民主街市政工程质量保证体系

勉县嘉旗路东区小屋区改造项目a、b区基础设施民主街道工程质量管理保证体系作者：审计员：批准者：陕西定军建设有限公司二一五年七月五日目录1 .工程质量目标和方针2、分部、分项工程质量控制标准3 .工程质量技术措施4 .项目质量保证体系5、成品的保护一、工程质量目标和方针1 .质量目标：符合国家检验标准。2 .质量方针：工艺精品质量重于泰山3、分部(次分部)工程质量管理计划l检验批、区和分部(次区)工程应一次“同意检验”l质量控制资料符合要求，一次“同意检验”l安全和功能检验应达到设计要求，一次“同意检验”l外观质量检验评价好，一次“同意检验”二、分部、分项工程质量控制标准1 .公路工程质量控制工程分项计划技术控制项目技术控制措施路基土石方土方路基路基宽度、压密度路基宽度超过设计要求忠实地满足设计要求基层组织碎石垫原材料质量原材料必须经过检验合格后才能使用碎石土地基原材料质量铺装厚度纵断面高程和压密度原材料经检测合格后可以使用，铺层厚度和纵断面高程满足设计要求、压密度表面层水泥稳定碎石原材料质量铺装厚度纵断面高程和压密度原材料经检测合格后可以使用，铺层厚度和纵断面高程满足设计要求、压密度沥青混凝土表面层原材料质量铺装厚度纵断面高程和压密度原材料经检测合格后可以使用，铺层厚度和纵断面高程满足设计要求、压密度侧，平石侧、平石铺装侧、平石材料的质量、外形尺寸侧、平石铺路应坚固、平直、缝宽均匀、灌溉充实。人行道人行道上铺着积木侧、平石材料的质量、外形尺寸人行道砌块铺路坚固，无翘曲，表平缓，线直，缝宽均匀，灌溉充实，无翘曲、翘角、反坡、积水现象。2 .排水工程质量控制支部工程分项计划技术控制项目技术控制措施管道主体工程管子的基础混凝土的强度、基础宽度、肩宽、高度混凝土强度满足设计要求，基宽、肩宽、高度满足设计要求铺设管道管道质量、管内底高程、轴线位置管道应合格，管道埋设深度、轴线位置应符合设计要求，以免管道倒塌关卡建立原材料产品质量、水泥砂浆强度建筑材料、成品、半成品产品质量应满足设计要求，建筑结构砂浆丰富，灰隙平整，壁涂灰面平整，无空鼓、裂纹等现象三、工程质量技术措施一、工程质量目标科学管理，精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家和市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。 在工程过程中严格按规范精心施工，努力使各工程优良，创造优良工程。二、工程质量保证措施(一)建立健全的质量控制机制，完善质量控制制度；(二)项目部配备专职质量检查员，全面负责本工程质量检查，审查各工程队工作时，实行工程质量一票拒绝制度。(三)从项目经理到各工程队，明确分工、责任。(四)制定质量指标，开展目标管理质量是企业的生命，保证工程施工质量是公司的宗旨。 本工程质量等级标准：优良等级。(五)采用新技术、新设备提高工程质量；(6)入场原料须送样品。(七)认真做好施工前技术交流工作，明确工程质量标准。 确保上下目标一致，具体明确任务。(8)施工前全员学习施工规范，加强全员质量意识，推进全员质量管理责任制，在各工序定期提高全员质量的自觉性，教育全员工。(九)组织专业队伍施工，推进标准化工作，用设备保证技术。 用技术保证质量。(10 )早计划，早执行，不能胡乱加快进展。(十一)各工序完成后，各工序的技术人员和质量检查员要严格检查，认真进行自检。 然后检验工程检验，以监理检验结果为准。(十二)分两个阶段进行材料检验1、负责材料采购的人员调查材料来源，根据(招标文件)的要求试验，评定材料的质量，报告监理工程师的批准，只有符合要求的经监理工程师批准的材料来源才能成为供应定点单位，签订交货合同。2 .存货场检查对进入材料场的材料进行抽样检查和评定。 经过了检查和考试。 拒绝使用不合格的材料。(十三)项目经理组织不定期工程质量检验评价活动，促进各工程组相互学习，提高质量。(十四)合理安排雨季施工，处理进度与质量的关系。