标准d .成本标准正确答案： b9 .您担任新项目的项目经理，该项目旨在提高开发铁路道口中继站的整体易用性性。 你决定增加专家。 这个人主修适合团队的工作环境改造学。 由她决定观察你和团队成员的工作方法，确定新系统的要求。 这个方法制作。a .监测b .教练c .工作跟踪d .用户实验法正确答案： c10 .质量保证不仅支持项目，为什么还创造了条件？a、计划实施检查-行动b .持续进程改进c .项目管理成熟度d .工作绩效信息正确答案： b11 .作为项目管理专家，必须按照道德规范从事项目工作，不能误解真相我们必须保证信息的准确性。 作为项目经理，你很机智，善于收集、评价和编辑编辑并记录信息。 以下职业责任和社会责任的相关任务除与哪些职业责任和社会责任有关外，均与上述技术有关可以吗？a .遵守法定要求、道德标准和社会规范，确保人的诚实和专业上帝保护项目管理组和所有相关人员，创造健康的工作环境b .分享经验教训、最佳做法和研究成果，为项目管理知识库做出贡献c提高个人职业能力d .通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和有关人员的正确答案： c12 .假设你们公司想制定固定价格和激励费用合同。 合同的目标成本是多少$100，目标利润10%，价格上限为$ 120，000，分配式为80/20。 假说公部门完成所有工作后，实际成本达到$110 000。 购买的最终价值是多少？a.$120 000b $132 000c.$118 000d.$110 000正确答案： c13 .如果在整个项目中一边运用配置管理系统一边变更控制进程除了以下哪个目标？a .确立规范识别、提交和评估对确定标准的变化的先进方法变更的价值和有效性b .分析各项交叉影响，创造持续验证和改进项目机会c .在实施总体变更管理过程中，记录各方的具体责任d .建立项目小组向利益攸关方规范性传达变更批准和拒绝的机制情况正确答案： c14 .项目的测试功能必须外包。 承包商在购买之前要先下面的_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _文件。a .作业说明书b .采购管理计划c .评价方法d .合同的条款和条件正确答案： b15 .项目中常见的制约因素是_ _。a .范围、质量、进度、预算和风险b .范围、小组结构、规划和资源c .范围d .实践、实践和再实践正确答案： a16 .你正在拟订项目章程。 希望严格管理项目开始后可能发生的变更制度。 你调查了公司的构成管理知识库。 这个知识库包括公司正式文件的各个项目版本和基线(不包括)a .标准b战略计划c .政策d .程序正确答案： b17 .识别项目中使用的无效和低效政策、流程和程序： _ _ _ _ _ _ _ _a .检查b .过程分析c .基准d .质量审计正确答案： d18 .你的项目管理办公室执行项目管理方法论，该方法论强调整体变更管理的重要性。 变更请求可能会发生以下情况，但不包括： _。a .间接的b .法律强制c .非正式d .内部提交的正确答案： c19 .部署管理描述了应用技术和行政管理的指示和监督程序。 下面哪个不合适是否设置管理期间执行的任务？a .识别桌面事项或系统的性能和物理特征b .改变控制特性c .实施审计，确保符合要求d .允许自动批准变更正确答案： d20 .许多工具和技术对实施总体变更控制有用。 实施整体变更时要控制进程，请使用.a .配置管理软件合作伙伴b .项目管理信息系统c .项目状态审查会议d .变更控制会议正确答案： d21 .因为以前担任过软件项目经理，所以关于被任命为新系统集成项目的项目道理很有趣。 该项目旨在取代国内现有的航空交通管制系统。 你能看出你的需求由于跟踪矩阵对软件项目很有用，我们决定在此系统集成项目中采用此矩阵阵形。 使用此矩阵可确保满足所有需求。a .提高质量，支持组织的质量政策b .由于业务目标和项目目标相关，业务价值增加c .在服务、性能、安全、保修和法规遵从性方面达到了一定水平d .显示了组织其他领域和执行组织对外部实体的影响正确答案： b22 .在项目最后阶段，最高级别冲突来源是_ _。a .进展计划b .行政管理程序c .成本d .人力资源正确答案： a23 .在实施整体变更控制的过程中进行对应的处理之前，确保所要求的生产是以下哪一项？有充分考虑商品范围和项目范围的变更吗？a .范围变更控制系统b .配置管理系统c .变更控制委员会d .设置状态审计正确答案： b24 .哪个工具用于流程分析以确定缺陷的原因？a .根本原因分析b .假设分析c .成本效益分析d .质量衡量指标正确答案： a25 .除了哪些项目，以下范围验证和质量控制的陈述是正确的？a .两个进程可以并行实施b .两个过程都以检测为工具和技术c .范围核客户关注可交付成果的检验，关注质量管理满足可交付成果的质量要求d .范围验证通常在质量控制之前进行正确答案： d26 .对于向消费者销售产品的公司来说，某产品进入了生命周期衰退和结束阶段(系统撤退投资阶段)，必须制作新产品或设立新项目眼睛。 