公司技术质检部工作总结

=请参阅所选文件的范文、管理类、工作总结类、工作计划类文件、下载公司技术质量检验部工作总结公司技术质量检验部工作总结成为过去，过去的一年，是罕见的一年，记录着我们过去的一滴。 在迎接新的任务、新的挑战之际，总结过去一年的技术质量检查部的工作如下在公司“以加工为主，坚持自主品牌战略思想”的引导下，watsons、百佳、迪斯尼、tj等加工品牌的带动，为公司的经营运营提高了速度。 作为负责公司技术开发和质量管理的职能部门，我们全体人员仍然坚持原有的团队精神，在平凡的岗位上努力做好自己的工作，各项工作以公司的质量方针为指导中心，并坚持贯彻iso质量管理体系，一年来，部门各项工作进展不稳定，主要有以下方面的工作1、技术开发方面：在公司副总经理刘总工程师的指导下，在技术和质量检测相关人员的协助下，顺利完成了各品牌新产品投入市场前的试验年共抽样试验工作400多批，质检部门也对试样及时进行了各项指标检测，实现了日常完成，使生产更加顺利。为产品质量打下了良好的基础，使新产品能够合格发货。 但是，由于产品种类多样，给技术开发的工作带来了很多困难技术人员不辞辛苦，细心注意，受到各种因素的影响，战胜困难，逐一克服了产品试验难关。2、新产品的样品和检验：为了更好地保证产品的质量，必须将新产品送到高级质量检验部门进行检验，累计送到市检验所和卫生疫预防站67批比较分析检测结果和检测结果，更好地发现产品存在的问题，改进产品，优化产品质量。3、加强部门各单位的管理和培训：部门今年在人员趋势稳定时，适当加强思想交流工作，将人员工作态度转变为工作发扬工作热情，搞好生产辅助工作，全年部门各单位不发生事故和客观错误。 同时加强各岗位相互在职培训，使部门各人员掌握了很多技能，实现了专业才能，弥补了工作量大时人手不足的缺陷，保证了部门工作的正常运行。4、在生产过程控制中，严格控制原材料、半成品、成品的检测，重视过程系统的监控。 生产要正确联系，往往需要各部门之间的紧密配合加强与生产部、销售部等部门的沟通，排除信息不一致，以产品管理流程质量为质量检测记录，实现生产中产品的可追溯性主要是在产品售后服务工作奠定良好基础的产品检验工作过程中，过程控制，主要采用全面的质量控制方式，包括工作质量以及全面的流程管理和全员参与方式，不仅仅是生产过程，还要向前后两侧延伸，包括产品的设计、生产、储藏过程的监控，提高产品质量加强质量生产场所现场监督，生产场所监督主要是现场卫生环境的管理，由于环境好坏对产品质量的影响较大，加强工作场所卫生管理，每周抽检生产车间空气，及时了解各车间空气环境，减少对产品质量的影响。技术质量检测部今年的目标是顾客满意度在85%以上，检测仪器合格率在100%，检测仪器在合格期内。 技术质量检测部在今年的质量体系运行其中，严格按照有关体系文件工作，对产品的生产过程，我们可以严格核对有关文件，将出现的不合格项目通知生产部，分析原因并采取纠正措施，对产品不合格的，每月统计产品质量，对主要不合格内容制定纠正预防措施。 客户拆解的处理要求需要纠正预防措施，以及这些措施都得到了有效实施。 因此，保证了今年生产中产品质量稳定，客户反应良好。 产品质量安全是一项长久不懈的工作只有优质的产品质量才能经得起市场的考验。作为生产服务、产品服务的技术部门，在快速发展和全球化竞争的时代，为了适应不断变化的外部环境，我们必须更快地更新复杂技术是一支需要极其随机应变的意识和应对能力来适应产品多样性、复杂性和综合管理体系的创造的人才队伍，而且这种变化在不断增加作为速度发生、技术质量检测部门，团队持续个人发展的需求必须得到企业的充分认识，建立学习型团队已经成为我们部门适应战略决策的激情激烈的竞争环境，需要确立新的、现代化的核心。 在进行流程重建和技术创新时，提高产品质量，提高顾客满意度也是必要的成为我部门明年计划和相关培训的目标。展望新的一年，我们将不断提高自己，指导生产和质量，开展质量意识教育和培训，不断制定和完善质量管理文件制定的部门目标是切实完成各项任务，及时学习更新，使应用管理方法科学化、合理化。 以iso为目标的质量管理方法和政策将继续加强与各部门的沟通与合作，促进相互理解和协调发展。 生产一年，技术品质检查部的全体成员，