(15 )虚心接受甲方领导、工程监理和技术人员的意见，欢迎工程过程中甲方在现场指导工作，积极处理工程质量监理，积极反映情况，积极改进工作，使工程质量成为真正优良的标准。(十六)推进经济承包，实现质量奖惩。 经济结合质量指标，实行优质报酬，奖赏优惠措施差四、项目质量保证体系本项目部为保证质量保证体系各项要求在项目中有效贯彻，制定了项目质量管理体系，明确项目各级人员职责和职权，在合同管理、物资采购与管理、劳务承包人选择与控制、施工过程控制、验收与试验、人员培训等方面制定了具体实施措施(一)质量管理组织机构；建立以项目经理为领导的质量管理领导团队，以项目经理为质量管理首要负责人，项目技术人员为质量管理主要负责人，以质量安全部为质量管理主要负责部门，以质量管理部门为中心把握施工质量，有关部门积极合作，关系到思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等质量因素质量管理组织机构如下图所示。确定质量控制目标质量保证工作计划质量保证体系工作保证系统施工准备阶段的质量控制施工阶段的质量控制竣工验收阶段的质量控制质量管理信息系统质量第一思想保证体系组织保证系统项目经理项目技术人员项目质量测定员班组质量检查员2 .质量责任项目经理l是本项目所有工作的首要负责人，代表公司全面负责项目组织、管理、指导和管理，组织项目经理人员实现项目质量目标。l根据公司决定的项目质量目标制定创造计划，组织执行创造计划的各项要求。l根据公司制定的总施工进度计划和年度施工进度计划，编制季度施工进度计划，充分利用所有有利的生产要素，保证进度的完成。l组织项目竣工验收。l负责项目管理工作的组织和指挥l主持项目工作会议，制定项目工作计划，填写项目报告l负责发行项目内、对外文件及各种公告，批准项目施工方案l制定项目人员流量计划负责l项目施工现场管理工作，组织工程阶段检测工作，组织解决工程施工中现场管理和技术技术问题l主办生产例会，协调各专业分包之间的合作l月，有责任审查本周工程进度计划，监督计划实施情况l负责总进度计划的审查l负责审查项目物资采购计划和工程物资需求量计划l安排和指导责任工程师日常工作论l总包自己完成的部分与各专业承包队工作的协调负责与l业主的协调关系l有权组织现场安全文明施工，处罚未按要求操作的人员l组织项目技术部，制定施工组织设计、施工方案并实施。项目技术人员负责l图纸会审和各专业技术界面的处理，负责相关设计变更、会谈记录的分发、整理。l按照创优的要求，组织施工方案和技术措施(技术工程师负责编制，总工负责审查)。 组织解决各施工技术问题，参与质量事故分析。l参加现场经理组织不合格品审查，提出处理方案。l督促指导、责任工程师和资料员收集、整理竣工资料。项目质量检查员接纳l项目总工领导，具体负责施工现场质量管理工作。l对分部进行分项工程验收，未达到质量要求，发出修改通知书，监督劳务分包商修改，核实修改情况。l针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。l在现场经理主办的生产例会上，通报现在的质量状况。l按照公司制定的质量目标，制定质量创造计划，确保执行创造计划的各项措施。材料系负责材料入场验证(材料质量、数量验证)，监督办理书面手续的各承包人入场。负责材料验证、重试、记录档入场物资检验。l负责监督入场物资使用中，处理废弃剩馀物资。3 .工程质量检验总程序图动工申请书改正各工序结束后不及格施工队伍的自检理解格不及格项目部质量检查工程师检查签证委托监理工程师进行签证检查改正部分、分部和单位工程完成不及格项目部自检项目部填写中期工作报告不及格监理工程师检查签证合格监理工程师签字中间工作证明书，中间计量证4、分部工程质量检查程序图不及格否合格合格不及格理解格不用这批资料双抽样检验是否合格提出处理的意见结果分析原因工作的结论检查结果经评定，是否合格成品样品检验实施控制检查试验报告书考试结果的评定，是否合格标准试验原材料取样合格5 .施工现场质量控制图施工现场质量控制工序质量检查工序管理质量检查开展质量管理团队活动，实行自我诊断、互检、专业检查三个制度，实现质量统计、奖惩，实现动态