这意味着.a .为了生存下去，公司需要一系列持续项目b .公司成熟度不在高水平c .公司正处于全面衰退的时期d公司绝对缺乏平衡项目组合正确答案： a27 .你对产品实行质量保证工作，发现一些要求还没有达到完整的程序。这次引起了再加工，增加了整个项目的成本。 投资产品评价和检验根据需要，在产品生命周期中产生的所有成本术语称为_ _。a生命周期成本b .预期值c -致命成本d .质量成本正确答案： d28 .项目范围标准适用于识别风险的过程。 _。a .认识到了项目的先决条件b .确定了所有必须完成的工作，包括项目的所有风险c .有助于组织项目必须完成的所有工作d .包括传统项目的风险信息正确答案： a29 .收集项目需求时，各种工具和技术可供参考，但支持渐进的理解详细的方法是_ _。a .概念/思维地图b .亲和图c .原型法d .联合应用设计8会议正确答案： c30 .执行质量保证的工具和技术是： _a .从实施质量控制和质量计划的工具b .从实施质量管理的工具c .偏差分析d .指导和管理项目的执行正确答案： a31 .掌握项目健康状况，确定特别关注领域的方法是_ _。a .进行定期状态审查b .编写定期状态报告和进度报告c .编制项目未来情况的预测d .持续监测项目正确答案： d32 .公司项目的生命周期，虽然没有强制什么时候进行项目审查，但在各个阶段结束时检查性能很重要。 本审查的目的是_ _。a .根据项目标准确定完成项目工作需要多少资源b .根据过去的业绩调整进展标准和成本标准c .取得客户对项目交付件的验收确定d项目是否应该进入下一阶段。 正确答案： d33 .团队发展解散阶段需要的重要管理技能不包括哪一项？a .评价b .审查c .祝贺d .改善正确答案： c34 .假设实际成本为$800，则计划价值为$1 200；工资为$1 000。 根据这些数据你能确定有关进展偏差的信息吗？a .偏差为$200，完成的实际进展早于计划，因此情况有利b .偏差为$200，完成项目的实际进展慢于计划，说明情况不利c .偏差为$400，因为完成实际进度的成本低于预测，所以情况有利d .偏差为-$200，情况进度缓慢，关键路径偏离正确答案： b35 .公正作为项目管理专家的责任PMP，应该不偏不倚，客观采取行动。 为了履行这个责任，你应该做的是.a .在决策时表明透明度b .项目开始时记录公正性c.(为获得相应授权的入境者)提供平等获取信息的权利d .在发现潜在利益冲突情况方面，始终保持警惕正确答案： b36 .项目的性价比指数为0.84。 这是.a .重点提高实际进展的即时性b .重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度c .承认你的初步报价有根本缺陷，项目处于非典型状态d .重点提高正在执行的工作生产力正确答案： d37 .项目交付件是出口，包括项目产品、服务或交付件和从属交付件。 这一从属成果应记录在_中。a .需求管理计划b .范围管理计划c .项目范围说明书d .项目检验标准正确答案： c38 .在退出项目或阶段过程中，您将采用以下哪些工具和技术？a .项目管理方法论b作业实绩信息c .专家的判断d .项目管理信息系统正确答案： c39 .在编写项目范围说明书后，可能需要更新其他项目文件。 除两者外，其他如下：项目是需要更新的文件吗？a .项目章程b .利益攸关方登记册c .要求书d .需求跟踪矩阵正确答案： a40 .产量管理的挑战之一是完成预定比率。 计算收入值的最简单公式是_ _。a.0/100准则b.50/50准则c.(完成百分比)(完成预算)d .里程碑法正确答案： c41 .在管理组织大项目时，项目小组在合同管理方面培训是因为你要和一些主要承包商签约。 正在分析项目要求并评估小组的成果员工的专业知识后，小组决定需要一周的培训课程来管理合同。 你应该训练变成。a .在人员配备管理计划中计划和说明的时间开始b .作为采购管理计划一部分的计划和说明时期开始c .在进行绩效评估后，每个团队成员都有机会扮演合同管理角色然后根据需要安排培训d。 在团队建设计划中计划说明的时间开始正解： a42 .假设你的项目采用收入管理。 项目有一个非常长的工作包。 因此，它被用来计算赚取的值那个方法是_ _。a.0/100准则b .里程碑法c .等价d .分配型投入正确答案： b43 .项目发起人问：现在所有工作的成本预计是多少？ 问道。 通过赚取收入必须计算_。a .完成还需要业绩指数b .完成还需要报价c .完成报价d .完成预算正确答案： c44 .制定项目章程的一个非常重要的原因是：a .记录了项目边界b .说明检查项目如何交付成果c .说明项目的特点d .将项目与组织的持续工作联系起来正确答案： d45 .你们公司正在为政府项目管理咨询服务拟定建议书。 你是计划书制定团团队成员，经认证的PMP。 现须提交技术建议书和财务建议书二、认识到你们公司以低成本赢得合同，为了达到这一年度的利益目标，公司是必要的赢得这份合同。 你们公司过去赢了一些政府合